反饋問題整改報告(巡查反饋問題整改報告)

反饋問題整改報告

反饋問題整改報告_整改報告反饋問題

對于巡視組反饋的問題,要充分認(rèn)識存在的不足，按照問題導(dǎo)向，切實抓好整改落實。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的反饋問題整改報告,供大家閱讀!

反饋問題整改報告篇1

20**年3月17日至4月20日，省委第六巡視組對甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司進(jìn)行了為期一個月的專項巡視工作。5月18日，省委第六巡視組向我公司通報了巡視情況的反饋意見，并對如何結(jié)合工作實際抓好整改落實工作提出了明確要求?，F(xiàn)就整改落實情況和今后的工作打算匯報如下。

一、整改工作概述

公司黨委以高度警醒、負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面貫徹“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求，對省委巡視組反饋的問題全面看待、正確對待，始終把抓好反饋意見的整改作為當(dāng)前公司最大的政治任務(wù)，真正做到了認(rèn)識充分、措施有力、效果顯著。

1.高度重視、反復(fù)部署。對省委巡視組反饋的問題和整改意見，省公司黨委高度重視。公司數(shù)次召開專題會議，結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)省委巡視組的《關(guān)于對甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的巡視反饋意見》，大家一致認(rèn)為巡視組的反饋意見實事求是、客觀公正，既符合公司實際，又具有很強的針對性和指導(dǎo)性?！斗答佉庖姟吩诔浞挚隙宋夜境闪⑺哪陙斫?jīng)營管理發(fā)展取得的成績的同時，也中肯地指出了三個方面的問題和不足，并提出了下一步整改建議，對我公司加強和改進(jìn)今后一個時期的工作具有十分重要的意義，必須照單全收、全面整改落實。為此，我公司成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長、總經(jīng)理王永生和黨委書記田生榮共同擔(dān)任組長，公司其他高管擔(dān)任副組長，各部門、各市州分公司、各子公司主要負(fù)責(zé)人為成員，明確各級責(zé)任，全面開展整改工作。我公司黨委還通過下發(fā)整改方案、督查督辦、召開電視電話會議等多種措施反復(fù)部署、推進(jìn)，督促各單位、各部門高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的扎實完成各項整改落實任務(wù)。

2.層層分解、責(zé)任到人。公司黨委多次召開會議進(jìn)行專題研討，重點就三大方面55項具體問題一一歸納梳理，提出了整改舉措，明確了責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時限。經(jīng)過公司黨委會議研究，最終形成了《中共甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司委員會關(guān)于落實省委巡視組反饋意見的整改方案》和《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司省委第六巡視組反饋意見整改分解表》。整改方案和整改分解表按照“實事求是、統(tǒng)籌兼顧、改革創(chuàng)新、立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合”的原則，緊密結(jié)合省委“工作落實年”活動和中央“三嚴(yán)三實”專題教育活動，全面落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨責(zé)任，對號入座，狠抓責(zé)任落實，做到件件有著落。公司要求各單位、各部門要按照方案要求把解決問題的責(zé)任具體到人，具體到事，具體到部門，迅速制定整改方案，建立整改臺賬，細(xì)化整改措施，明確時間節(jié)點，一個問題一個問題的整改，一個節(jié)點一個節(jié)點推進(jìn)，真正做到問題不解決堅決不松手，整改不到位堅決不收兵。

3.強化督導(dǎo)、狠抓落實。為進(jìn)一步強化對整改工作的督導(dǎo)檢查，確保各項整改任務(wù)落到實處，我公司制定下發(fā)了《強化工作落實開展督導(dǎo)考核實施方案》，同時派出以黨委副書記、紀(jì)委書記謝鵬，副總經(jīng)理李向坤，副總經(jīng)理朱林安為組長的三個聯(lián)合督查組，奔赴各市級分公司和子公司，重點針對黨建群團(tuán)工作、“三嚴(yán)三實”專題教育活動、省委巡視組反饋意見的整改落實情況、省公司確定的重點工作和項目推進(jìn)情況等五個方面進(jìn)行督查考核，開展督查工作。通過實地查看、提問抽查，理論考試和座談交流，督導(dǎo)組普遍感到，各黨總支嚴(yán)格按照省委巡視組的反饋意見，聚力抓整改、促落實。黨的政治核心作用發(fā)揮得以充分，基層黨組織建設(shè)不斷強化，主體責(zé)任意識明顯增強。能夠做到主動對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾，較好地堅持“三會一課”、黨總支中心組學(xué)習(xí)制度、黨員評議制度和開好民主生活會。能夠高度重視省委巡視組反饋意見，按照整改方案要求逐條認(rèn)真整改。督查組也對在黨建群團(tuán)工作、“三嚴(yán)三實”學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)部署三方面做的不到位的個別支部和個人提出了嚴(yán)厲批評并限期整改。

4.建章立制、完善管理。用制度管人、依制度辦事。為了將各項工作納入制度的軌道，我公司黨委立足完善制度建抓整改。先后出臺了確保黨委政治核心作用發(fā)揮方面的制度7項，關(guān)于主體責(zé)任落實方面的制度4項，關(guān)于監(jiān)督責(zé)任落實方面的制度5項，關(guān)于加強企業(yè)內(nèi)部審計方面的1項，關(guān)于風(fēng)險防控和內(nèi)部管理方面的制度13項，關(guān)于干部作風(fēng)改進(jìn)方面的制度3項，關(guān)于執(zhí)行民主集中制方面的制度3項，關(guān)于選人用人方面的制度2項。這些制度的建立，加強了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控，加強了對權(quán)利運行的制約監(jiān)督，確保權(quán)利始終運行在正確的軌道。切實扎緊黨內(nèi)制度的籠子，強化制度的執(zhí)行力和約束力，使得各項工作有章可循、有規(guī)可遵、有制可守。真正做到用制度管事管人，進(jìn)一步規(guī)范了工作程序和行為，有效促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實提高了工作效率。

5.緊盯線索、督辦案件。省委巡視組向省公司紀(jì)委移交了此次巡視期間收到的信訪舉報和問題線索9件。其中檢舉控告類5件，省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計室已進(jìn)行了初核，形成的結(jié)論已經(jīng)黨委會審定，整改處理正在進(jìn)行中。群眾訴求類4件，均已移交相關(guān)職能部門或分公司進(jìn)行了處理。20PC年5月28日將反映雁灘家園團(tuán)購房問題的2件移交綜合辦公室進(jìn)行處理;20PC年5月29日將平?jīng)鍪杏脩舴从硲魬敉ㄊ車?yán)重干擾、靜寧縣分公司員工反映一線職工工資過低問題的2件轉(zhuǎn)平?jīng)龇止具M(jìn)行了處理。

6.統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展。我公司黨委始終堅持將巡視整改與推進(jìn)公司持續(xù)快速經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，不斷健全管黨治黨長效機制，推動反腐倡廉取得新成效。公司要求各級分公司在抓好整改落實工作的同時，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形式行業(yè)創(chuàng)收差距，要立即行動起來，開展一場目標(biāo)任務(wù)完成攻堅戰(zhàn)。一方面全力抓市場運營、大力發(fā)展用戶規(guī)模，另一方面積極推進(jìn)智慧城市建設(shè)項目，通過多措并舉，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。為此，公司就網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、有線無線覆蓋、熱點WIFI覆蓋項目、集客業(yè)務(wù)、戶戶通工作等重點工作做了全面的安排部署，公司高管和各相關(guān)部門也進(jìn)一步加大了對目標(biāo)任務(wù)完成的督導(dǎo)、支撐和保障力度，公司上下齊心協(xié)力、眾志成城，克服一切困難，努力實現(xiàn)“雙過半”。二、整改措施及成果

為確保整改工作取得實效、落到實處，我公司要求各單位、各部門以高度的政治責(zé)任感、使命感和緊迫感，在政治上更加清醒、態(tài)度上更加堅定、行動上更加堅決、措施上更加有力，要嚴(yán)格按照既定的時間表、路線圖全面完成整改任務(wù)。

1.關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面。

一是針對黨委政治核心作用發(fā)揮不充分的問題，我們以切實強化從嚴(yán)治黨，加強黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，全面建立健全公司系統(tǒng)黨的組織體系，健全并完善黨內(nèi)議事規(guī)則，落實從嚴(yán)治黨責(zé)任為目標(biāo)，在集中力量發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，大力健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同部署、同落實、同檢查、同考核的工作機制，形成了上下貫通、層層負(fù)責(zé)的工作格局和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的強大合力，以徹底扭轉(zhuǎn)抓發(fā)展、抓業(yè)務(wù)一手硬，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)一手軟的狀況。出臺了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司20PC年黨建及群團(tuán)組織工作實施意見》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案》，切實加強了企業(yè)黨建工作，把抓黨建作為最大政績，不斷增強了黨委在公司經(jīng)營管理發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時，為大力加強公司發(fā)展黨員的工作，切實改變基層黨組織軟弱渙散的狀況，公司出臺了《關(guān)于做好20PC年度黨員發(fā)展等工作的通知》、《關(guān)于加強黨組織建設(shè)目標(biāo)任務(wù)考核實施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)的實施意見》，把黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù)納入了企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，加大考核比重，使黨委的政治核心作用組織化、制度化、具體化。

二是針對主體責(zé)任沒有完全落實的問題，公司黨委認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“3783”主體責(zé)任體系，對各級班子成員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和“3783”主體責(zé)任體系進(jìn)行不定期督查并對落實不力的在全公司予以通報。與各市州分公司、各子公司、省公司各部、室(中心)重新簽訂了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司20PC年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點工作責(zé)任書》，進(jìn)一步細(xì)化和量化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的內(nèi)容、指標(biāo)，確保簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書具有很強的針對性和操作性。進(jìn)一步明確了黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任、班子其他成員的分管責(zé)任，切實增強了“一崗雙責(zé)”意識，出臺了《關(guān)于深入落實兩個責(zé)任，進(jìn)一步強化“一崗雙責(zé)”的實施細(xì)則》，并對各級班子成員落實“一崗雙責(zé)”的情況進(jìn)行督查，對“一崗雙責(zé)”落實不到位、措施不明確的單位和個人，啟動高管集體約談、重點個別談話提醒，公司內(nèi)部通報等形式予以加強，真正做到了把“一崗雙責(zé)”落實到單位、靠實到個人。同時實行省公司高管聯(lián)系市縣分公司主體責(zé)任落實情況的層層包抓制度，加大了對市縣分公司落實主體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，強化了對市縣分公司主體責(zé)任落實情況的監(jiān)督考核，確保了主體責(zé)任的全覆蓋。

三是針對監(jiān)督責(zé)任落實不到位的問題，公司黨委著力于改革體制機制，創(chuàng)新組織制度，改進(jìn)方式方法。各單位、各部門都緊緊圍繞“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”對各自的工作職能、方式方法、工作作風(fēng)進(jìn)行了一次全面的回頭看，結(jié)合“三嚴(yán)三實”黨課教育，對不嚴(yán)不實的表現(xiàn)一一列舉，逐條整改。同時還以黨課的形式對“三轉(zhuǎn)”內(nèi)容全面講解，幫助提高，切實做到了往監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)上轉(zhuǎn)，向轉(zhuǎn)變作風(fēng)上轉(zhuǎn)，下大力氣糾正“四風(fēng)”，切實形成嚴(yán)、細(xì)、深、實的工作作風(fēng)，做到了情況明、數(shù)字準(zhǔn)、責(zé)任清、作風(fēng)正、工作實。公司黨委召開黨委會，及時調(diào)整了公司紀(jì)委書記所分管、協(xié)管的工作分工，抽出專門的時間，專門的精力，加大工作力度，領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，切實發(fā)揮公司紀(jì)委書記的紀(jì)檢監(jiān)察職能，強化了公司紀(jì)委對省市縣三級公司紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步健全和完善了公司三級紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督體制機制，出臺了《關(guān)于組建省、市、縣三級紀(jì)檢檢察隊伍的實施意見》，一支102人的專職紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍正在建設(shè)中，形成了橫向到邊、縱向到底的全覆蓋紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督體系。公司紀(jì)委在全面落實公司《關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報工作暫行規(guī)定》和《公司關(guān)于開通紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報渠道的通知》等相關(guān)規(guī)定的同時，起草了公司《關(guān)于加強內(nèi)部審計工作的意見》，啟動了黨委、紀(jì)委約談程序，進(jìn)一步暢通了信訪渠道，加大了對違紀(jì)違法案件的查辦力度，綜合運用紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)濟責(zé)任審計、任期審計、離任審計等手段，形成了經(jīng)常性的監(jiān)督檢查機制。

四是針對風(fēng)險防控機制不健全，內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)的問題，公司先后出臺完善了《關(guān)于財務(wù)審批及內(nèi)部報銷流程的規(guī)定》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司內(nèi)部審計制度》、《商務(wù)卡管理使用辦法》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司招標(biāo)管理實施細(xì)則》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司投資項目管理暫行辦法》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司工程對外發(fā)包管理辦法》、《關(guān)于各級分公司總經(jīng)理、敦煌市分公司總經(jīng)理績效薪酬核算的指導(dǎo)意見(暫行)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司關(guān)于所屬子公司財務(wù)支出暫行規(guī)定》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司子公司財務(wù)管理制度》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司預(yù)算管理制度》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司關(guān)于市(州)縣級分公司財務(wù)管理改革暨財務(wù)人員直管的通知》等一系列規(guī)則制度，進(jìn)一步加大公司資金管理、資本運作、成本分析等方面的管控力度，對公司主要負(fù)責(zé)人兼任子公司法人的情況進(jìn)行了及時調(diào)整變更，從業(yè)務(wù)上加強了對子公司的監(jiān)管，保持子公司的獨立性的具體管理。健全了財務(wù)審批、報銷流程，對個別人員借用公款的問題進(jìn)行清理，對部分分公司、子公司私設(shè)小金庫問題的專項排查整治，已對7家市級分公司，5家縣級分公司進(jìn)行了離任審計，形成全方位專業(yè)化的內(nèi)部審計監(jiān)督長效機制。嚴(yán)格執(zhí)行中央省上關(guān)于國有企業(yè)薪酬管理的意見，對公司目前執(zhí)行的績效考核和薪酬管理制度進(jìn)行了全面的回頭看，制定了體現(xiàn)效率公平、薪酬透明的收入分配制度。在人才培養(yǎng)方面，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)考試等手段，加大對現(xiàn)有財會人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。同時面向社會和高校，公開招聘財會經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力較強的專業(yè)性人才，充實公司財會隊伍。全面從嚴(yán)落實公司關(guān)于設(shè)備集采、項目招投標(biāo)、工程建設(shè)發(fā)包等方面的制度，由紀(jì)檢監(jiān)察審計室牽頭，對目前所有實施的項目從招投標(biāo)、設(shè)備集采、工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)予以查驗，切實規(guī)范相關(guān)程序。通過公司內(nèi)部OA等渠道，對物資采購、項目招投標(biāo)、工程的發(fā)包、承包情況予以公示，做到了過程公開結(jié)果透明。組建了公司項目投資專家委員會，加強對投資項目的調(diào)查研究和評估論證，健全了項目投資決策程序，做到了凡是重大項目、重大資金，均由公司總經(jīng)理辦公會議集體決策。

2.關(guān)于落實中央八項規(guī)定精神和作風(fēng)建設(shè)方面。

一是針對公司管理中還存在比較濃厚的行政化色彩的問題，公司進(jìn)一步加快去行政化的步伐，切實轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的管理模式，樹立企業(yè)化的經(jīng)營管理思維，深化公司內(nèi)部改革，建立健全了現(xiàn)代企業(yè)制度和公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加快了去行政化的步伐，堅決破除“官本位”思想，徹底轉(zhuǎn)變管理模式，提高履職服務(wù)能力，加大了公開競聘、競爭上崗和干部交流力度，形成了干部能上能下、能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰的競爭淘汰機制。公司鼓勵廣大員工在思想上盡快完成從事業(yè)單位向現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)干部向企業(yè)管理者、粗放式向精細(xì)化管理等方面的大轉(zhuǎn)變，全面整合公司技術(shù)、管理、體制、人才等方面資源，通過企業(yè)各要素的相互作用、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的正能量。

二是針對管理部門和基層單位都不同程度存在服務(wù)意識不強、運行效率不高的問題，公司一方面指導(dǎo)市縣各級分公司建立定期向當(dāng)?shù)攸h委政府通報、匯報工作機制，積極協(xié)調(diào)處理與當(dāng)?shù)攸h委政府的關(guān)系，力爭當(dāng)?shù)攸h委政府的支持。一方面全面參與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)信息化、智慧城市建設(shè)，千方百計做好以電視安全傳輸播出為主的公共服務(wù)保障。同時繼續(xù)加大公司內(nèi)部深化改革的力度，徹底轉(zhuǎn)變管理單一、服務(wù)呆板、深入基層不夠的問題。結(jié)合群眾路線教育活動和“三嚴(yán)三實”專題教育，大力開展“走基層、訪用戶、接地氣”專項行動，落實板塊化分工，打破部門界限，轉(zhuǎn)變服務(wù)管理職能，強化支撐保障。由省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計室牽頭，集中整治懶散慢、不作為、亂作為、慢作為問題，從源頭上杜絕了推諉扯皮。由黨群工作部牽頭，加大了對工作目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營收入完成情況、黨的基層組織建設(shè)等方面的督促檢查。通過定期和不定期的召開經(jīng)營形勢分析會，研判市場，增強員工市場意識和競爭意識。以靈活多樣的市場營銷體系、健全的機制和科學(xué)的策略達(dá)到提升服務(wù)、搶占市場，發(fā)展業(yè)務(wù)的目的。

三是針對干部作風(fēng)不扎實，個別人生活作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，公司一方面對公務(wù)用車進(jìn)行了全面整改，對公司高管的超標(biāo)車輛予以封存，實行公務(wù)用車配車制度，堅決杜絕公車私用。由綜合辦公室牽頭，加強對公務(wù)車輛的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。對1名機關(guān)中層干部領(lǐng)取車補又使用公車的問題進(jìn)行了清查和糾正。另一方面嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定、省委雙十條規(guī)定和中紀(jì)委《關(guān)于落實中央八項規(guī)定精神堅決剎住家假日期間公款送禮等不正之風(fēng)的通知》。由省公司紀(jì)檢監(jiān)察審計室牽頭，在重點節(jié)假日期間，對違規(guī)送禮、送紅包的行為發(fā)出專門通知，并予以約束管理，6月10日發(fā)出了《關(guān)于在端午節(jié)期間加強廉潔自律禁止鋪張浪費行為的通知》，取得了良好效果。7月22日下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化落實中央八項規(guī)定加強人員作風(fēng)建設(shè)的補充通知》，并在公司門戶網(wǎng)站上開辟紀(jì)檢監(jiān)察專欄，轉(zhuǎn)載各類相關(guān)文章，起到警示教育的作用。同時教育引導(dǎo)各級管理人員強化“三觀”教育。持續(xù)深入開展整治“四風(fēng)”和“三嚴(yán)三實”，教育各級干部嚴(yán)格要求自己、管好自己，堅決剎住個別負(fù)責(zé)人生活作風(fēng)不檢點等違反“四風(fēng)”的不正之風(fēng)。嚴(yán)格落實收支兩條線制度，做到了用制度管人、用制度管事和各個環(huán)節(jié)公開、透明，杜絕“吃拿卡要”。3.執(zhí)行民主集中制和選人用人方面。

一是針對在執(zhí)行民主集中制方面存在的問題，公司認(rèn)真完善了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《職工代表大會制度》，出臺了《黨委會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議制度》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《月例會工作制度》，建立起科學(xué)合理的議事決策機制。制定并明確了公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、職代會的工作職責(zé)，厘清了各類會議的議事決策權(quán)限。制定了公司《關(guān)于落實“三重一大”決策制度的實施細(xì)則》，加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，執(zhí)行民主集中制原則，公司對于重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，都通過公司黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等研究，集體做出決定。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，在嚴(yán)格遵守《公司法》和公司章程的規(guī)定的基礎(chǔ)上，實行黨委會研究人事任免的決策制度。對公司主要負(fù)責(zé)人目前分管的人事、財務(wù)、項目建設(shè)等工作予以規(guī)范調(diào)整，主要領(lǐng)導(dǎo)不再具體分管部門，層層靠實工作責(zé)任，做到主事不包攬、主導(dǎo)不攬權(quán)。按照板塊化分工要求，強化了班子成員主動擔(dān)當(dāng)意識，協(xié)作配合、齊心協(xié)力調(diào)動工作的積極性。制定印發(fā)了公司《會議紀(jì)要制度》，《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范會議記錄和會議紀(jì)要的通知》，進(jìn)一步明確會議記錄人員的工作職責(zé)，從根本上解決了會議記錄混亂、要素不全的問題，做到了議事決策既有會議紀(jì)要又有會議記錄，有據(jù)可查，有據(jù)可依。在下一步的工作中，還將充分發(fā)揮職代會、董事會、股東大會的作用，多渠道保障干部職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，進(jìn)一步建立健全和完善決策管理服務(wù)結(jié)果“四公開”的公示通報制度和重大決策、重大事項的質(zhì)詢制度。

二是針對選人用人方面存在的問題，為解決人才匱乏的突出矛盾，公司一方面加大對企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重視程度，加大公司現(xiàn)有各類人才的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)培訓(xùn)，抓好人才梯隊建設(shè)。一方面面向社會、高校公開招聘相關(guān)緊缺型人才，建立公司人才儲備庫，充實人才隊伍，提高人才競爭力。公司還起草了《關(guān)于人才引進(jìn)工作的匯報》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司員工招聘錄用管理辦法(試行)》和《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度(試行)》，以建立健全人才引進(jìn)、員工招聘的公開透明機制，嚴(yán)格招聘程序，對報名、招考、筆試、面試、公示、錄用等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范運作，從制度上、程序上規(guī)避和防止了感情用人，徹底杜絕了“裙帶關(guān)系。公司繼續(xù)加大培訓(xùn)投入力度，計劃在年內(nèi)舉辦兩期專題培訓(xùn)班，提升干部職工的專業(yè)化水平。還要通過走出去學(xué)習(xí)、引進(jìn)來授課等方式和鼓勵員工自學(xué)、創(chuàng)新等途徑，對現(xiàn)有人才及員工開展全方位、多業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、客戶服務(wù)、市場營銷、業(yè)務(wù)拓展等各方面的能力水平。各單位結(jié)合實際，積極了開展崗位練兵、業(yè)務(wù)骨干、營銷達(dá)人的評選評優(yōu)活動，促進(jìn)了技能提升和員工成才成長。制定出臺了《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司干部交流管理辦法(試行)》、《甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司中層干部選拔任用辦法》，通過能上能下的干部使用選拔機制，培養(yǎng)干部豐富的工作經(jīng)驗和進(jìn)出通暢的選人用人渠道，切實增強干部隊伍的責(zé)任感、凝聚力、戰(zhàn)斗力。建立健全了人力資源部提名考察、會前充分醞釀、黨委會集體研究決定干部的程序，按照業(yè)務(wù)發(fā)展實際，崗位需求，大力開展公開競爭競聘上崗，慎用人才干部的選拔，確保了科學(xué)選人、公正用人。

三、存在的問題和下一步工作打算

我公司對這次巡視整改工作抓得比較緊、比較實，落實整改方案進(jìn)展順利，整改工作也在持續(xù)有力推進(jìn)，取得了一些成績。但也存在的一些問題，需要高度重視，切實加以解決。

1.一些整改措施不聚焦、不具體。在6月中旬的整改工作督促檢查中發(fā)現(xiàn)，不少基層單位的整改方案和班子成員的整改措施，內(nèi)容空泛，大而化之，有的整改措施“喊口號”，簡單地把“要改進(jìn)作風(fēng)”、“要聯(lián)系群眾”、“要加強學(xué)習(xí)”作為整改措施，看不出具體怎么改。還有個別部門整改措施雖已起草，但沒有及時印發(fā)。

2.整改成效沒有完全落到“末梢神經(jīng)”。在對各市縣分公司的整改工作督促檢查時，有基層群眾表示，對身邊的不正之風(fēng)整治效果感受不明顯，一些地方“四風(fēng)”問題隱形變種，有的將吃喝改到單位內(nèi)部食堂、農(nóng)家樂，公車私用行為還沒有完全遏制。

3.上下聯(lián)動還沒真正“聯(lián)”起來、“動”起來。通過對整改工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)上下聯(lián)動推進(jìn)不力，是整改落實中的一塊“短板”。個別市級分公司給所屬縣級分公司的整改意見停留在一般號召、沒有具體抓手。而縣級分公司且多為原則性答復(fù)，沒有實質(zhì)性舉措和行動。

4.作風(fēng)制度建設(shè)實效不夠。從整改工作的效果來看，個別部門和市縣分公司建章立制不同程度存在重數(shù)量輕質(zhì)量、重建立輕執(zhí)行的問題。有的貪多求全，把制定了多少項制度當(dāng)成整改成效。有的搶時間、趕進(jìn)度，沒有經(jīng)過充分論證就倉促出臺一大摞制度。

5.持續(xù)抓整改的思想認(rèn)識不到位。還有個別基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，活動收尾就是收場、總結(jié)就是結(jié)束，對持續(xù)不斷抓整改缺乏思想準(zhǔn)備。有的等待觀望，看中央還有什么硬招、左鄰右舍還有什么動靜，“只要沒人盯沒人管，不必太當(dāng)真”。有的畏難止步，對難啃的“硬骨頭”躲著走、繞著改。有的甚至消極應(yīng)付，整改說在嘴上，不見實際動作。存在“上頭熱、中間溫、下邊涼”，抓整改力度逐級遞減傾向。

下一步工作，我們要以此次整改工作為契機，牢固樹立黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治思想，牢記習(xí)總書記“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符”、“活動收尾絕不是作風(fēng)建設(shè)收場”、“全黨要以此為起點，在從嚴(yán)治黨上繼續(xù)探索、不斷前進(jìn)”的講話精神，在今后的工作中繼續(xù)鞏固成果、總結(jié)經(jīng)驗，不抓到底不松手，不改到位不收兵。通過抓整改，改進(jìn)作風(fēng)、提振精神、凝聚士氣，推動公司各項工作持續(xù)健康發(fā)展。

1.進(jìn)一步堅定黨要管黨、從嚴(yán)治黨的思想。堅持原則和從嚴(yán)治黨方針，是我們黨從長期執(zhí)政黨建設(shè)實踐中得到的重要認(rèn)識和結(jié)論，也是加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)必須長期堅持的重要指導(dǎo)原則。公司黨委要堅定黨要管黨的思想，要在全公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中形成抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的共識。要進(jìn)一步全面落實黨建工作責(zé)任制，健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各級分公司、子公司、各部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，不斷增強黨建工作的整體合力。要堅持從嚴(yán)治黨，就要嚴(yán)格按黨章辦事、按黨的制度和規(guī)定辦事、按公司黨委的規(guī)定制度辦事。我們要把這種作風(fēng)貫穿于黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的各方面工作中，切實體現(xiàn)到對各級黨組織、廣大黨員和干部進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)中去，不斷解決黨內(nèi)存在的問題，特別是要始終從嚴(yán)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要堅決摒棄那種對錯誤思想不批評、對錯誤行為不糾正的“好人主義”，切實改變執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，特別是要旗幟鮮明、堅持不懈地開展反腐敗斗爭，切實做到黨員干部敬業(yè)、務(wù)實、清廉。

2.要在落實兩個責(zé)任上下功夫、出新招。要進(jìn)一步認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，以實際行動不斷強化反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，深化紀(jì)律檢查體制改革，厘清職能定位，加強責(zé)任落實，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強責(zé)任。通過召開了專題會議，開展專題講座等形式讓廣大黨員干部清醒認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，深化對反腐倡廉工作的認(rèn)識。讓廣大黨員干部認(rèn)識到保持防腐倡廉高壓態(tài)勢是形勢所迫，是長久之戰(zhàn)。讓廣大黨員干部正確認(rèn)識反腐倡廉與改革發(fā)展之間的關(guān)系，正確認(rèn)識黨員干部在反腐倡廉中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是要構(gòu)建主體責(zé)任體系，明確目標(biāo)。進(jìn)一步明確黨委領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。下級黨組織要向上級黨組織負(fù)責(zé)，一級抓一級、層層抓落實。要努力構(gòu)建形成完整的、全覆蓋的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。三是要明確監(jiān)督責(zé)任，突出主業(yè)。公司紀(jì)委要聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗中心任務(wù)，把主要職責(zé)轉(zhuǎn)移到執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督、問責(zé)上來，同時加強對同級黨委的主體責(zé)任監(jiān)督。四是要創(chuàng)新工作機制，強化落實。要逐步建立健全“簽字背書”、述職述廉、述職述責(zé)、交心談心、民主評議、檢查監(jiān)督、考評考核等工作機制，并將這些機制與公司其他工作同步安排、同步檢查、同步考核，確保“兩個責(zé)任”真正落到實處。

3.要進(jìn)一步加強制度建設(shè)。完善制度建設(shè)是加強公司各項管理的根本要求，是鞏固和落實整改成果的重要內(nèi)容，是確保公司事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。在今后的工作中，公司上下要站在講政治的高度，從落實省委和公司黨委決策的高度，從完善公司現(xiàn)代化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)科學(xué)管理水平、推動公司事業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到加強制度建設(shè)的重要性和緊迫性，把制度建設(shè)作為一項長期的、基礎(chǔ)性工作常抓不懈。各單位、各部門要把規(guī)章制度的學(xué)習(xí)作為一項重要工作來抓，讓全體員工全面了解、掌握各項規(guī)章制度的內(nèi)容，確保各項制度得到不折不扣地落實。要進(jìn)一步完善制度的落實機制，最大限度地發(fā)揮制度的規(guī)范作用，切實把規(guī)章制度落實到每個工作環(huán)節(jié)、每一個工作步驟、每一項具體工作。公司黨員干部要以身作則，以身示范，引導(dǎo)廣大員工形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣，努力營造人人學(xué)習(xí)規(guī)章制度、人人熟悉規(guī)章制度、人人落實規(guī)章制度的良好氛圍，形成嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格按制度辦事的行為習(xí)慣。同時，各職能部門要把學(xué)習(xí)貫徹規(guī)章制度的過程作為不斷健全規(guī)章制度的過程，要對已出臺的各項制度再進(jìn)一步修訂和完善，使制度不斷完善，使我們的工作規(guī)范、科學(xué)、有序進(jìn)行，從而更好地推動公司各項工作有序發(fā)展。

4.要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)就是形象，黨員干部的作風(fēng)充分體現(xiàn)和集中反映著黨員干部素質(zhì)和能力。公司黨委要將加強作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，要把作風(fēng)建設(shè)融入到公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)之中，全面提高公司的黨建工作水平。對于省委巡視組反饋的作風(fēng)建設(shè)方面的問題，一定要以“咬定青山不放松”的勁頭持續(xù)整改到位。作風(fēng)問題易于反復(fù)，抓作風(fēng)建設(shè)，既要著力解決當(dāng)前突出問題，又要注重建立長效機制，下功夫、用狠勁，持續(xù)努力、久久為功。要加強紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行黨的決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。要引導(dǎo)和教育廣大黨員干部重視加強自我約束、提升自我修養(yǎng)，自覺養(yǎng)成謙虛謹(jǐn)慎、誠懇踏實的作風(fēng)，避免官階不高、口氣很大，年齡不大、自覺老成的現(xiàn)象。要堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅定不移反腐倡廉，擋住誘惑，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項管理規(guī)定，要求別人做到的首先自己做到，以身作則，作政治堅定的表率、堅持原則的表率、勤勉敬業(yè)的表率、清正廉潔的表率。

5.要以管理促發(fā)展，兩不誤、兩促進(jìn)。在今后的工作中要繼續(xù)著力解決省委巡視組提出的“重發(fā)展、輕管理”的問題，要進(jìn)一步厘清企業(yè)“發(fā)展”和管理的關(guān)系，要將企業(yè)的發(fā)展和管理辯證的統(tǒng)一起來，要齊抓共管、互相促進(jìn)。發(fā)展企業(yè)是根本，管理要為發(fā)展服務(wù)，管理的使命就是服務(wù)于發(fā)展的需要。為全面、持續(xù)提升公司管理水平，要不斷加強公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理，從企業(yè)發(fā)展環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)市場環(huán)境的研究入手，準(zhǔn)確評估企業(yè)的社會和市場位置，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，建立動態(tài)性規(guī)劃管理機制。要加強企業(yè)文化建設(shè)管理，從員工精神、企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)戰(zhàn)略入手，通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和步伐，使企業(yè)文化成為發(fā)展的潤滑劑。要加強組織管理，建立高效、流暢、合理的機構(gòu)和管理流程。要加強項目管理，以項目促發(fā)展，對企業(yè)項目的整體運行加強分析研究、加強設(shè)計，把握運行規(guī)律，保證項目的可執(zhí)行性和持續(xù)性。要通過不懈的努力讓此次整改的成果為廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展保駕護(hù)航。

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巡查反饋問題整改報告

巡查反饋問題整改報告

2011年5月11日至10月下旬，第三巡視組對我縣開展了巡視工作。今年2月份，第三巡視組向我縣通報了巡視工作情況，在評價各項工作的同時，指出了我縣工作中存在的主要問題，并提出了整改的意見和建議。現(xiàn)將我縣巡視組巡視工作意見建議整改情況報告如下。

一、整改工作的主要做法

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。巡視組巡視XX情況反饋會議后，從事關(guān)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、經(jīng)濟社會健康發(fā)展和社會穩(wěn)定高度出發(fā)，把巡視組意見建議整改工作，納入班子重要議事日程高度重視，召開會議專題研究，成立了由書記任組長，分管副書記、副任副組長，相關(guān)責(zé)任部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在辦設(shè)立了辦公室，負(fù)責(zé)整改任務(wù)日常跟蹤督辦。

（二）制定方案，落實責(zé)任。為確保整改任務(wù)順利完成，取得實效，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了《巡視組XX反饋意見整改方案》，提交會研究通過后，以辦、縣政府辦名義下發(fā)了到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)責(zé)任部門和單位，明確了整改工作

的總體要求、整改原則、目標(biāo)要求、方法步驟及工作措施，要求整改責(zé)任單位按照整改內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改責(zé)任單位、整改時限、整改目標(biāo)、整改措施“六明確”的要求逐項抓整改落實。

（三）加強督查，保證效果。為保證整改工作措施落實，整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室除按《整改方案》規(guī)定的時間定期督辦通報外，將各部門、各單位整改任務(wù)納入每月《信息約稿》和重點督辦事項進(jìn)行督查通報，加強跟蹤督辦落實，保證整改任務(wù)措施的有效落實。同時，為掌握整改工作成效，近期，按照領(lǐng)導(dǎo)小組安排，采取座談會、走訪群眾等方式，廣泛征求社會各界對整改工作的意見建議，根據(jù)座談走訪，對整改工作群眾滿意度相對較低的整改事項重點督辦整改。

二、存在問題及整改措施

（一）經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展的任務(wù)依然繁重的問題。

存在問題：

由于我縣是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，也是省級貧困縣。從目前看，我縣無論是經(jīng)濟總量還是人均數(shù)量還比較小，工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不夠明顯，還缺乏科技含量高的龍頭企業(yè)，財政收支矛盾比較突出，大多靠轉(zhuǎn)移支付，對上級財政的依賴性較強，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)依然艱巨。

整改措施：

1、進(jìn)一步理清發(fā)展思路。按照巡視意見要求，把握“跨

越發(fā)展、率先崛起”的總基調(diào)，咬定一個目標(biāo)。就是在中原經(jīng)濟區(qū)東部戰(zhàn)略支撐中實現(xiàn)率先崛起、率先發(fā)展。實施兩輪帶動。就是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和新型農(nóng)村社區(qū)這兩個輪子的驅(qū)動作用。落實三化協(xié)調(diào)。就是走好不以犧牲農(nóng)業(yè)和糧食、生態(tài)和環(huán)境為代價的新型城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展之路。破解四道難題。就是突出破解瓶頸制約，著力解決土地、資金、招工、環(huán)境制約四道難題。抓好五項重點。就是深化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、招商引資、重點項目、城鎮(zhèn)化和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)五項重點工作。完成十大實事。就是完成改善民生的十件實事，集中人力、物力、財力，責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，保證質(zhì)量，按時完成。綜合經(jīng)濟實力排序要前移。2012年在全省綜合經(jīng)濟實力排序要前移10個位次以上，在全市縣域經(jīng)濟發(fā)展要進(jìn)入第一梯隊。

2、著力抓好招商引資。成立由、常務(wù)副XXX同志任組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組，緊盯沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的趨勢，突出招商引資、項目建設(shè)的引擎作用，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展平臺，千方百計招大引強，加快產(chǎn)業(yè)集聚速度。著重招商實效，重點承接龍頭型項目和基地型項目、集群類項目，招引一批3億元、5億元以上項目。

3、強力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。成立由、辦公室主任XXX同志任組長的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，突出打造河南紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地，抓龍頭、促配套，抓集聚、促集約，抓創(chuàng)新、促升級，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)實現(xiàn)更大規(guī)模、更高水平發(fā)展。

4、加快實施重點項目建設(shè)。成立由、常務(wù)副XXX同志任組長的重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，瞄準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)方向，圍繞中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，加大協(xié)調(diào)力度，精心包裝一批適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動能力強的重點項目跑部進(jìn)廳，爭取更多的項目資金投資XX。

5、努力推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。成立由縣人大會黨組書記XXX同志任組長的城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，按照“一核兩副”的總體思路，統(tǒng)籌推進(jìn)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和新型農(nóng)村社區(qū)“三位一體”建設(shè)，著力構(gòu)建現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系。將新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)作為突破口，新建10個新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點區(qū)。

整改責(zé)任人：XXXX

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