管理風(fēng)險的四個方法(風(fēng)險管理有4個步驟,分別是什么內(nèi)容)

1.風(fēng)險管理有4個步驟,分別是什么內(nèi)容

風(fēng)險管理的體系與流程

風(fēng)險主要有四種類型：財務(wù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、管理風(fēng)險、操作風(fēng)險。針對這些風(fēng)險，風(fēng)險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構(gòu)于一體的綜合性系統(tǒng)。完整的風(fēng)險管理體系應(yīng)當包括以下四個模塊：

模塊一：法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)無論對企業(yè)的風(fēng)險管理工作還是對企業(yè)發(fā)展都非常重要。一個好的法人治理結(jié)構(gòu)可以減少決策的失誤，防止減少股東資產(chǎn)自失，縮小減少代理人所引發(fā)的各種成本。所以，治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的風(fēng)險管理是至關(guān)重要的，它是企業(yè)實行有效風(fēng)險管理的組織保障。

模塊二：風(fēng)險管理組織。風(fēng)險管理組織是專門為企業(yè)從事風(fēng)險管理活動而成立的機構(gòu)，是職業(yè)的風(fēng)險管理執(zhí)行者。這個組織對于企業(yè)高層風(fēng)險管理決策的貫徹和實施具有決定性作用。

模塊三：財務(wù)運營和公司運營的政策、制度與程序。所謂的財務(wù)運營政策和程序，其實是對財務(wù)決策的一系列規(guī)定，這對企業(yè)的風(fēng)險管理工作也是至關(guān)重要的。就一般企業(yè)而言，隨著決策涉及財務(wù)金額的增加，簽字領(lǐng)導(dǎo)的級別也必須相應(yīng)提高，這就是企業(yè)財務(wù)運營程序的一個簡單例子。其實，對于企業(yè)而言，這里的邏輯并不是因為懷疑每個人都有可能出問題而制定制度，而是如果沒有一套完善的制度，就肯定或非常有可能會出問題。

模塊四：內(nèi)部審計系統(tǒng)。內(nèi)部審計系統(tǒng)不僅包括財務(wù)報表的審計，也包括公司內(nèi)部控制、程序的執(zhí)行情況、戰(zhàn)略的貫徹情況、依法運行的情況等的審計。風(fēng)險管理的步驟是風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評估、風(fēng)險管理、風(fēng)險監(jiān)控，其實就是明確風(fēng)險、量化風(fēng)險以后，對風(fēng)險進行管理和降低，然后進行風(fēng)險監(jiān)控。

風(fēng)險管理體系的幾個環(huán)節(jié)——治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理組織、政策與程序、內(nèi)部審計，其實就是企業(yè)進行風(fēng)險管理的幾個保障（見圖）。這也是企業(yè)風(fēng)險管理工作的核心，在這個圈子里面，所有東西都會對企業(yè)風(fēng)險管理產(chǎn)生重要的影響。一個治理紊亂的公司，經(jīng)營不可能規(guī)范；而一個經(jīng)營不規(guī)范的公司，風(fēng)險不可能避免，決策失誤、資產(chǎn)流失更是在所難免。

所以，要想做好風(fēng)險管理，必先完善風(fēng)險管理的三個流程：

風(fēng)險管理計劃?？疾旄鞣N風(fēng)險，判斷風(fēng)險的性質(zhì)和后果，對風(fēng)險進行分類，選擇風(fēng)險處理的方案，編制風(fēng)險處理的實施計劃。當然，這也是風(fēng)險管理工作的一個重要步驟。風(fēng)險管理流程，實際上也是從另一個角度來看風(fēng)險管理工作的步驟。

風(fēng)險管理的組織架構(gòu)。根據(jù)風(fēng)險管理計劃，安排風(fēng)險管理的人事布局和組織體系，包括業(yè)務(wù)分工、權(quán)力安排和組織結(jié)構(gòu)等。這一環(huán)節(jié)的工作有的直接是公司治理結(jié)構(gòu)的安排，它的目的本身就是為了防止風(fēng)險；有的則是內(nèi)部控制體系的安排，比如公司對采購環(huán)節(jié)的控制和風(fēng)險管理，就應(yīng)該考慮如何保證采購員采購的物品符合質(zhì)量要求，保證采購員不會和賣方串通，這里就需要一種結(jié)構(gòu)，使得采購員之間、采購員和公司的其他監(jiān)管人員及財務(wù)人員之間相互制約、相互監(jiān)督。

風(fēng)險管理的考核。按照規(guī)定，進行經(jīng)營業(yè)績和管理流程的記錄、評價、分析和考核，形成制度化管理方式。這是風(fēng)險管理規(guī)范化運行的一個重要環(huán)節(jié)。

2.風(fēng)險管理的方法有哪些

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附錄風(fēng)險管理常用技術(shù)方法簡介一、風(fēng)險坐標圖風(fēng)險坐標圖是把風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標系）。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標影響程度用損失金額來表示。下表列出某公司對風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應(yīng)關(guān)系，供實際操作中參考。下表列出某公司關(guān)于風(fēng)險發(fā)生后對目標影響程度的定性、定量評估標準及其相互對應(yīng)關(guān)系，供實際操作中參考。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和風(fēng)險對目標影響程度進行定性或定量評估后，依據(jù)評估結(jié)果繪制風(fēng)險坐標圖。如：某公司對9項風(fēng)險進行了定性評估，風(fēng)險①發(fā)生的可能性為“低”，風(fēng)險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；……；風(fēng)險發(fā)生的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風(fēng)險坐標圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對

3.風(fēng)險管理的基本方法有哪三類

風(fēng)險管理的基本方法一般包括兩類：一類是控制方法，另一類是財務(wù)處理方法。

(1)控制方法包括：

a.風(fēng)險避免：即放棄和不進行可能帶來損失的活動和工作。

b.風(fēng)險防止：即采取預(yù)防和抑制等手段減少損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴重性。

c.風(fēng)險分離：即將面臨損失的風(fēng)險單位進行分離。

d.風(fēng)險分散：指根據(jù)風(fēng)險因素間的以及風(fēng)險因素與其他因素間的負相關(guān)關(guān)系進行資產(chǎn)的有效組合，使企業(yè)的風(fēng)險減至最小。

(2)財務(wù)處理方法包括：

a.風(fēng)險自留：即經(jīng)濟單位自行承擔部分和全部風(fēng)險。

b.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：指經(jīng)濟單位將自己的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種方式。

拓展資料

一、簡介

風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

二、意義

有效地對各種風(fēng)險進行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標，對企業(yè)來說具有重要的意義。

4.處理風(fēng)險管理常見的方法有哪些

風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等四種方法。

（一）回避風(fēng)險回避風(fēng)險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險，如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。

雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在，并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應(yīng)該進行回避。

如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風(fēng)險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風(fēng)險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。

（二）預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險是指采取預(yù)防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。

預(yù)防風(fēng)險涉及到一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大于采取預(yù)防措施所支出的成本，就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。

但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災(zāi)害，就極為必要了。 （三）自留風(fēng)險自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動承擔風(fēng)險。

\ “非理性\ ”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛趽p失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；\ “理性\ ”是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔全部或部分風(fēng)險比購買保險更經(jīng)濟合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時，自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。

（四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。

保險就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的風(fēng)險管理手段之一。

5.風(fēng)險管理的方法是什么

風(fēng)險管理的方法鄧風(fēng)險管理的技術(shù)，可分為控制型和財務(wù)型兩大類。

1、控制型風(fēng)險管理技術(shù)

控制型風(fēng)險管理技術(shù)的實質(zhì)是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)所存在的風(fēng)險因素采取控制技術(shù)以降低風(fēng)險事故發(fā)生的頻率和減輕損失程度，重點在于改變引起自然災(zāi)害、意外事故和擴大損失的各種條件。主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時，將損失減少到最低限度。控制型風(fēng)險管理技術(shù)主要包括下列方法：

(1)避免

避免是指高潮回避損失發(fā)生的可能性，即從根本上消除特定的風(fēng)險單位和中途放棄某些既存的風(fēng)險單位，采取主動放棄或改變該項活動的方式。避免風(fēng)險的方法一般在某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度相當高或處理風(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益時采用。它是一種最徹底、最簡單的方法，但也是一種消極的方法。避免風(fēng)險的方法有時意味著喪失利潤，且避免方法的采用通常會受到限制。此外，采取避免方法有時在經(jīng)濟上是不適當?shù)?，或者避免了某一種風(fēng)險，卻有可能產(chǎn)生新風(fēng)險。

(2)預(yù)防

損失預(yù)防是指在風(fēng)險事故發(fā)生前，為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的處理風(fēng)險的具休措施，其目的在于通過消除或減少風(fēng)險因素而降低損失發(fā)生的頻率。這是事前 的措施，即所謂“防患于未然”。

(3)抵制

損失抵制是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生之后為降低損失程度而采取的各項措施，它是處理風(fēng)險的有效技術(shù)。

2、財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)

由于受種種因素的制約，人們對風(fēng)險的預(yù)測不可能絕對準確，而防范風(fēng)險的各項措施都具有一定的局限性，所以某些風(fēng)險事故的損失后果是不可避免的。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本，即通過事故發(fā)生前的財務(wù)安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)，維持家庭正常生活等提供財務(wù)支持。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)主要包括以下方法：

(1)自留風(fēng)險

自留風(fēng)險是指對風(fēng)險的自我承擔。，即企業(yè)或單位自我承受風(fēng)險損害后果的方法。自留風(fēng)險是一種非常重要的財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)。自留風(fēng)險有主動自留和被動自留之分。

自留風(fēng)險的成本低，方便有效，可減少潛在損失，節(jié)省費用。但自留風(fēng)險有時會因風(fēng)險單位數(shù)量的限制或自我承受能力的限制，而無法實現(xiàn)其處理風(fēng)險的效果，導(dǎo)致財務(wù)安排上的困難而失去作用。

(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險

轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指一些單位或個人為避免承擔損失，而有意識地將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個人去承擔的一種風(fēng)險管理方式。轉(zhuǎn)移風(fēng)險又有財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移和財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移兩種方法

A、財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指單位或人人通過經(jīng)濟合同，將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果，轉(zhuǎn)移給另一些單位或個人去承擔。

B、財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

財務(wù)型保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指單位或個人通過訂立保險合同，將其面臨的財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險等轉(zhuǎn)嫁給保險人的一種風(fēng)險管理技術(shù)。

保險作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式之一，有很多優(yōu)越之處，是進行風(fēng)險管理最有效的方法之一。

6.員工的風(fēng)險管理方法有哪些

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企業(yè)風(fēng)險管理的主要方法風(fēng)險管理是各經(jīng)濟、社會單位在對其生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險進行識別、估測、評價的基礎(chǔ)上，優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效的控制，妥善處理風(fēng)險所致的結(jié)果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，現(xiàn)實生活中的風(fēng)險因素越來越多，無論企業(yè)還是社會，都日益認識到進行風(fēng)險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風(fēng)險，但無論采用何種方法，風(fēng)險管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。一、企業(yè)經(jīng)營中常見風(fēng)險每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風(fēng)險，如何化解和減少風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的。首先要明確有哪幾種風(fēng)險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風(fēng)險意識，進行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應(yīng)的制度才能避免風(fēng)險的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看主要有七種風(fēng)險：1.經(jīng)濟合同風(fēng)險：是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責(zé)任問題。合同簽訂后還應(yīng)密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。2.債務(wù)風(fēng)險：是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應(yīng)控制負債比率。3.擔保風(fēng)險：是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務(wù)。企業(yè)應(yīng)謹慎辦理擔保業(yè)務(wù)，嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔保手續(xù)以避免不必要的損失。4.匯

7.風(fēng)險管理分為哪幾個步驟

1.風(fēng)險識別

風(fēng)險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不易被人們感受到或了解到。因此，風(fēng)險管理首要的就是要識別風(fēng)險，也就是要根據(jù)某種科學(xué)方法去認識和區(qū)別風(fēng)險。這些科學(xué)方法通常有：問卷調(diào)查，財務(wù)報表分析，審查組織的相關(guān)數(shù)據(jù)和文件，對設(shè)備和設(shè)施的自檢，企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等。在識別時可以運用其中一個方法，也可以同時兼用幾個方法。

2.風(fēng)險評估

風(fēng)險評估就是應(yīng)用各種概率與數(shù)理統(tǒng)計方法，測算出某一風(fēng)險發(fā)生的頻率，進行估算損害程度，既包括直接損害程度、防范和處理風(fēng)險所消耗的人財物，又包括與直接損失相關(guān)聯(lián)的間接損失程度。其目的是為了對帶來不同程度損失的風(fēng)險采取不同的對策。

3.風(fēng)險控制

為了經(jīng)濟有效地控制和降低風(fēng)險，就必須針對不同性質(zhì)的風(fēng)險采取不同的手段或措施。

4.風(fēng)險調(diào)整

這是針對不同的風(fēng)險控制措施的結(jié)果進行檢查和評估，從而對原風(fēng)險管理系統(tǒng)作適當?shù)恼{(diào)整。這是風(fēng)險管理不可缺少的一步。通過定時或不定時的檢查、評估，來不斷完善整個風(fēng)險管理系統(tǒng)，以獲得最佳成本效益。