與領(lǐng)導意見相左，彼此都覺得自己的想法是對的，你會怎么做？
下級服從上級，當意見不一致時，要服從領(lǐng)導安排。必定領(lǐng)導之所以能做領(lǐng)導，是有道理的 我認為，在職場中出現(xiàn)與領(lǐng)導意見相左的情形，最好的辦法是使用STAR原則來對自己的想法進行分析。 STAR原則，主要有四個要素：情境、目標、行動、結(jié)果。而在職場中，一個人的能力高低則往往取決于這個人的成就。成就則需要經(jīng)過目標加上行動才能實行。 一、分析想法產(chǎn)生的根源（情境）在分析想法產(chǎn)生的根據(jù)時，主要從兩個方面來考慮： 1、領(lǐng)導。領(lǐng)導的想法來源與別人領(lǐng)導高層或自己的見解。而這種見解一般來自于過去、現(xiàn)在、未來三個方面的元素。這三種元素只是單純地從想法產(chǎn)生的背景、環(huán)境進行分析。 而領(lǐng)導作為管理階層，他對事物的看法、認識...
