財務績效論文

財務績效論文

財務績效論文

財務績效論文大家是否知道怎么選題，寫什么好呢？下面小編為你分享一下財務績效論文吧，歡迎借鑒！

1、財務績效方法在集團的運用

摘 要：本文站在集團母公司的角度，選取3個一級指標，12個二級指標并設計相應的評分方法和獎懲原則，通過構建集團公司財務績效評價體系，以此來確切的反映子公司的財務狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流問題，評價結果還要與預期指標進行對比，最大程度的保證考核公平公正。

關鍵詞：集團公司；績效評價；財務指標

集團公司的績效考核應該從整體的角度去考慮經(jīng)營財務指標，財務部門負責集團整體的財務戰(zhàn)略及對各子公司的業(yè)績評價與考核。子公司的財務部門獨立于其他部門，不是母公司的外派分支機構，但在業(yè)務上要接受上級公司的監(jiān)督并按期向母公司匯報相關績效情況?？冃гu價體系要根據(jù)崗位，工作性質(zhì)和對集團和分公司的貢獻來制定。評價結果還要與預期指標進行對比，最大程度的保證考核公平公正。

一、評價指標設計

集團公司制定了考核標準，包括經(jīng)營評價指標、財務管控指標和職能履行指標三個一級指標，其中，經(jīng)營評價指標包括：營業(yè)收入、成本費用和利潤、應收賬款回款情況；財務管控指標包括：預算完成效果、會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、合同管理；職能履行指標包括：項目決策能力和民主評價。1.經(jīng)營評價指標營業(yè)收入=主營業(yè)務收入+其他業(yè)務收入，注意營業(yè)外收入不包含在內(nèi)，是為了將非受控情況剔除。成本費用和利潤是根據(jù)利潤表表計算分析得出。應收賬款回款情況=（本年應收賬款回款額/本年營業(yè)收入）×100%2.財務管控指標預算完成效果考慮的是分子公司實際完成的收入、利潤與預算收入、利潤的比率關系。會計信息質(zhì)量是由集團審計部門對會計信息質(zhì)量進行審計。資產(chǎn)管理由集團公司財務部資產(chǎn)小組負責，定期對分子公司的資產(chǎn)管理情況進行監(jiān)督和指導。合同管理由集團商務部對子公司合同管理情況進行檢查。3.職能履行指標項目決策能力=（實施成功的項目數(shù)/子公司總的投資項目）×100%民主評價分為集團測評，中層測評和員工測評。

二、評價方法設計

1.評分方法評分過程首先對十個二級指標賦予不同的權數(shù)，考評滿分為100分，具體權數(shù)見表1。然后按照每一個指標的標準起評分進行加減項的處理，最后計算績效考核的最終得分，以此來評價各分子公司的財務績效情況。2.獎懲標準利用計算出的績效考核最終得分，來評判分子公司的財務績效情況。綜合得分低于60分的分子公司，其經(jīng)營團隊就應該考慮調(diào)整，可以通過調(diào)整班子成員和財務負責人的方式來進行。得分60~80的經(jīng)營團隊，第二年可以繼續(xù)完成分子公司的經(jīng)營計劃和財務等工作，但也要對關鍵崗位進行細微調(diào)整。得分80分以上的經(jīng)營團隊，說明整體運行的態(tài)勢良好，第二年應該再接再厲。

績效考核得分還可以和業(yè)績獎進行掛鉤。綜合得分低于或等于80分的，經(jīng)營團隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應全部沉沒；綜合得分大于80分低于90分的，經(jīng)營團隊的績效獎與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分應全部兌現(xiàn)；綜合得分大于90分低于95分的，經(jīng)營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其50%的績效獎；綜合得分大于95分的，經(jīng)營團隊成員除拿到正常的績效獎以外，還應該鼓勵其100%的績效獎。

作者:郭艷秋 單位:沈陽工程學院管理學院工業(yè)工程系

參考文獻：

[1]楊景春.基于全面預算管理的集團財務管控體系構建與實踐[J].企業(yè)導報,2015(1).

[2]楊惠杰.企業(yè)集團財務管控的'問題與對策研究[J].財經(jīng)界,2015(2).

[3]李紅，朱華建，徐敏.美國企業(yè)集團財務管控對企業(yè)管理的借鑒[J].中國商貿(mào),2013(11).

[4]張彥紅.集團管控之財務管控研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015(3).

2、財務管理與績效管理模式論文

一、財務管理與績效管理的作用

財務管理對企業(yè)的財務活動進行決策和控制，財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在財務管理中對財務產(chǎn)生影響的因素很多，包括經(jīng)濟體制環(huán)境、經(jīng)濟結構環(huán)境、財務稅收環(huán)境、金融環(huán)境、法律制度環(huán)境等。由于這些因素的影響，財務人員在進行財務管理時應當具有一定的貨幣時間價值觀念、風險收益均衡觀念和成本效益觀念。通過各項財務管理活動提高企業(yè)經(jīng)營水平和工作效率，同時在企業(yè)的經(jīng)濟效益中發(fā)揮作用?？冃Ч芾硗ㄟ^管理者和員工共同參與和實現(xiàn)企業(yè)目標所獲得績效的過程。在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中，管理者承擔著增加員工工作積極性和主動性以便完成工作績效的使命。通過績效管理，可以看出員工的努力工作在企業(yè)組織中發(fā)揮的績效，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標和個人的績效目標緊緊相連，從而使員工和企業(yè)的目標保持一致。合理的績效管理可以建立在公平公正的基礎上實現(xiàn)多勞多得，并且結合企業(yè)的獎懲制度如培訓與晉升、薪資等，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮個人在組織中的工作效率，通過績效管理有利于實現(xiàn)人力資源管理其他決策的科學化與合理化。

二、財務管理在績效管理中的功能與作用

績效管理包括企業(yè)目標的制定、績效管理的實施、績效考核與改進等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都與財務管理有著密切的關系，而財務管理也在績效管理中起著重要的作用。

（一）財務管理在績效管理目標的確定和指標設計中發(fā)揮著重要作用企業(yè)的總體目標和階段性目標細化后，轉(zhuǎn)化為每個部門和員工的目標，由于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標和階段性目標在設立時本身具有一定的財務目標，因此，在這個過程中，財務管理部門幫助企業(yè)的財務總目標轉(zhuǎn)化為每個部門或者個人的績效目標?？冃Ч芾砟繕撕椭笜说脑O立讓員工明白自己的勞動對公司的影響和作用，也讓員工知道自己要做到怎樣的狀態(tài)才能達到公司規(guī)定的績效目標。財務管理在進行績效指標設計的同時，借助財務算成各種定量指標來進行考核，通過財務管理和人力資源績效管理的合作使考核指標具有一定的客觀性、可行性，從而順利開展績效管理的后續(xù)工作。

（二）財務管理在績效管理的監(jiān)督中發(fā)揮著重要作用績效管理不僅是對結果的管理也是對過程的管理。為了保障績效目標的順利完成，人力資源部門在績效目標的執(zhí)行過程中有必要對績效目標各階段的執(zhí)行和完成進度等情況進行監(jiān)督，并根據(jù)監(jiān)督和檢查的實際情況來進行合理的指導與改進?？冃繕耸且粋€具體的財務量化的指標，績效部門完成進度的監(jiān)控也需要借助財務部門的參與。財務部門根據(jù)員工的財務狀況和流動如收入、費用支出等進行核算，將其轉(zhuǎn)化為績效指標，從而實現(xiàn)績效目標的實時監(jiān)控。沒有財務部門的參與，績效目標也難以得到實時進度的了解和掌握，因此，也不利于企業(yè)領導進行合理的決策調(diào)整。所以，財務管理在績效管理監(jiān)督中發(fā)揮著重要的作用。

（三）財務管理在績效考核中發(fā)揮著重要的作用績效管理的建立和實施的最終結果是要對企業(yè)組織和個人的績效目標所完成的進度和情況來進行考核?？己说膬?nèi)容很多，影響的因素也較多，需要結合人力資源部門的各種因素和個人的種種表現(xiàn)來進行績效考核，但是歸根究底，最主要的考核依據(jù)還是來源于財務部門提供的各種指標。因為財務部門的考核內(nèi)容與績效目標息息相關，財務部門的各項指標是績效目標最直接的體現(xiàn)，同時財務的考核指標也具有客觀性和全面對比性，相對于企業(yè)指標而言，財務指標更具有影響力和公信力，也更容易得到大家的認可。在績效目標考核結束后，由于每個部門和個人對績效的完成情況是不同的，所以就涉及到對部門或個人的獎勵和處罰，獎懲的設置若要以金錢的形式或其他實物獎勵的方式都需要財務部門的參與，因為只有財務部門才能提高公司的財務狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況，也只有根據(jù)財務提供的數(shù)據(jù)區(qū)設置合理的獎懲比例，以便人力資源部門績效考核的有效實施。

（四）財務管理在績效目標修改中發(fā)揮著重要的作用由于市場和社會環(huán)境多變，可能會導致績效目標的設定和實際有一定的出入，因此這就需要對績效目標和績效管理進行適當?shù)恼{(diào)整或修改。然而在改進的過程中要有一定的依據(jù)才能修改更加符合公司實際情況的績效目標。在進行績效計劃或目標修改時，需要財務部門將原有的計劃指標通過修改和完善才能變成改進的指標。另一方面，在進行績效管理改進的同時，績效管理是否合理科學都通過財務部門相關的數(shù)據(jù)變動與績效管理是否合理而表現(xiàn)出來，財務管理為績效目標的修改提供重要的依據(jù)。

（五）財務管理部門應當主動參與績效管理與考核的制定要想績效管理得到有效實施，績效指標是不可或缺的支撐。績效指標根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展和經(jīng)營狀況來最終決定，績效指標均以數(shù)據(jù)來進行衡量，包含了企業(yè)產(chǎn)值、稅收、經(jīng)營效益等內(nèi)容。對于掌管企業(yè)經(jīng)濟的財務部門，可以提供和規(guī)劃這些數(shù)據(jù)。無論是企業(yè)經(jīng)濟效益、成本還是發(fā)展狀況、預算狀況等，財務部門都能精確的掌握，并且還能提供完善的歷史財務資料，屬于企業(yè)制定部門與員工績效過程中不可少的依據(jù)。除此之外，企業(yè)的績效管理目標還關系著企業(yè)的利潤，對于計算企業(yè)利潤的財務管理部門而言，不僅可以準確的計算財務利潤，還可以了解各類因素帶來的影響。因此，財務部門應當主動參與績效管理的整個過程，保持績效指標和企業(yè)發(fā)展情況相一致。