管理風險的四個方法(風險管理有4個步驟,分別是什么內(nèi)容)

1.風險管理有4個步驟,分別是什么內(nèi)容

風險管理的體系與流程

風險主要有四種類型：財務風險、商業(yè)風險、管理風險、操作風險。針對這些風險，風險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構(gòu)于一體的綜合性系統(tǒng)。完整的風險管理體系應當包括以下四個模塊：

模塊一：法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)無論對企業(yè)的風險管理工作還是對企業(yè)發(fā)展都非常重要。一個好的法人治理結(jié)構(gòu)可以減少決策的失誤，防止減少股東資產(chǎn)自失，縮小減少代理人所引發(fā)的各種成本。所以，治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的風險管理是至關(guān)重要的，它是企業(yè)實行有效風險管理的組織保障。

模塊二：風險管理組織。風險管理組織是專門為企業(yè)從事風險管理活動而成立的機構(gòu)，是職業(yè)的風險管理執(zhí)行者。這個組織對于企業(yè)高層風險管理決策的貫徹和實施具有決定性作用。

模塊三：財務運營和公司運營的政策、制度與程序。所謂的財務運營政策和程序，其實是對財務決策的一系列規(guī)定，這對企業(yè)的風險管理工作也是至關(guān)重要的。就一般企業(yè)而言，隨著決策涉及財務金額的增加，簽字領(lǐng)導的級別也必須相應提高，這就是企業(yè)財務運營程序的一個簡單例子。其實，對于企業(yè)而言，這里的邏輯并不是因為懷疑每個人都有可能出問題而制定制度，而是如果沒有一套完善的制度，就肯定或非常有可能會出問題。

模塊四：內(nèi)部審計系統(tǒng)。內(nèi)部審計系統(tǒng)不僅包括財務報表的審計，也包括公司內(nèi)部控制、程序的執(zhí)行情況、戰(zhàn)略的貫徹情況、依法運行的情況等的審計。風險管理的步驟是風險的識別、風險的評估、風險管理、風險監(jiān)控，其實就是明確風險、量化風險以后，對風險進行管理和降低，然后進行風險監(jiān)控。

風險管理體系的幾個環(huán)節(jié)——治理結(jié)構(gòu)、風險管理組織、政策與程序、內(nèi)部審計，其實就是企業(yè)進行風險管理的幾個保障（見圖）。這也是企業(yè)風險管理工作的核心，在這個圈子里面，所有東西都會對企業(yè)風險管理產(chǎn)生重要的影響。一個治理紊亂的公司，經(jīng)營不可能規(guī)范；而一個經(jīng)營不規(guī)范的公司，風險不可能避免，決策失誤、資產(chǎn)流失更是在所難免。

所以，要想做好風險管理，必先完善風險管理的三個流程：

風險管理計劃?？疾旄鞣N風險，判斷風險的性質(zhì)和后果，對風險進行分類，選擇風險處理的方案，編制風險處理的實施計劃。當然，這也是風險管理工作的一個重要步驟。風險管理流程，實際上也是從另一個角度來看風險管理工作的步驟。

風險管理的組織架構(gòu)。根據(jù)風險管理計劃，安排風險管理的人事布局和組織體系，包括業(yè)務分工、權(quán)力安排和組織結(jié)構(gòu)等。這一環(huán)節(jié)的工作有的直接是公司治理結(jié)構(gòu)的安排，它的目的本身就是為了防止風險；有的則是內(nèi)部控制體系的安排，比如公司對采購環(huán)節(jié)的控制和風險管理，就應該考慮如何保證采購員采購的物品符合質(zhì)量要求，保證采購員不會和賣方串通，這里就需要一種結(jié)構(gòu)，使得采購員之間、采購員和公司的其他監(jiān)管人員及財務人員之間相互制約、相互監(jiān)督。

風險管理的考核。按照規(guī)定，進行經(jīng)營業(yè)績和管理流程的記錄、評價、分析和考核，形成制度化管理方式。這是風險管理規(guī)范化運行的一個重要環(huán)節(jié)。

2.風險管理的方法有哪些

原發(fā)布者：bobozeke

附錄風險管理常用技術(shù)方法簡介一、風險坐標圖風險坐標圖是把風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標系）。對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標影響程度用損失金額來表示。下表列出某公司對風險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應關(guān)系，供實際操作中參考。下表列出某公司關(guān)于風險發(fā)生后對目標影響程度的定性、定量評估標準及其相互對應關(guān)系，供實際操作中參考。對風險發(fā)生可能性的高低和風險對目標影響程度進行定性或定量評估后，依據(jù)評估結(jié)果繪制風險坐標圖。如：某公司對9項風險進行了定性評估，風險①發(fā)生的可能性為“低”，風險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；……；風險發(fā)生的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風險坐標圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對

3.風險管理的基本方法有哪三類

風險管理的基本方法一般包括兩類：一類是控制方法，另一類是財務處理方法。

(1)控制方法包括：

a.風險避免：即放棄和不進行可能帶來損失的活動和工作。

b.風險防止：即采取預防和抑制等手段減少損失發(fā)生的機會或降低損失的嚴重性。

c.風險分離：即將面臨損失的風險單位進行分離。

d.風險分散：指根據(jù)風險因素間的以及風險因素與其他因素間的負相關(guān)關(guān)系進行資產(chǎn)的有效組合，使企業(yè)的風險減至最小。

(2)財務處理方法包括：

a.風險自留：即經(jīng)濟單位自行承擔部分和全部風險。

b.風險轉(zhuǎn)移：指經(jīng)濟單位將自己的風險轉(zhuǎn)移給他人，包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種方式。

拓展資料

一、簡介

風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。

二、意義

有效地對各種風險進行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目標，對企業(yè)來說具有重要的意義。

4.處理風險管理常見的方法有哪些

風險的處理有回避風險、預防風險、自留風險和轉(zhuǎn)移風險等四種方法。

（一）回避風險回避風險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風險，如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。

雖然回避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在，并不是所有的風險都可以回避或應該進行回避。

如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。

（二）預防風險預防風險是指采取預防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。

預防風險涉及到一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。

但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害，就極為必要了。 （三）自留風險自留風險即自己非理性或理性地主動承擔風險。

\ “非理性\ ”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛趽p失程度估計不足從而暴露于風險中；\ “理性\ ”是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險更經(jīng)濟合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時，自留風險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風險。

（四）轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風險管理手段。

保險就是轉(zhuǎn)移風險的風險管理手段之一。

5.風險管理的方法是什么

風險管理的方法鄧風險管理的技術(shù)，可分為控制型和財務型兩大類。

1、控制型風險管理技術(shù)

控制型風險管理技術(shù)的實質(zhì)是在風險分析的基礎上，針對企業(yè)所存在的風險因素采取控制技術(shù)以降低風險事故發(fā)生的頻率和減輕損失程度，重點在于改變引起自然災害、意外事故和擴大損失的各種條件。主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時，將損失減少到最低限度?？刂菩惋L險管理技術(shù)主要包括下列方法：

(1)避免

避免是指高潮回避損失發(fā)生的可能性，即從根本上消除特定的風險單位和中途放棄某些既存的風險單位，采取主動放棄或改變該項活動的方式。避免風險的方法一般在某特定風險所致?lián)p失頻率和損失程度相當高或處理風險的成本大于其產(chǎn)生的效益時采用。它是一種最徹底、最簡單的方法，但也是一種消極的方法。避免風險的方法有時意味著喪失利潤，且避免方法的采用通常會受到限制。此外，采取避免方法有時在經(jīng)濟上是不適當?shù)?，或者避免了某一種風險，卻有可能產(chǎn)生新風險。

(2)預防

損失預防是指在風險事故發(fā)生前，為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的處理風險的具休措施，其目的在于通過消除或減少風險因素而降低損失發(fā)生的頻率。這是事前 的措施，即所謂“防患于未然”。

(3)抵制

損失抵制是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生之后為降低損失程度而采取的各項措施，它是處理風險的有效技術(shù)。

2、財務型風險管理技術(shù)

由于受種種因素的制約，人們對風險的預測不可能絕對準確，而防范風險的各項措施都具有一定的局限性，所以某些風險事故的損失后果是不可避免的。財務型風險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本，即通過事故發(fā)生前的財務安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，為恢復企業(yè)生產(chǎn)，維持家庭正常生活等提供財務支持。財務型風險管理技術(shù)主要包括以下方法：

(1)自留風險

自留風險是指對風險的自我承擔。，即企業(yè)或單位自我承受風險損害后果的方法。自留風險是一種非常重要的財務型風險管理技術(shù)。自留風險有主動自留和被動自留之分。

自留風險的成本低，方便有效，可減少潛在損失，節(jié)省費用。但自留風險有時會因風險單位數(shù)量的限制或自我承受能力的限制，而無法實現(xiàn)其處理風險的效果，導致財務安排上的困難而失去作用。

(2)轉(zhuǎn)移風險

轉(zhuǎn)移風險是指一些單位或個人為避免承擔損失，而有意識地將損失或與損失有關(guān)的財務后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個人去承擔的一種風險管理方式。轉(zhuǎn)移風險又有財務型非保險轉(zhuǎn)移和財務型保險轉(zhuǎn)移兩種方法

A、財務型非保險轉(zhuǎn)移風險。

財務型非保險轉(zhuǎn)移風險是指單位或人人通過經(jīng)濟合同，將損失或與損失有關(guān)的財務后果，轉(zhuǎn)移給另一些單位或個人去承擔。

B、財務型保險轉(zhuǎn)移風險。

財務型保險轉(zhuǎn)移風險是指單位或個人通過訂立保險合同，將其面臨的財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險等轉(zhuǎn)嫁給保險人的一種風險管理技術(shù)。

保險作為風險轉(zhuǎn)移方式之一，有很多優(yōu)越之處，是進行風險管理最有效的方法之一。

6.員工的風險管理方法有哪些

原發(fā)布者：jhf1964529

企業(yè)風險管理的主要方法風險管理是各經(jīng)濟、社會單位在對其生產(chǎn)、生活中的風險進行識別、估測、評價的基礎上，優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結(jié)果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，現(xiàn)實生活中的風險因素越來越多，無論企業(yè)還是社會，都日益認識到進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險，但無論采用何種方法，風險管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。一、企業(yè)經(jīng)營中常見風險每個企業(yè)在經(jīng)營中都有可能性發(fā)生風險，如何化解和減少風險是企業(yè)經(jīng)營者必須進行研究的。首先要明確有哪幾種風險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應的制度才能避免風險的發(fā)生。從目前市場環(huán)境來看主要有七種風險：1.經(jīng)濟合同風險：是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過程中，對方違反合同規(guī)定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進行經(jīng)營和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問題。合同簽訂后還應密切注視其執(zhí)行情況，要有遠見地處理隨時發(fā)生的變化。2.債務風險：是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應控制負債比率。3.擔保風險：是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無力還款而代其償還債務。企業(yè)應謹慎辦理擔保業(yè)務，嚴格審批手續(xù)，一定要完善反擔保手續(xù)以避免不必要的損失。4.匯

7.風險管理分為哪幾個步驟

1.風險識別

風險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不易被人們感受到或了解到。因此，風險管理首要的就是要識別風險，也就是要根據(jù)某種科學方法去認識和區(qū)別風險。這些科學方法通常有：問卷調(diào)查，財務報表分析，審查組織的相關(guān)數(shù)據(jù)和文件，對設備和設施的自檢，企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等。在識別時可以運用其中一個方法，也可以同時兼用幾個方法。

2.風險評估

風險評估就是應用各種概率與數(shù)理統(tǒng)計方法，測算出某一風險發(fā)生的頻率，進行估算損害程度，既包括直接損害程度、防范和處理風險所消耗的人財物，又包括與直接損失相關(guān)聯(lián)的間接損失程度。其目的是為了對帶來不同程度損失的風險采取不同的對策。

3.風險控制

為了經(jīng)濟有效地控制和降低風險，就必須針對不同性質(zhì)的風險采取不同的手段或措施。

4.風險調(diào)整

這是針對不同的風險控制措施的結(jié)果進行檢查和評估，從而對原風險管理系統(tǒng)作適當?shù)恼{(diào)整。這是風險管理不可缺少的一步。通過定時或不定時的檢查、評估，來不斷完善整個風險管理系統(tǒng)，以獲得最佳成本效益。