管理費(fèi)用論文(公司管理費(fèi)用論文)
管理費(fèi)用論文
管理費(fèi)用論文
大家對(duì)于管理費(fèi)用的了解有多少呢?以下是小編為大家精心整理的管理費(fèi)用論文，歡迎大家閱讀。
管理費(fèi)用論文一
【論文摘要】企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是企業(yè)同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。
中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的生力軍，但由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、資金力量薄弱、內(nèi)部控制強(qiáng)度不夠，使得在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中處于較弱的地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機(jī)，因此對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至獲得生存的關(guān)鍵。
【論文關(guān)鍵詞】成本 成本控制 中小企業(yè)
一、中小企業(yè)成本管理的重要性
成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價(jià)格和成本的差異，必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤(rùn)?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金，合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴(kuò)大銷(xiāo)售收入，提高資金效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了，因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中盈利的同時(shí)立足不敗之地就必須加強(qiáng)成本管理。成本費(fèi)用的高低綜合反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因其規(guī)模有限，在資源利用、生產(chǎn)效率、技術(shù)改革、資金融通等方面都存在著不足。提高競(jìng)爭(zhēng)力、獲得發(fā)展壯大的關(guān)鍵就在于將成本費(fèi)用降到最低。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本費(fèi)用猶如是面對(duì)一座金礦，它將為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn);而且它在企業(yè)中是極具潛力的，就看你想不想挖這座金礦了。成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理管理，力求以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
(一)成本管理觀念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識(shí)薄弱
1、成本管理觀念落后。我國(guó)目前大多數(shù)中小企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者的能力、管理理念及其成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在不同。據(jù)粗略調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有大專(zhuān)甚至大專(zhuān)以下學(xué)歷，個(gè)人能力有限，同時(shí)從事管理工作的年限也大多也較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是這些管理者基本上都缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí);所以，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求，導(dǎo)致很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的其它相關(guān)環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更加是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
2、企業(yè)員工的素質(zhì)不高。從全體員工素質(zhì)方面看，中小企業(yè)的員工文化程度、技術(shù)含量普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受短期經(jīng)營(yíng)行為或獲取廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅(qū)使，往往不注重員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。由于員工的素質(zhì)不高，就無(wú)法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、生產(chǎn)效率低、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
3、成本控制意識(shí)薄弱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考慮產(chǎn)品的制造成本將造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本管理的目的上來(lái)看，許多中小企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少?gòu)男б娼嵌葋?lái)看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，沒(méi)考慮到應(yīng)用成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的主要手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。
因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識(shí)薄弱嚴(yán)重制約了現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低。
(二)成本控制目標(biāo)片面、方式手段落后、缺乏科技創(chuàng)新能力
1、成本控制目標(biāo)片面。一直以來(lái)，中小企業(yè)都將降低成本戰(zhàn)略作為成本控制的基礎(chǔ)，這在一定程度上對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，隨著目前原材料成本的增長(zhǎng)，中小企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)仍以降低消耗節(jié)約費(fèi)用作為控制成本的基本手段，這種做法缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面的考慮，這就導(dǎo)致在制定成本控制目標(biāo)時(shí)主要是依據(jù)企業(yè)目前擁有的技術(shù)條件，而忽視了消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)等多方面因素，使企業(yè)成本管理目標(biāo)出現(xiàn)片面性和局限性。
2、成本控制方式手段落后。我國(guó)中小企業(yè)在成本控制方面和發(fā)達(dá)國(guó)家的相比仍存在巨大差距，雖然采用了“會(huì)計(jì)電算化”但僅停留在“仿真手工”核算階段，使企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確掌握成本管理的相關(guān)信息，不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)行全面管理的需要，從而導(dǎo)致決策失誤。
3、成本管理缺乏科技創(chuàng)新能力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展科技創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用，然而我國(guó)中小企業(yè)大多將成本管理投入到生產(chǎn)過(guò)程中，缺乏對(duì)產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓等活動(dòng)對(duì)企業(yè)影響的成本控制，這也是企業(yè)缺乏特色缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。
三、中小企業(yè)成本控制對(duì)策
3.1 人力資源成本控制
人力資源成本控制指的是對(duì)人力資源的取得成本，開(kāi)發(fā)成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發(fā)生數(shù)額和效用進(jìn)行掌握、調(diào)節(jié)的過(guò)程。
(一)人力資源成本控制的因素
首先是取得成本的影響因素，主要有招聘需求，包括招聘的人員數(shù)量和職位、對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，以及招聘方式、流程等。
其次是開(kāi)發(fā)成本因素，因?yàn)榕嘤?xùn)耽誤工作而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本等是不可控成本因素;培訓(xùn)需求、組織費(fèi)用、培訓(xùn)效果為可控性成本因素，其控制重點(diǎn)是提高開(kāi)發(fā)成本的使用效率。
再就是保障成本因素，包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等。退休養(yǎng)老保障成本相對(duì)固定，屬不可控因素;勞動(dòng)事故保障、健康保障具有可控性。 最后是離職成本因素，主要指高級(jí)技術(shù)人員、管理人員等核心員工離職產(chǎn)生的成本，其中一部分是因疾病、傷殘、年老、工作調(diào)動(dòng)等不可控因素造成，一部分是激勵(lì)不夠、公平感缺失、發(fā)展空間受阻等可控因素導(dǎo)致。
(二)人力資源成本控制措施
1、前期的合理計(jì)劃。通過(guò)合理的規(guī)劃和預(yù)算可以很有效的降低成本。預(yù)算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據(jù)此決定預(yù)算是短期還是長(zhǎng)期、靜態(tài)還是彈性的。通過(guò)預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴(yán)重不足或過(guò)分溢出。同時(shí)，要有合理的規(guī)劃，核心是進(jìn)行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟(jì)的支出 。
2、保證嚴(yán)格的執(zhí)行過(guò)程。有了計(jì)劃在沒(méi)有特殊的情況下，就要保證計(jì)劃的可執(zhí)行性?？梢酝ㄟ^(guò)成立以人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)合作的人力資源成本管理組織，系統(tǒng)、全過(guò)程地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控。完善人力資源成本費(fèi)統(tǒng)計(jì)。
3、改變觀念，建立合理的組織機(jī)構(gòu)。要堅(jiān)持合理引進(jìn)和使用人才，避免人才消費(fèi)上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不要過(guò)于看重榮譽(yù)的光環(huán)，要依據(jù)能力選擇人才，不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個(gè)階層潛力做到，人盡其才。要明確規(guī)定每一個(gè)部門(mén)的職能，規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任;并且部門(mén)之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
4、穩(wěn)定員工素質(zhì)控制人員流動(dòng)。企業(yè)保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是必要的，過(guò)于快速的流動(dòng)不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷的招聘和培訓(xùn)新員工，所耗費(fèi)的時(shí)間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，適度提高薪酬和福利待遇無(wú)疑是重要的途徑。還要加強(qiáng)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)的目的和深度，企業(yè)的培訓(xùn)可分為專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和革新性，及觀念的轉(zhuǎn)化等，從而有效的控制人員的流動(dòng)性。
3.2采購(gòu)成本控制
(一)影響采購(gòu)成本的要素
采購(gòu)成本的構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征。影響采購(gòu)成本的主要因素有：采購(gòu)價(jià)格因素、采購(gòu)數(shù)量因素、物品市場(chǎng)信息因素、物品運(yùn)送方式因素、采購(gòu)策略因素。
(二)采購(gòu)成本控制措施
1、集中和批量采購(gòu)法。集中采購(gòu)是將各部門(mén)的需求集中起來(lái)，采購(gòu)方便，并且可以較大的采購(gòu)數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后，可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價(jià)格，庫(kù)存量也可以相對(duì)較低。
2、采購(gòu)數(shù)量管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)每月銷(xiāo)售量做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，設(shè)定出合理的存貨量，一旦存貨低于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)立即補(bǔ)貨，這樣既可避免存貨占用大量的流動(dòng)資金和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，也可最大限度降低企業(yè)缺貨成本。
3、采購(gòu)價(jià)格的控制。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料價(jià)格往往是波動(dòng)起伏的，而且難以琢磨。在此情況下，使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法進(jìn)行采購(gòu)有所不妥 因?yàn)榻?jīng)濟(jì)訂貨批量與單價(jià)無(wú)關(guān)，而原材料的價(jià)格波動(dòng)差額比原材料的訂貨費(fèi)用大得多。以福建泉州市場(chǎng)上普通熱軋板(型號(hào)：Q235，規(guī)格2.5*1250*C，產(chǎn)地本鋼)為例，2009年1月份單價(jià)為4350元/噸，2月份單價(jià)為3800元/噸，到了7月份單價(jià)升到了4150元/噸，8月份竟然仍然上漲直至4500元/噸，10月份單價(jià)卻下跌至3600元/噸，從谷峰到谷低每噸相差900元。而主要訂貨費(fèi)用——運(yùn)輸費(fèi)才20元/噸。所以對(duì)于價(jià)格頻繁變動(dòng)且幅度較大的原材料，一要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注材料市場(chǎng)，二要準(zhǔn)確編制全年材料采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算。時(shí)向應(yīng)商等多渠道、多方位了解市場(chǎng)信息，根據(jù)企業(yè)自身情況，適時(shí)(在谷底)適量采購(gòu)，以使采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本接近最低。
3.3 生產(chǎn)成本控制
(一)生產(chǎn)成本控制的原則
商業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制主要側(cè)重于產(chǎn)品的進(jìn)、銷(xiāo)、存成本控制，而對(duì)于工業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)成本的控制是在企業(yè)整個(gè)成本控制中都起到重要的作用。
摒棄利潤(rùn)最大化的概念把企業(yè)價(jià)值最大化作為最終目標(biāo)。使用投入產(chǎn)出的概念關(guān)鍵在于分析每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作是否都能獲得正效益，為企業(yè)整體價(jià)值最大化產(chǎn)生正面的作用。預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，提高工作效率，以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本限額的過(guò)程。
(二)生產(chǎn)成本控制的措施
在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品這三類(lèi)成本組成除了直接材料外，還有直接人工、制造費(fèi)用等。要想控制成本，則要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，提高生產(chǎn)效率，降低日常制造費(fèi)用。具體措施有：
1、材料領(lǐng)用控制。領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格按銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃消耗定額執(zhí)行，不得多領(lǐng)。如因生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢需重新領(lǐng)料，則領(lǐng)料單須注明原因且經(jīng)品管負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名，倉(cāng)管員才可以發(fā)料，并報(bào)到財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)料單按企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行索賠，減少企業(yè)損失。
2、 改進(jìn)工藝、降低成本。制造相同的產(chǎn)品，工藝不同，成本不同。一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)零部件的企業(yè)，在生產(chǎn)一種銷(xiāo)軸時(shí)，該銷(xiāo)軸最大外徑為φ38，最小外徑為φ28。原來(lái)工藝為：采購(gòu)直徑為φ38的圓鋼——下料(長(zhǎng)132mm)——車(chē)，后改為：采購(gòu)φ30的圓鋼——冷拉至φ28.25——下料(長(zhǎng)147.5mm)——熱煅(長(zhǎng)132mm)——車(chē)。工藝改進(jìn)后，材料消耗定額由原來(lái)的1.18kg/支降為0.73kg/支，以每噸材料3800元計(jì)算，即每支產(chǎn)品節(jié)省材料1.45元，而增加的冷拉加工費(fèi)、熱煅加工費(fèi)僅為0.2元。而且在車(chē)加工工序時(shí)，因加工余量少，進(jìn)度反而比以前更快。
3、推行定額工資制。定額工資制包括三個(gè)組成要素：第一，能反映職工勞動(dòng)量的各種定額，即職工無(wú)論從事何種具體形式的勞動(dòng)，都必須明確具體地規(guī)定生產(chǎn)、工作和應(yīng)完成的數(shù)量及質(zhì)量;第二，各種定額都應(yīng)該有科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能進(jìn)行嚴(yán)格的考核;第三，職工工資的多少取決于其完成定額的多少。完成定額多，其工資就多;完成定額少，其工資就少(定額工資制——百度百科)。推行定額工資制，將企業(yè)職工勞動(dòng)與所得聯(lián)系在一起，大大提高職工積極性，有效地提高工作效率，便于管理，從而降低了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理費(fèi)用。
4、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。根據(jù)品管部門(mén)提供的報(bào)表，財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算不良成本率，核算返工返修費(fèi)用，督促生產(chǎn)部門(mén)、品管部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量控制，降低返工返修費(fèi)用，減少?gòu)U品損失。
3.4 銷(xiāo)售成本控制
(一)影響銷(xiāo)售成本的要素
銷(xiāo)售成本主要包括固定的成本費(fèi)用和變動(dòng)的成本費(fèi)用。固定的成本費(fèi)用包括營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的辦公費(fèi)、工資等。變動(dòng)的成本費(fèi)用包含營(yíng)銷(xiāo)的調(diào)研成本，產(chǎn)品推廣渠道成本，客戶(hù)維護(hù)和拓展成本，人員成本，廣告費(fèi)用。
企業(yè)要明確營(yíng)銷(xiāo)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)要明確營(yíng)銷(xiāo)成本控制的目標(biāo)，是在不影響企業(yè)利潤(rùn)的前提下降低營(yíng)銷(xiāo)成本，不能因?yàn)榭刂茽I(yíng)銷(xiāo)成本而制約銷(xiāo)售額的提升。
(二)銷(xiāo)售成本控制手段
1、銷(xiāo)售價(jià)格控制。銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量是緊密相連的，企業(yè)應(yīng)找出兩者之間的線(xiàn)性關(guān)系，從而制定合適的銷(xiāo)售價(jià)格，獲得較大的銷(xiāo)售利潤(rùn)。
2、供銷(xiāo)規(guī)?？刂啤Ｆ髽I(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，縮短生產(chǎn)周期來(lái)生產(chǎn)更多產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額的情況，其實(shí)企業(yè)的利潤(rùn)并不總是與生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售額成正比例的。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用最佳期量控制理論，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和貨物存儲(chǔ)、銷(xiāo)售周期進(jìn)行控制，合理安排生產(chǎn)數(shù)量和運(yùn)輸周期，提高供銷(xiāo)利潤(rùn)。
3、網(wǎng)點(diǎn)布局控制。物流運(yùn)輸是企業(yè)生產(chǎn)成本中占有較大比重的，如何合理的安排網(wǎng)點(diǎn)，減少運(yùn)輸費(fèi)用是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制的一個(gè)重要方面。企業(yè)要合理安排產(chǎn)品從生產(chǎn)地到銷(xiāo)售地的運(yùn)輸，包括最短路線(xiàn)選擇、防止出現(xiàn)對(duì)流和迂回路線(xiàn)等，最終要確保商品的運(yùn)輸總費(fèi)用最低，還要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)地、存儲(chǔ)地和銷(xiāo)售地的費(fèi)用情況。合理的網(wǎng)點(diǎn)布局，可以大大的減少生產(chǎn)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的成本支出，從而提高企業(yè)的收益。
4、產(chǎn)品推廣渠道成本控制。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)在進(jìn)行產(chǎn)品推廣的過(guò)程中，需要對(duì)渠道進(jìn)行調(diào)研和建設(shè)，尋找分銷(xiāo)商等，推廣渠道的成本控制需要銷(xiāo)售部門(mén)和個(gè)人針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，在實(shí)地考察和調(diào)研中節(jié)約開(kāi)支，提高工作效率。在與分銷(xiāo)商進(jìn)行商談時(shí)要尋找到雙方利益的平衡點(diǎn)，并盡量確保企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
5、 客戶(hù)維護(hù)與拓展費(fèi)用的成本控制。穩(wěn)定而廣泛的客戶(hù)源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)的重要保證，所以客戶(hù)維護(hù)與拓展時(shí)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的重要組成部分。企業(yè)要建立成本控制制度，建立對(duì)銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)交往中費(fèi)用支出的監(jiān)督機(jī)制，防止出現(xiàn)企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失，并且要把營(yíng)銷(xiāo)成本控制與銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)提成掛鉤，作為激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。
6、廣告方式控制。企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)群體來(lái)選擇廣告的載體，一方面防止了大范圍撒網(wǎng)，費(fèi)用高卻見(jiàn)效少的狀況，又可以抓住消費(fèi)群體的眼球，提高知名度。而且，要重視網(wǎng)絡(luò)傳播的作用，注重相關(guān)網(wǎng)站建設(shè)，注重網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)的管理和反饋，并根據(jù)相關(guān)意見(jiàn)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大銷(xiāo)售量。
企業(yè)要建立營(yíng)銷(xiāo)成本控制和優(yōu)化制度，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成本的管理，建立營(yíng)銷(xiāo)成本預(yù)算體系，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的節(jié)約成本意識(shí)，并且將成本與營(yíng)銷(xiāo)人員的收益進(jìn)行掛鉤，提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資金的利用率，這可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展提供資金，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3.5 存貨成本控制
DELL公司總裁邁克;戴爾認(rèn)為，存貨不是資產(chǎn)而是負(fù)債， 此話(huà)有一定的道理。其因不外有三：1、占用資金，損失利息收入;2、占用場(chǎng)地，增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用;3、一旦市場(chǎng)需求減少或產(chǎn)品改型，則存貨變現(xiàn)難，甚至?xí)?bào)廢，所以風(fēng)險(xiǎn)很大。
(一) 存貨的種類(lèi)
存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。通常包括以下內(nèi)容：產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等。企業(yè)存貨的取得主要是通過(guò)外購(gòu)和自制兩個(gè)途徑，因此針對(duì)不同的存貨應(yīng)采取不同的控制手段。
一、外購(gòu)產(chǎn)成品和商品。
針對(duì)外購(gòu)半成品、商品的“采購(gòu)”特點(diǎn)，可采取以下措施：
1、“零庫(kù)存”管理。這是最理想的控制方法，是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量很低的一個(gè)概念，甚至可以為“零”。也就是說(shuō)“要多少采購(gòu)多少，什么時(shí)候要什么時(shí)候到”。這需要整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)供應(yīng)商信息靈通，協(xié)同配合才能做到 。
2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理(EOQ)。使進(jìn)貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本總和最低的最佳訂貨量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。這種方法適用于外購(gòu)半成品、商品單價(jià)穩(wěn)定，進(jìn)貨費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用較大等情況。
二、 周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品
1、檢查監(jiān)督制。越相信誰(shuí)，就越檢查誰(shuí);越檢查誰(shuí)，就越相信誰(shuí)。通過(guò)檢查監(jiān)督，促使倉(cāng)庫(kù)管理人員做到賬證、賬物、賬卡一致，防止倉(cāng)庫(kù)管理人員監(jiān)守自盜而造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。
2、以舊換新制。實(shí)行以舊換新，既可以加強(qiáng)物資管控，又可以杜絕企業(yè)物資被占為私有。以筆者所在企業(yè)為例，各個(gè)部門(mén)都需要使用計(jì)算器，沒(méi)有實(shí)行以舊換新制度前，各部門(mén)都不妥善保管，經(jīng)常要領(lǐng)計(jì)算器。經(jīng)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2008年度竟領(lǐng)用127個(gè)計(jì)算器，以每個(gè)計(jì)算器50元計(jì)算，金額為6350元。自2009年1月1日起實(shí)行以舊換新制度后，各部門(mén)都在計(jì)算器上做標(biāo)識(shí)，至9月底僅領(lǐng)用3個(gè)計(jì)算器。
3、授權(quán)領(lǐng)料制。由各個(gè)部門(mén)授權(quán)固定人員領(lǐng)料，增強(qiáng)領(lǐng)料人員的責(zé)任感，使其監(jiān)督用料人員，減少浪費(fèi)。
美國(guó)管理大師彼得;杜拉克說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。要做好企業(yè)存貨成本控制，不能單靠某人或某個(gè)部門(mén)，而要領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與，從源頭抓起，在過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行“PDCA”，持續(xù)改善，才能逐步降低存貨成本。
3.6 收賬成本控制
應(yīng)收賬款作為流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其流動(dòng)性的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)意義重大，它直接關(guān)系到企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、營(yíng)業(yè)周期以及企業(yè)商業(yè)形象。根據(jù)成本與效益平衡原則，應(yīng)收賬款所帶來(lái)的收益應(yīng)該大于其所占用的成本。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須降低應(yīng)收賬款成本。
(一)收賬成本的概述
應(yīng)收賬款的成本主要有管理成本和發(fā)生成本。應(yīng)收賬款的管理成本主要包括制定信用政策的費(fèi)用、對(duì)客戶(hù)資信狀況調(diào)查與跟蹤的費(fèi)用、信息收集費(fèi)用、應(yīng)收賬款記錄簿記與監(jiān)管費(fèi)用、收賬過(guò)程中開(kāi)支的'差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、工資薪金、法律訴訟費(fèi)、討債公司收費(fèi)等其他與應(yīng)收賬款有關(guān)的費(fèi)用等。發(fā)生成本也叫應(yīng)收賬款的持有成本，包括機(jī)會(huì)成本、壞賬損失成本和現(xiàn)金折扣成本。
(二)應(yīng)收賬款管理成本的控制
管理成本是企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款全過(guò)程管理所耗費(fèi)的開(kāi)支。以往的研究，許多學(xué)者習(xí)慣把管理成本視為固定成本，從而忽略了其對(duì)應(yīng)收賬款總成本的影響。管理成本可劃分為事前成本、事中成本和事后成本。事前成本一般為變動(dòng)成本，事后成本在管理成本中占有較大比重，是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的成本。而事中成本在持有過(guò)程中一般不會(huì)變化，可視為固定成本。
在應(yīng)收賬款低于一定規(guī)模時(shí)，管理成本是固定加變動(dòng)的;當(dāng)應(yīng)收賬款規(guī)模達(dá)到一定程度之后，應(yīng)收賬款的管理成本會(huì)跳躍到一個(gè)新的高度，然后再維持其固定加變動(dòng)的狀態(tài)。管理成本的這種變動(dòng)情況基于這樣的前提條件：客戶(hù)越多，應(yīng)收賬款規(guī)模越大，而應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售凈額的比重固定，根據(jù)應(yīng)收賬款的規(guī)模和管理成本之間的關(guān)系可以實(shí)行以下措施
1、加強(qiáng)賒銷(xiāo)額度的控制。確定授給客戶(hù)的賒銷(xiāo)額度，除了考慮市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的分析，分析管理成本的變化趨勢(shì)，考慮賒銷(xiāo)額度與成本的邊際變化情況，降低應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本、壞賬損失成本。
2、應(yīng)收賬款收賬費(fèi)用的控制。收賬費(fèi)用中收賬人員的工資薪金在成本中占較大比重，所以應(yīng)將與應(yīng)收賬款有關(guān)人員的工資薪金與其工作業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)考慮，比如，將銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)懲與企業(yè)發(fā)生的呆賬結(jié)合起來(lái)，以減少應(yīng)收賬款的發(fā)生并加速應(yīng)收賬款的回收，進(jìn)而減少除獎(jiǎng)金之外的管理成本。
(三)應(yīng)收賬款發(fā)生成本的控制
1、企業(yè)就可以對(duì)客戶(hù)的信用情況作出判斷，并建立客戶(hù)檔案并對(duì)每一客戶(hù)確定相應(yīng)的信用等級(jí)。等級(jí)可分為A、B、C三等，A級(jí)為規(guī)模較大、歷史往來(lái)記錄較好或盈利能力和短期償債能力較好的企業(yè);B級(jí)為資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況一般，有一定資產(chǎn)作抵押，在以往交易中經(jīng)催收能結(jié)清貨款的企業(yè);C為信譽(yù)差、財(cái)務(wù)狀況差、又對(duì)于不同信用等級(jí)的客戶(hù)，企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)就要采取不同的銷(xiāo)售策略及結(jié)算方式，A、B類(lèi)客戶(hù)都可采取賒銷(xiāo)方式，只不過(guò)是在賒銷(xiāo)額和期限上有所區(qū)別，賒銷(xiāo)額度的確定可根據(jù)收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等原則、客戶(hù)營(yíng)運(yùn)資本凈額的一定比例或客戶(hù)清算價(jià)值的一定比例來(lái)確定。在信用期限的確定上，企業(yè)可根據(jù)行業(yè)慣例進(jìn)行，或者是采用邊際收益法和凈現(xiàn)值流量法來(lái)確定合理的信用期限，但一定要以增加的收入大于相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬損失成本為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于C類(lèi)客戶(hù)，一律采用現(xiàn)款交易或采用銀行承兌匯票方式進(jìn)行貨款結(jié)算，決不能為了單純地提高銷(xiāo)售額而去遷就客戶(hù)提出的不合理要求無(wú)資產(chǎn)抵押的企業(yè)。
2、制定合理的現(xiàn)金折扣額度。企業(yè)在規(guī)定信用期限的同時(shí)，往往會(huì)附有現(xiàn)金折扣條件，即客戶(hù)若在規(guī)定期限內(nèi)付款的話(huà)，可享受一定的折扣優(yōu)惠，但要注意把握好度，即提供折扣應(yīng)以取得的收益大于現(xiàn)金折扣的成本為宜。
3、做好應(yīng)收賬款日常管理，加強(qiáng)催收力度。對(duì)于逾期拖欠的應(yīng)收賬款應(yīng)編制賬齡分析表進(jìn)行賬齡分析，并加緊催收，因?yàn)橘~款最忌諱不及時(shí)追討，據(jù)美國(guó)收賬者協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)半年的賬款回收成功率為57.8%，超過(guò)1年的賬款回收成功率為26.6%，超過(guò)2年的賬款只有13.6%可以收回。
應(yīng)收賬款的安全與否直接影響著企業(yè)的可用資源、損益情況、現(xiàn)金流量，要加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，必須提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，注重客戶(hù)資信調(diào)查和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度建立企業(yè)信用信息。
四、結(jié)束語(yǔ)
成本控制是中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，要想做好成本控制，就必須摒棄落后的管理觀念，把現(xiàn)代科技和成本控制緊密結(jié)合，制定出嚴(yán)謹(jǐn)全面的成本控制措施，環(huán)環(huán)緊扣，嚴(yán)格執(zhí)行，用有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。
管理費(fèi)用論文二
[摘 要]經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)粗放式經(jīng)營(yíng)是中國(guó)證券行業(yè)長(zhǎng)期在高壟斷傭金政策的保護(hù)下形成的經(jīng)營(yíng)方式,是一種“高成本,高收益”的經(jīng)營(yíng)模式。隨著浮動(dòng)傭金制度的實(shí)施,在這種經(jīng)營(yíng)模式下經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)高成本的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)。如何使成本管理更好地為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù),在提升經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)有效的成本管理就成為目前券商發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)亟需解決的問(wèn)題。
[關(guān)鍵詞]證券業(yè)務(wù) 成本控制 管理優(yōu)化
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,提升成本管理水平是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。本人在此對(duì)證券營(yíng)業(yè)部的成本費(fèi)用管理與控制從以下幾方面做一簡(jiǎn)單闡述。
一、證券行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
我國(guó)證券行業(yè)的興起和發(fā)展只有十幾年的歷史,十多年來(lái),證券公司從無(wú)到有,從小到大,發(fā)展速度極其驚人,成為推動(dòng)我國(guó)證券市場(chǎng)快速健康發(fā)展的一支重要力量。
在此期間整個(gè)行業(yè)也經(jīng)歷了太多的政策變遷和突發(fā)事件。尤其是近幾年,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,市場(chǎng)環(huán)境的變化,產(chǎn)業(yè)政策的演變,證券公司由暴利時(shí)代正進(jìn)入一個(gè)利潤(rùn)平均化的微利時(shí)代。雖然行業(yè)性的生存危機(jī)已初露端倪―一出暖房就遭遇寒冬,但是這對(duì)于該行業(yè)也是一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)讓人們重新認(rèn)識(shí)、重新思考、重新規(guī)劃行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良機(jī),一個(gè)使整個(gè)證券業(yè)從喧囂走向冷靜,從燥動(dòng)轉(zhuǎn)入沉思的機(jī)會(huì)。
1、證券行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整不大。目前證券公司的業(yè)務(wù)還基本來(lái)自于傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、受托投資業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)。這幾項(xiàng)服務(wù)性的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入一直占據(jù)證券業(yè)收入結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)部分,盈利模式已經(jīng)不能適應(yīng)證券市場(chǎng)新的發(fā)展格局。
2、成本費(fèi)用居高不下。由于前幾年的暴利,使得證券公司養(yǎng)成了一種大手大腳,講氣派,講排場(chǎng)的習(xí)慣。特別是租用營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的裝修和交易系統(tǒng)的建設(shè)投入的成本過(guò)多,給生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了巨大的成本壓力。
3、由于對(duì)新投資入股的股東不切實(shí)際的承諾和利潤(rùn)分紅方法欠妥,在證券公司重組合并和增資擴(kuò)股的過(guò)程中,將證券公司每年形成的利潤(rùn)分光吃完,沒(méi)有太多的積累,在行情不好時(shí)往往捉襟見(jiàn)肘。
二、成本費(fèi)用管理優(yōu)化方法
多年的工作經(jīng)歷啟示我們,成本費(fèi)用管理應(yīng)遵循:
1、整合資源,節(jié)約成本。通過(guò)技術(shù)手段,如集中報(bào)盤(pán)、網(wǎng)上交易、IP電話(huà)、辦公自動(dòng)化等科技手段減少和降低成本。
2、合理預(yù)算固定性支出。對(duì)于租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)維護(hù)等每年固定額度支付或攤銷(xiāo)的費(fèi)用,從總體上來(lái)看是固化的,其固化的時(shí)間長(zhǎng)度取決于房屋的租期及相關(guān)設(shè)備的折舊期限,可以根據(jù)合同支付時(shí)間、金額等實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算,有效控制,科學(xué)管理。
3、限額消耗性支出。 對(duì)于辦公用品的消耗,可按與業(yè)務(wù)關(guān)系的密切程度劃分并建立嚴(yán)格的考核制度,以保證和控制好消耗性支出。直接費(fèi)用應(yīng)在最佳標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上放寬一定幅度,作為控制標(biāo)準(zhǔn)。間接費(fèi)用應(yīng)根據(jù)不同崗位員工的正常消耗量規(guī)定不同的消耗定額進(jìn)行考核控制。
4、采購(gòu)支出實(shí)行招投標(biāo)辦法。公司資產(chǎn)和物品的采購(gòu)項(xiàng)目,應(yīng)采取招投標(biāo)的方式,在保證質(zhì)量的前提下,按照市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購(gòu)。把采購(gòu)項(xiàng)目納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行軌道,既能體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng),又能節(jié)約成本、提高效率。
5、實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。公司應(yīng)制定和完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。特別是公司高級(jí)管理人員以及有報(bào)銷(xiāo)權(quán)利的中層管理人員,都有職務(wù)消費(fèi)特權(quán),如:通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等等。應(yīng)該予以取消。一方面,在一定的層面上實(shí)行管理透明化,將這些費(fèi)用予以公開(kāi),另一方面,建立和健全制約機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部稽核制度,對(duì)管理人員任職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期、不定期稽核,切實(shí)做到制度面前,人人平等。
6、業(yè)務(wù)支出引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制:對(duì)于與業(yè)務(wù)拓展有關(guān)的費(fèi)用支出:如業(yè)務(wù)招待、廣告宣傳、資料制作等費(fèi)用,要按收入的一定比例進(jìn)行控制。隨著公司品牌的逐步建立和效果的產(chǎn)生,業(yè)務(wù)支出應(yīng)實(shí)現(xiàn)逐年減少。對(duì)節(jié)約成本支出,帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)的部門(mén)和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、證券成本的有效控制
證券營(yíng)業(yè)部以為,成本費(fèi)用控制的具體有效措施應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
1、實(shí)行嚴(yán)格的審批核銷(xiāo)制度。
公司財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用管理辦法、支付審批細(xì)則等已對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出做出了嚴(yán)格管理規(guī)定,公司各級(jí)人員必須按照制定的費(fèi)用分級(jí)分類(lèi)管理制度嚴(yán)格履行事前審批流程、嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)程序,對(duì)于超標(biāo)或未按規(guī)定履行事前審批的費(fèi)用支出,財(cái)務(wù)資金部一律不予報(bào)銷(xiāo)。
2、切實(shí)做好成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析工作,找出差距,彌補(bǔ)不足。
(1)各成本、費(fèi)用歸屬單位要對(duì)費(fèi)用的發(fā)生做出詳盡的統(tǒng)計(jì)分析工作,對(duì)照分析費(fèi)用的效果和效率,制定切實(shí)可行的節(jié)省費(fèi)用的方式方法。同時(shí)針對(duì)各期成本、費(fèi)用發(fā)生的實(shí)際情況,與年初制定的預(yù)算作出對(duì)比,找出預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的不足。
(2)營(yíng)業(yè)部應(yīng)在日常執(zhí)行過(guò)程中審視全年的費(fèi)用預(yù)算,業(yè)務(wù)部門(mén)與中后臺(tái)支持部門(mén)結(jié)合自身的工作特點(diǎn),做好費(fèi)用安排工作,根據(jù)自身的實(shí)際情況,認(rèn)真審視自身費(fèi)用與收入的匹配情況,樹(shù)立全成本、資產(chǎn)回報(bào)的概念。
3、完善資產(chǎn)購(gòu)置的審批程序。
(1)在職場(chǎng)改造方面,結(jié)合年度預(yù)算應(yīng)就已批準(zhǔn)實(shí)施的職場(chǎng)改造項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤了解,實(shí)時(shí)掌握及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展程度,在滿(mǎn)足職場(chǎng)改造需求的情況下,節(jié)約成本、控制費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)度,妥善完成改造;對(duì)于年度內(nèi)無(wú)預(yù)算,追加申請(qǐng)職場(chǎng)改造的,原則上不予批準(zhǔn)。
(2)在電子類(lèi)資本性支出方面,信息技術(shù)部應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)部的設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行控制,對(duì)采購(gòu)設(shè)備的數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核,能用的堅(jiān)決不買(mǎi)新的,要買(mǎi)的堅(jiān)決執(zhí)行各級(jí)審批制度。信息技術(shù)中心通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃合理配置硬件設(shè)備,通過(guò)談判,減少系統(tǒng)建設(shè)中的軟件費(fèi)用。對(duì)分支機(jī)構(gòu)職場(chǎng)改造相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行事前方案確定,在設(shè)備選型,數(shù)量?jī)r(jià)格核定等各方面加大審核力度,加強(qiáng)事前審核。
(3)通訊線(xiàn)路費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)上,信息技術(shù)部應(yīng)對(duì)現(xiàn)有交易所衛(wèi)星通訊費(fèi)用、DDN月租費(fèi)用、中繼線(xiàn)費(fèi)用進(jìn)行梳理評(píng)估、分析研究,對(duì)于可整合優(yōu)化的線(xiàn)路費(fèi)用進(jìn)行明確,降低公司通訊線(xiàn)路費(fèi)用。
(4)建立清查盤(pán)點(diǎn)制度。為及時(shí)掌握各項(xiàng)資產(chǎn)的變化情況,避免差錯(cuò)的產(chǎn)生,各部門(mén)應(yīng)定期、不定期進(jìn)行自查盤(pán)點(diǎn),根據(jù)使用年限與預(yù)算期將領(lǐng)用與預(yù)算核對(duì),并檢查各項(xiàng)資產(chǎn)的使用狀況、使用效率等。
4、加強(qiáng)開(kāi)發(fā)性支出控制。
開(kāi)發(fā)性費(fèi)用包括廣告宣傳費(fèi)以及用于廣告宣傳的印刷費(fèi)用等。營(yíng)業(yè)部要擴(kuò)大影響、開(kāi)發(fā)客戶(hù)、提高效益,必然費(fèi)用投入,要提高知名度,創(chuàng)品牌,同時(shí)避免開(kāi)發(fā)性費(fèi)用過(guò)大,應(yīng)制定開(kāi)發(fā)性費(fèi)用財(cái)務(wù)預(yù)案。采用事前項(xiàng)目控制、事后效果跟蹤的方法,根據(jù)宣傳目的、效果,選擇適當(dāng)方式,采取市場(chǎng)調(diào)查、取證、對(duì)比、評(píng)價(jià),做出預(yù)算并履行相關(guān)手續(xù)。具體控制還應(yīng)按照營(yíng)業(yè)額進(jìn)行比率控制,以體現(xiàn)業(yè)務(wù)性費(fèi)用收支配比和成效激勵(lì)的原則。
5、實(shí)現(xiàn)管理支出公開(kāi)。
管理層費(fèi)用透明化是控制該費(fèi)用的有效手段。這就要求營(yíng)業(yè)部經(jīng)理親自帶頭來(lái)落實(shí)這些費(fèi)用的控制。財(cái)務(wù)部門(mén)定期在營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級(jí)以上會(huì)議上公開(kāi)營(yíng)業(yè)部費(fèi)用情況,對(duì)于單項(xiàng)超支、單筆大額的支出項(xiàng)目,由經(jīng)辦人員說(shuō)明事由;對(duì)于營(yíng)業(yè)部經(jīng)理級(jí)管理人員經(jīng)辦支出的,由其本人作出說(shuō)明。
6、倡導(dǎo)開(kāi)源節(jié)流理念。
成功在于細(xì)節(jié)。我們應(yīng)從細(xì)節(jié)做起,控制日常管理費(fèi)用支出在日常辦公費(fèi)用支出上,對(duì)低值易耗品,總部辦公室及各分支機(jī)構(gòu)綜合部應(yīng)加強(qiáng)低值易耗品的登記、領(lǐng)用管理,建立臺(tái)賬,并定時(shí)清查、核對(duì),明確使用部門(mén)的責(zé)任,防止丟失或化為己有;對(duì)印刷費(fèi),總部辦公室應(yīng)統(tǒng)籌考慮各類(lèi)印刷品的訂制數(shù)量,避免短時(shí)期內(nèi)過(guò)度印刷某種資料的可能。同時(shí)各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)建立配套臺(tái)帳制度,完善印刷品入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù),明確領(lǐng)用人責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)空白單據(jù)的管理,杜絕亂領(lǐng)、亂用、亂發(fā),對(duì)開(kāi)戶(hù)資料等業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中的各項(xiàng)單據(jù)、憑條要達(dá)到高效使用率;在水電費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、公雜費(fèi)等其他日常費(fèi)用方面,公司所有員工應(yīng)勤儉節(jié)約,務(wù)實(shí)高效,善用資源。證券營(yíng)業(yè)部要加強(qiáng)考核、檢查和監(jiān)督。
應(yīng)定期公布績(jī)效考核和成本費(fèi)用支出的結(jié)果,及時(shí)對(duì)比分析查找原因。對(duì)控制有效的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)超支不合理的部門(mén)予以批評(píng),并責(zé)令限期改正,使成本費(fèi)用控制和管理工作真正落到實(shí)處。公司所有員工應(yīng)從身邊做起,從細(xì)節(jié)做起,從現(xiàn)在做起,進(jìn)一步增收節(jié)支,提高效率,在保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的情況下,自覺(jué)控制成本支出,真正實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。
公司管理費(fèi)用論文
公司管理費(fèi)用論文
在公司需要管理費(fèi)用，那么關(guān)于公司管理費(fèi)用的論文應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧。
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間也受到了很大的影響，特別是最近幾年經(jīng)濟(jì)下行，對(duì)企業(yè)成本管理造成的影響也在不斷增加，在工業(yè)企業(yè)中更是如此。企業(yè)成本管理情況會(huì)決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)力情況，并且還會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展造成影響，工業(yè)企業(yè)只有降低成本提高質(zhì)量，才能夠切實(shí)提高其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
關(guān)鍵詞：成本;會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;策略
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，這不但給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇，還帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。怎樣抓住當(dāng)前的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是很多企業(yè)都面臨的重要問(wèn)題。成本管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈，工業(yè)企業(yè)做好成本控制，能夠給企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高作用重大。
一、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題
(一)企業(yè)成本管理理念落后
現(xiàn)在我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，相關(guān)的理念比較落后，甚至很多企業(yè)將成本管理簡(jiǎn)單粗暴的理解成為采取措施降低成本。此處的成本降低的基礎(chǔ)并不是產(chǎn)品質(zhì)量的提高?，F(xiàn)代化成本管理理念需要企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，占有更多的市場(chǎng)?，F(xiàn)在工業(yè)企業(yè)想要通過(guò)成本降低來(lái)獲得更大的市場(chǎng)存在一定的難度，所以，企業(yè)管理者需要先全面的了解成本控制理念，絕對(duì)不能夠通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的偷工減料來(lái)降低成本，而是應(yīng)該采取有效的手段，合理控制成本。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中不但需要關(guān)注成本有沒(méi)有下降，更重要的是看工業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益有沒(méi)有切實(shí)提高[1]。
(二)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)手段落后
隨著科技水平的提高，工業(yè)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但是傳統(tǒng)的核算手段無(wú)法跟上市場(chǎng)的變化。并且很多中小型的工業(yè)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，無(wú)法根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行核算方式的更新。以往的會(huì)計(jì)核算方式給企業(yè)管理層造成了很大桎梏，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有進(jìn)行思維創(chuàng)新，這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果可比性較差，不具備現(xiàn)實(shí)意義，不能夠給企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。
(三)管理部門(mén)不夠?qū)I(yè)
我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)成本控制管理部門(mén)的設(shè)定，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)、分析，控制更是無(wú)從談起。在工業(yè)企業(yè)中，成本數(shù)據(jù)的來(lái)源往往是財(cái)務(wù)綜合成本。進(jìn)行成本管理時(shí)，指標(biāo)主要包含了邊際貢獻(xiàn)、生產(chǎn)成本、總貢獻(xiàn)、變動(dòng)成本以及固定成本等，企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立固定的部門(mén)來(lái)管理企業(yè)的成本，企業(yè)也無(wú)法及時(shí)的獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分析企業(yè)成本，無(wú)法有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成很大影響[2]。
(四)成本信息真實(shí)性較差
工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往僅僅重視材料，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人工以及售后等方面的成本，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，相關(guān)的數(shù)據(jù)不夠全面，無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)產(chǎn)品壽命周期進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)采取的核算成本不夠恰當(dāng)，也沒(méi)有有效的進(jìn)行成本管理，而企業(yè)為了達(dá)到自己的目的，會(huì)造假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，隱瞞企業(yè)的虧損情況。
二、工業(yè)企業(yè)做好成本管理的策略
(一)樹(shù)立正確的成本管理理念
在工業(yè)企業(yè)中，相關(guān)工作人員的設(shè)計(jì)規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及成品成本關(guān)系不夠明確，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)獲得的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性較差，所以，相關(guān)管理人員必須對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成以及控制策略進(jìn)行深入的研究和分析，并根據(jù)需要進(jìn)行成本管理理念的強(qiáng)化，確保建立的.成本管理理念真正科學(xué)[3]。企業(yè)還應(yīng)該做好宣傳工作，讓全體員工真正的認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算控制的重要性，從而確保工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)特征進(jìn)行正確的認(rèn)知，并積極主動(dòng)的參與到經(jīng)營(yíng)成本控制中去，將全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性。
(二)做好工業(yè)企業(yè)成本信息化管理工作
工業(yè)企業(yè)想要做大和做強(qiáng)，離不開(kāi)信息化管理技術(shù)的支持[4]。而工業(yè)企業(yè)想要健全和完善成本管理信息化成本，便需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)作為核心，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)代替以往的成本管理模式，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員本身的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，根據(jù)需要定期培訓(xùn)企業(yè)的員工，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣財(cái)務(wù)人員才能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管理的重要性，并采取措施做好成本管理工作。
(三)工業(yè)企業(yè)必須提高自身資金管理的水平
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在工業(yè)企業(yè)中其資金的流動(dòng)性比較強(qiáng)，這便要求企業(yè)必須重視企業(yè)資金管理能力的強(qiáng)化，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金必須科學(xué)運(yùn)用，確保留存的資金比例合理。但是若是工業(yè)企業(yè)沒(méi)有全面考慮到流動(dòng)資金的使用效率，那么很容易出現(xiàn)過(guò)分投資的情況，對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化分析往往會(huì)輕視，這種情況的存在會(huì)給企業(yè)利益造成影響[5]。所以，工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到資金管理水平提高的重要性，進(jìn)程管理辦法的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)資金成本必須有效的進(jìn)行統(tǒng)籌，切實(shí)降低產(chǎn)品資金占用率，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高奠定良好基礎(chǔ)
三、結(jié)語(yǔ)
在工業(yè)企業(yè)中，做好成本管理，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善有著重要作用。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，需要將成本管理放在中心的位置，對(duì)于成本核算數(shù)據(jù)必須合理的分析，切實(shí)提高工業(yè)企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，并合理運(yùn)用和掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)為了做好成本管理工作，還應(yīng)該設(shè)立符合企業(yè)需要的成本管理考核制度，不斷提高工業(yè)企業(yè)工作人員的效率，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，給其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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