總經(jīng)理任職講話

總經(jīng)理任職講話

總經(jīng)理任職講話

　感謝組織對我的信任感謝董事長、副董事長前三任總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)我面對組織、面對、面對新的班子面對xx公司總部全體員工我心情很激動也很有信心帶領(lǐng)公司新班子發(fā)揚xx人“只爭、不做”的xx精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)把公司管理好、發(fā)展好里我向組織向董事長、副董事長、新班子全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間我本人要“本本分分做人、扎實做事”力爭一次把事在工作中我將班子的核心團隊作用分工各盡其責(zé)帶領(lǐng)全體員工把工作。

2、場開發(fā)工作：在前任總經(jīng)理劉建明先生的下公司發(fā)展勢態(tài)XX年下半年公司的經(jīng)營班子將以市場為導(dǎo)向創(chuàng)新市場開發(fā)策略并拓展市場開發(fā)渠道力爭年底中標合同額10億元

3、在工程技術(shù)管理：以“現(xiàn)場保市場”強化目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求施工法、作業(yè)書的規(guī)范應(yīng)用抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用公司技術(shù)實力在公路市場率先競爭優(yōu)勢

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作：以XX年工作報告精神為以項目為中心以質(zhì)量和成本為主線項目成本管理XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險XX年的工作：加大精細管理創(chuàng)利已過半截止5月底已計量產(chǎn)值2.43億元占年計劃34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底計量產(chǎn)值6億元力爭8億元

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略的在今后的管理中要人力資源的開發(fā)加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)使公司的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化使公司人力資源真正公司的優(yōu)勢資源

6、項目基礎(chǔ)管理公司企業(yè)文化創(chuàng)新強化團隊力提升項目形象力使公司整體能力和素質(zhì)以提升xx營造的品牌力和市場競爭力

 當(dāng)前，全球金融危機對經(jīng)濟實體的影響繼續(xù)加深，國內(nèi)多數(shù)鋼廠處于虧損狀態(tài)，公司面臨的形勢相當(dāng)嚴峻。市場需求萎縮，產(chǎn)品價格已經(jīng)低于社會平均成本，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量不高，經(jīng)濟效益處于負增長狀態(tài)。針對目前形勢與現(xiàn)狀，公司明確了全年工作要圍繞“安全、效益、穩(wěn)定、發(fā)展”的`八字方針和16項措施去抓緊落實。在實際工作中，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓好全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作；抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作；維護好、實現(xiàn)好職工的根本利益；充分利用集團內(nèi)的各種資源，積極推進協(xié)同經(jīng)營工作，“抱團取暖”，共同應(yīng)對危機；全力發(fā)揮好中鋼吉鐵在中鋼集團鐵合金實業(yè)板塊的核心作用和引導(dǎo)作用，為做大做強中鋼集團鐵合金板塊做出新的貢獻?！?/p>

　在公司的發(fā)展勢頭下要清醒的頭腦輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識要認識到還有管理的與局各兄弟在還有差距公司目之間管理還有差距比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要整合公司要擴張整合內(nèi)外部的資源優(yōu)勢還要總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)才能使公司得以長足發(fā)展

總之在董事會的下在二支持下在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體全體xx人把公司做強在公司未來發(fā)展中力爭提前“同業(yè)多元跨越發(fā)展”階段公路拓寬市場開發(fā)公路養(yǎng)護市場橫向聯(lián)合開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場加大公司體制改革步伐整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢企業(yè)擴張在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大