工業(yè)企業(yè)成本分析的方法內(nèi)容(工業(yè)企業(yè)成本包括哪些內(nèi)容)
1.工業(yè)企業(yè)成本包括哪些內(nèi)容
計算工業(yè)中間投入須遵循以下三條原則：（1）必須是從企業(yè)外部購入的產(chǎn)品和服務的價值，不包括生產(chǎn)過程中回收的廢料以及自制品的價值。
（2）必須是本期投入生產(chǎn)，并一次性消耗的產(chǎn)品和服務的價值，不包括固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移價值。（3）中間投入的計算口徑必須與總產(chǎn)值的計算口徑相一致。
即計入工業(yè)中間投入的產(chǎn)品和服務價值必須已經(jīng)計入了工業(yè)總產(chǎn)值中。工業(yè)中間投入按企業(yè)支付對象可以分為中間物質(zhì)投入和中間勞務投入。
中間物質(zhì)投入是指生產(chǎn)活動中所消耗的外購原材料、燃料、動力以及其他實物產(chǎn)品和支付給物質(zhì)生產(chǎn)部門（工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)、建筑業(yè)、貨物運輸及郵電業(yè)）的服務費用。中間勞務投入是指支付給非物質(zhì)生產(chǎn)部門（如金融、保險、文化教育、科學研究、醫(yī)療衛(wèi)生、行政管理）的服務費用。
計算公式：工業(yè)中間投入=直接材料+制造費用中的中間投入+管理費用中的中間投入+銷售費用中的中間投入+利息凈支出。上式中直接材料資料取自會計成本核算所屬項目；利息凈支出資料取自會計財務費用明細項目，其他三項可據(jù)有關資料加工整理計算。
2.成本分析的方法有哪些
成本分析概述 利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。
成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 [編輯本段]成本分析的主要內(nèi)容 包括：成本計劃完成情況的分析、技術經(jīng)濟指標變動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。
方法主要有：對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。 [編輯本段]成本分析的方法 在進行成本分析中可供選擇的技術方法（也稱數(shù)量分析方法）很多，企業(yè)應根據(jù)分析的目的，分析對象的特點，掌握的資料等情況確定應采用那種方法進行成本分析。
在實際工作中，通常采用的技術分析方法有對比分析法，因素分析法和相關分析法等三種。 1、對比分析法 對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。
在對比分析中，可采取實際指標與計劃指標對比，本期實際與上期（或上年同期，歷史最好水平）實際指標對比，本期實際指標與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進一步改進的措施。
在采用對比分析時，應注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。
在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比，增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。 比較分析法按比較內(nèi)容（比什么）分為： （1）比較會計要素的總量 （2）比較結(jié)構(gòu)百分比 （3）比較財務比率 2、因素分析法 因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進行分解，測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，并提出進一步的改進措施。 采用因素分析法的程序如下： （1）將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個因素的乘積。
在分解時應注意經(jīng)濟指標的組成因素應能夠反映形成該項指標差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計算的結(jié)果就不準確。如材料費用指標可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量，單位消耗量與單價的乘積。
但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)，每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因為這種構(gòu)成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況。
（2）計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)，上期數(shù)等），從而形成了兩個指標體系。這兩個指標的差額，即實際指標減基期指標的差額，就是所要分析的對象。
各因素變動對所要分析的經(jīng)濟指標完成情況影響合計數(shù)，應與該分析對象相等。 （3）確定各因素的替代順序。
在確定經(jīng)濟指標因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應從各個因素相互依存的關系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責任。
替代的順序一般是先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。 （4）計算替代指標。
其方法是以基期數(shù)為基礎，用實際指標體系中的各個因素，逐步順序地替換。每次用實際數(shù)替換基數(shù)指標中的一個因素，就可以計算出一個指標。
每次替換后，實際數(shù)保留下來，有幾個因素就替換幾次，就可以得出幾個指標。在替換時要注意替換順序，應采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差異額（即分析對象）相等。
（5）計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進行比較，其差額就是這一因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度。
（6）將各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加，應與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對象）相等。 上述因素分析法的計算過程可用以下公式表示： 設某項經(jīng)濟指標N是由A,B,C三個因素組成的。
在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標與實際指標的計算公式如下： 計劃指標N0=A0*B0*C0 實際指標N1=A1*B1*C1 分析對象為N1-N0的差額。 采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下： 計劃指標 N0=A0*B0*C0-----------(1) 第一次替代N2=A1*B0*C0-----------(2) 第二次替代N3=A1*B1*C0-----------(3) 實際指標 N1=A1*B1*C1-----------(4) 各因素變動對指標N的影響數(shù)額按下式計算： 由于A因素變動的影響=（2）-(1)=N2-N0 由于B因素變動的影響=（3）-(2)=N3-N2 由于C因素變動的影響=（4）-(3)=N1-N3 將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。
根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費用三個因素的替代順序為產(chǎn)量，單耗，單價。各因素變動對甲產(chǎn)品材料費用實際比計劃降低8 000的測定。
3.工業(yè)企業(yè)成本分析
成本分析需要運用經(jīng)驗，產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。
成本分析是對每一個成本單元（如：材料、工時、行政開支、管理開支和利潤）加以分析并相加，得出最終價格的過程。成本的關鍵組成部分：1.直接的材料成本：用經(jīng)濟可行的辦法能算出的，所有包含在最終產(chǎn)品中或能追溯到最終產(chǎn)品上的原材料成本。對汽車廠來說鋼板就是直接原材料。直接原材料不包括膠水、釘子等項目，因為在這極小部分上一個一個花時間計算成本時不合算的，它們應該被計入間接材料（副料）成本中去。
2.直接勞動力成本：用經(jīng)濟可行的辦法能追溯到最終產(chǎn)品上的所有勞動力成本。如機器的操作員、組裝人員。對需要大量高技術勞動力的產(chǎn)業(yè)來說，比如信息業(yè)或IT業(yè)，直接勞動力成本會占很高的比例。要記住如果采購項目包括高技術勞力的時候，一定要有針對性地進行分析，不能直接將其它案例中的數(shù)據(jù)直接拿來運用。另外，要避免用本地的工資水準來衡量異地供應方的直接勞力成本，在信息不足的情況下往往會犯這種錯誤。
3.間接生產(chǎn)成本（也叫生產(chǎn)管理費用）：除了上述成本以外，所有和生產(chǎn)過程有關的成本。它又包括：
·可變管理費用，如水電、供應和勞力等。間接勞力是可變還是固定成本要取決于公司的性質(zhì)。
·固定管理費用，如租金、保險、財產(chǎn)稅、折舊和工商管理費等。
4.工業(yè)企業(yè)成本核算方法及流程
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>
內(nèi)容來自用戶：落花吹雪27
成本核算過程
一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算的基本要求11.合理確定成本計算對象。12.恰當確定成本計算期。23.正確選擇成本計算的方法。24.合理設置成本項目25.合理選定費用分配標準。3二、產(chǎn)品成本計算方法3三、正確劃分各項費用的界限5四，產(chǎn)品成本計算的程序6企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，同時也是費用發(fā)生、成本形成的過程。成本計算，就是對實際發(fā)生各種費用的信息進行處理。我們計算成本，總是計算某個具體對象的成本。而企業(yè)規(guī)模有大有小，經(jīng)營性質(zhì)和項目各不相同，因而如何組織成本的計算，如何確定成本計算對象，只能具體問題具體分析，依實際情況而定。而一個企業(yè)發(fā)生的費用種類繁多，制造某個對象的過程又是由各個部門、各項生產(chǎn)要素密切配合，經(jīng)過很多環(huán)節(jié)才最終形成的。所以，記錄歸類匯集和分配企業(yè)發(fā)生的各種生產(chǎn)費用，是--項比較復雜的工作。但是，不管是哪一種類型的企業(yè)，也不論計算什么成本，成本計算的基本原理、-般原則和基本程序卻是共同的。
總的來看，成本計算都要遵守以下要求：
所謂成本計算對象，就是費用歸集的對象.或者說是成本歸屬的對象。進行成本計算，必須首先確定成本計算對象。如果成本計算對象確定得不準確或不恰當，就會大大增加成本計算的難度，計算出來的成本不能滿足可分為：分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。如機械、紡織、造紙等。分步法由于生產(chǎn)的數(shù)量大，在某一時間上往往即有
5.工業(yè)企業(yè)制造成本核算有哪幾種方法
1、品種法
(1)定義
以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象
品種法的成本計算對象為：產(chǎn)品品種。實際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
(3)計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以“品種”為對象開設生產(chǎn)成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般采用“會計期間”； 以“品種”為對象歸集和分配費用；以“品種”為主要對象進行成本分析。
(4)適用范圍
品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
2、分批法
(1)定義
以產(chǎn)品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
(2)成本對象
產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實際工作中，有“批號”、“批次”的定義?？梢园凑障铝蟹绞酱_定成本對象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實際計價法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號”、客戶訂單——即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”。
6.工業(yè)企業(yè)計算產(chǎn)品成本的基本方法包括
1、產(chǎn)品成本計算的品種法 品種法是以產(chǎn)品品種為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。
采用品種法計算產(chǎn)品成本的企業(yè)或車間中，如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，成本計算對象就是該種產(chǎn)品，計算成本時，只需開設一張成本計算單，發(fā)生的生產(chǎn)費用全部都是直接費用，直接計入這種產(chǎn)品的成本。如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就要按產(chǎn)品品種開設多張成本計算單，發(fā)生的直接費用計入各種產(chǎn)品成本計算單中，間接費用則要采用適當?shù)姆峙浞椒?，在各成本計算對象之間分配。
月末計算成本時，如果沒有在產(chǎn)品或者在產(chǎn)品數(shù)量很少，則不需要計算月末在產(chǎn)品成本，各種產(chǎn)品的成本計算單中按成本項目歸集的全部生產(chǎn)費用，就是該產(chǎn)品的總成本，用總成本除以產(chǎn)量，即可得出產(chǎn)品的單位成本。如果月未有在產(chǎn)品，而且數(shù)量較多，則應將成本計算單內(nèi)歸集的生產(chǎn)費用采用適當?shù)姆峙浞椒?，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品間進行分配，以便計算產(chǎn)成品成本和月末在產(chǎn)品成本。
2、產(chǎn)品成本計算的分批法 分批法是以產(chǎn)品批別或定單為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用，計 算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法又稱為“定單法”。
分批法基本上是根據(jù)購貨單位的定單來確定產(chǎn)品的批量，一般 是一張定單為一批；如果一張定單中不止一種產(chǎn)品時，也可將這幾 種產(chǎn)品分為幾批；如果一張定單中雖只有一種產(chǎn)品，但數(shù)量較大， 則可按最優(yōu)批量將其劃分為數(shù)批；如果幾張定單都定有同一種產(chǎn) 品，且數(shù)量都不多，也可將其合并為一批；如果定單中只有一件產(chǎn) 品，但較大型和復雜，生產(chǎn)周期長，也可按產(chǎn)品的組成部分將其分 為數(shù)批投產(chǎn)。采用分批法，仍按會計結(jié)算期于月終歸集生產(chǎn)費用。
當某批產(chǎn) 品完工時，歸集在成本計算單中的生產(chǎn)費用就是完工產(chǎn)品的成本； 某批產(chǎn)品未完工時，歸集于成本計算單中的生產(chǎn)費用就是在產(chǎn)品成 本。各批產(chǎn)品的成本計算期與生產(chǎn)周期一致，月末一般不存在完工 產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題。
但是，在一批產(chǎn)品跨月份完工 交貨時，為了管理上與統(tǒng)計工作口徑一致，并計算銷售成本，月末 就需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用，以計算產(chǎn)成品成本。3、計算的分步法 分步法是以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。
在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，從原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)成品制造完成要經(jīng)過若干生產(chǎn)步驟，除最后一個步驟完工的產(chǎn)成品外，其余生產(chǎn)步驟完工的都是半成品。這些半成品可以用于以后的生產(chǎn)步驟繼續(xù)加工或裝配，也可以對外出售。
為了進行各步驟的成本管理，不僅要求計算各種產(chǎn)成品的成本，而且要求按照生產(chǎn)步驟來計算成本，即要求按各種產(chǎn)品及其所經(jīng)過的各步驟來設立產(chǎn)品成本計算單，于月末定期進行成本計算。分步驟設置的各產(chǎn)品成本計算單中所歸集的費用，要采用適當方法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。
根據(jù)企業(yè)管理對各步驟所提供成本資料的要求不同和簡化成本計算的要求，分步法在結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本時，可以采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法按照半成品成本在下一步驟成本計算單中反映的方式不同，又可分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項結(jié)轉(zhuǎn)法。
4、分類法 分類法是指將類或組按照相互間的關系，組成系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)，并體現(xiàn)為許多類目按照一定的原則和關系組織起來的體系表，作為分類工作的依據(jù)和工具。分類法有交叉分類法，樹狀分類法等等.就是在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多，但可以按照一定標準分類的情況下，為了簡化計算工作而采用的一種成本計算方法。
其特點是：按照產(chǎn)品的類別歸集生產(chǎn)費用，計算該類產(chǎn)品成本；類內(nèi)不同品種（或規(guī)格）產(chǎn)品的成本按照一定的方法分配確定。分類法是依據(jù)崗位職責、技能、工作條件等崗位要素界定崗位類別和等級的崗位評價方法。
5、定額法 定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。這種方法廣泛應用于企業(yè)生產(chǎn)、勞動、物資、成本、財務等計劃的編制。
例如，在編制物資供應計劃時，就可直接根據(jù)單位產(chǎn)品原材料消耗定額，用下面公式計算對原材料的計劃需用量。用定額法計算確定計劃指標比較準確。
其關鍵在于要事先根據(jù)現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況和計劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)技術組織條件的變化，進行綜合分析研究，確定一個先進合理的計劃定額。6、標準成本法 標準成本法的主要內(nèi)容包括：標準成本的制定、成本差異的計算和分析、成本差異的帳務處理。
其中標準成本的制定是采用標準成本法的前提和關鍵，據(jù)此可以達到成本事前控制的目的；成本差異計算和分析是標準成本法的重點，借此可以促成成本控制目標的實現(xiàn)，并據(jù)以進行經(jīng)濟業(yè)績考評。參考資料來源：百度百科-產(chǎn)品成本 參考資料來源：百度百科-分類法 參考資料來源：百度百科-定額法 參考資料來源：百度百科-標準成本法。
7.成本分析應該包括哪些內(nèi)容
成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。
分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
