與領(lǐng)導(dǎo)意見相左，彼此都覺得自己的想法是對(duì)的，你會(huì)怎么做？
下級(jí)服從上級(jí)，當(dāng)意見不一致時(shí)，要服從領(lǐng)導(dǎo)安排。必定領(lǐng)導(dǎo)之所以能做領(lǐng)導(dǎo)，是有道理的 我認(rèn)為，在職場中出現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)意見相左的情形，最好的辦法是使用STAR原則來對(duì)自己的想法進(jìn)行分析。 STAR原則，主要有四個(gè)要素：情境、目標(biāo)、行動(dòng)、結(jié)果。而在職場中，一個(gè)人的能力高低則往往取決于這個(gè)人的成就。成就則需要經(jīng)過目標(biāo)加上行動(dòng)才能實(shí)行。 一、分析想法產(chǎn)生的根源（情境）在分析想法產(chǎn)生的根據(jù)時(shí)，主要從兩個(gè)方面來考慮： 1、領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的想法來源與別人領(lǐng)導(dǎo)高層或自己的見解。而這種見解一般來自于過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)方面的元素。這三種元素只是單純地從想法產(chǎn)生的背景、環(huán)境進(jìn)行分析。 而領(lǐng)導(dǎo)作為管理階層，他對(duì)事物的看法、認(rèn)識(shí)...
