質量控制計劃的方法(質量控制方法)
1.質量控制方法有哪些
這個問題有點大，但綜合起來說無非包括5個方面： 1、產品生產前的預防——供應商管理、物料試用管理、進貨檢驗、通過DFMEA（設計失效模式分析與對策）、PFMEA（過程失效模式分析與對策）、CP（控制計劃）、WI（作業(yè)指導書）等等文件，對人、機、料、法、環(huán)、測六要素進行周密的分析評估與對策設計。
2、產品生產中的工序控制——人員資質確認、設備點檢、物料點檢、首件檢驗等開線檢查，開線后的巡檢、工序檢驗、質量統(tǒng)計與控制、生產異常處理等。 3、生產后的質量分析與處理——成品入庫檢驗、庫房儲存管理、出庫管理。
4、售后服務——客戶服務管理。 5、綜合質量管理——質量統(tǒng)計數(shù)據分析、按80/20原則的質量問題處理、根據持續(xù)改進原則提出的質量改善等。
順便提一句，不同的產品適用不同的質量管理體系。如ISO9000是通用的基本質量管理體系，根據軟件產品的特點專門開發(fā)一個子集ISO9000-3;QS9000/TS16949專門針對汽車產品鏈。
行業(yè)特點決定了產品質量控制方法。
2.施工項目質量控制的方法有哪些
原發(fā)布者：龍源期刊網
摘要：百年大計，質量為本，房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。所以，搞好建筑施工項目質量管理，是一個永遠的話題。
關鍵詞：施工項目；質量管理；要義
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1001-828X(2012)06-00-01
一、引言
在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量管理，才能造出更多的優(yōu)質工程。提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。
二、施工項目的質量控制
1.施工準備的質量控制
其重點是：（1）完善項目管理機構的監(jiān)控體系，做好管理準備工作。項目管理機構應做到熟悉設計文件，并針對工程特點，施工難度及業(yè)主工作要求，配備相應人員，明確分工和職責，完善項目管理機構的監(jiān)控體系，制訂出具有可操作性和指導性的管理規(guī)劃和實施細則，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序和措施，配備工程所需的檢測設備，為管理工作的展開做好準備。
2.
3.質量管理方法有哪些
(1)統(tǒng)計調查表法。是利用專門設計的統(tǒng)計表對質量數(shù)據進行收集、整理和粗略分析質量狀態(tài)的一種方法。
(2)分層法。是將調查收集的原始數(shù)據，根據不同的目的和要求，按某一性質進行分組、整理的分析方法。
(3)排列圖法。是利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法。
(4)因果分析圖法。是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質量問題（結果）與其產生原因之間關系的有效工具。
(5)直方圖法。它是將收集到的質量數(shù)據進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質量分布狀態(tài)的一種分析方法。
(6)控制圖。用途主要有兩個：過程分析，即分析生產過程是否穩(wěn)定。過程控制，即控制生產過程質量狀態(tài)。
(7)相關圖。在質量控制中它是用來顯示兩種質量數(shù)據之間關系的一種圖形。
4.如何制定質量控制計劃
組織要根據質量管理體系：
4.1 總要求
組織應按本標準的要求建立質量管理體系，將其形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。
組織應：
a） 確定質量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應用（見1.2）;
b） 確定這些過程的順序和相互作用；
c） 確定所需的準則和方法，以確保這些過程的運行和控制有效；
d） 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和監(jiān)視；
e） 監(jiān)視、測量（適用時）和分析這些過程；
f） 實施必要的措施，以實現(xiàn)所策劃的結果和對這些過程的持續(xù)改進。
組織應按本標準的要求管理這些過程。
組織按這些要求先識別和確認質量管理體系所需的過程，然后根據過程逐一形成文件
5.質量管理的方法有哪些
一、可靠性工程
二、防呆設計
三、QC七大手法
四、5W2H法
五、4M1E
六、VIA手法
七、品管圈活動（QCC）
八、統(tǒng)計手法（SPC）
九、8D手法
十、三現(xiàn)五原則
十一、FMEA（潛在失效模式及效應分析）
十二、QFD（質量功能展開，產品規(guī)劃，零部件展開，工藝計劃，生產計劃）
十三、田口方法（TGUCHI）
十四、品質系統(tǒng)分析（ QIS）
十五、測量系統(tǒng)分析（MSA）
十六、6SIGMA
十七、腦力激蕩法
十八、P-D-C-A循環(huán)
6.品質管控的七大手法有哪些
現(xiàn)如今，許多制造工廠都在進行嚴格的質量管控，通過大量的數(shù)據采集和數(shù)據分析，來管控產品的質量。而QC七大手法是將散漫無章的語言資料變成邏輯思考的一種方法，也是一種事先考慮不利因素的方法，它通過運用系統(tǒng)化的圖形，呈現(xiàn)計劃的全貌，防止錯誤或疏漏發(fā)生。
QC七大手法之親和圖法：將資料或信息分類歸納，理順關系，可以分為個人親和圖和團隊親和圖。在解決重要問題時，將混淆不清的事物或現(xiàn)象進行整理，以使問題得以明確。在遇見質量問題時，此方法無疑可以更快明確原因和責任，及時加以改正。
QC七大手法之關系圖法：把與現(xiàn)象和問題有關系的各種因素串聯(lián)起來。這種手法可以把質量問題的所有誘因都聯(lián)系起來，找到最重要的影響因素，可以實現(xiàn)提前預防。
QC七大手法之系統(tǒng)圖法：將要實現(xiàn)的目的展開尋找最恰當?shù)姆椒?。系統(tǒng)圖就是為了達成目標或解決問題，以目的——方法或結果——原因層層展開分析，以尋找最恰當?shù)姆椒ê妥罡镜脑颉?/p>
QC七大手法之過程決定計劃圖法：針對為了達成目標的計劃，盡量導向預期理想狀態(tài)的一種手法。每個制造企業(yè)都有產品質量標準，此方法助益企業(yè)能夠實現(xiàn)產品達標、提升合格率。
QC七大手法之矩陣圖法：找出眾因素之間關系和相關程度的大小，從問題事項中，找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的相關性或相關程度的大小的一種方法。
QC七大手法之矩陣數(shù)據解析法：對多個變動且復雜的因素進行解析的方法，此方法能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)提前預防，減少損失。
QC七大手法之箭線圖法：對事件做好進程及計劃管理的方法，此方法是為了使企業(yè)的產品能夠控制在預先目標之內，掌握生產進程的狀況，對于預防突發(fā)情況有很大的益處。
QC七大手法更多的是一種品質管理方法，可以幫助企業(yè)管理者找到質量問題并加以解決的思想方法。運用七大手法，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，助益企業(yè)品質改善。
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