績(jī)效審計(jì)報(bào)告(經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)報(bào)告)
績(jī)效審計(jì)報(bào)告
績(jī)效審計(jì)不同于財(cái)務(wù)收支審計(jì)及其他專項(xiàng)審計(jì)，因此，它的報(bào)告格式也不能與審計(jì)基本準(zhǔn)則及審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則要求完全一致。我們認(rèn)為，績(jī)效審計(jì)報(bào)告不論其格式怎樣編排，但至少包含下列幾項(xiàng)內(nèi)容要素：
l、審計(jì)單位基本情況(包括項(xiàng)目總況);
2、審計(jì)結(jié)論;
3、審計(jì)建議;
4、論證審計(jì)結(jié)論的事實(shí)證據(jù)。
我們?cè)诰帉?ldquo;農(nóng)業(yè)高科技示范園”績(jī)效審計(jì)報(bào)告時(shí)，在充分的詢?cè)L、調(diào)查、咨詢基礎(chǔ)上，獲得充分的證據(jù)，審計(jì)人員又充分發(fā)揮綜合分析、判斷能力，得出較為恰當(dāng)?shù)?、公眾認(rèn)可的審計(jì)結(jié)論。如：經(jīng)過審計(jì)和調(diào)查，示范園項(xiàng)目自創(chuàng)建以來累計(jì)虧損88.2萬元，我們不是只以盈利與否做評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而是客觀的分析了造成虧損的主要原因： 一是建園初期設(shè)備投入大、科研實(shí)驗(yàn)成本高 (新品種辣椒、西紅柿種子每棵價(jià)格是普通種子的幾十倍);二是對(duì)高效優(yōu)質(zhì)種苗及生產(chǎn)無公害蔬菜的推廣宣傳不夠， 以及菜農(nóng)對(duì)新品種、新技術(shù)需要一個(gè)認(rèn)知和接受的過程等。要求項(xiàng)目近期盈利顯然是不現(xiàn)實(shí)的，但所存在的問題通過努力是可以解決的。我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的社會(huì)效益情況進(jìn)行分析時(shí)，審計(jì)結(jié)果表明：示范園項(xiàng)目建成后，先后共接待了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和本市農(nóng)民參觀26000多人次;受示范園帶動(dòng)，全市兩年來新增蔬菜大棚種植戶3000多戶;擴(kuò)大蔬菜大棚種植面積7700畝;大棚種植戶盈利面100%;全市新增蔬菜大棚每年總收入達(dá)7660萬元，純收入5980萬元，比露地蔬菜種植增收4740萬元。菜農(nóng)將示范園親切稱之為“政府的示范園，農(nóng)民的試驗(yàn)田”。而在對(duì)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，外地蔬菜基本不見了，大棚蔬菜的崛起，真正成了當(dāng)?shù)氐?ldquo;菜籃子”。
經(jīng)過以上綜合分析和判斷，我們認(rèn)定該項(xiàng)目屬朝陽產(chǎn)業(yè)，我們?cè)趯徲?jì)報(bào)告中作出了： 示范園的社會(huì)效益明顯，發(fā)揮了應(yīng)有的示范效應(yīng); 示范園的建設(shè)資金使用合規(guī)的審計(jì)結(jié)論。在肯定成績(jī)和指出問題的同時(shí)，向市政府和被審計(jì)單位提出了“應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)示范園的投入，并給予適當(dāng)?shù)恼邇?yōu)惠;提高現(xiàn)有土地有效利用面積;優(yōu)化和完善項(xiàng)目管理機(jī)制;加大新品種、新技術(shù)宣傳和推廣力度，積極發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)等建議。并且，將有關(guān)審計(jì)結(jié)論與論證審計(jì)結(jié)論的事實(shí)證據(jù)結(jié)合在一起，使人看起來有理有據(jù)，觀點(diǎn)清晰，態(tài)度鮮明。
績(jī)效審計(jì)報(bào)告也可增加審計(jì)范圍的內(nèi)容，它能進(jìn)一步證明審計(jì)結(jié)論的可信程度和可利用程度。
審計(jì)建議要從正面提出，如“如果你的行動(dòng)遵守規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) (目標(biāo))，那么，你將獲得良好的后果”。因?yàn)榻ㄗh內(nèi)容是針對(duì)存在的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)管理辦法和采取正確的措施。
在向政府或投資管理者提交審計(jì)報(bào)告時(shí)，也可將被審計(jì)單位負(fù)責(zé)人對(duì)審計(jì)報(bào)告的結(jié)論所提出的意見或解釋，作為“單位意見”一并提交，使報(bào)告內(nèi)容更加客觀公正，使問題更能得到深入分析，使報(bào)告使用者更全面的了解各方面的看法，從而使決策者根據(jù)審計(jì)結(jié)論得出比較正確的決策。
在審計(jì)報(bào)告比較長(zhǎng)的情況下，最好在報(bào)告前面編寫一個(gè)報(bào)告摘要或提要， 以便使讀者易于了解整個(gè)報(bào)告的主要內(nèi)容。
經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)報(bào)告
經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)報(bào)告
審計(jì)報(bào)告是注冊(cè)會(huì)計(jì)師在完成審計(jì)工作后向委托人提交的.最終產(chǎn)品。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上才能報(bào)告。注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表意見，從而履行業(yè)務(wù)約定的責(zé)任。下面是一份經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)報(bào)告范文，歡迎閱讀!
總部領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)總部審計(jì)監(jiān)察中心的工作安排，審計(jì)員XXX于近期對(duì)XXXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)，2015年1月-5月經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了實(shí)地審計(jì)，現(xiàn)將審計(jì)結(jié)果報(bào)告如下：
一、資產(chǎn)核實(shí)
1、貨幣資金
①、審計(jì)期間2015年6月24日對(duì)公司出納庫存現(xiàn)金實(shí)地盤點(diǎn)，出納處現(xiàn)金 XXX元，核對(duì)現(xiàn)金總賬、日記賬余額XXX元，盤盈XXXX元，屬出納無零找補(bǔ)(附現(xiàn)金盤點(diǎn)表)。
②、截止2015年5月31日銀行存款賬面余額XXXX萬元，銀行存款對(duì)賬單余額XXXX萬元，銀行對(duì)賬單和銀行存款賬面余額賬上相符。(附各銀行5月對(duì)賬單)
?、截止2015年6月24日其他貨幣資金余額為XXXX萬元，其中于2015年1月和2月分別存入XX銀行承兌保證金XXXX萬元，在2015年3月購買理財(cái)產(chǎn)品XXXX萬元。
⑷、截止2015年6月24日交易性金融資產(chǎn)XX萬元，系工商銀行理財(cái)產(chǎn)品。
2、結(jié)算資產(chǎn)
①、截止5月31日，公司應(yīng)收賬款余額為XX萬元，均未計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，其中除雙鹿公司租用庫房應(yīng)收XX萬元以外，余下部分為應(yīng)收成都雙虎的貨款。
②、其他應(yīng)收款項(xiàng)目明細(xì)余額XX萬元，均未計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，其中XXX公司XX萬元(明細(xì))。
③、預(yù)付賬款項(xiàng)目余額XXXX萬元，主要為預(yù)付鍋爐設(shè)備款，廠房工程款等。
3、存貨資產(chǎn)：截止5月31日賬面結(jié)存余額XXX萬元，其中：原材料XXX萬元，自制半成品XXXX萬元，產(chǎn)成品XXXX萬元，低值易耗品XX萬元。
二、負(fù)債核實(shí)
截至5月末，短期借款XXX萬元;應(yīng)付票據(jù)XXX萬元;應(yīng)付賬款賬面余額XXX萬元，均為供應(yīng)商貨款。應(yīng)付職工薪酬賬面余額XX萬元系計(jì)提員工工資和福利費(fèi)。應(yīng)交稅費(fèi)XXX萬元，待抵扣企業(yè)所得稅XX萬元，待抵扣增值稅XX萬元。
其他應(yīng)付款XXXX萬元，其中(明細(xì)項(xiàng)目)長(zhǎng)期借款XXXX萬元。
三、5月末所有者權(quán)益核實(shí)
所有者權(quán)益余額XXXX元，其中股本XXXX萬元，未分配利潤(rùn)XXXX萬元。
四、收入、利潤(rùn)核實(shí)
年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXXX萬元，營(yíng)業(yè)成本XXXX萬元，毛利率XXXX%，利潤(rùn)總額XXXX萬元。通過數(shù)據(jù)對(duì)比分析，2015年比2014年在毛利有所改變(-18.72%上升至-16.36%)
五、費(fèi)用核實(shí)
單位：萬元
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數(shù)據(jù)分明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行分析。
六、損失核實(shí)
XXXXXXXXXXXXXXX
七、綜合評(píng)述
公司在主要從事XXXX生產(chǎn)，所有產(chǎn)品由總部銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一銷售，目前公司的銷售收入數(shù)據(jù)來源于總部銷售部銷出公司產(chǎn)品而取數(shù)，產(chǎn)品定價(jià)不能根據(jù)現(xiàn)有成本價(jià)上浮而定價(jià)，導(dǎo)致公司部分產(chǎn)品售價(jià)低于成本價(jià)。該公司因產(chǎn)能過剩、固定費(fèi)用高，單品種核算后成本偏高，致使虧損嚴(yán)重，加之進(jìn)入以來整個(gè)家具行業(yè)市場(chǎng)冷淡猶如雪上加霜，承受著更大的生存壓力?，F(xiàn)任經(jīng)營(yíng)班子在內(nèi)務(wù)管理方面比較規(guī)范，如原材料從招標(biāo)、購進(jìn)、入庫、核算、付款等流程均按照總部財(cái)務(wù)制度和流程進(jìn)行，車間嚴(yán)格按照6s標(biāo)準(zhǔn)管理，月度評(píng)比，產(chǎn)成品入庫、出庫、工藝過工藝過程均有相關(guān)人員簽字審核等確保公司產(chǎn)品毛利率有所增長(zhǎng)，從-18.72%上升至-16.36%，增加了2.36%，從而幫助公司降低了部分虧損。(根據(jù)實(shí)際情況闡述，先是現(xiàn)有情況和經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)，再說缺點(diǎn))
八、審計(jì)建議
(根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)給予審計(jì)建議和整改方案)