工廠人事季度報告(人事季度總結(jié)報告)

工廠人事季度報告

工廠人事季度報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本來按預(yù)定計劃應(yīng)該是6月1日到咱公司報道的，因為要處理前公司離崗交接事宜，后延續(xù)到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機(jī)會就公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與愛護(hù)表示由衷的感謝!

以下就入職以來月工作進(jìn)行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決辦法、工作計劃共三個部分分別陳述如下：

第一部分：工作總結(jié)

行政人事工作是一個長久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述：

1)、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;

2)、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練;

3)、起草了《新員工綜合能力測試題》、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實(shí)施，后三項準(zhǔn)備實(shí)施。

4)整理《6s管理手冊》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在工作計劃里詳細(xì)說明。

5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;

6)全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成;

其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴(yán)峻。

第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法

1)、基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。

2)崗位沒細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報到公司。問題的嚴(yán)重性無需再說明。

3)硬件實(shí)施不完善。因為是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機(jī)制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機(jī)制。公司之前的《員工手冊》我仔細(xì)看過，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。

5)軟件方面建設(shè)未起步。這里包括：員工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡單，客戶不說某個員工不行，只會認(rèn)為公司不行。

解決辦法：

一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，承擔(dān)哪些責(zé)任;堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的'、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長痛不如短痛。

要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費(fèi)。

三、規(guī)章制度這塊就相對容易點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可。當(dāng)然還需要注意一點(diǎn)，就是減少人的影響。

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人事季度總結(jié)報告

人事季度總結(jié)報告

隨著2012年4月的到來，意味著江陰市安心防盜設(shè)備廠2012年第一季度的工作已經(jīng)接近尾聲。這一次總結(jié)是我們企業(yè)第一次有針對性的季度總結(jié)，這意味著我們現(xiàn)在有很大的問題迫切需要解決處理。企業(yè)目前面臨著很大的困難，而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層本身來說，我們絕不能掩蓋事實(shí)的真-相，蒙騙員工，我們應(yīng)該勇敢地提出困難，讓大家共同參與對待，讓大家冷靜的、理性的對待，做好充分的思想準(zhǔn)備，積極面對，共同的進(jìn)行解決。

瑪雅預(yù)-言-20-12-年是傳說中世界毀滅的時間，這個我是不認(rèn)可的，并不是我不相信“瑪雅歷法”，其實(shí)我這個人是很迷信的，迷信不代表不可信，因為迷信是建立在后人的推理基礎(chǔ)上的，而我國的“推背圖”也是很有名的，也預(yù)示了2012年是一個不尋常的年份。事實(shí)證明今年我國、甚至全世界都不正常。首先是經(jīng)濟(jì)的持續(xù)頹廢，其次是國際邊緣的不穩(wěn)定，這兩方面很容易造成很多問題發(fā)生，并且這些問題會持續(xù)影響很多年，也可能會是幾十甚至幾百年。

其實(shí)所有的推論都是指向2012年會有不尋常的事件發(fā)生，會有重大的問題發(fā)生。我總結(jié)了我們有歷史記載的幾次大的事件，歸本溯源是因生產(chǎn)力的改變，學(xué)過歷史和政治的都知道，生產(chǎn)力的變革推動社會的發(fā)展，而社會的發(fā)展又推動了生產(chǎn)力的變更。因此我總結(jié)是：從原始社會到奴隸社會，奴隸社會到機(jī)械社會，再從機(jī)械社會到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，都是生產(chǎn)力在推動社會發(fā)展，而最后生產(chǎn)力的發(fā)展跟不上社會發(fā)展速度的時候，我們的社會必然就會推動生產(chǎn)力的發(fā)展。而我國乃至全世界目前的現(xiàn)狀歸根結(jié)底是因為目前的社會經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不符合目前世界的發(fā)展了，原因主要集中在發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)體制上面，問題越來越多。在沒有新的生產(chǎn)力發(fā)展起來的前提下，強(qiáng)國會拼命的控制經(jīng)濟(jì)，意圖在經(jīng)濟(jì)上控制世界（因為目前沒有更加好的方式進(jìn)行發(fā)泄），而目前控制經(jīng)濟(jì)命脈的唯一手段就是控制能源，而控制能源的唯一方式就是戰(zhàn)爭（因為大國現(xiàn)在比以前更加的理性了，因此現(xiàn)在的戰(zhàn)爭是紳士型的），戰(zhàn)爭還有一個好處就是轉(zhuǎn)移國內(nèi)民眾的注意力，把民眾所有對政府的不滿情緒集中在一個事物上去，進(jìn)而減少國內(nèi)的政治壓力。

重視能源，是目前世界上最突出的問題，那下次生產(chǎn)力的變革肯定是從這方面的轉(zhuǎn)變。未來的社會就是能源社會（這個能源將來不是石油，而是清潔、高效、環(huán)保的新能源、如同科幻電影中一樣，只需紐扣一樣大小的能源體，就能把飛船送出太空。而且我預(yù)計，最后能源社會成為社會生產(chǎn)力的時候，人們就不重視錢幣了，而是把能源作為一種貨幣?，F(xiàn)在是把有多少資金，多少黃金作為衡量財富的標(biāo)準(zhǔn)，而以后是論有多少能源，能源的成色是多少作為財富標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然這個預(yù)言的實(shí)現(xiàn)可能是幾十年，也可能是幾百年。因為社會生產(chǎn)力的變革基本上需要幾百年，所以說我更加堅定的認(rèn)為2012年是社會生產(chǎn)力變革的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也就是為何預(yù)言全球危機(jī)言論的主要起因。

我上面說這些話有兩個原因，一是我們要理性地對待謠言，二是要理性認(rèn)識到我們目前困難的原因，而這個原因是大趨勢所向，不是我們企業(yè)所能改變的，我們只能理性的克服和堅持。

2012年第一季度，我們的銷售額只在2011年同期銷售額上提高了36%，與往年45%-50%的差距還是很大。而原材料的采購方面，雖然人民幣的升值帶給了我們一些有利的信息，但是這些基本上被人工上漲、費(fèi)用上漲、經(jīng)營成本上漲的壓力所取代，甚至有些方面還有不夠的地方，因此只能從壓縮一些不必要的成本、降低到極限的低利潤空間來維持，而每年的第一季度是我們企業(yè)費(fèi)用開支最大的一個季度（利息、過節(jié)的交際費(fèi)用，獎金的發(fā)放等），所以目前我們企業(yè)第一季度的利潤第一次出現(xiàn)負(fù)增長。

出現(xiàn)這個情況，并不意味著我們企業(yè)出了問題，這個我們需要理性的看待。如果企業(yè)運(yùn)行出了問題，管理層是肯定不會拿出來講的，掩蓋還來不及。能拿出來講就是證明問題是能解決的，能克服的，能持續(xù)發(fā)展的。

解決這個問題，我們需要從以下幾個方面著手：

1.拓展業(yè)務(wù)；

2.降低成本；

3.質(zhì)量保障和技術(shù)保障；

4.科學(xué)管理、理性管理；

5.養(yǎng)精蓄銳。

拓展業(yè)務(wù)方面：根據(jù)我們今年第一個辦事處的成立情況來看，我們的市場前景是可喜的。成都辦事處第一個月銷售額突破6萬，這是江陰市安心防盜設(shè)備廠成立以來，第一個有這么好成績的辦事處，而山東地區(qū)前期的推廣也帶來了3萬多的業(yè)務(wù)，相應(yīng)的陜西地區(qū)前期推廣也有部分業(yè)務(wù)的確定，這個成績當(dāng)然離不開業(yè)務(wù)部全體員工的努力，我們應(yīng)該表示祝賀。并且這個說明這兩個區(qū)域的辦事處成立的條件已經(jīng)成熟，因此在2012年的第二季度，我們推廣部的工作任務(wù)就是成立這兩個辦事處。并且要做好河南市場、遼寧市場、以及甘肅市場的前期推廣工作，力保3-4季度期間至少再成立兩個辦事處，保證全年不低于五個辦事處的成立。

原先的江蘇、上海、安徽、浙江、湖北、山西、河北、北京、天津區(qū)域必須要在年底確保平均業(yè)務(wù)增長不低于20%這個目標(biāo)，而安裝公司（江陰市朝陽智能化科技技術(shù)有限公司）的任務(wù)是全年工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值達(dá)到1000萬（目前業(yè)務(wù)的洽談已不再過多地考慮利潤的高低，只要不虧本，有工程就做，這主要是要保證生產(chǎn)上的正常運(yùn)行，在形勢不好的情況下，把養(yǎng)活員工作為首要目標(biāo)），這樣整體的業(yè)務(wù)量在去年的基礎(chǔ)上提高45%-50%肯定是沒有問題的，這個目標(biāo)已經(jīng)很明確，將來需要在2012年總結(jié)會議上進(jìn)行論-功的。到時候相關(guān)部門負(fù)責(zé)人如果達(dá)不到這個業(yè)務(wù)量，就不要怪我們廠的工資低了！更不能怪明年的工作調(diào)動對于你來說是很丟臉的事。因為明擺著完不成任務(wù)就是意味著我們2012年是一個全年虧損的年份。要想不虧損我們只有增加業(yè)務(wù)量，因為我們不管多少的量，管理費(fèi)用和日常費(fèi)用的增長是很少的，這樣就同步的降低了我們企業(yè)的收支比率，進(jìn)而增加了我們企業(yè)的利潤，并且增加了員工的收入（大家都知道我們結(jié)算工資，任何部門都是和總業(yè)務(wù)量掛鉤的，如果完不成上述目標(biāo)，那我只能把各種獎金和工資百分率降低來保證企業(yè)不虧損），所以我真心的拜托大家努力一把，這也是為了我們大家好。而且大家要明白一個實(shí)際問題，那就是，我們不在經(jīng)濟(jì)蕭條的時候搶占市場，擴(kuò)大市場覆蓋率，那么等經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后，我們肯定就來不及了。這個也是很多人不能理解我在這樣的經(jīng)濟(jì)條件下還進(jìn)行市場擴(kuò)展的原因。（我認(rèn)為每個國家都會在適當(dāng)?shù)臅r候，在沒有更加有效的新的生產(chǎn)力形成的前提下，采取短期、不定期的手段來進(jìn)行市場的調(diào)控并刺激市場）

降低成本：這個上面已經(jīng)談到一個方式，是最有效的方式。一般的人員談到降低成本肯定會以為是降低產(chǎn)品質(zhì)量。因為很多人都以為這是個捷徑，其實(shí)后期倒在這個原因上的企業(yè)不勝枚舉。那我們該怎么樣去降低成本呢？

首先，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量就是一個降低成本的方式。因為員工的基本工資、考核工資、各種保險、后勤服務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等都不會因為業(yè)務(wù)量的增加而增加，而計件工資、福利待遇等這些在工資中占比例不大的部分才會增加，而采取這樣的方式，恰恰是與大家工資增加、平時福利的增加是息息相關(guān)的。你原來每天實(shí)際工作量在允許的情況下，適當(dāng)?shù)募哟笊a(chǎn)量，這樣，您的工資自己創(chuàng)造了，企業(yè)的利潤也來了，這樣不是大家皆大歡喜了嘛！

其次，降低成本的另外一個方面，就是節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。需要所有員工從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。第一，辦公用紙必須要雙面進(jìn)行打印后才能丟棄。第二，所有的廢料進(jìn)行分類，這兩項一直是我要求的。我們目前在這方面做的很好，但有的員工看不起這幾張廢紙，總是和生活垃圾混在一起，要堅決杜絕此類事情再次發(fā)生。我們現(xiàn)在80多個員工，每人每天節(jié)省1毛錢，一年就是3000多元，而幾十個3000元累計就是一筆很客觀的數(shù)額！這個數(shù)字最后的計算結(jié)果是很恐怖的，我們要挖掘一切能省錢的地方（前提是不影響生產(chǎn)和銷售）。例如我們的電熱水爐。我算了一下，每天保安控制一下，在晚上6點(diǎn)后不加冷水，控制保溫的水量在20%和保持水量100%的情況下比較，保溫所需要的電費(fèi)差別會超過10度/天。我們按10度計算的話，那一年的費(fèi)用也是相當(dāng)?shù)目捎^的，而我們目前的40多臺電腦在下班的時候截斷電源和保持待機(jī)狀態(tài)相比較，一年的電費(fèi)消耗差別也會在2萬以上的。特別我心疼的是，我們中的很多員工竟然有浪費(fèi)糧食的不作為情況存在，竟然有吃飯后，把半碗的飯倒掉的情況發(fā)生，下次再有這些情況出現(xiàn)，直接在農(nóng)忙的時候安排他去田地直接做農(nóng)忙。工資公司出，工作量不得低于農(nóng)民的每天工作量。

其實(shí)我們大家很多都是農(nóng)村家庭出生，包含我本人，我感覺這種行為是在玷污我們的祖先。我希望這些員工注意一下，飯每天多燒的，不會缺的，就算是缺，也是我每天最后一個去食堂，缺的肯定是我，你可以放心的去盛第二碗飯，不要一次盛滿吃不下倒掉。當(dāng)然我會努力的把我們的食堂伙食質(zhì)量提高，搞到不說江陰最好，最起碼是江陰一流的。我以上所舉的是部分例子，這個在我們企業(yè)還有很多節(jié)省的地方，需要我們?nèi)ネ诰?。只要不影響生產(chǎn)和銷售的`情況下，大家都必須要去執(zhí)行。

質(zhì)量是企業(yè)的生命和靈魂。這個是我一直重視的，而我們江陰市安心防盜設(shè)備廠這么多年的成長是離不開老朋友的支持的。因為我們的業(yè)務(wù)，80%以上是老客戶和老朋友介紹的，所以我們絕對不能塌他們的臉，更加得不能塌自己的臉，所有的承諾永遠(yuǎn)不變；所有產(chǎn)品兩年質(zhì)保；所有的紅外攝像機(jī)終生免費(fèi)維修；唯有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展，也才能體現(xiàn)江陰市安心防盜設(shè)備廠的企業(yè)文化精神。永遠(yuǎn)記住，產(chǎn)品內(nèi)的任何一個電子元件和螺絲都是江陰市安心防盜設(shè)備廠的靈魂，不要以為在這個方面節(jié)儉了就能為我廠創(chuàng)造了利潤，錯！這樣做就意味了你可能是直接下崗！

技術(shù)保障：我們吸取原來每次以大團(tuán)聚的形式的理論交流改為在5月份后的技術(shù)培訓(xùn)。通過從理論、安裝實(shí)踐操作、模擬維修現(xiàn)場、直接施工現(xiàn)場的培訓(xùn)，再從監(jiān)控系統(tǒng)到智能樓宇再到停車場設(shè)備等整套的安防項目，這樣就更能做到實(shí)踐和理論相結(jié)合。但這種活動需要控制好人數(shù)，每期安排15-20人。而以前發(fā)生過有報名不來的和中途因某些原因離開的，這樣會造成我們資源極大的浪費(fèi)，因此我們決定采取先收費(fèi)后退費(fèi)并給與獎勵的方式來進(jìn)行培訓(xùn)。具體方法是，先收每人1000元培訓(xùn)費(fèi)，后期直接抵沖貨款，并給于優(yōu)秀學(xué)員相應(yīng)的獎勵和鼓勵，同時頒發(fā)我廠產(chǎn)品安裝資格證書或獎牌。如果有報名不到的或中途離開的，我廠將不予退款。這樣我想應(yīng)該可以把我們有限的、優(yōu)秀的資源用在需要的朋友身上，讓他們發(fā)揮更大的市場效應(yīng)。

科學(xué)管理：我廠目前在推行的是“責(zé)任意識”，眼前著重于企業(yè)文化培訓(xùn)，我們會把企業(yè)文化做成手冊，下個月直接印刷出來，人手一份。新員工上崗第一件事就是企業(yè)文化的培訓(xùn)并考核，老員工進(jìn)行有序的學(xué)習(xí)。我是這樣認(rèn)為的，只有培養(yǎng)了高素質(zhì)的員工，企業(yè)才會更加健康的發(fā)展。

企業(yè)文化主要分為3個部分：

一、社會責(zé)任意識，

二、家庭責(zé)任意識，

三、企業(yè)責(zé)任意識，

社會責(zé)任：主要是針對社會我們要勇于承擔(dān)必要的社會責(zé)任。首先先從禮儀開始，整體提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而帶動影響周邊人員；其次，發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)內(nèi)部的“思佩力慈善基金”，明確基金的來源和去處，通過廠報（現(xiàn)代安防刊）、網(wǎng)站及企業(yè)內(nèi)部信息發(fā)布等方式進(jìn)行及時的公開，并接受社會的監(jiān)督（通過我們客戶進(jìn)行監(jiān)督，因為我們的客戶是第一時間得到信息的）。及時地開展一些對企業(yè)內(nèi)部有困難、遇突發(fā)事件的員工和家屬的幫助措施，并積極地在資金許可的情況下投入社會公益事業(yè)（主要是助教和敬老）。今年我們必須完成兩次助教活動、兩次敬老活動，并成立澄西船廠技校優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金基金。我們只有勇于承擔(dān)更加多的社會責(zé)任，我們自己才能更加健康的成長！

家庭責(zé)任：主要是敬老、愛幼、夫妻互愛。唯有這樣你才是一名有家庭責(zé)任感的員工，才能是一名最優(yōu)秀的員工。對此我們要進(jìn)行鼓勵，目前社會上很多的啃老族感到很光榮，年紀(jì)大的父母輩在辛勤的勞動，而年輕的一代竟然是花他們的錢上網(wǎng)吧，并進(jìn)行高消費(fèi)，這樣的人我感覺是可恥的！如果我們廠部發(fā)現(xiàn)這樣的員工，直接貼兩個月的工資讓他趁早離開，這樣的員工留在我們廠里，我感覺我的企業(yè)也會蒙受恥辱，因此我把敬老放第一位。其次，家庭的存在。我想說明的是愛情不是最重要的，重要的是親情。只有親情，才會有愛，才會時刻知道自己對于父母、妻子、丈夫、兒女是多么的重要，他（她）們就會珍惜自己生命，同時注重別人的安全，并且努力的去掙錢來完成他本身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，唯有這樣，他（她）才會上好每天班，認(rèn)真完成每天的工作，并關(guān)愛自己的工友，他（她）才會成為一名優(yōu)秀的員工。

很多人不能理解我為何把安全放在這個里面？其實(shí)很簡單，因為您承擔(dān)太多的責(zé)任，所以您需要更加的安全。說句不中聽的話，作為企業(yè)，出問題就是出錢，唯一的后果就是利潤的損失，所造成得對家庭及社會的影響是無法估量的！所以我提出：“尊重生命，心中有愛，親情為先，孝道為天”，這16個字的要求希望大家能夠做到。

有效管理：是指在原有的員工手冊上進(jìn)行完善，進(jìn)行更加嚴(yán)格并人性化的管理。只要在不違背勞動法的前提下，把所有原則性的問題一刀切，不能有商談的余地。我的要求是：能理解的直接執(zhí)行，不能理解的在執(zhí)行中進(jìn)行理解，再不能理解的重點(diǎn)交流進(jìn)行耐心理解。我還有一個哲理是：“經(jīng)常性的要求就會養(yǎng)成習(xí)慣！”比如，三令五申的要求上班不遲到，發(fā)生后進(jìn)行處罰，你說還會有員工遲到嗎？并且久而久之就會習(xí)慣不遲到了，而很多新的員工都看老員工的，有人有問題肯定所有的新員工都學(xué)，這個是毋容置疑的。而老員工遵守的情況下，新員工開始就不會這么做了，那時間長了就會自然養(yǎng)成習(xí)慣。因此對老員工的監(jiān)督工作和處罰決定非常的重要，一定要做到365天“嚴(yán)打”，不能松懈。而針對一些不在原則范圍內(nèi)的情況要進(jìn)行及時地調(diào)整。比如我們法定休假的安排，我就覺得非常的人性化。我們五一，國慶，中秋等的假期有必要那么長嗎？我們很多員工都是外地的，這個時候放假這么長其實(shí)是沒有用處的，可能還會花費(fèi)更多的錢，而法定年假7天又實(shí)在太少了，很多員工往返于家和企業(yè)的時間，很多人在車上浪費(fèi)的時間就不止7天。還不如讓我們把一年中間的法定假期進(jìn)行調(diào)整，集中安排年假15天以上，這樣，大家回去團(tuán)聚的時間會更加的長，而你也可以省去更多的錢回去孝敬老人，有更多的時間陪伴自己的親人，你想想看，年底多一點(diǎn)時間陪伴家人，這不是送給家人一份最好的禮物嗎？在這方面作為人事和管理人員要進(jìn)行多挖掘，多深入了解員工，只要我們心中有員工，事實(shí)上真誠的多幫他們考慮，他們肯定會支持我們做出的任何一項決定，當(dāng)然這些決定必須要通過工會的同意，支持率必須要在80%以上。

養(yǎng)精蓄銳：這個詞語肯定會讓大家感覺到似乎和上面說的大擴(kuò)張是存在沖突的，因為這個詞語一般理解是緊縮的美稱。其實(shí)我說的不是這個意思。大家想一下，現(xiàn)在的行情下很多企業(yè)會面臨倒閉和裁員的情況發(fā)生，我們乘這個大好的機(jī)會進(jìn)行大量的招聘，吸收行業(yè)精英，招賢納士，進(jìn)行內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)行專業(yè)性的培養(yǎng)，整裝待發(fā)，等形式好轉(zhuǎn)之時，就是我們江陰市安心防盜設(shè)備廠大展拳腳，重拳出擊的時候。到那時我們企業(yè)的發(fā)展前景會更加的美好！所以今年的招聘工作是人事部的重中之重，先擴(kuò)充人事部的人員，拿出去年200%的精力，完成這個歷史性具有非常意義的任務(wù)。

綜上所述，只要大家精誠團(tuán)結(jié)，積極努力，互相支持一下，緊抱一團(tuán)，上下齊心，我們就完全能化解這場金融危機(jī)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。我相信，2012年不是什么世界末日，而是我們江陰市安心防盜設(shè)備廠又一次盛世的開始，讓我們拿出勇氣，百尺竿頭，更進(jìn)一步。記住最后一句話：人定勝天！