pmc年度總結(jié)ppt格式
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PMC年終總結(jié)報(bào)告具體細(xì)節(jié)：
一、寫這一年一共一共生產(chǎn)了多少產(chǎn)品?并區(qū)分出規(guī)格，并寫出每個(gè)規(guī)格占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比。
二、寫這一年一共來了多少物料，并區(qū)分出規(guī)格，并寫出每個(gè)規(guī)格占總來料數(shù)量的百分比。
三、寫這一年停工待料的次數(shù)，以及占總采購(gòu)次數(shù)的百分比。
四、寫這一年生產(chǎn)安排的次數(shù)和滿足客戶交貨的次數(shù)，以及沒有及時(shí)滿足客戶交貨的次數(shù)，并且沒有滿足交貨的次數(shù)所占總次數(shù)的百分比。
五、寫這一年公司各工序瓶頸工序就有哪一些，并舉例子說明：為什么該工序是瓶頸工序，并給公司一些建議，如何避免瓶頸工序再次出現(xiàn)。
六、寫這一年你認(rèn)為你做的好的方面和做的不足的方面，為了下一年做的更好，你會(huì)采取什么措施避免哪些做的不足的方面。
七、寫出對(duì)下一年自己的期望。
pmc年度總結(jié)范文
20xx年3月份公司PMC部門進(jìn)行了架構(gòu)重組，將部門明確劃分出PMC管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫管理三部分，而且在人員考評(píng)上也開始實(shí)施去弱留強(qiáng)的制度。
這樣不僅僅讓工作內(nèi)容更明確，責(zé)任劃分更清晰，而且在工作上更能激發(fā)大家的動(dòng)力。
20xx年對(duì)于公司PMC部門來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，因公司需要在20xx年5月份實(shí)現(xiàn)獨(dú)立出口。
由于深圳同類型的企業(yè)僅公司一家，我們沒經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能自己摸索。
例如：訂艙流程、商檢流程、出口報(bào)關(guān)流程、船期等等。
為了提前了解相關(guān)的運(yùn)作，PMC部4月份就開始進(jìn)行以上各項(xiàng)工作的籌備，并將所了解的相關(guān)信息制作成WBF，讓每個(gè)人都能清楚整個(gè)出口的操作流程。
20xx年5月20日，對(duì)于每一個(gè)公司人來說，是非常重要的一天。
因?yàn)楣緦⒃谶@一天拉開獨(dú)立出口的序幕，進(jìn)軍海外，這是所有公司人的驕傲!同時(shí)也證明了公司是完全有能力獨(dú)立出口的，也預(yù)示著公司正在一步一步走向成熟。
20xx年5月到22月，公司PMC對(duì)成品走貨每月累計(jì)出口成品數(shù)以及原料的耗用量進(jìn)行了匯總及統(tǒng)計(jì)分析，分析的數(shù)據(jù)對(duì)于新的手冊(cè)合同備案提供了有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，這樣新手冊(cè)的備案數(shù)據(jù)將更符合我們實(shí)際運(yùn)作。
20xx年曾一度因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而帶來多方面的困撓，因此PMC部在生產(chǎn)計(jì)劃方面做了一些改善，將原來的注塑面包圖更改為數(shù)據(jù)圖示的周計(jì)劃，并精確到每一天，每一臺(tái)機(jī)需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量。
噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周計(jì)劃，PMC每周一需對(duì)上周生產(chǎn)各部門實(shí)際生產(chǎn)數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，檢討未能達(dá)到計(jì)劃的原因，并尋求更好的解決方法，現(xiàn)時(shí)只是對(duì)計(jì)劃數(shù)及實(shí)際生產(chǎn)數(shù)、產(chǎn)品數(shù)量達(dá)成率方面做到了每周定期總結(jié)及分析，所制定的目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)成情況,并評(píng)估實(shí)施效果及達(dá)成度。
20xx年P(guān)MC在此方面做的不夠主動(dòng)，不夠深入，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析方面幾乎是處于被動(dòng)地位，未能做到預(yù)警機(jī)制。
定期分析制定的目標(biāo)，定期檢討目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的效果及達(dá)成度，這樣才會(huì)對(duì)我們將來的管理起到改善作用。
20xx年因訂單的轉(zhuǎn)接，PMC未能及時(shí)調(diào)整物料訂購(gòu)計(jì)劃及需求，導(dǎo)致7月份膠袋訂購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重脫期，大量產(chǎn)品缺膠袋而無法完成包裝，直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期。
因PMC工作疏忽也曾導(dǎo)致其它物料在生產(chǎn)上未能及時(shí)到位，(例如8月份膠料訂購(gòu)不及時(shí)、8月和11月份兩次出現(xiàn)油水短缺現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。)
在此種情況下PMC部積極尋求解決辦法，并正視部門潛在的問題，相信每一次失誤都能帶來些經(jīng)驗(yàn)。
在經(jīng)歷了上述的一些工作上的失誤及教訓(xùn)后，我們能夠從問題中找出原因，對(duì)類似事情進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及評(píng)估，提前預(yù)測(cè)一些可能發(fā)生的因素，并在執(zhí)行的過程中，準(zhǔn)備一套預(yù)備方案，以備應(yīng)急時(shí)及時(shí)做出調(diào)整、跟進(jìn)!
個(gè)人總結(jié)：
PMC部在20xx年下半年的士氣相對(duì)20xx年上半年有較大進(jìn)步，但需要更進(jìn)一步，首先我作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要長(zhǎng)期保持樂觀與激情，要建立起一個(gè)榜樣的.力量，這樣才能使你的團(tuán)隊(duì)看到希望。
在工作方面，面對(duì)問題要與下屬共同探討，并認(rèn)真聽取下屬的意見!在下屬與同事間建立有較好的互信關(guān)系，對(duì)于公司要求能及時(shí)傳達(dá)，同時(shí)對(duì)于所管理的區(qū)域動(dòng)態(tài)情況能及時(shí)反映，對(duì)于跨部門問題及矛盾要做到用搭肩的方式進(jìn)行解決，多些時(shí)間參與到生產(chǎn)中，了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品能夠跟隨PMC之計(jì)劃有序的進(jìn)行!
對(duì)于生產(chǎn)的計(jì)劃、人手的計(jì)劃、物料計(jì)劃問題的解決等方面需積極跟進(jìn)，聽取生產(chǎn)部反映的意見或建議，統(tǒng)籌好相關(guān)工作，更好的進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)。
將發(fā)生的問題堵在萌芽狀態(tài)，對(duì)于問題解決后沒有更好的建立預(yù)防措施，部門統(tǒng)籌、督促及監(jiān)查需要進(jìn)一步完善，切實(shí)做好防漏、補(bǔ)漏、接漏、任漏。
20xx年P(guān)MC部計(jì)劃：
1、制定部門入職員工及在職培訓(xùn)計(jì)劃、每月進(jìn)行KPI績(jī)效考核。
2、采購(gòu)---本地相應(yīng)物料新供應(yīng)商的開發(fā)，以期達(dá)致物料的及時(shí)供應(yīng)，降低物料庫存，減少運(yùn)營(yíng)成本。
3、PMC---對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析。
4、倉(cāng)庫---確保所有物料做到先入先出及帳物卡的一致性。
5、PMC---制訂部門損耗率的控制目標(biāo)，力求將產(chǎn)品損耗率控制在0.5%
6、PMC---定期總結(jié)分析所制定的目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)成情況,評(píng)估實(shí)施效果及達(dá)成度。
公司是一個(gè)年輕而充滿活力的公司，公司給予了我們一個(gè)良好的平臺(tái)，給予了我們一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我們接觸到更多的新生事物。
在工作中不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，學(xué)習(xí)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。
我們完全相信公司明天會(huì)更有魅力!20xx年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在20xx年我們將創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡!公司的產(chǎn)能及效率，將在20xx年提升到一個(gè)更高的層次，并更快更好的發(fā)展。
每一個(gè)公司人都憧憬著公司美好的明天.
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