解決當(dāng)前困難群眾生活問題的自查報告范文(解決我國當(dāng)前建筑工程管理問題的對策)

解決當(dāng)前困難群眾生活問題的自查報告范文

解決當(dāng)前困難群眾生活問題的自查報告范文

為確保困難群眾安全過冬，過一個歡樂祥和的元旦、春節(jié)，按照上級有關(guān)文件精神和區(qū)委、區(qū)政府的要求，我辦事處把它作為當(dāng)前工作的重中之重，高度重視、多措并舉，切實(shí)解決好當(dāng)前困難群眾的生活問題?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、充分認(rèn)識解決困難群眾生活的重要意義

關(guān)注民生，改善民生，是構(gòu)建社會主義和諧社會的核心。我們始終站在立黨為公、執(zhí)政為民的高度，從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題抓起，并把解決困難群眾生活問題作為當(dāng)前的首要任務(wù)來抓，切實(shí)抓好抓實(shí)，抓出實(shí)效。根據(jù)工作實(shí)際，召開了班子擴(kuò)大會，集體研究、討論，合理安排，以全心全意為人民服務(wù)的宗旨真正為困難群眾解決最實(shí)際問題，讓困難群眾得到實(shí)實(shí)在在的幫助和救濟(jì)，真心感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖。

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要求各社區(qū)書記負(fù)總責(zé)、親自抓，辦事處班子成員分片分項(xiàng)包干，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。并積極協(xié)調(diào)、配合上級有關(guān)部門切實(shí)做好困難群眾救助工作。

二、明確責(zé)任、細(xì)化分工，做好排查摸底工作

辦事處及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部起模范帶頭作用對困難群眾進(jìn)行走訪慰問。另外，為確保每一個困難群眾都能得到及時有效的幫扶和救助，各社區(qū)根據(jù)自身情況制定了切實(shí)可行的工作措施。民政、紅十字、計生等各口也結(jié)合自身的實(shí)際情況，查清困難家庭的原因，認(rèn)真開展了對口幫扶。

深入社區(qū)，逐門逐戶，摸清轄內(nèi)困難群眾的生活情況，為救助工作提供可靠依據(jù)。各社區(qū)人員早來晚走，加班加點(diǎn)，深入細(xì)致的進(jìn)行排查，做到不漏戶不漏人，對困難群眾尤其是特困群眾的登記造冊，建立了民情臺賬，施行動態(tài)管理，切實(shí)掌握了解困難群眾的底數(shù)。日前我辦事處低保戶人、殘疾人、孤寡老人 人。

三、積極探索、創(chuàng)新機(jī)制，解決困難群眾的生活問題

通過入戶調(diào)查，解決好當(dāng)前困難群眾的'生活問題，除了要靠政府、社會的幫助，更根本的是要解決困難群眾的生活來源問題。為此，我處為了使轄區(qū)內(nèi)下崗、失業(yè)及大中專畢業(yè)生充分就業(yè)，實(shí)施了服務(wù)“四化”。一是制度化。四個社區(qū)分別建立了人才勞動服務(wù)保障工作站，制定了社保工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程,完善了管理制度。二是網(wǎng)絡(luò)化。充分利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，建立了信息系統(tǒng),設(shè)立了資料臺帳，對失業(yè)原因、家庭狀況、思想動態(tài)、技能特長、擇業(yè)要求等逐一進(jìn)行登記，準(zhǔn)確掌握下崗失業(yè)等人員的基本情況，及時為下崗失業(yè)人員提供用工信息。三是優(yōu)扶化。積極與各培訓(xùn)基地協(xié)調(diào)，為各類人員提供參加各種減免或免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會，增強(qiáng)其就業(yè)能力。積極完善和落實(shí)促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策，鼓勵服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員。四是社會化。建立宣傳欄，定期更換政策宣傳內(nèi)容。并通過板報、櫥窗、發(fā)傳單等形式，向廣大轄區(qū)居民宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)。同時，還向失業(yè)人員答疑解惑，為實(shí)現(xiàn)再就業(yè)提供智力支持。

整合社會力量，對困難家庭進(jìn)行幫扶。建立了社會扶助平臺。一是開展愛心救助，如家住××社區(qū)＋＋夫婦一個弱智一個殘疾，還有一個智障的孩子，無生活來源。了解這一情況后，辦事處及時給他們送去了五床棉被、一桶油、一袋面、四雙鞋、三套衣服，讓他們過上一個溫暖的冬天，讓黨的陽光

溫暖每一個家庭，撒滿社會每一個角落。二是廣泛發(fā)動單位個人捐助，動員轄區(qū)單位捐款捐物，開展面向困難戶、殘疾人、孤寡老人的扶貧幫困送溫暖活動；通過“博愛超市”、愛心基金等途徑進(jìn)行幫貧濟(jì)困。三是積極爭取上級部門資助，爭取民政、殘聯(lián)等部門專項(xiàng)資金，對不同類別人員進(jìn)行資助。

四、存在的問題和建議

1、困難群眾只有最低生活保障金補(bǔ)助。但他們的難處不僅一項(xiàng)，有的最需看病，有的最缺學(xué)費(fèi)，有的急需住房，有的無錢取暖，碰到這些坎兒，他們便將原來用于溫飽的錢拿去“救急”，造成解決“溫飽”仍難以實(shí)現(xiàn)。建議相關(guān)部門陸續(xù)出臺更有效地解決困難群眾的醫(yī)療、住房、子女入學(xué)、取暖等專項(xiàng)救助措施，更完善原有的城鄉(xiāng)低保政策。

2、零就業(yè)家庭和下崗失業(yè)人員的就業(yè)問題。希望廣泛開展各類中、高等免費(fèi)技能培訓(xùn)，提高零就業(yè)家庭及下崗失業(yè)人員的擇業(yè)范圍。繼續(xù)開發(fā)公益性崗位，安排就業(yè)。制定援助、幫扶政策，確保困難家庭和零就業(yè)家庭實(shí)現(xiàn)一人就業(yè)，鼓勵民營企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員和零就業(yè)家庭人員。

解決我國當(dāng)前建筑工程管理問題的對策

解決我國當(dāng)前建筑工程管理問題的對策

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時俱進(jìn)走向信息化，下面是小編搜集整理的一篇探究當(dāng)前建筑工程管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑業(yè)的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。建筑工程管理是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理的活動，穿梭于整個工程項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目的投資、設(shè)計，工程的準(zhǔn)備、施工、竣工、驗(yàn)收、支付使用及質(zhì)量維護(hù)等階段，以確保建筑工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程整體效益[1]。80年代起，國內(nèi)相關(guān)人士對建筑工程管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，取得的較好的效果，隨后制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我國在項(xiàng)目管理上有了創(chuàng)造性的突破。但是仍然存在許多不足，難以應(yīng)對建筑業(yè)的國際化及全球化等新的挑戰(zhàn)，這必將影響我國建筑業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，因此提高建筑工程管理勢在必行。

1我國建筑工程管理存在的問題

1.1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)

管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮[2]。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導(dǎo)致了許多相關(guān)工作落實(shí)不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時，相對國外先進(jìn)的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善，2002年我國頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化及科學(xué)化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊。

1.2缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實(shí)施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的.提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時俱進(jìn)走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開始，只是利用了計算機(jī)信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認(rèn)識管理信息化的重要性，導(dǎo)致沒有投入足夠的人力及物力在實(shí)際的開發(fā)和應(yīng)用中。同時軟件開發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實(shí)踐認(rèn)識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進(jìn)程。

1.4建筑工程安全管理缺乏

建筑工程建設(shè)中，安全問題永遠(yuǎn)是排在第一位的。然而當(dāng)前我國仍然有很多的建筑工程施工項(xiàng)目的勘探、設(shè)計及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項(xiàng)目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現(xiàn)，這也是安全管理意識缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項(xiàng)目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。

1.5重建筑工程進(jìn)度，輕工程質(zhì)量管理

隨著國家對建筑業(yè)的重視，國家建筑工程也日益增多，因?yàn)槔娴尿?qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導(dǎo)致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣的工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個企業(yè)的聲譽(yù)，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。

2解決我國當(dāng)前建筑工程管理問題的對策

在這個充滿競爭和機(jī)遇的時代，要想與時俱進(jìn)，就必須不斷更新自己的知識及技術(shù)。建筑工程管理模式也不例外，需要改進(jìn)和完善，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需求。針對我國當(dāng)前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強(qiáng)建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。

2.1完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)

完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應(yīng)建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項(xiàng)管理工作。其次，要時時關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時進(jìn)一步完善管理制度，面對國外的一些管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機(jī)制及系統(tǒng)。

2.2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。

建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設(shè)計及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

2.3實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化

面對當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發(fā)展趨勢。因此建筑業(yè)應(yīng)重視信息化管理的應(yīng)用，各個建筑企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立相對應(yīng)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機(jī)械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢，從而為自身在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

2.4建立管理責(zé)任制，提高安全管理意識

因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實(shí)施難度。為了更好的完成工程項(xiàng)目，施工單位必須建立有效的管理責(zé)任制，明確相應(yīng)的管理任務(wù)，做到每項(xiàng)施工都有專人負(fù)責(zé)，建立完善的安全管理制度，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，增加安全防護(hù)資金的投入，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保工程安全生產(chǎn)，爭取零事故，提高工程質(zhì)量。

3結(jié)論

隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)了大批的私營建筑企業(yè)，在一定程度上弱化了建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致其局面變得較為混亂，建筑業(yè)面臨著激烈的競爭市場，各個建筑企業(yè)要想有立足之地，就得從提高管理質(zhì)量開始。優(yōu)化配置人力資源，加大對工作人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)專業(yè)的建筑工程管理隊(duì)伍，確保能很好的應(yīng)對建筑工程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，促進(jìn)建筑業(yè)更好的發(fā)展，讓我國建筑業(yè)盡快的走向世界。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華居民，2013，30(2):222.

[2]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技導(dǎo)向，2010(26):207.