采購(gòu)決策的方法(購(gòu)買(mǎi)決策的方式包括哪些)

1.購(gòu)買(mǎi)決策的方式包括哪些

(1)根據(jù)目的而消費(fèi)，消費(fèi)可以分為最終消費(fèi)者（最終消費(fèi)者）和工業(yè)用戶（工業(yè)用戶）.最終消費(fèi)者是為了滿足個(gè)人，家庭需要購(gòu)買(mǎi)，個(gè)人或某種產(chǎn)品或服務(wù)的家庭消費(fèi)，分為個(gè)人消費(fèi)者和家庭消費(fèi)者.在非工業(yè)用戶，消費(fèi)者是最終用戶市場(chǎng)，用戶購(gòu)買(mǎi)或提供其他服務(wù)的其他產(chǎn)品的制造，以及轉(zhuǎn)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng).工業(yè)用戶在單獨(dú)的形式組織消費(fèi)者，但最終.

(2)根據(jù)消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)劃分狀態(tài)的右側(cè)，消費(fèi)者可以分為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者（實(shí)際消費(fèi)者）和潛在的消費(fèi)者（潛在消費(fèi)者）.現(xiàn)實(shí)情況是某些消費(fèi)者已經(jīng)具備了消費(fèi)需求，消費(fèi)者實(shí)際消費(fèi)行為的發(fā)生.指的是某種潛在消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)需求，而不是實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，但很可能在未來(lái)產(chǎn)生消費(fèi)行為一段時(shí)間.

購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的特點(diǎn)和性能.消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為有多種表現(xiàn)類(lèi)型，多一些理性，有些忐忑，有些情緒沖動(dòng)，有些粗心.由于參與的不同程度和類(lèi)型購(gòu)買(mǎi)的商品，從而形成多個(gè)采購(gòu)類(lèi)型.

復(fù)雜團(tuán)購(gòu)：一些耐用品，價(jià)格昂貴的商品或品牌差異較大的商品，如電視機(jī)，空調(diào)，電腦，高檔服裝，住房，汽車(chē)等，因?yàn)樗麄儾唤?jīng)常買(mǎi)的程度消費(fèi)者參與（護(hù)理度）是比較高的.消費(fèi)者應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)商品的調(diào)查研究，需要學(xué)習(xí)相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)，特別是在最初的購(gòu)買(mǎi)，更多的復(fù)雜性.因此，廣告的決策者，購(gòu)買(mǎi)，實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，目標(biāo)消費(fèi)者更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以了解更多關(guān)于產(chǎn)品的特點(diǎn)，性能，優(yōu)點(diǎn)及其他信息的缺點(diǎn)，影響他們對(duì)品牌的最終選擇.

和諧購(gòu)買(mǎi)：通常情況下，當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)品牌商品差別不大，說(shuō)明此方法購(gòu)買(mǎi)更多的性能.主要關(guān)注的是居民消費(fèi)價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)的是一個(gè)方便的時(shí)間和地點(diǎn).當(dāng)然，在購(gòu)買(mǎi)，而消費(fèi)者也會(huì)出現(xiàn)心理不平衡.如購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，指出同類(lèi)產(chǎn)品的其他品牌的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，所以他們?cè)噲D獲得更多的信息來(lái)證明其正確性的購(gòu)買(mǎi)決策.因此，廣告幫助消費(fèi)者建立對(duì)品牌的信心，消除心理失衡，進(jìn)入和諧狀態(tài).

變型購(gòu)買(mǎi)：這是形成追求新奇，時(shí)尚，風(fēng)格等的一種類(lèi)型的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi).這些商品更加便宜的價(jià)格，而且還經(jīng)常需要購(gòu)買(mǎi)，所以消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)參與（關(guān)懷度）低，不斷變化的首選品牌.消費(fèi)者一般不會(huì)主動(dòng)尋求產(chǎn)品的信息，也沒(méi)有在仔細(xì)評(píng)估了品牌，僅用于某些目的，并尋求改變.這種類(lèi)型的購(gòu)買(mǎi)，你需要正確的營(yíng)銷(xiāo)策略和廣告策略，以吸引買(mǎi)家.

購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣型：消費(fèi)者參與（關(guān)懷度）低，品牌之間的微小差異程度.這主要是因?yàn)橐恍┝畠r(jià)的，需要重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的商品，如肥皂，牙膏等.消費(fèi)者一般不會(huì)做太多在購(gòu)買(mǎi)時(shí)考慮的時(shí)間已經(jīng)表示在任意選購(gòu).品牌的選擇，大多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣，而不是忠誠(chéng)于品牌；可能逐漸成為具有一定程度的不確定性.因此，廣告對(duì)消費(fèi)者就如何幫助開(kāi)發(fā)在選購(gòu)命名策略，如利用信息易于接受媒體的，廣告內(nèi)容呼吁簡(jiǎn)短，重復(fù)等；應(yīng)設(shè)法增加產(chǎn)品的潛在價(jià)值，提高消費(fèi)者的參與程度.

2.采購(gòu)策略有哪些

在企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)中，根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商類(lèi)型等不同的因素，所采用的采購(gòu)、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購(gòu)成本，采購(gòu)到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。

1、從價(jià)值的角度考慮

可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫(kù)存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購(gòu)策略不能完全一樣。高價(jià)值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫(kù)存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。中價(jià)值的物資：從降低每次采購(gòu)成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。低價(jià)值的物資：由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購(gòu)成本之間的平衡。

2、從采購(gòu)周期的長(zhǎng)短考慮

由于采購(gòu)物資在市場(chǎng)上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購(gòu)周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料，通過(guò)年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料的總體需求，采用預(yù)測(cè)方式進(jìn)行采購(gòu)；采購(gòu)周期短的物料，可以根據(jù)采購(gòu)需求計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)采購(gòu)。

3、從供應(yīng)商的角度考慮

物資采購(gòu)過(guò)程中面對(duì)供應(yīng)商大的分類(lèi)有兩種，就是固定的和臨時(shí)的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購(gòu)物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購(gòu)成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行采購(gòu)。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的供應(yīng)。臨時(shí)供應(yīng)商的物資采購(gòu)主要來(lái)源于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購(gòu)。

4、從物資屬性考慮

在采購(gòu)物資中，由于其屬性的不同對(duì)采購(gòu)策略也存在一定的影響。具有實(shí)效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購(gòu)數(shù)量；具有危險(xiǎn)性的易燃易爆物資，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購(gòu)限制；體積大或者是存儲(chǔ)實(shí)體受限制的物資，按照直接批量會(huì)影響庫(kù)存的存放，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購(gòu)限制。

3.消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的方式有什么

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的方式有：·個(gè)人決策。

平日使用的常規(guī)用品、日常生活用品，個(gè)人憑自己的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)直接就可以做決策，或者偶遇折扣商品、機(jī)不可失的商品，個(gè)人也會(huì)立即購(gòu)買(mǎi)，既有效率，也不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。 . ·家庭決策。

一般重大的購(gòu)買(mǎi)行為，通常由家庭成員憑借集體智慧共同商議決定。另外，個(gè)人在購(gòu)買(mǎi)重要商品時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，也會(huì)由家庭商議決策。

·社會(huì)協(xié)商式?jīng)Q策。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程中，通常通過(guò)一些信息的收集，與他人進(jìn)行協(xié)商，最后做出決策購(gòu)買(mǎi)何種商品。

如公司或工廠采購(gòu)辦公用品或原料時(shí)了解商品的質(zhì)量等。

4.采購(gòu)的主要方式有哪些

1、招標(biāo)采購(gòu)：是由需方提出招標(biāo)條件和合同條件，有許多供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過(guò)招標(biāo)，需方能夠獲得價(jià)格更合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。

2、非招標(biāo)采購(gòu)：是指以公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)所采用的采購(gòu)方式。非招標(biāo)方式分為詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式。

3、集中采購(gòu)：是指政府采購(gòu)中將集中采購(gòu)目錄內(nèi)的貨物、工程、服務(wù)集中進(jìn)行采購(gòu)，集中采購(gòu)包括集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)和部門(mén)集中采購(gòu)，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)，屬于本部門(mén)、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門(mén)集中采購(gòu)。

擴(kuò)展資料：

采購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析：

采購(gòu)?fù)獍瓤梢垣@得更低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、獲得專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)服務(wù)，企業(yè)從總體上降低運(yùn)營(yíng)成本，提高采購(gòu)效率，企業(yè)又可以將自己的全部智力和資源專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為：

1、加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)。

企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長(zhǎng)的時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略.可以幫助企業(yè)快速解決采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問(wèn)題。

對(duì)實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)來(lái)講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購(gòu)能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購(gòu)能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購(gòu)能力的培育.那么實(shí)施“外包”采購(gòu)只是培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而自己則失去未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2、利用企業(yè)的外部資源。

如果企業(yè)沒(méi)有有效完成采購(gòu)業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購(gòu)業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購(gòu) [2] 外包時(shí)必須進(jìn)行采購(gòu)成本、利潤(rùn)分析，確認(rèn)在長(zhǎng)期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購(gòu)?fù)獍呗浴?/p>

參考資料來(lái)源：搜狗百科-采購(gòu)

5.采購(gòu)有幾種方式

采購(gòu)的主要方式有以下四種：

1、招標(biāo)

招標(biāo)是一種有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)交易方式，也是選擇交易主體、訂立交易合同的法律程序。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)，是招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)，是招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)是政府和企業(yè)采購(gòu)的基本方式之一。

2、詢價(jià)

采購(gòu)人一般向三個(gè)及以上符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商或承包人就采購(gòu)的貨物或服務(wù)發(fā)出詢價(jià)通知書(shū)讓其報(bào)價(jià)（一般為一次報(bào)價(jià)，不得更改），且主要通過(guò)價(jià)格評(píng)審比較，選擇符合采購(gòu)需求，質(zhì)量服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的交易對(duì)象的采購(gòu)方式。

3、比選

是采購(gòu)人公開(kāi)發(fā)出采購(gòu)信息，邀請(qǐng)多個(gè)供應(yīng)商或承包人就采購(gòu)的工程、貨物或服務(wù)提供報(bào)價(jià)和實(shí)施方案，按照事先公布的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡(jiǎn)單明了比較，擇優(yōu)選擇交易對(duì)象的采購(gòu)方式。

4、磋商（競(jìng)爭(zhēng)性談判）

競(jìng)爭(zhēng)性談判是采購(gòu)人向符合相應(yīng)資格條件的多家（一般不少于三家）供應(yīng)商或承包人發(fā)出談判文件，分別通過(guò)報(bào)價(jià)、還價(jià)、承諾等談判商定價(jià)格、實(shí)施方案和合同條件，并依據(jù)談判文件確定的采購(gòu)需求及質(zhì)量和服務(wù)要求，且報(bào)價(jià)最低的原則（政府采購(gòu)的原則）從談判對(duì)象中確定交易對(duì)象的采購(gòu)方式。

6.最常用的采購(gòu)方式與方法有哪些

招標(biāo)

招標(biāo)是一種有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)交易方式，也是選擇交易主體、訂立交易合同的法律程序。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

詢價(jià)

采購(gòu)人一般向三個(gè)及以上符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商或承包人就采購(gòu)的貨物或服務(wù)發(fā)出詢價(jià)通知書(shū)讓其報(bào)價(jià)（一般為一次報(bào)價(jià)，不得更改），且主要通過(guò)價(jià)格評(píng)審比較，選擇符合采購(gòu)需求，質(zhì)量服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的交易對(duì)象的采購(gòu)方式。

比選

是采購(gòu)人公開(kāi)發(fā)出采購(gòu)信息，邀請(qǐng)多個(gè)供應(yīng)商或承包人就采購(gòu)的工程、貨物或服務(wù)提供報(bào)價(jià)和實(shí)施方案，按照事先公布的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡(jiǎn)單明了比較，擇優(yōu)選擇交易對(duì)象的采購(gòu)方式。

磋商（競(jìng)爭(zhēng)性談判）

競(jìng)爭(zhēng)性談判是采購(gòu)人向符合相應(yīng)資格條件的多家（一般不少于三家）供應(yīng)商或承包人發(fā)出談判文件，分別通過(guò)報(bào)價(jià)、還價(jià)、承諾等談判商定價(jià)格、實(shí)施方案和合同條件，并依據(jù)談判文件確定的采購(gòu)需求及質(zhì)量和服務(wù)要求，且報(bào)價(jià)最低的原則（政府采購(gòu)的原則）從談判對(duì)象中確定交易對(duì)象的采購(gòu)方式。

單一來(lái)源采購(gòu)

單一來(lái)源采購(gòu)是采購(gòu)人直接與只有唯一的供應(yīng)商進(jìn)行談判采購(gòu)，商定價(jià)格和合同條件的采購(gòu)方式。也稱直接采購(gòu)。

競(jìng)買(mǎi)

采購(gòu)人通過(guò)參加拍賣(mài)向拍賣(mài)人發(fā)出競(jìng)買(mǎi)表示，從而達(dá)成交易的采購(gòu)方式。競(jìng)買(mǎi)通常是買(mǎi)方競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式。

7.采購(gòu)方式有哪些

這個(gè)不太好總結(jié)吧，說(shuō)一下某個(gè)行業(yè)的采購(gòu)方式吧例如機(jī)械制造行業(yè)：1、招標(biāo)采購(gòu)：針對(duì)廠房、產(chǎn)線建設(shè)與維護(hù)，以及重大固定資產(chǎn)投資（大型生產(chǎn)設(shè)備、大批量辦公家具和設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)、it系統(tǒng)等）；2、原材料采購(gòu)：對(duì)內(nèi)以項(xiàng)目BOM控制。

對(duì)外一般采取長(zhǎng)期協(xié)議形式，規(guī)定價(jià)格、數(shù)量、交貨頻次、年度降本比例等。部分企業(yè)（如汽車(chē)行業(yè)）為保障流水線生產(chǎn)不停線及提高議價(jià)能力，常針對(duì)一種原料設(shè)置A、B點(diǎn)供應(yīng)商。

原料采購(gòu)包括主材、輔材（焊接材料、包裝材料等）3、間接材料采購(gòu)：一般分為非招標(biāo)固定資產(chǎn)（設(shè)備、設(shè)施、車(chē)輛等）模具、委外加工、MRO（工具備件）和服務(wù)（物流、人力、后勤、外審等）這幾大塊。除服務(wù)和部分委外業(yè)務(wù)采用長(zhǎng)期協(xié)議模式，其余均為零星采購(gòu)。

8.一般企業(yè)的采購(gòu)方式有哪些

1、招標(biāo)采購(gòu)：是由需方提出招標(biāo)條件和合同條件，有許多供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過(guò)招標(biāo)，需方能夠獲得價(jià)格更合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。

2、非招標(biāo)采購(gòu)：是指以公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)之外的方式取得貨物、工程、服務(wù)所采用的采購(gòu)方式。非招標(biāo)方式分為詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式。

3、集中采購(gòu)：集中采購(gòu)包括集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)和部門(mén)集中采購(gòu)，目錄內(nèi)屬于通用的政府采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)，屬于本部門(mén)、本系統(tǒng)有特殊要求的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行部門(mén)集中采購(gòu)。相對(duì)于集中采購(gòu)，稱為分散采購(gòu)。

擴(kuò)展資料

采購(gòu)的原則：

1、成本底線：采購(gòu)并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用，還應(yīng)該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過(guò)多問(wèn)題。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。

2、跨部門(mén)溝通：采購(gòu)決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略只有與所有領(lǐng)域和有關(guān)的經(jīng)理緊密合作才能有效地發(fā)展。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-采購(gòu)方式

9.采購(gòu)方式有哪些

現(xiàn)摘錄一篇供你學(xué)習(xí)： 最常用的采購(gòu)方式與方法有哪些？ 采購(gòu)人員可以用多種方式進(jìn)行采購(gòu)。

一些常見(jiàn)方法包括18種。 1、采購(gòu)訂單（ Purchase Order ） ：采購(gòu)訂單是由采購(gòu)員編制的書(shū)面合同文件，旨在描述采購(gòu)的所有條款和條件。

對(duì)于日常采購(gòu)而言，最經(jīng)常使用的是標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單表格，詳細(xì)說(shuō)明單一或者復(fù)合物品的要求。一般使用由多部分組成的排出表格，向所有相關(guān)內(nèi)部客戶提供該訂單的副本。

2、合同（ Contract ） ：合同是依法可執(zhí)行的書(shū)面或者口頭協(xié)議（ Agreement ） ，該協(xié)議定義了將被履行的工作或者服務(wù)。當(dāng)相關(guān)問(wèn)題更加復(fù)雜或當(dāng)協(xié)議的時(shí)間表超過(guò)一年的時(shí)候 ，使用合同。

3、意向書(shū)（ Letter of Intent ） ：可以在采購(gòu)員與供應(yīng)商之間使用意向書(shū)，從而確認(rèn)與未來(lái)的采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的某些協(xié)議。意向書(shū)可以作為臨時(shí)采購(gòu)訂單或者合同，而且提供了更加突出的協(xié)議特征的即時(shí)文件。

意向書(shū)是簽約前文件，被用來(lái)達(dá)成初步協(xié)議，需要進(jìn)一步談判，以發(fā)展成決定性合同。意向書(shū)的目的是在簽發(fā)更加完整的采購(gòu)訂單或者合同以前，贏得與供應(yīng)商進(jìn)行約定的時(shí)間。

4、寄售方法（ Consignment ） ：有時(shí)供應(yīng)商愿意把他們的庫(kù)存放入客戶的倉(cāng)庫(kù)。一般而言，供應(yīng)商寄售給采購(gòu)員的商品是在使用時(shí)才付費(fèi)的。

這種寄售庫(kù)存系統(tǒng)是在采購(gòu)與供應(yīng)企業(yè)之間分享庫(kù)存以及搬運(yùn)成本的方式。供應(yīng)商負(fù)擔(dān)貨物資金，然而，采購(gòu)員提供儲(chǔ)存空間以及承擔(dān)庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用加搬運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等。

5、總訂單（ Blanket Po ） ：總訂單是以預(yù)先確定的價(jià)格在預(yù)先確定的時(shí)間內(nèi)或者以在市場(chǎng)或者其他條件下確定的價(jià)格，為了某些貨物或者服務(wù)而向供應(yīng)商下的定期約定（通常一年以上）。這種做法旨在減少小訂單的數(shù)量，利用短期發(fā)貨滿足需求量要求。

當(dāng)應(yīng)用該方法的時(shí)候，采購(gòu)企業(yè)向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，指出將被采購(gòu)的產(chǎn)品或者服務(wù)，以適當(dāng)衡量單位存在的產(chǎn)品或者服務(wù)的成本以及采購(gòu)的其他應(yīng)用條款和條件。采購(gòu)企業(yè)隨后依據(jù)總采購(gòu)訂單，簽發(fā)材料發(fā)貨單或者申請(qǐng)單，其規(guī)定了在特定時(shí)期內(nèi)將被交付的數(shù)量。

材料發(fā)貨單一般是重復(fù)的而且定期的需求（例如每周或者每月）。 6、系統(tǒng)合同（ systems Contract ） ：該訂購(gòu)類(lèi)型經(jīng)常涉及辦公用品或者維護(hù)、修理和運(yùn)行物品的采購(gòu)。

系統(tǒng)合同的突出特征是在采購(gòu)員一供應(yīng)商操作之間的高度結(jié)合，促成雙方庫(kù)存總量的整體下降。合同本身經(jīng)常授權(quán)采購(gòu)企業(yè)所指定（一 般來(lái)自于使用部門(mén)）的職員向供應(yīng)商下訂單，購(gòu)買(mǎi)在合同有效期內(nèi)需要的特定材料。

這是以發(fā)貨單表格的形式完成，其設(shè)計(jì)通常是為了使供應(yīng)商能夠用它來(lái)選擇庫(kù)存以及訂單匯總，也是通過(guò)行程安排和交付指令來(lái)完成的。 只有在仔細(xì)分析研究以后，采購(gòu)員與供應(yīng)商才能簽訂這種合同。

當(dāng)供應(yīng)商收到發(fā)貨單的時(shí)候，供應(yīng)商必須能夠提供特定質(zhì)量和數(shù)量的材料。相應(yīng)地，供應(yīng)商必須有來(lái)自于采購(gòu)員在需求前準(zhǔn)確且詳細(xì)的使用評(píng)估，所以供應(yīng)商能夠相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量以及自己的采購(gòu)計(jì)劃，從而滿足需求。

在一些出版物中，本系統(tǒng)經(jīng)常被稱為“零庫(kù)存采購(gòu)”。理論上，它有可能成為“零庫(kù)存”。

然而，在實(shí)踐中，庫(kù)存量（和票據(jù)下作量）是減少了，但不可能沒(méi)有庫(kù)存。 7、電話訂購(gòu)或傳真訂購(gòu)：對(duì)于較小價(jià)值的訂單而言，通過(guò)電話、傳真或者電子郵件的形式下訂單可能更恰當(dāng)。

通過(guò)減少正式書(shū)面采購(gòu)訂單的簽發(fā)，大幅度減少了行政管理成本。對(duì)于利用排號(hào)方式的申請(qǐng)單系統(tǒng)而言，可以把申請(qǐng)單號(hào)碼用做采購(gòu)訂單號(hào)碼。

其他系統(tǒng)向采購(gòu)員整批發(fā)出采購(gòu)訂單號(hào)碼，以供通過(guò)電話或者電子郵件訂購(gòu)。采購(gòu)員需要認(rèn)識(shí) 《 統(tǒng)一商法 》 （ Universe Commerce Code ）的低于 500 美元的允許使用口頭貨物合同。

超過(guò)該金額的，法案要求應(yīng)當(dāng)有書(shū)面材料證明該合同，認(rèn)定該合同可以被執(zhí)行。這也是采購(gòu)訂單確認(rèn)（ Purchase order Confirmation ）的目的。

8、電子訂貨系統(tǒng)：該系統(tǒng)中，采購(gòu)員以電子形式向供應(yīng)商進(jìn)行訂購(gòu)。這可以通過(guò)計(jì)算機(jī)相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯(lián)網(wǎng)鏈接。

9、零庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)或庫(kù)存系統(tǒng)：該技術(shù)有時(shí)被稱為“即時(shí)采購(gòu)”，將準(zhǔn)時(shí)交付的責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。提供給采購(gòu)員的有利條件可以包括減少的庫(kù)存投資、減少的倉(cāng)庫(kù)空間、更好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)、較低價(jià)格引起的采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省以及簡(jiǎn)化的文本工作。

10、采購(gòu)記名匯票或記名支票：該方法中，訂購(gòu)文件把訂購(gòu)單與用于付款的空白支票聯(lián)系起來(lái)。供應(yīng)商填寫(xiě)該空白支票，其僅限于相對(duì)較低的美元金額，并且把它送交給銀行處理。

隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用采購(gòu)卡，該方法正逐漸被取代。 11、小額現(xiàn)金或本地小額采購(gòu)：利用小額現(xiàn)金進(jìn)行少量或者緊急采購(gòu)是另一種采購(gòu)方法。

隨著越來(lái)越多的企業(yè)使用采購(gòu)卡，該方法正逐漸被取代。 12、長(zhǎng)期訂單：該類(lèi)型的訂單一般規(guī)定除了數(shù)量以外的所有條款。

針對(duì)每個(gè)合同的發(fā)貨單進(jìn)行裝運(yùn)，供應(yīng)商以固定的、約定的價(jià)格在規(guī)定期間內(nèi)交付貨物。 該訂購(gòu)方法也被稱為“未確定訂購(gòu)”，而且經(jīng)常利用鐵路和汽車(chē)承運(yùn)人每天交付一定數(shù)量的汽車(chē)或者拖車(chē)，除非以其他方式另有通知。

13、信用卡或采購(gòu)卡：在采購(gòu)中使用信用卡涉及向內(nèi)部授權(quán)客戶簽發(fā)信用卡，他們能夠直接向供應(yīng)商。