1、特殊過程的控制依據(jù)ISO:13485的要求,必須進行確認;
2、確認的要求參見7.5.2條款。應(yīng)至少包括其確認的準則、設(shè)備、人員、確認的方法和程序以及確認記錄和再確認的安排;
3、通過試運行后,形成生產(chǎn)過程的作業(yè)指導(dǎo)書,其作業(yè)指導(dǎo)書的控制參數(shù)的依據(jù)就是確認參數(shù)的結(jié)果。
在生產(chǎn)過程中,就按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的方法實施。如在金標(biāo)制備過程中的金標(biāo)制備的作業(yè)指導(dǎo)書中:對金標(biāo)的用量、還原劑的用量、攪拌的時間、環(huán)境溫度、配液的PH值等參數(shù)應(yīng)按確認的參數(shù)結(jié)果進行控制。換句話說,按確認的參數(shù)結(jié)果執(zhí)行就行了,并形成必要的生產(chǎn)記錄。
另:如果隨著人、機、料、法、環(huán)等因素的改變,應(yīng)進行再確認。
特殊過程是指某些加工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的過程(工序)。典型的特殊過程有:焊接、熱處理、電鍍、涂漆、塑料、鑄造、鍛造、壓鑄、粘結(jié)等。不同的行業(yè)都能找到自己所具有的特殊過程。這種特殊過程加工的產(chǎn)品質(zhì)量不能完全依靠檢驗來驗證,需要進行連續(xù)的參數(shù)監(jiān)控,以確保過程質(zhì)量的穩(wěn)定。特殊過程質(zhì)量控制的基本準則有3點:
a)程控制的嚴格程度應(yīng)視產(chǎn)品類型、用途、用戶要求和生產(chǎn)條件等情況而有所區(qū)別,應(yīng)依據(jù)企業(yè)的具體情況采用不同的控制手段;
b)特殊過程必須進行全過程的質(zhì)量控制,任何工藝環(huán)節(jié)都應(yīng)處于受控狀態(tài);
c)根據(jù)工藝特點,加強工藝方法試驗驗證,及時總結(jié)最佳工藝控制參數(shù),列入工藝規(guī)程并對工藝參數(shù)進行連續(xù)控制。
特殊過程的控制主要由以下步驟組成。
1. 制訂制度 落實責(zé)任
為了加強對控制點的管理,應(yīng)制訂切合本企業(yè)實際的控制點管理制度,明確控制點有關(guān)部門和人員的責(zé)任分工,規(guī)定日常工作程序和檢查、驗收、考核辦法。
參與控制點日常工作的人員主要有:操作者、巡回檢驗員、機修員、車間質(zhì)量管理員,他們應(yīng)作如下分工并建立崗位責(zé)任制。
a)操作者——熟練掌握操作技能和本工序質(zhì)量控制方法,并且取得一定資格;明確質(zhì)量特性技術(shù)要求和控制目標(biāo);正確測量、自檢、自分、自做標(biāo)記并按規(guī)定填寫原始記錄和控制圖表;做好設(shè)備工裝的維護保養(yǎng)和點檢;根據(jù)工序質(zhì)量波動規(guī)律,及時進行自我調(diào)節(jié)控制;發(fā)現(xiàn)工序異常,迅速向質(zhì)管人員報告,請有關(guān)部門采取糾正措施。
b)巡檢員——按檢驗指導(dǎo)書對控制點進行重點檢查,將檢查結(jié)果及時告知操作者,當(dāng)好操作者質(zhì)量自控的參謀并作好檢查記錄;監(jiān)督檢查操作者是否遵守工藝紀律和工序控制要求,配合做好“三自一控”活動,及時向操作者和班組長反饋工序異常的信息并向車間技術(shù)組報告重要質(zhì)量信息。
c)機修員——按規(guī)定定期對控制點設(shè)備進行檢查和維護,督促檢查設(shè)備點檢活動;根據(jù)點檢信息,及時對設(shè)備進行檢修和調(diào)整,并做好設(shè)備維修記錄。
d)車間質(zhì)量管理員——做好本車間控制點的現(xiàn)場督促、檢查和指導(dǎo);建立控制點質(zhì)量信息渠道,定期利用原始記錄進行統(tǒng)計分析,將質(zhì)量異常情況及時向有關(guān)部門反饋,研究糾正措施;收發(fā)記錄表格和控制圖表;對各類人員進行現(xiàn)場指導(dǎo);參與對控制點操作人員的培訓(xùn)和資格認證;參加對控制點的驗收和日常檢查,負責(zé)定期測定控制點工序能力;負責(zé)對異常質(zhì)量波動的分析和研究糾正措施;參加工序質(zhì)量審核。
2 . 建立控制點和復(fù)核
在產(chǎn)品投人大批量生產(chǎn)的初期,就應(yīng)按工藝部門提出的工序質(zhì)量控制計劃進行控制點的建點活動。由于每個控制點都是由不同部門的不同人員組成的一個小集體,加上控制要求方法不盡相同,建立控制點是比較復(fù)雜的組織工作。應(yīng)由質(zhì)管部門對全體有關(guān)人員進行控制點的基本概念和方法的培訓(xùn),每建立一個控制點都要由工藝部門召集有關(guān)人員交底并落實各人的工作任務(wù)。
由于工序控制文件是在正式批量生產(chǎn)之前編制的,其內(nèi)容和要求不一定完全切合實際,工藝部門在建點初期必須認真組織復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題及時修改和完善。在運行3個月以后,如果認為基本可行,工藝部門可以會同質(zhì)管部門逐點組織驗收。
3. 信息反饋和處理
控制點的質(zhì)量信息是生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量信息的重要組成部分,應(yīng)由車間質(zhì)量管理員集中管理。在各控制點的控制圖和數(shù)據(jù)記錄中,包含著許多寶貴的質(zhì)量信息,車間質(zhì)量員應(yīng)及時收集、匯總,會同工藝人員進行統(tǒng)計分析,作為指導(dǎo)這些工序的重要依據(jù)。對突發(fā)性異常質(zhì)量信息,應(yīng)建立高效的信息傳遞渠道,以便及時作出反應(yīng)使控制點保持受控。
4 .檢查和考核
為使控制點活動保持正常,定期檢查和不定期抽查是十分必要的。檢查可按本企業(yè)控制點管理制度的規(guī)定執(zhí)行。一般有:本班組組長和質(zhì)量員自查;本車間領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)管員和技術(shù)組長抽查;巡檢員結(jié)合查產(chǎn)品的檢查;質(zhì)管部門會同工藝部門組織的抽查和各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自組織抽查等。每次檢查均應(yīng)有記錄并作為考核的依據(jù)。
5. 控制方法的改進
控制點是工序質(zhì)量審核的主要對象。通過審核可以尋求改進控制方法的途徑,任何改變都必須認真驗證,按規(guī)定程序由工藝部門將修改后的內(nèi)容納入質(zhì)量控制文件。
控制的過程都包括三個基本環(huán)節(jié)的工作:
一、確立標(biāo)準
(一)確定控制對象
經(jīng)營活動的成果是需要控制的重點對象。影響企業(yè)在一定時期經(jīng)營成果的主要因素有:
1、關(guān)于環(huán)境特點及其發(fā)展趨勢的假設(shè)
2、資源投入
3、組織的活動
(二)選擇控制重點
(三)制定標(biāo)準的方法
一般來說,企業(yè)可以使用的建立標(biāo)準的方法有三種:利用統(tǒng)計方法來確定預(yù)期結(jié)果;根據(jù)經(jīng)驗和判斷來估計預(yù)期結(jié)果;在客觀的定量分析的基礎(chǔ)上建立工程(工作)標(biāo)準。
1、統(tǒng)計性標(biāo)準
2、根據(jù)評估建立標(biāo)準
3、工程標(biāo)準
二、衡量績效
(一)通過衡量績效,檢驗標(biāo)準的客觀性和有效性
(二)確定適宜的衡量頻度
(三) 建立信息管理系統(tǒng)
三、糾正偏差
(一)找出偏差產(chǎn)生的主要原因
并非所有的偏差都可能影響企業(yè)的最終結(jié)果。
而同一偏差則可能由不同的原因造成。
(二)確定糾偏措施的實施對象
——對計劃或標(biāo)準的調(diào)整
——對實施過程的調(diào)整
(三)選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施
1、使糾偏方案雙重優(yōu)化
糾正偏差,不僅在實施對象上可以進行選擇,而且對同一對象的糾偏也可采取多種不同的措。所有這些措施,其實施條件和效果相比的經(jīng)濟性都要優(yōu)于不采取任何行動、使偏差任其發(fā)展可能給組織造成的損失;有時最好的方案也許是不采取任何行動,如果行動的費用超過偏差帶來的損失的話。這是糾偏方案選擇過程中的第一重優(yōu)化。第二重優(yōu)化是在此基礎(chǔ)上,通過對各種經(jīng)濟可行方案的比較,找出其中追加投入最少,解決偏差效果最好的方案來給組織實施。
2、充分考慮原先計劃實施的影響;
3、注意消除人們對糾偏措施疑慮
5.8.1 應(yīng)規(guī)定工藝質(zhì)量標(biāo)準,明確技術(shù)要求,檢驗項目、項目指標(biāo)、方法、頻次、儀器等要求,并在工序流程中合理設(shè)置檢驗點,編制檢驗規(guī)程。
5.8.2 按技術(shù)要求和檢驗規(guī)程對半成品和成品進行檢驗,并檢查原始記錄是否齊全,填寫是否完整,檢驗合格后應(yīng)填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標(biāo)志(或掛標(biāo)簽)。5.8.3 嚴格控制不合格品,按規(guī)定程序進行處理。
不合格件的回用應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟从嘘P(guān)規(guī)定返修、返工和重新檢驗?;赜眉?yīng)打上回用標(biāo)志,回用、返修單據(jù)作為質(zhì)量信息流轉(zhuǎn)、存檔。
對待驗品、合格品、返修品、廢品應(yīng)加以醒目標(biāo)志,分別堆放或隔離。
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