初次使用標(biāo)準(zhǔn)方法是應(yīng)該做哪些工作(首次采用標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行檢測(cè)時(shí),應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作)
1.首次采用標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行檢測(cè)時(shí),應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作
一、管理要求的準(zhǔn)備
1成立工作機(jī)構(gòu)
2確定申請(qǐng)項(xiàng)目及檢測(cè)能力
3確定人員
3.1確定授權(quán)簽字人 每個(gè)實(shí)驗(yàn)室至少應(yīng)有兩個(gè)授權(quán)簽字人。
3.2明確技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3.3培訓(xùn)與任命內(nèi)審員及質(zhì)量監(jiān)督員。
4管理體系的建立與運(yùn)行
4.1編制、下發(fā)與宣貫質(zhì)量管理體系文件
4.2質(zhì)量管理體系文件試運(yùn)行與改進(jìn)。 一般要求質(zhì)量管理體系至少運(yùn)行3個(gè)月才能進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證評(píng)審。
5評(píng)審前內(nèi)部審核和管理評(píng)審
5.1內(nèi)部審核
5.2管理評(píng)審。
6提出申請(qǐng) 凡申請(qǐng)計(jì)量認(rèn)證的檢測(cè)機(jī)構(gòu)需提前6個(gè)月向發(fā)證部門提交申請(qǐng)材料
6.1《計(jì)量認(rèn)證申請(qǐng)書》
6.2法人資格證明或法人授權(quán)證明文件
6.3上級(jí)或有關(guān)部門批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)設(shè)置的證明文件
6.4質(zhì)量手冊(cè)
6.5程序文件
6.6典型檢測(cè)報(bào)告
7現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作 主要內(nèi)容有本單位的機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介、組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、申請(qǐng)認(rèn)證的技術(shù)能力領(lǐng)域及項(xiàng)目數(shù)、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況、開展能力驗(yàn)證及實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)的情況、人員培訓(xùn)情況、儀器設(shè)備配置情況及為迎接現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量認(rèn)證評(píng)審組的準(zhǔn)備工作情況等。
二、.技術(shù)要求的準(zhǔn)備
1人員培訓(xùn)與考核
1.1制定培訓(xùn)計(jì)劃
1.2計(jì)量認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)
1.3檢測(cè)人員持證上崗考核。
2技術(shù)能力準(zhǔn)備
2.1新開展檢測(cè)/校準(zhǔn)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)確認(rèn)
2.2非標(biāo)準(zhǔn)方法的確認(rèn)
2.3現(xiàn)場(chǎng)考核項(xiàng)目的準(zhǔn)備。
3儀器設(shè)備的計(jì)量檢定與校準(zhǔn)
3.1編制儀器設(shè)備一覽表
3.2儀器的計(jì)量檢定、校準(zhǔn)及驗(yàn)證
3.3計(jì)量?jī)x器的標(biāo)識(shí)化管理
3.4裝置、設(shè)施的標(biāo)識(shí)化管理
3.5編制儀器檢定周期表
3.6儀器設(shè)備的期間核查。
4檔案管理
26類檔案應(yīng)包含的內(nèi)容羅列如下供參考4.1組織管理：至少應(yīng)有法人任命文件、機(jī)構(gòu)成立文件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、組織機(jī)構(gòu)框圖、各類人員任命文件、人員一覽表、檢測(cè)能力一覽表法人授權(quán)證明。 4.2外來(lái)文件：上級(jí)各部門的文件按時(shí)間記錄。 4.3內(nèi)部文件：包括任命文件、所開展的活動(dòng)文件等。4.4質(zhì)量體系：各種版本的質(zhì)量體系文件。4.5內(nèi)部審核：審核計(jì)劃表、內(nèi)審員委派表、內(nèi)審記錄表、審核報(bào)告、不符合報(bào)告。4.6管理評(píng)審：評(píng)審計(jì)劃表、評(píng)審報(bào)告、評(píng)審簽到表。 4.7人員培訓(xùn)：培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)考核計(jì)劃表、培訓(xùn)考核記錄表。4.8人員技術(shù)檔案：每人一個(gè)檔案應(yīng)有學(xué)歷證明、培訓(xùn)考核證明、資質(zhì)證明、繼續(xù)教育證明等。4.9環(huán)境控制：環(huán)境監(jiān)控記錄、內(nèi)務(wù)管理檢查表。4.10標(biāo)準(zhǔn)方法及標(biāo)準(zhǔn)查新：現(xiàn)在使用的有效的標(biāo)準(zhǔn)目錄和定期標(biāo)準(zhǔn)查新的證明。4.11量值溯源：周檢計(jì)劃表、相關(guān)合格證書。4.12能力驗(yàn)證及比對(duì)試驗(yàn)：驗(yàn)證計(jì)劃表、驗(yàn)證評(píng)審報(bào)告、試驗(yàn)計(jì)劃表、試驗(yàn)結(jié)果分析報(bào)告。4.13新項(xiàng)目管理：項(xiàng)目申請(qǐng)表、項(xiàng)目評(píng)審表、項(xiàng)目驗(yàn)收表、能力分析表。4.14文件控制：文件審批表、文件修改申請(qǐng)、文件發(fā)放回收登記表、文件修改通知、文件銷毀記錄、文件總目錄。4.15報(bào)告發(fā)放及更改通知書：報(bào)告發(fā)放記錄表、檢測(cè)報(bào)告更改申請(qǐng)表、對(duì)……報(bào)告的補(bǔ)充。4.16分包：分包分評(píng)審表、分包協(xié)議書、分包情況登記表。4.17抱怨及服務(wù)客戶：顧客滿意度調(diào)查表、顧客信息反饋表、申訴登記表、申訴處理表。 4.18設(shè)備管理：購(gòu)買申請(qǐng)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用記錄、報(bào)廢申請(qǐng)表、維修記錄。4.19服務(wù)和供應(yīng)：采購(gòu)申請(qǐng)表、采購(gòu)計(jì)劃表、供應(yīng)商評(píng)價(jià)表、合格供應(yīng)商登記表、材料驗(yàn)收單。 4.20例外許可：例外許可申請(qǐng)表、例外許可評(píng)審審批表。4.21不合格工作及糾正預(yù)防措施：糾正和預(yù)防措施要求表、改進(jìn)糾正和……實(shí)施情況表。4.22抽樣及樣品處置：抽樣委托單、樣品處置表毒品危險(xiǎn)品處理表。 4.23自校：自校檢定方法、自校檢定記錄。4.24標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)：標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)證書。4.25期間核查：期間核查方法、期間核查記錄。4.26其它：如測(cè)量不確定的評(píng)定等。
2.新人初次到工地上班,需要做哪些工作
建議參考以下六點(diǎn)：
1、了解工程項(xiàng)目。主要是看圖紙，對(duì)工程內(nèi)容心中有個(gè)基本概念；
2、學(xué)習(xí)經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)，了解施工順序，施工方法，質(zhì)量要點(diǎn)，安全要點(diǎn)等，做到心中有數(shù)；
3、學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，知道如何施工，如何驗(yàn)收質(zhì)量；
4、和建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系；
5、熟悉施工隊(duì)伍，和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員聯(lián)系，建立會(huì)議制度等工作聯(lián)系渠道；
6、熟悉周圍環(huán)境，包括人文、地理、交通、天氣等，以便于工作安排。 萬(wàn)事開頭難，但只要不怕吃苦，虛心多向周圍的老同志、老師傅請(qǐng)教，很快你就會(huì)適應(yīng)的。
3.第一次做應(yīng)該做些什么準(zhǔn)備
男性的第一次應(yīng)注意下列幾點(diǎn)： 1，過(guò)于興奮： 對(duì)于多年期待、熱切盼望的事情終于可以實(shí)現(xiàn)，興奮是理所當(dāng)然的事。
但往往第一次性交失敗就出在過(guò)于興奮上。過(guò)度興奮的大腦對(duì)性刺激極為敏感，這就容易造成一觸即發(fā)，出現(xiàn)早泄甚至未進(jìn)入正常性交即告射精，出現(xiàn)性交失敗，并容易為日后的生活留下陰影。
處理的辦法是盡量在第一次時(shí)創(chuàng)造寬松的環(huán)境、預(yù)留充足的時(shí)間，讓一切都能夠在從容不迫的狀態(tài)下進(jìn)行。如果做愛環(huán)境不好，或者時(shí)間很倉(cāng)促，那寧愿不做愛為好。
因?yàn)樵诃h(huán)境差，時(shí)間緊的情況下做愛是很容易失敗的，這樣就容易為日后性生活留下陰影。 如果覺(jué)得自己過(guò)于興奮，不要急于上床，可以先靜下來(lái)，雙方在沙發(fā)上坐下，此時(shí)可脫去衣服，讓雙方習(xí)慣對(duì)方的裸體，并進(jìn)行溫柔的接觸。
這樣就可以讓過(guò)于興奮的大腦神經(jīng)松馳下來(lái)，避免一觸即發(fā)的情況出現(xiàn)。 當(dāng)然，讓年輕人學(xué)會(huì)控制自己的情緒絕對(duì)不是一件容易的事，這需要多年的生活實(shí)踐的調(diào)節(jié)，但至少你應(yīng)該學(xué)會(huì)不那么“性”急。
性生活對(duì)男人來(lái)說(shuō)是一盤涼凍后才有滋味的“冷盤”，“吃得太急”沒(méi)有樂(lè)趣，甚至可能會(huì)給你帶來(lái)傷害！一些早泄患者就是因?yàn)殚_始性生活時(shí)不能很好地控制自己，多次出現(xiàn)一觸即發(fā)，形成惡性循環(huán)，出現(xiàn)功能性早泄的。 我的忠告是準(zhǔn)備第一次做愛時(shí)多留些時(shí)間給你們自己，如果你擁有一整天的時(shí)間的話，你是不應(yīng)該急在這短短的幾分鐘的！給多一些時(shí)間自己來(lái)作調(diào)控情感、避免大腦過(guò)于興奮的放松方法吧！方式方法多種多樣：談天、游戲、雙人小運(yùn)動(dòng)。
等等不一而足，就看你自己的喜好了。 2，了解、熟識(shí)女性的性器官位置： 這絕非多余的話題，在性教育滯后的中國(guó)，不少人在第一次是找不到陰道的正確位置的。
這看似荒唐，實(shí)質(zhì)卻經(jīng)常出現(xiàn)。因?yàn)樵诟叨刃耘d奮的時(shí)候，人是僅憑本能行事的，而沒(méi)有性生活經(jīng)驗(yàn)的人是未必知道陰道的正確位置的，這不是笑話！ 除了可以通過(guò)瀏覽一些性知識(shí)網(wǎng)站提供的圖片外，還可以在做愛前的親熱、愛撫中熟識(shí)女子的陰道位置，當(dāng)對(duì)陰道的位置有了一種感性上的認(rèn)識(shí)后，性交就容易成功了。
3，注意女方的感受： 如果女方也是第一次體驗(yàn)性生活，她比你要緊張得多！緊張的她更需要你的細(xì)心、溫柔來(lái)消除她的緊張。如果你過(guò)于“性”急，在女方的緊張未消除、性興奮未喚起的時(shí)候強(qiáng)行進(jìn)入的話，此時(shí)女方的陰道口是緊閉的，這只會(huì)造成女方的劇痛甚至性交無(wú)法進(jìn)行下去。
女性只有在緊張消除、性興奮充分喚起的情況下，才會(huì)因大、小陰唇充血，陰道口外露，并因陰道分泌、“漏出”液的出現(xiàn)而使陰莖能順利“滑入”陰道。這一切都是“上帝”設(shè)計(jì)好的，但你必需順應(yīng)它的出現(xiàn)，過(guò)于“性”急就只能以失敗甚至痛苦告終。
要消除女方的緊張，就要多愛撫、親吻她，讓她感覺(jué)到你的愛，這樣好的性興奮都會(huì)喚起的。 當(dāng)女子的性興奮喚起后，她的緊張也就消失了，性器官也開始為性交進(jìn)行生理上的準(zhǔn)備（最明顯的標(biāo)志是陰道分泌液充分流出、為性交做潤(rùn)滑準(zhǔn)備），此時(shí)，才可以進(jìn)入性交階段的。
如果女方仍然很緊張，第一次做愛可使用人體潤(rùn)滑劑（成人用品商店有售），在做愛前涂在女方的陰道口和男方的龜頭上，起到潤(rùn)滑作用。 這樣就可以避免因?yàn)殛幍栏蓾斐傻哪Σ?、性交疼痛了?/p>
對(duì)于第一次體驗(yàn)性生活的男女來(lái)說(shuō)，初次生活未必會(huì)如意、成功，這是正常的。關(guān)鍵是找出不足，再接再厲，不要輕易懷疑自己，為自己背上不必要的包袱。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、探索，必要時(shí)可以向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教，慢慢就會(huì)走上正確的軌道上來(lái)了。 。
4.第一次怎么做
一，男性的第一次應(yīng)注意下列幾點(diǎn)： 1，過(guò)于興奮： 對(duì)于多年期待、熱切盼望的事情終于可以實(shí)現(xiàn)，興奮是理所當(dāng)然的事。
但往往初次性交失敗就出在過(guò)于興奮上。過(guò)度興奮的大腦對(duì)性刺激極為敏感，這就容易造成無(wú)法勃起或“一觸即發(fā)”（早泄），出現(xiàn)性交失敗，這是很正常的。
處理的辦法是盡量在做愛時(shí)創(chuàng)造寬松的環(huán)境、預(yù)留充足的時(shí)間，讓一切都能夠在從容不迫的狀態(tài)下進(jìn)行。如果做愛環(huán)境不好，或者時(shí)間很倉(cāng)促，那寧愿不做愛為好。
因?yàn)樵诃h(huán)境差，時(shí)間緊的情況下做愛是很容易失敗的，這樣就容易為日后性生活留下陰影。 如果覺(jué)得自己過(guò)于興奮，不要急于上床，可以先靜下來(lái)，雙方在沙發(fā)上坐下，此時(shí)可脫去衣服，讓雙方習(xí)慣對(duì)方的裸體，并進(jìn)行溫柔的接觸。
這樣就可以讓過(guò)于興奮的大腦神經(jīng)松馳下來(lái)，避免一觸即發(fā)的情況出現(xiàn)。 當(dāng)然，讓年輕人學(xué)會(huì)控制自己的情緒絕對(duì)不是一件容易的事，這需要多年的生活實(shí)踐的調(diào)節(jié)，但至少你應(yīng)該學(xué)會(huì)不那么“性”急。
性生活對(duì)男人來(lái)說(shuō)是一盤涼凍后才有滋味的“冷盤”，“吃得太急”沒(méi)有樂(lè)趣。 。
所以初次做愛時(shí)多留些時(shí)間給你們自己，如果你擁有一整天的時(shí)間的話，你是不應(yīng)該急在這短短的幾分鐘的！給多一些時(shí)間自己來(lái)作調(diào)控情感、避免大腦過(guò)于興奮的放松方法吧！方式方法多種多樣：談天、游戲、雙人小運(yùn)動(dòng)。
等等不一而足，就看你自己的喜好了。
好了，最后祝你心想事成，玩得開心。 2，了解、熟識(shí)女性的性器官位置： 這絕非多余的話題，在性教育滯后的中國(guó)，不少人在第一次是找不到陰道的正確位置的。
這看似荒唐，實(shí)質(zhì)卻經(jīng)常出現(xiàn)。因?yàn)樵诟叨刃耘d奮的時(shí)候，人是僅憑本能行事的，而沒(méi)有性生活經(jīng)驗(yàn)的人是未必知道陰道的正確位置的，這不是笑話！ 除了可以通過(guò)瀏覽一些性知識(shí)網(wǎng)站提供的圖片外，還可以在做愛前的親熱、愛撫中熟識(shí)女子的陰道位置，當(dāng)對(duì)陰道的位置有了一種感性上的認(rèn)識(shí)后，性交就容易成功了。
3，注意女方的感受： 如果女方也是初次體驗(yàn)性生活，她比你要緊張得多！緊張的她更需要你的細(xì)心、溫柔來(lái)消除她的緊張。如果你過(guò)于“性”急，在女方的緊張未消除、性興奮未喚起的時(shí)候強(qiáng)行進(jìn)入的話，此時(shí)女方的陰道口是緊閉的，這只會(huì)造成女方的劇痛甚至性交無(wú)法進(jìn)行下去。
女性只有在緊張消除、性興奮充分喚起的情況下，才會(huì)因大、小陰唇充血，陰道口外露，并因陰道分泌、“漏出”液的出現(xiàn)而使陰莖能順利“滑入”陰道。這一切都是“上帝”設(shè)計(jì)好的，但你必需順應(yīng)它的出現(xiàn)，過(guò)于“性”急就只能以失敗甚至痛苦告終。
要消除女方的緊張，就要多愛撫、親吻她，讓她感覺(jué)到你的愛，這樣好的性興奮都會(huì)喚起的。 當(dāng)女子的性興奮喚起后，她的緊張也就消失了，性器官也開始為性交進(jìn)行生理上的準(zhǔn)備（最明顯的標(biāo)志是陰道分泌液充分流出、為性交做潤(rùn)滑準(zhǔn)備），此時(shí)，才可以進(jìn)入性交階段的。
如果女方仍然很緊張，初次做愛可使用人體潤(rùn)滑劑（成人用品商店有售），在做愛前涂在女方的陰道口和男方的龜頭上，起到潤(rùn)滑作用。 這樣就可以避免因?yàn)殛幍栏蓾斐傻哪Σ?、性交疼痛了?/p>
二，初次如何避孕 毋庸置疑，初夜的同床共枕對(duì)青年男女來(lái)說(shuō)是有非常重要的意義。雖然并不是所有的人在這一夜都很順利地進(jìn)行性交，但首次云雨過(guò)后就懷孕者也不在少數(shù)。
如果并不想立即生育，可供選擇的避孕方法很多，但具體很難說(shuō)哪一種避孕法最好，或一定要使用哪一種避孕法。 因此，初夜如何選用避孕法確實(shí)還有點(diǎn)傷腦筋。
如果使用避孕套的話，我覺(jué)得會(huì)破壞初夜浪漫的氣氛，還會(huì)破壞雙方的心情。服避孕藥又有付作用。
所以初夜避孕最理想的方法就是避開排卵日，這方法既安全又充分能享受回歸自然的一種體驗(yàn)。女性的排卵日期一般在下次月經(jīng)來(lái)潮前的14天左右。
下次月經(jīng)來(lái)潮的第1天算起，倒數(shù) 14天或減去14天就是排卵日，排卵日及其前5天和后4天加在一起稱為排卵期。例如，某女的 月經(jīng)周期為28天，本次月經(jīng)來(lái)潮的第1天在12月2日，那么下次月經(jīng)來(lái)潮是在12月30日（12月2日加28天），再?gòu)?2月30日減去14天，則12月16日就是排卵日。
排卵日及其前5天和后4天 ，也就是12月11-20日為排卵期。除了月經(jīng)期和排卵期，其余的時(shí)間均為安全期。
以下四個(gè)網(wǎng)址都可查詢： 。
5.第一次做出納,需要做些什么工作1、第一次做納,不知道需要做些什
一、出納工作內(nèi)容： （一）辦理銀行存款和現(xiàn)金結(jié)算 （二）負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理。
（三）做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。 （四）負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作。
1、員工出差分借支和不可借支，若需要借支就必須填寫借支單，然后交總經(jīng)理審批簽名，交由財(cái)務(wù)審核，確認(rèn)無(wú)誤后，由出納發(fā)款。 2、員工出差回來(lái)后，據(jù)實(shí)填寫支付證明單，并在單后面貼上收據(jù)或發(fā)票，先交由證明人簽名，然后給總經(jīng)理簽名，進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，再經(jīng)會(huì)計(jì)審核后，由出納給予報(bào)銷。
（五）員工工資的發(fā)放。 1、現(xiàn)金收付 （1）現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點(diǎn)清金額，并注意票面的真?zhèn)巍?/p>
若收到假幣予以沒(méi)收，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。 （2）現(xiàn)金一經(jīng)付清，應(yīng)在原單據(jù)上加蓋"現(xiàn)金付訖章"。
多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。 （3）把每日收到的現(xiàn)金送到銀行，不得"坐支"。
（4）每日做好日常的現(xiàn)金盤存工作，做到賬實(shí)相符。做好現(xiàn)金結(jié)報(bào)單，防止現(xiàn)金盈虧。
（5）一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。 特殊情況需審批。
（6）員工外出借款無(wú)論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款。若無(wú)批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。
2、銀行賬處理 （1）登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶，避免張冠李戴。 開匯兌手續(xù)。
（2）每日結(jié)出各賬戶存款余額，以便總經(jīng)理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解公司資金運(yùn)作情況，以調(diào)度資金。每日下班之前填制結(jié)報(bào)單。
（3）保管好各種空白支票，不得隨意亂放。 （4）公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管。
3、報(bào)銷審核 （1）在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。 若無(wú)，應(yīng)補(bǔ)。
（2）附在支付證明單后的原始票據(jù)是否有涂改。 若有，問(wèn)明原因或不予報(bào)銷。
（3）正規(guī)發(fā)票是否與收據(jù)混貼，若有，應(yīng)分開貼。 （4）支付證明單上填寫的項(xiàng)目是否超過(guò)3項(xiàng)。
若超過(guò)，應(yīng)重填。 （5）大、小金額是否相符。
若不相符，應(yīng)更正重填。 （6）報(bào)銷內(nèi)容是否屬合理的報(bào)銷。
若不屬，應(yīng)拒絕報(bào)銷，有特殊原因，應(yīng)經(jīng)審批。 （7）支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。
若無(wú)，不予報(bào)銷。 二、登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬 根據(jù)審核正確的、并已經(jīng)完成了現(xiàn)金、銀行存款收付業(yè)務(wù)的記賬憑證及所附原始憑證按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆地分別登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬。
對(duì)每一份收付款會(huì)計(jì)憑證在完成了登記日記賬工作后，出納人員應(yīng)在相應(yīng)記賬憑證上簽字或蓋章，表示此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)過(guò)入有關(guān)的日記賬。 （一）現(xiàn)金日記賬的登記方法 1、三欄式現(xiàn)金日記賬由出納員根據(jù)（現(xiàn)金）收款憑證、（現(xiàn)金）付款憑證逐日逐筆順序登記。
2、日期欄：與記賬憑證日期一致，記賬憑證日期要與現(xiàn)金實(shí)際收付日期一致； 3、憑證字號(hào)欄：據(jù)以入賬的憑證種類及編號(hào)； 4、摘要欄：簡(jiǎn)要說(shuō)明入賬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容； 5、對(duì)方科目欄：指與現(xiàn)金對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目； 6、收入欄：根據(jù)現(xiàn)金收款憑證登記，從銀行提現(xiàn)的業(yè)務(wù)根據(jù)銀行存款付款憑證登記； 7、支出欄：根據(jù)現(xiàn)金付款憑證登記； 8、每日登記完畢后，應(yīng)結(jié)出庫(kù)存現(xiàn)金余額。 9、現(xiàn)金日記賬應(yīng)該做到賬款相符，即指將現(xiàn)金日記賬每天的日末賬面余額與所保管的實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符。
每日終了時(shí)，應(yīng)計(jì)算本日現(xiàn)金收入、支出合計(jì)數(shù)和結(jié)存數(shù)，（實(shí)踐條件許可的話還可以與庫(kù)存的模擬現(xiàn)金實(shí)存數(shù)核對(duì)相符）做到賬款相符，日清月結(jié)。 （二）銀行存款日記賬的登記方法： 銀行存款日記賬由出納員根據(jù)銀行存款收款憑證、銀行存款付款憑證逐日逐筆順序登記。
（三）月末，進(jìn)行現(xiàn)金、銀行存款日記賬的核對(duì)工作 1、月末應(yīng)將“現(xiàn)金日記賬”的余額與庫(kù)存現(xiàn)金的實(shí)有數(shù)及“現(xiàn)金總賬”的余額進(jìn)行核對(duì)，做到賬實(shí)、賬賬相符。 2、“銀行存款日記賬”的余額應(yīng)與銀行存款總賬的余額核對(duì)相符。
同樣，為了避免銀行存款賬目發(fā)生差錯(cuò)，企業(yè)應(yīng)至少每月與銀行對(duì)一次賬，將銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單進(jìn)行逐筆核對(duì)。 二者余額有時(shí)不等，造成銀行存款日記賬余額與銀行對(duì)賬單余額不相等的原因主要有兩個(gè)：一是企業(yè)或銀行發(fā)生記賬差錯(cuò)，二是企業(yè)或銀行存在未達(dá)賬項(xiàng)。
6.簡(jiǎn)述制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法有哪些
答復(fù)：所謂管理學(xué)五個(gè)要素分為？
計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以下解釋為，
①在計(jì)劃過(guò)程中，以做好事務(wù)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，以負(fù)責(zé)擬定工作（短期與長(zhǎng)期）事務(wù)計(jì)劃，以按照事務(wù)的進(jìn)程，編制工作計(jì)劃，并跟進(jìn)計(jì)劃任務(wù)，落實(shí)計(jì)劃的效率與效果。
②在組織過(guò)程中，以組織人員做好各項(xiàng)工作，在組織活動(dòng)中，以培養(yǎng)員工的工作積極性與集體榮譽(yù)感和使命感，以鍛煉員工的實(shí)干與擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢约訌?qiáng)員工的工作技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號(hào)召力，代表著精英團(tuán)隊(duì)協(xié)作與進(jìn)取的共同努力奮斗的目標(biāo)。
③在指揮過(guò)程中，作為高層管理者的指揮棒，以進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與戰(zhàn)略化指導(dǎo)思想，以探討和研究事務(wù)進(jìn)程的合理布局，以管理者提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)，以進(jìn)行精心組織和策劃，以達(dá)到綜合管理預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
④在協(xié)調(diào)過(guò)程中，以管理人員做好各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，以高層管理者幅度向基層管理人員傾斜，做到權(quán)利下放，以管理人員認(rèn)真聽取會(huì)議的指示要求，以落實(shí)好管理工作的具體任務(wù)和相關(guān)要求，并向部門經(jīng)理匯報(bào)工作的有關(guān)情況，和需要交代的相關(guān)事項(xiàng)。
⑤在控制過(guò)程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并糾正事務(wù)工作的偏差預(yù)案，以各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)起模范帶頭作用，以積極應(yīng)對(duì)應(yīng)急處理突發(fā)事故，以做到及時(shí)防范于未然，確保安全生產(chǎn)有序展開。
個(gè)人總結(jié)：
作為一個(gè)管理者，更重要的是有責(zé)任心，有事業(yè)心，去做好這些事情，以不斷發(fā)揮管理者的潛能素質(zhì)與綜合能力，以不斷加強(qiáng)管理者的崗位培訓(xùn)，以培養(yǎng)出一支高效管理的精英團(tuán)隊(duì)，去完成領(lǐng)導(dǎo)所交給下屬的更多任務(wù)，以盡全力去完成工作的具體任務(wù)和工作目標(biāo)，以共同去完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的這些事情，以共同提升管理工作的效率與效益。
謝謝！
