保健品分公司項(xiàng)目可行性報(bào)告(項(xiàng)目可行性報(bào)告)
保健品分公司項(xiàng)目可行性報(bào)告
項(xiàng)目名稱：
XXX公司設(shè)立保健品分公司項(xiàng)目
項(xiàng)目背景：
膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑在行業(yè)內(nèi)也叫膳食補(bǔ)充劑、營養(yǎng)補(bǔ)充劑、非醫(yī)用營養(yǎng)品等，其特征是藥品形態(tài)、食品屬性，屬于食品的特殊類別。2009 年，中國保健協(xié)會(huì)保健品市場工作委員會(huì)在總結(jié)我國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑近十年發(fā)展的基礎(chǔ)上，對膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑作出了如下定義，即：“以維生素、礦物質(zhì)及動(dòng)植物提取物為主要原料，通過口服補(bǔ)充人體必需的營養(yǎng)素和生物活性物質(zhì)，達(dá)到提高機(jī)體健康水平和降低疾病風(fēng)險(xiǎn)的目的，一般以片劑或膠囊劑等濃縮形態(tài)存在”。按照目前監(jiān)管體制，膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑包括普通食品、營養(yǎng)素補(bǔ)充劑和保健食品三種形態(tài)。
在過去幾年，中國的保健食品市場持續(xù)成長，平均增速超過 20%，到 2011年，國內(nèi)的保健品市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1,260 億元。雖然保持較高增速，但是中國保健食品相對于發(fā)達(dá)國家來講發(fā)展還比較落后，尤其從人均消費(fèi)量而言，亞洲發(fā)達(dá)國家/地區(qū)的人均消費(fèi)是中國的 12.1 倍，北美是中國的 8.8 倍，增長的潛力還是非常巨大的。根據(jù)國家發(fā)改委和工業(yè)和信息化部 2012 年發(fā)布的《食品工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，在這一專門針對食品工業(yè)的文件中，保健食品被首次納入國家五年規(guī)劃。該文件指出：“我國營養(yǎng)與保健食品制造業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)是提高食品與保健食品及其原材料生產(chǎn)質(zhì)量和工藝水平。大力發(fā)展天然、綠色、環(huán)保、安全有效的食品、保健食品和特殊膳食食品;開發(fā)適合不同人群的營養(yǎng)強(qiáng)化食品、特殊膳食食品，開發(fā)具有民族特色和新功能的保健食品。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化等狀況。到 2015 年，營養(yǎng)與保健食品產(chǎn)值達(dá)到 1 萬億元，年均增長 20%;形成 10 家以上產(chǎn)品銷售收入在 100 億元以上的企業(yè)，百強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)集中度超過 50%。”
項(xiàng)目內(nèi)容：
本項(xiàng)目與知名制藥企業(yè)合作，通過合作的方式建立控股保健品公司，本公司負(fù)責(zé)品牌和渠道建設(shè)，對方提供技術(shù)，通過代工生產(chǎn)方式為消費(fèi)者提供膳食營養(yǎng)類保健品。
項(xiàng)目結(jié)論：
本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展的需要，具有較強(qiáng)的盈利能力和較好的發(fā)展前景。項(xiàng)目的實(shí)施，將進(jìn)一步擴(kuò)大公司的規(guī)模和壯大公司的實(shí)力，增強(qiáng)公司的綜合競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，符合公司及公司全體股東的利益。
項(xiàng)目可行性報(bào)告
項(xiàng)目可行性報(bào)告
一、基本情況
1.項(xiàng)目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報(bào)告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績。
3.項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況;主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益指標(biāo);項(xiàng)目總投入情況(包括人、財(cái)、物等方面)。
二、實(shí)施條件
1.人員條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理能力;項(xiàng)目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項(xiàng)目的熟悉情況。
2.資金條件。項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃;對財(cái)政預(yù)算資金的需求額;其他渠道資金的來源及其落實(shí)情況。
3.基礎(chǔ)條件。項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(重點(diǎn)說明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施)。
4.其他相關(guān)條件。
三、必要性與可行性
1.項(xiàng)目背景情況。項(xiàng)目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項(xiàng)目單位需求分析;項(xiàng)目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2.項(xiàng)目實(shí)施的.必要性。項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
3.項(xiàng)目實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想;項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析;項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析;與同類項(xiàng)目的對比分析;項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析。
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。項(xiàng)目實(shí)施存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與不確定分析;對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施分析。
四、進(jìn)度與計(jì)劃安排
五、主要結(jié)論