試論企業(yè)財務(wù)監(jiān)督(試論企業(yè)文化)
試論企業(yè)財務(wù)監(jiān)督
試論企業(yè)財務(wù)監(jiān)督
的建立，標志著資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，所有者與經(jīng)營者之間形成了委托代理關(guān)系。為了保護所有者的自身權(quán)益，防止過高的投資風險，財務(wù)監(jiān)督應(yīng)運而生。但從財務(wù)監(jiān)督的實踐考察，我國的財務(wù)監(jiān)督側(cè)重于外部監(jiān)督，且監(jiān)督力度有限。因而對財務(wù)監(jiān)督進行就成為我們必須面對的。
一、企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的主要因素
（一）信息不對稱性
信息不對稱性主要指外部財務(wù)監(jiān)督所掌握的經(jīng)營信息和財務(wù)信息的有限性。
１．外部財務(wù)監(jiān)督者（以下稱為“監(jiān)督者”）對經(jīng)營信息獲取的有限性。在現(xiàn)代企業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)由經(jīng)營者（經(jīng)理階層）控制。經(jīng)營者具體組織日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括市場調(diào)查、生產(chǎn)經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與控制，以實現(xiàn)經(jīng)營目標。監(jiān)督者不參與經(jīng)營者活動，因此對市場份額的大小與占有程度、產(chǎn)品的成本、質(zhì)量以及其對未來的影響等實時信息知之較少，只能獲取有限的數(shù)據(jù)，考評經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，實施監(jiān)督。
２．監(jiān)督者對財務(wù)信息獲取的有限性。經(jīng)營者具體組織日常的財務(wù)活動，以實現(xiàn)所有者擬訂的財務(wù)目標。雖然重大財務(wù)決策由所有者或股東大會作出，但財務(wù)決策的實施與日常的財務(wù)活動，包括一般的資金籌集和正常的資金營運活動均由經(jīng)營者控制，因此日常的財務(wù)收支信息是監(jiān)督者無法及時獲取的，只能通過審計等手段獲取有限的歷史數(shù)據(jù)，考評經(jīng)營者在特定的經(jīng)營時期財務(wù)管理目標的實現(xiàn)程度。
３．風險信息獲取的有限性。監(jiān)督者對經(jīng)營信息、財務(wù)信息獲取的有限性決定了對企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險認知的程度與經(jīng)營者認知程度的差別。一旦環(huán)境、環(huán)境、環(huán)境等影響因素發(fā)生變化，監(jiān)督者無法準確測定收益實現(xiàn)程度、難以把握現(xiàn)金流量，無法控制籌資風險、投資風險、資金營運風險，更無法保證債權(quán)人的利益，企業(yè)資產(chǎn)的價值便難以準確衡量。其表現(xiàn)在于監(jiān)督者判定的風險，與企業(yè)財務(wù)報表所披露的信息體現(xiàn)出的風險大小不同。這些因素導(dǎo)致監(jiān)督者不得不將精力放在財務(wù)收支和財務(wù)狀況的監(jiān)督上，對于風險監(jiān)督的力度減弱。
（二）經(jīng)營者的利益驅(qū)動使得外部監(jiān)督力度減弱
由經(jīng)營者實現(xiàn)所有者的財務(wù)管理目標，經(jīng)營者是最大合理效用的追求者，其具體行為目標和所有者并不一致。在利益驅(qū)動下，經(jīng)營者的目標不外乎以下三個方面：
１．追求實際報酬。經(jīng)營者實際報酬的提高，包括年薪的多少與增幅大小、配置的辦公設(shè)施、工具的優(yōu)劣，甚至績效股的多少都會成為經(jīng)營者追求的目標。在所有者看來這些支出不可避免，但是不能超過一定的度；在經(jīng)營者看來這些報酬是越高越好，因此，不惜弄虛作假通過提高經(jīng)營業(yè)績來提高其實際報酬水平，影響了企業(yè)經(jīng)營目標和財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。
２．增加閑暇時間與享受度。較少的工作時間、工作時間內(nèi)較多的閑暇、較小的工作強度等，成為經(jīng)營者追求的目標之二，可能導(dǎo)致正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不能很好地規(guī)劃、組織與實施，資金運作的難度加大。
３．避免風險或漠視風險。一般企業(yè)里，經(jīng)營者的利益水平是確定的，其努力工作并不會得到額外的報酬，其努力程度與所得利益不匹配，而且努力行為與結(jié)果之間具有不確定性，因此，經(jīng)營者總是試圖避免不確定性帶來的風險，希望獲得穩(wěn)定的報酬，這直接影響了企業(yè)的獲利能力與長遠能力。經(jīng)營者為了提高自己的地位，也可能會設(shè)法提高其經(jīng)營業(yè)績，更好地實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。為此，總希望最大限度地提高市場占有率從而不適當?shù)亟档统杀?、增加負債比率等，以提高每股收益，提高社會認可度，由此帶來額外的經(jīng)營風險與財務(wù)風險。由于監(jiān)督者與經(jīng)營者的信息不對稱，可能會對經(jīng)營者行為不加干涉，導(dǎo)致其行為目標與企業(yè)的財務(wù)管理目標背道而馳。
（三）外部制約機制不健全影響外部財務(wù)監(jiān)督力度
我國企業(yè)的經(jīng)營者由董事會或國有資產(chǎn)管理局任命，并對其負責，但對經(jīng)營者的外部制約機制未能到位，使得經(jīng)營者的行為目標與所有者的目標相左。對經(jīng)營者的外部制約機制一般由資本市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)營者市場構(gòu)成。
試論企業(yè)文化
試論企業(yè)文化
有這樣一個真實的故事，二戰(zhàn)德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣頹壁，一片荒涼，戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，凡戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說："我們?nèi)嘶貋砹?，一切東西也會回來的，我們開始干吧！"不到五年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實力雄厚的跨國公司。從這個例子說明，文化從某個角度而言是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動，企業(yè)同樣是先有文化理念后有行為，在煙草行業(yè)面對wto沖擊的現(xiàn)狀下，我們必須對自己的文化有明確的定位，本文從六個方面文化的深度含義，因是個人意見、故僅限。
一、企業(yè)本性概說
企業(yè)的，從原始作坊到跨國集團經(jīng)歷了幾千年，幾千年的塵埃將企業(yè)的本性重重覆蓋。為獲得真實的認識，我們從企業(yè)最原始，最簡單的形態(tài)來分析：
當原始群落形成后，人們勞動以"規(guī)模"進引，三五成群的狩獵，三五成堆的加工，形成了"規(guī)模經(jīng)營"，因此，人類最早的"企業(yè)"不是一種獨立社會之外，或者與社會對立的利益團體，而是完全融于社會，包含于社會之中，與社會完全一致的功能性組織，即為社會發(fā)展起到獨特作用（提供物質(zhì)力）的部門。他們之間表現(xiàn)的是高度的克已奉公的犧牲精神和和諧一致的合作品格，因而這種企業(yè)才是真正的企業(yè)，企業(yè)的真實本性便是如此，也應(yīng)該如此。
隨著私有制產(chǎn)生，人們的獨立性增強，利益獨占欲上升，企業(yè)的本性也開始異化，企業(yè)老板受到熏陶，除了迫不得已的交稅外，已基本獨立于社會之外，把社會各色人等作為剝削、占有的對象，社會共同利益被置之度外，唯一的目的就是攫取利潤，手段不強、社會后果不負。這種企業(yè)本性的異化程度隨發(fā)展不斷加劇，到資本主義原始積累階段時發(fā)展到頂峰。
資本積累完成后，企業(yè)主像餓狼吃飽了肉一樣，露出幾許平靜和滿足，并有了示愛的欲望。到了20世紀初，發(fā)展，產(chǎn)品相當豐富，人類第一次有了選擇的余地。企業(yè)被選擇便處于被動地位。企業(yè)要生存，企業(yè)老板們就不可能無限制的`剝削，損害他人，否則損害的只是自己，客觀現(xiàn)實迫使企業(yè)開始自我反省，重新認識企業(yè)的真實本性，并逐漸回到自己的正確位置。
到了社會，出現(xiàn)了一種一心想賺錢反而賺不到錢的奇怪現(xiàn)象。很多人為之不明。這就把企業(yè)的社會性和經(jīng)濟性提上日程。企業(yè)的立足點不同，產(chǎn)生的效果就迥然不同，其實企業(yè)的社會性和經(jīng)濟性并不矛盾，一個企業(yè)要盡心盡力的做出貢獻后，社會對企業(yè)有相應(yīng)的回報，這種回報不是簡單相加的效果，而是超值的效果，所以企業(yè)的社會性和經(jīng)濟性是相輔相成，缺一不可的，并以社會性為主，經(jīng)濟性為輔，經(jīng)濟性是社會性的延伸功能，并為社會性所制約。
二、企業(yè)文化的概說
許多人對企業(yè)文化感到模模糊糊，似是而非，感覺這也是那也是，到底怎么講，這里對企業(yè)文化作簡單介紹：
（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式
企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營活動的思想核心基點，與人類行為的理念是一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業(yè)文化。
企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學②企業(yè)精神③企業(yè)目標④企業(yè)道德⑤企業(yè)風尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。
（二）企業(yè)文化的功能：
1、導(dǎo)向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳 盡的規(guī)章制度。