如何完善庫(kù)存管理(如何完善你的簡(jiǎn)歷？)
如何完善庫(kù)存管理
如何完善庫(kù)存管理
導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于所有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存都是其中重要的內(nèi)容。庫(kù)存常常給企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多難以選擇的困惑，眾多的企業(yè)已經(jīng)敏銳地意識(shí)到，庫(kù)存不但成為直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要素，而且在很大程度上影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
如何完善庫(kù)存管理
1.完善庫(kù)存設(shè)施
物資儲(chǔ)備不是盲目簡(jiǎn)單的擺放保管物資，要有相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備、庫(kù)房等硬件要求，根據(jù)物資不同特性參數(shù)，儲(chǔ)存條件要求不同，有些物資儲(chǔ)備有溫度要求，有些物資需要室內(nèi)儲(chǔ)備，有些物資可以露天擺放簡(jiǎn)單遮蓋，針對(duì)這些不同的需求，企業(yè)的庫(kù)存硬件設(shè)施要細(xì)化歸類，整體規(guī)劃。
2.細(xì)化庫(kù)存分類
企業(yè)庫(kù)存物資，種類繁多，物資價(jià)值不等，如果每類物資都重點(diǎn)關(guān)注的話，不分輕重程度，會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，也會(huì)影響重要物資的儲(chǔ)備，嚴(yán)重影響生產(chǎn)需求。
為此庫(kù)存管理應(yīng)該根據(jù)物資的重要程度分類，通常采用ABC分類管理方法，將特別重要的物資為A類庫(kù)存，一般重要的為B類庫(kù)存，不重要的為C類庫(kù)存，庫(kù)存管理重點(diǎn)按類別重要程度執(zhí)行，在有限的`時(shí)間內(nèi)，使資金、人力、物力得到有效的利用，發(fā)揮其各自的最大值。重點(diǎn)要求企業(yè)根據(jù)兩個(gè)主要指標(biāo)進(jìn)行分類：一是庫(kù)存貨物占總庫(kù)存資金的比例關(guān)系，二是庫(kù)存物資所占庫(kù)存總品種數(shù)目的比例關(guān)系。分類后，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略中，制定對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存采取不同的管理方法和控制手段，重點(diǎn)物資庫(kù)存重點(diǎn)關(guān)注，合理規(guī)劃，優(yōu)化各類物資庫(kù)存。
3.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)
根據(jù)物資的保存期、在生產(chǎn)中的使用周期及頻率，存貨數(shù)量在合理的限度之內(nèi)，與市場(chǎng)變化相結(jié)合，儲(chǔ)存計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際需求計(jì)劃及預(yù)測(cè)相結(jié)合，使貨物儲(chǔ)存時(shí)間較短，周轉(zhuǎn)速度較快，合理的儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)的需求，合理的儲(chǔ)存空間滿足不同環(huán)節(jié)與地點(diǎn)的需求。
4.降低庫(kù)存積壓
庫(kù)存積壓是重要問題，其長(zhǎng)期占用資金，增加企業(yè)物管費(fèi)用，通過(guò)分析必須及時(shí)有效的解決。首先需要分析積壓的原因，相關(guān)責(zé)任主體：1、需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，采購(gòu)物資不能正常出庫(kù)產(chǎn)生積壓，責(zé)任主體為需用計(jì)劃提報(bào)與審批單位。2、設(shè)計(jì)變更、不準(zhǔn)確、撤銷產(chǎn)生積壓，責(zé)任主體為設(shè)計(jì)部門。3、供應(yīng)人員無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)，責(zé)任主體為物資供應(yīng)部門。4、庫(kù)存物資年限較長(zhǎng)，原有設(shè)備更新?lián)Q代，固有物資無(wú)使用方向。
針對(duì)積壓庫(kù)存的各種原因分析，通過(guò)對(duì)物資實(shí)物鑒定，制定相關(guān)的降庫(kù)措施：①報(bào)廢，物資儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，外觀嚴(yán)重變質(zhì)，無(wú)法正常使用，采用折價(jià)報(bào)廢，及時(shí)將有效殘值的回收。②回購(gòu)，物資儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，外觀完好，相關(guān)資料不齊，使用難度較大，與供應(yīng)商協(xié)商，采用協(xié)議回購(gòu)，盡快回?cái)n資金。③利庫(kù)，物資儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，保存完好，資料完整，原需用單位已不需用，根據(jù)該物資需求信息，采取企業(yè)內(nèi)部消耗，優(yōu)先利用積壓庫(kù)存為主，避免重復(fù)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。④調(diào)劑，物資儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，保存完好，資料完整，本企業(yè)裝置已不需用，根據(jù)行業(yè)物資需求信息平臺(tái)，同行業(yè)不同企業(yè)間物資調(diào)劑，有效利用無(wú)動(dòng)態(tài)庫(kù)存，增加采購(gòu)資金回庫(kù)機(jī)會(huì)。
降低庫(kù)存是需要各部門相互配合，要求信息源廣、信息反饋及時(shí)，制定措施得當(dāng)，實(shí)施措施的執(zhí)行力強(qiáng)，才能提高庫(kù)存物資的利用率，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)降庫(kù)目標(biāo)。
5.控制庫(kù)存目標(biāo)
目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航行的燈塔。庫(kù)存目標(biāo)就是庫(kù)存管理的方向，其主要分為：庫(kù)存成本最低目標(biāo)，庫(kù)存保證程度最高目標(biāo)，資金限定目標(biāo)等等。
對(duì)于庫(kù)存目標(biāo)的控制是管理庫(kù)存的核心問題，如何控制庫(kù)存目標(biāo)是關(guān)鍵，需要有效的控制方法，適合每個(gè)目標(biāo)的策略，才能提高對(duì)目標(biāo)的掌控度。庫(kù)存目標(biāo)是在保障供應(yīng)及滿足顧客要求的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫(kù)存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，庫(kù)存管理合理化帶來(lái)的收效是不可忽視的，通過(guò)完善庫(kù)存設(shè)施，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存積壓，控制庫(kù)存目標(biāo)，達(dá)到合理、科學(xué)的管理庫(kù)存，有效的利用庫(kù)存物資，給企業(yè)帶來(lái)多方面收益：一方面，有利于降低采購(gòu)成本，避免物資重復(fù)采購(gòu)，減少資金流失;
二方面，有利于保障物資供應(yīng)，通過(guò)有效的庫(kù)存物資調(diào)劑解決急需，保證生產(chǎn)供應(yīng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;三方面，有利于資金回收，對(duì)于確認(rèn)為積壓物資，應(yīng)迅速采取措施，縮短庫(kù)存資金占用，物資價(jià)值流失，及時(shí)回收資金;
四方面，有利于提高勞動(dòng)效率，通過(guò)科學(xué)管理，減少費(fèi)用開支，人力支出，從而為企業(yè)節(jié)約相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，庫(kù)存管理占相當(dāng)重要的地位，合理的庫(kù)存管理成為企業(yè)發(fā)展的重要管理指標(biāo)。
如何完善你的簡(jiǎn)歷？
如何完善你的簡(jiǎn)歷？
你的求職簡(jiǎn)歷完善好了嗎？是怎么樣完善的呢？
一：換位思考
在制作簡(jiǎn)歷之前，可以通過(guò)關(guān)注新聞報(bào)道、搜集網(wǎng)絡(luò)信息、與內(nèi)部人員溝通、了解企業(yè)文化、研究招聘啟事等途徑，對(duì)公司發(fā)展歷史、行業(yè)目前狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展前景、現(xiàn)有問題解決、具體職位要求等“心中有數(shù)”。
二：有的`放失
針對(duì)性是寫求職簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵所在。要根據(jù)用人單位的特點(diǎn)，站在招聘者的角度來(lái)取舍內(nèi)容。比如愛好，如果應(yīng)聘文書類職位，會(huì)做飯就容易給老板踏實(shí)穩(wěn)定、努力肯干的印象;如果應(yīng)聘社交類職位，喜歡旅游則給人性格外向、善于交際的感覺。
三：言簡(jiǎn)意賅
簡(jiǎn)歷控制在1至2頁(yè)A4紙內(nèi)，突出要點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅。比方基本信息，寫清姓名、聯(lián)系方式、畢業(yè)院校即可。至于政治面貌，有些用人單位將“入黨”視為人品標(biāo)志。總之，以工作為核心內(nèi)容進(jìn)行取舍、以動(dòng)詞為開頭語(yǔ)句加以簡(jiǎn)寫。
四：巧用數(shù)字
社會(huì)實(shí)踐總是為用人單位所關(guān)心，公司/組織名稱、時(shí)間、職位、職責(zé)、效果、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該盡可能具體客觀，數(shù)字遠(yuǎn)比主觀描述有說(shuō)服力。
五：修飾有度
簡(jiǎn)歷上的照片應(yīng)該真實(shí)、樸素，太過(guò)藝術(shù)的照片反而讓招聘者懷疑其誠(chéng)信，還不如沒有。簡(jiǎn)歷只要清爽就行，太過(guò)夸張隆重弄不好反倒造成“視覺污染”，甚至?xí)o用人單位不好的印象，擔(dān)心這個(gè)學(xué)生保以后會(huì)浪費(fèi)公司的東西。
閱讀推薦：
簡(jiǎn)歷不是越厚越好