風(fēng)險(xiǎn)辨識有如下幾種主要方法:
1、生產(chǎn)流程分析
生產(chǎn)流程分析法,又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程,是指在生產(chǎn)工藝中,從原料投入到成品產(chǎn)出,通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程。該種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的流程,對每一階段和環(huán)節(jié),逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析,找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。
2、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查列舉
由風(fēng)險(xiǎn)管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐一列出,并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。專家所涉及的面應(yīng)盡可能廣泛些,有一定的代表性。一般的分類標(biāo)準(zhǔn)為:直接或間接,財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù),政治性或經(jīng)濟(jì)性等。
3、資產(chǎn)狀況分析
即按照企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表、財(cái)產(chǎn)目錄等的財(cái)務(wù)資料,風(fēng)險(xiǎn)管理人員經(jīng)過實(shí)際的調(diào)查研究,對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4、分解分析法
分解分析法指將一復(fù)雜的事物分解為多個(gè)比較簡單的事物,將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素,從中分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及潛在損失的威脅。
5、失誤樹分析法
失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調(diào)查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況,或?qū)Ω鞣N引起事故的原因進(jìn)行分解分析,具體判斷哪些失誤最可能導(dǎo)致?lián)p失風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
風(fēng)險(xiǎn)的識別還有其他方法,諸如環(huán)境分析、保險(xiǎn)調(diào)查、事故分析等。企業(yè)在識別風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)該交互使用各種方法。
拓展資料:
風(fēng)險(xiǎn)識別,是指風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,人們才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理。
風(fēng)險(xiǎn)識別一方面可以通過感性認(rèn)識和歷史經(jīng)驗(yàn)來判斷,另一方面也可通過對各種客觀的資料和風(fēng)險(xiǎn)事故的記錄來分析,歸納和整理,以及必要的專家訪問,從而找出各種明顯和潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其損失規(guī)律.因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有可變性,因而風(fēng)險(xiǎn)識別是一項(xiàng)持續(xù)性和系統(tǒng)性的工作,要求風(fēng)險(xiǎn)管理者密切注意原有風(fēng)險(xiǎn)的變化,并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn).
介紹一下風(fēng)險(xiǎn)評估的五種方法,這些方法各有所長、各有所重,針對不同的風(fēng)險(xiǎn)識別對象,可靈活運(yùn)用,或?qū)H∫环N,或幾種組合,主要應(yīng)考慮其有效性和員工的接受性,最終的目的是準(zhǔn)確地識別出所有可能的有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn),為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制提供可靠的依據(jù)。
1 現(xiàn)場觀察法:通過對工作環(huán)境的現(xiàn)場觀察,以查找現(xiàn)場隱患的方式發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源,適應(yīng)范圍較廣。優(yōu)點(diǎn):現(xiàn)場觀察法適用各場所及作業(yè)環(huán)節(jié);缺點(diǎn):①從事現(xiàn)場觀察的人員,要求具有安全技術(shù)知識和掌握了完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);②不適應(yīng)于大面積的觀察。
2 安全檢查表法SCL:它是由一些對工藝過程、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)情況熟悉并富有安全技術(shù)、安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員,根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、制度等事先對分析對象進(jìn)行詳盡分析和充分討論,列出檢查項(xiàng)目和檢查要點(diǎn)等內(nèi)容并編制成表。分析者依據(jù)現(xiàn)場觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個(gè)人的理解,通過回答安全檢查表所列的問題,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和操作等各個(gè)方面與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符的地方,記下差異。
優(yōu)點(diǎn):安全檢查表是定性分析的結(jié)果,是建立在原有的安全檢查基礎(chǔ)之上,簡單易學(xué),容易掌握,尤其適用于崗位員工進(jìn)行危害因素辨識,對其起到很好的提示作用,便于全面辨識危害因素。缺點(diǎn):檢查表約束限制了人們主管能動性的發(fā)揮,對不在檢查表中反映的問題,可能會被忽視,因此,采用該方法可能會漏掉以往未曾出現(xiàn)過的一些新的危害。
應(yīng)用范圍:安全檢查表一般適用于比較成熟(或傳統(tǒng))的行業(yè),領(lǐng)域的危害因素辨識,且需要事先編制檢查表,以對照進(jìn)行辨識。安全檢查表法尤其適用于一線崗位員工進(jìn)行危害因素辨識,如,作業(yè)活動開始前,或?qū)υO(shè)備設(shè)施的檢查等等。
只能對已經(jīng)有的或傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)對象、活動進(jìn)行檢查,對新業(yè)務(wù)活動、新行業(yè)領(lǐng)域的危害因素辨識不適用此法。危害因素辨識所使用的檢查表與安全檢查時(shí)所使用的檢查表并不完全一致,它們大致相同,但又各有側(cè)重,因此,不應(yīng)直接使用安全檢查表所用的檢查表進(jìn)行危害因素辨識,應(yīng)在其基礎(chǔ)上進(jìn)行修改、補(bǔ)充,最好是重新編制。
3 預(yù)先危險(xiǎn)性分析法PHA:預(yù)先危險(xiǎn)性分析又稱初步危險(xiǎn)性分析,是在進(jìn)行某項(xiàng)工程活動(包括設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、維修等)之前,對系統(tǒng)存在的各種危險(xiǎn)因素(類別、分布)、出現(xiàn)條件和事故可能造成的后果進(jìn)行宏觀、概略分析的系統(tǒng)安全分析方法。 優(yōu)點(diǎn):在最初構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),即可指出存在的主要危險(xiǎn),從一開始便可采取措施排除、降低和控制它們,避免由于考慮不周造成損失。
在進(jìn)行龐大、復(fù)雜系統(tǒng)危害因素辨識,可以首先通過預(yù)先危險(xiǎn)性分析,分析判斷系統(tǒng)主要危險(xiǎn)所在,從而有針對性地對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析。缺點(diǎn):易受分析人員主觀因素影響。
另外,預(yù)先危險(xiǎn)性分析一般都是概略性分析,只能提供初步信息,且精準(zhǔn)程度不高,復(fù)雜或高風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)需在此基礎(chǔ)上,借助其他方法再做進(jìn)一步分析。PHA只能提供初步信息,不夠全面,也無法提供有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及其最佳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施方面的詳細(xì)信息。
應(yīng)用范圍:預(yù)先危險(xiǎn)性分析一般用于項(xiàng)目評價(jià)的初期,通過預(yù)先危險(xiǎn)性分析過濾一些風(fēng)險(xiǎn)性低的環(huán)節(jié)、區(qū)域,同時(shí),也為在其它風(fēng)險(xiǎn)性高的環(huán)節(jié)、區(qū)域,進(jìn)一步采用其它方法進(jìn)行深入的危害因素辨識創(chuàng)造了條件。適用于固有系統(tǒng)中采取新的方法,接觸新的物料、設(shè)備的危險(xiǎn)性評價(jià)。
當(dāng)只希望進(jìn)行粗略的危險(xiǎn)和潛在事故情況分析時(shí),也可以用PHA對已建成的裝置進(jìn)行分析。4 工作危害分析法JHA:工作危害分析(JHA)又稱工作安全分析(JSA)是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)。
安全分析與控制的管理工具,是為了識別和控制操作危害的預(yù)防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析,找出其多余的、有危險(xiǎn)的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施,制定控制和改進(jìn)措施,以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、減少和杜絕事故的目標(biāo)。
優(yōu)點(diǎn):該方法簡單明了,通俗易懂,尤其是目前已開發(fā)JSA/JHA方法標(biāo)準(zhǔn),可操作性強(qiáng),便于實(shí)施。使作業(yè)人員更加清楚地認(rèn)識到作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn),使預(yù)防措施更有針對性、可操作性。
缺點(diǎn):該方法在危害因素辨識方面并無太多優(yōu)勢,它并不是推薦用于危害因素辨識的專門方法,但由于其簡單明了、可操作,一般用于非常規(guī)作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)用范圍:工作危害分析一般應(yīng)用于一些作業(yè)活動,如對新的作業(yè)、非常規(guī)(臨時(shí))的風(fēng)險(xiǎn)管理(當(dāng)然,包括危害因素辨識),或者在評估現(xiàn)有的作業(yè),改變現(xiàn)有的作業(yè)時(shí),開展工作危害分析。
工作危害分析不適用于對連續(xù)性工藝流程以及設(shè)備、設(shè)施等方面的危害因素辨識。5 故障類型及影響分析法FMEA:故障類型和影響分析就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,通過對產(chǎn)品各組成單元潛在的各種故障類型及其對產(chǎn)品功能的影響進(jìn)行分析。
并把每一個(gè)故障按它的嚴(yán)重程度予以分類,提出可以采取的預(yù)防、改進(jìn)措施,以提高是將工作系統(tǒng)分別分割為子系統(tǒng)、設(shè)備或原件,逐個(gè)分析各自可能發(fā)生的故障類型及產(chǎn)生的影響,以便采取相應(yīng)的防治措施,提高系統(tǒng)的安全性。優(yōu)點(diǎn):系統(tǒng)化表述工具;創(chuàng)造了詳細(xì)的可審核的危害因素辨識過程;適用性較廣,廣泛適用于人力、設(shè)備和系。
風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)步驟
對于現(xiàn)代企業(yè)來說,風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn),以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響,使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行??梢?,風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。
風(fēng)險(xiǎn)的識別
風(fēng)險(xiǎn)的識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,才能夠預(yù)測危險(xiǎn)可能造成的危害,從而選擇處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
風(fēng)險(xiǎn)識別方法很多,常見的方法有:
2.1.1◆生產(chǎn)流程分析法
生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面分析,對其中各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn),找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險(xiǎn)列舉法和流程圖法。
1.風(fēng)險(xiǎn)列舉法指風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程,列舉出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險(xiǎn)。
2.流程圖法指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門將整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化,制成流程圖,從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.2◆財(cái)務(wù)表格分析法
財(cái)務(wù)表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、營業(yè)報(bào)告書及其他有關(guān)資料進(jìn)行分析,從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)、責(zé)任等面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.3保險(xiǎn)調(diào)查法
采用保險(xiǎn)調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別可以利用兩種形式:
通過保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表,企業(yè)可以根據(jù)保險(xiǎn)公司或者專門保險(xiǎn)刊物的保險(xiǎn)險(xiǎn)種一覽表,選擇適合本企業(yè)需要的險(xiǎn)種。這種方法僅僅對可保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,對不可保風(fēng)險(xiǎn)則無能為力。
委托保險(xiǎn)人或者保險(xiǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行調(diào)查設(shè)計(jì),找出各種財(cái)產(chǎn)和責(zé)任存在的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測實(shí)際上就是估算、衡量風(fēng)險(xiǎn),由風(fēng)險(xiǎn)管理人運(yùn)用科學(xué)的方法,對其掌握的統(tǒng)計(jì)資料、風(fēng)險(xiǎn)信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,進(jìn)而確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的頻度和強(qiáng)度,為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測一般包括以下兩個(gè)方面:
2.2.1預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的概率:通過資料積累和觀察,發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個(gè)簡單的例子:一個(gè)時(shí)期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi),則風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防范。
2.2.2預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度:假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)防范。
風(fēng)險(xiǎn)的處理
風(fēng)險(xiǎn)的處理常見的方法有:
2.3.1避免風(fēng)險(xiǎn):消極躲避風(fēng)險(xiǎn)。比如避免火災(zāi)可將房屋出售,避免航空事故可改用陸路運(yùn)輸?shù)?。因?yàn)榇嬖谝韵聠栴},所以一般不采用。
可能會帶來另外的風(fēng)險(xiǎn)。比如航空運(yùn)輸改用陸路運(yùn)輸,雖然避免了航空事故,但是卻面臨著陸路運(yùn)輸工具事故的風(fēng)險(xiǎn)。
會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn),則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。
2.3.2預(yù)防風(fēng)險(xiǎn):采取措施消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進(jìn)水,采取增加防洪門、加高防洪堤等,可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。
2.3.3自保風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。途徑有:
小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本,損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補(bǔ)償。
針對發(fā)生的頻率和強(qiáng)度都大的風(fēng)險(xiǎn)建立意外損失基金,損失發(fā)生時(shí)用它補(bǔ)償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金,降低了資金使用的效率。
對于較大的企業(yè),建立專業(yè)的自保公司。
2.3.4轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn):在危險(xiǎn)發(fā)生前,通過采取出售、轉(zhuǎn)讓、保險(xiǎn)等方法,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。
1.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)概率評價(jià)研究每個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)將發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)影響評價(jià)研究風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目工期、費(fèi)用、范圍或質(zhì)量目標(biāo)的可能影響,既包括威脅的消極影響,也包括機(jī)會的積極影響。
要給每個(gè)識別出的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)出概率和影響??梢圆捎门c按照所熟悉的風(fēng)險(xiǎn)種類挑選出來的參與者進(jìn)行訪談或開會的方式評價(jià)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也要包括進(jìn)來,或許項(xiàng)目以外的專業(yè)人土也進(jìn)來。需要專家的意見,因?yàn)榻M織歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中的風(fēng)險(xiǎn)信息可能寥寥無幾。由于與會者可能不具有風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方面的任何經(jīng)驗(yàn),因此需要由經(jīng)驗(yàn)豐富的主持人引導(dǎo)討論過程。
在訪談或會議期間,每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對每個(gè)目標(biāo)的影響等級被評價(jià)出來。起說明作用的細(xì)節(jié)內(nèi)容,包括確定概率和影響等級所依賴的假設(shè)等也被記載下來。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件中的定義對風(fēng)險(xiǎn)概率和影響確定等級。有時(shí),概率和影響明顯很低的風(fēng)險(xiǎn)就不需要確定等級,而是放在觀察清單中用于以后的監(jiān)測。
2.概率和影響矩陣
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級可以為進(jìn)一步的定量分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對給風(fēng)險(xiǎn)排出優(yōu)先排序。風(fēng)險(xiǎn)分級是所評價(jià)出風(fēng)險(xiǎn)概率和影響確定的。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性,以及據(jù)此確定的關(guān)注優(yōu)先順序通常采用調(diào)查表或概率和影響矩陣(見表12-3)的形式得出。這種概率和影響矩陣規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的組合結(jié)果,它把風(fēng)險(xiǎn)分成低、中或高等級的分級。根據(jù)組織的偏好,可以使用描述性術(shù)語或使用數(shù)值表示。
組織應(yīng)確定哪些概率和影響的組合結(jié)果屬于高風(fēng)險(xiǎn)(紅色狀態(tài))、中等風(fēng)險(xiǎn)(黃色狀態(tài))或低風(fēng)險(xiǎn)(綠色狀態(tài))。在黑白兩色的矩陣中,這些狀態(tài)可以用不同的灰度表示,如表12-3所示,深灰區(qū)域(數(shù)值最大)代表高風(fēng)險(xiǎn);中灰區(qū)域(數(shù)值最小)代表低風(fēng)險(xiǎn),而淺灰區(qū)域(數(shù)值介于最大和最小值之間)代表中等程度風(fēng)險(xiǎn)。
3.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)
要使定性風(fēng)險(xiǎn)分析可靠,就需要準(zhǔn)確和無偏的數(shù)據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量分析是一種評價(jià)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)管理有用的程度的一種技術(shù)。它包括檢查人們對風(fēng)險(xiǎn)的了解程度,以及風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的精確性、質(zhì)量、可靠性和完整性。
使用準(zhǔn)確性低的數(shù)據(jù)得出的定性風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果對項(xiàng)目毫無用處。如果對數(shù)據(jù)的質(zhì)量不滿意,可能有必要搜集質(zhì)量更好的數(shù)據(jù)。搜集風(fēng)險(xiǎn)信息往往有困難,并且消耗原定計(jì)劃不包括的時(shí)間和資源。
4.風(fēng)險(xiǎn)分類
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)可以按照風(fēng)險(xiǎn)來源(利用風(fēng)險(xiǎn)分解矩陣)、受影響的項(xiàng)目部位(使用工作分解結(jié)構(gòu))、或其他分類辦法(如項(xiàng)目階段)分類,從而確定最易受不確定性影響的項(xiàng)目中的領(lǐng)域。按照共同的根本原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類可以制訂出有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。
5.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評價(jià)
可以把近期需要采取應(yīng)對措施的風(fēng)險(xiǎn)視為更迫切的風(fēng)險(xiǎn)。顯示風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先權(quán)的指標(biāo)可以包括采取一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)征兆、預(yù)警信號和風(fēng)險(xiǎn)等級。
風(fēng)險(xiǎn)識別的方法:
現(xiàn)在使用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法,可以分為宏觀領(lǐng)域中的決策分析(可行性分析、投入產(chǎn)出分析等)和微觀領(lǐng)域的具體分析(資產(chǎn)負(fù)債分析、損失清單分析等)。下面介紹幾種主要方法:
生產(chǎn)流程分析法
生產(chǎn)流程分析法,又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程,是指在生產(chǎn)工藝中,從原料投入到成品產(chǎn)出,通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程。該種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的流程,對每一階段和環(huán)節(jié),逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析,找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。
安全風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的方法有以下這些:
方法一、危險(xiǎn)材料識別
識別出哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料,如易燃或爆炸性材料等,找出它們所在位置和數(shù)量,處理方法是否適當(dāng)。
方法二、危險(xiǎn)工序識別
找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序,了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關(guān)安全施工程序以控制這些存在安全危險(xiǎn)的工序,并評估其成效。
方法三、用電安全識別
包括檢查電氣設(shè)備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴(yán)重超負(fù)荷、電線是否老化腐蝕、易燃工作場所是否有防靜電措施、電器設(shè)備有無定期維修保養(yǎng)以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。
方法四、工作場地整理
檢查工場是否存在安全隱患,如是否堆積大量的可燃雜物(如紙張、布碎、垃圾等),材料有否擺放錯(cuò)誤,腳手架是否牢固等等。
方法五、工作場所環(huán)境安全隱患識別
工作場所由設(shè)施、工具和人三者組成一個(gè)特定的互相銜接的有機(jī)組合的環(huán)境,往往因?yàn)槿咧g的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無限擴(kuò)展。識別環(huán)境中的安全危險(xiǎn)性十分重要,如一旦發(fā)生安全事故,人員是否能立即撤離,電源是否能立即切斷等等。
方法六、安全事故警報(bào)
找出工作場所是否有安全事故警報(bào)裝置或安排,并查究它們能否操作正常。
方法七、其它識別
留意工作場所是否有其他機(jī)構(gòu)的員工在施工,例如:當(dāng)裝修工程進(jìn)行,裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。
擴(kuò)展資料
風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
一、反應(yīng)性方法:當(dāng)一個(gè)安全事件發(fā)生時(shí),很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形,指出發(fā)生了什么事情,并盡可能快地修復(fù)受影響的系統(tǒng)。反應(yīng)性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風(fēng)險(xiǎn)的有效技術(shù)響應(yīng),使反應(yīng)性方法具有一定程度的嚴(yán)密性,可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。
二、前瞻性方法:與反應(yīng)性方法相比,前瞻性安全風(fēng)險(xiǎn)管理有很多優(yōu)點(diǎn)。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應(yīng)不同,前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。
參考資料來源:百度百科-安全風(fēng)險(xiǎn)評估
參考資料來源:百度百科-安全風(fēng)險(xiǎn)
1.頭腦風(fēng)暴法
形式:團(tuán)隊(duì)全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。
要點(diǎn):會議氣氛要融洽與熱情;
不對他人的發(fā)言作任何點(diǎn)評與回應(yīng)。
2.德爾菲法
形式:由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組選定相關(guān)專家,采用匿名函詢的方式收集專家意見,綜合整理后再匿名反饋給各位專家,再次征詢意見。如此反復(fù)多輪直至專家意見趨于一致。
要點(diǎn):提供給專家的信息要盡可能充分;
挑選的專家應(yīng)該具有權(quán)威性、代表性;
保持匿名,確保專家獨(dú)立地給出意見。
3.情景分析法
形式:根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性,通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析,設(shè)計(jì)出多種可能的未來前景,然后用類似于撰寫電影劇本的手法,對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
要點(diǎn):明確影響主題的影響因素;
分析過程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。
4.核對表法
形式:對照已有的核對表對本項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行聯(lián)想。
地點(diǎn):核對表的內(nèi)容可包括:以前項(xiàng)目成功或失敗的原因;項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同、人力資源與溝通等情況;項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)說明書;項(xiàng)目管理成員技能;項(xiàng)目可用資源等。
5.流程圖法
形式:建立一個(gè)工程項(xiàng)目的總流程圖與各分流程圖,分析各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn),及工程行進(jìn)過稱中隨時(shí)對照項(xiàng)目進(jìn)度。
要點(diǎn):可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。
風(fēng)險(xiǎn)識別的方法:
現(xiàn)在使用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法,可以分為宏觀領(lǐng)域中的決策分析(可行性分析、投入產(chǎn)出分析等)和微觀領(lǐng)域的具體分析(資產(chǎn)負(fù)債分析、損失清單分析等)。下面介紹幾種主要方法:
生產(chǎn)流程分析法
生產(chǎn)流程分析法,又稱流程圖法。生產(chǎn)流程又叫工藝流程或加工流程,是指在生產(chǎn)工藝中,從原料投入到成品產(chǎn)出,通過一定的設(shè)備按順序連續(xù)地進(jìn)行加工的過程。該種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的流程,對每一階段和環(huán)節(jié),逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析,找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。
風(fēng)險(xiǎn)的處理有回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等四種方法。
(一)回避風(fēng)險(xiǎn)
回避風(fēng)險(xiǎn)是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險(xiǎn),如考慮到游泳時(shí)有溺水的危險(xiǎn)就不去游泳。雖然回避風(fēng)險(xiǎn)能從根本上消除隱患,但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在,并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以回避或應(yīng)該進(jìn)行回避。如人身意外傷害,無論如何小心翼翼,這類風(fēng)險(xiǎn)總是無法徹底消除。再如,因害怕出車禍就拒絕乘車,車禍這類風(fēng)險(xiǎn)雖可由此而完全避免,但將給日常生活帶來極大的不便,實(shí)際上是不可行的。
(二)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指采取預(yù)防措施,以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護(hù)林就是典型的離子。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)涉及到一個(gè)現(xiàn)時(shí)成本與潛在損失比較的問題:若潛在損失遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出的成本,就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)手段。以興修堤壩為例,雖然施工成本很高。但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災(zāi)害,就極為必要了。
(三)自留風(fēng)險(xiǎn)
自留風(fēng)險(xiǎn)即自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 “非理性”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛趽p失程度估計(jì)不足從而暴露于風(fēng)險(xiǎn)中; “理性”是指經(jīng)正確分析,認(rèn)為潛在損失在承受范圍之內(nèi),而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險(xiǎn)比購買保險(xiǎn)更經(jīng)濟(jì)合算。所以,在作出\ “理性\ ”選擇時(shí),自留風(fēng)險(xiǎn)一般適用于對付發(fā)生概率小,且損失程度低的風(fēng)險(xiǎn)。
(四)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指通過某種安排,把自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)而得到保障,是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。保險(xiǎn)就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段之一。
1、確定型決策方法(盈虧平衡分析)。
確定型決策方法的特點(diǎn)是只有一種選擇,決策沒有風(fēng)險(xiǎn),只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,數(shù)學(xué)模型就會給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經(jīng)濟(jì)批量模型。
2、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法(決策樹)。
有時(shí)我們會碰到這樣的情況,一個(gè)決策方案對應(yīng)幾個(gè)相互排斥的可能狀態(tài),每一種狀態(tài)都以一定的可能性(概率0-1)出現(xiàn),并對應(yīng)特定結(jié)果,這時(shí)的決策就被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策的目的是如何使收益期望值最大,或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應(yīng)概率的乘積之和。下面我們用決策樹來說明風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。
決策樹就是用數(shù)枝分叉形態(tài)表示各種方案的期望值,剪掉期望值小的方案枝,剩下的最后的方案即是最佳方案。決策樹由決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)、概率枝四個(gè)要素組成。
3、不確定型決策方法。
我們看到,在風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中,計(jì)算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現(xiàn)的概率。如果出現(xiàn)的概率不清楚,就需要用不確定型方法,這主要有三種,即冒險(xiǎn)法、保守法和折中法。采用何種方法取決于決策者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

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