項目施工成本控制的主要方法(施工成本控制方法)

1.施工成本控制方法有哪些

建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。

其主要目的就是在

保

證

施工項目質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況下，

使其經(jīng)濟效益達到最佳。

即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，

對

質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、

揭示偏差、

采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)

預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。

在實際工作

中，

必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進行整合，

對工程項目的材料、

人工等成本項

目進行五個方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，

促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最

佳的狀態(tài)。

2.項目成本控制的措施有哪些

項目成本控制的措施有：

1、原材料成本控制

在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。

2、工資費用控制

工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

3、制造費用控制

制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。

擴展資料：

選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮：

(1)成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；

(2)成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯；

(3)成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。

鉑略咨詢通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。

但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎(chǔ)是建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

參考資料來源：搜狗百科-項目成本控制

3.建筑項目施工成本控制的方法

建筑項目施工成本控制手段和控制方法：以施工圖控制成本；安裝工程費的動態(tài)控制；工期成本的動態(tài)控制；施工成本偏差控制。

1.人工成本的控制 加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要方法。2.材料成本的控制 加強材料采購成本的管理，同樣檢查“量價分離”原則，從量差和價差兩個方面控制； 加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。

3.工程設(shè)備成本的控制 機電安裝工程如包括工程設(shè)備采購，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì) 量成本等，占成本份額大，必須進行重點控制，盡可能降低采購、運輸成本，減少設(shè)備倉儲 保管費用。 4.施工機具費的控制 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴(yán)格控制對外租賃施工機械，嚴(yán)格控制機械設(shè)備進出場時間。

4.項目成本控制的措施有哪些

項目成本控制的措施有： 1、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。 2、工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。

控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

3、制造費用控制 制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。 擴展資料： 選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮： （1）成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； （2）成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； （3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。

鉑略咨詢通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。 但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎(chǔ)是建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

參考資料來源：百度百科-項目成本控制 。

5.工程施工成本控制方法

成本控制

（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍和財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、制度為準(zhǔn)繩，對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴(yán)格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。

（二）工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。

1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是嚴(yán)格外包隊工資結(jié)算制度；四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實效。

2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續(xù)。

3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設(shè)計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。

4.工程水電等能源消耗要把好計量關(guān)，注意節(jié)約使用。

5.現(xiàn)場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設(shè)施；二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞管理中的漏洞。

6.施工階段成本控制的方法有哪些

來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考一 項目投資決策階段1利用足夠的時間按照正常程序細(xì)心進行項目可行性研究報告的編制工作，打破只是將報告作為資料報建、存檔的壞習(xí)慣。

此期間，需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時間，萬萬不可急于求成，不加細(xì)致的分析和優(yōu)化，特別是其中的市場調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財務(wù)評價、風(fēng)險分析方面的內(nèi)容。2科學(xué)開展項目投資估算的編制與審核工作。

投資估算是擬建工程編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分，同時是項目決策的重要依據(jù)之一。二 建設(shè)工程設(shè)計階段的成本控制1選擇設(shè)計技術(shù)力量優(yōu)秀的設(shè)計組織和確定經(jīng)驗豐富、綜合技能全面的設(shè)計項目負(fù)責(zé)人。

公開招標(biāo)設(shè)計單位，脫離當(dāng)?shù)卦O(shè)計界的人事關(guān)系網(wǎng)。2努力提高設(shè)計經(jīng)濟合理性。

提倡推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與限額設(shè)計，細(xì)心做好設(shè)計方案的優(yōu)選工作。依據(jù)可行性報告中的投資估算額來控制初步設(shè)計，利用初步設(shè)計概算審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，再分解到各個單位工程和分部工程，每個專業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來的投資限額控制各界段的設(shè)計；施工圖設(shè)計是最后的細(xì)化階段，更是需要上階段設(shè)定的投資限額進行細(xì)致的設(shè)計，設(shè)計深度應(yīng)達到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。

3認(rèn)真做好設(shè)計概算的編制與審核工作。設(shè)計概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級。

總概算從項目立項開始到項目竣工交付使用整個過程的全部建設(shè)費用。4細(xì)心完成施工圖預(yù)算的編制與審核工作。

施工圖預(yù)算是設(shè)計階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度細(xì)化到不僅是工程量準(zhǔn)確、材料分析正確，還要在審核過程中由各個相關(guān)單位、部門進行綜合會審、優(yōu)選，反復(fù)調(diào)整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各個定價材料的品牌及價格、擬專業(yè)分包項的預(yù)算與審核等。為以后的各個環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。

建議施工圖預(yù)算時間一般不要少于兩個個月的時間（相對于一個十萬平的一般商業(yè)住宅項目來說）。三 施工招標(biāo)期間的成本控制1編制符合工程實際的標(biāo)低價格。

標(biāo)低價格依據(jù)項目施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制，打破“秋后算帳”的無計劃、預(yù)算的初級無意識管理模式，取消缺點相對較多的綜合取費方式。2合理使用固定總價、固定單價、可調(diào)總價的方式。

對于工期短、工程量較小的單項工程盡可能使用固定總價的方式；工期長、工程量大的項目采用固定單價或可調(diào)總價的方式；擬分包項目，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理規(guī)避以后的合同風(fēng)險。對于施工工藝簡單、工期短、工程量難以確定、現(xiàn)場相應(yīng)的簽證工作較多的項目，采取成本加酬金的方式；盡可能少用現(xiàn)在常用的綜合取費定總價的方式。

3選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的項目組織和項目經(jīng)理?，F(xiàn)在好多的項目管理組織還繼續(xù)延續(xù)以往的掛靠管理形式，表面上是一個管理正規(guī)的名牌大公司，實質(zhì)上組織當(dāng)中占相當(dāng)一部分是掛靠的民間小包工隊，利用靠、拖、賴等不正當(dāng)?shù)姆绞竭M行競爭，最終損失的大多數(shù)是由于單位中高層管理者違規(guī)操作項目管理不正規(guī)的建設(shè)單位。

采取招標(biāo)前期加大項目組織考察認(rèn)定（以項目管理組織為主，公司資質(zhì)為次的考察管理理念）和項目開工到竣工始終如一的正規(guī)的項目組織管理程序，嚴(yán)格把關(guān)，不讓其不正規(guī)的民間組織來此魚目混珠。4承包合同的各項條款要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。

特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化?，F(xiàn)在的合同當(dāng)中，好大一部分條款劃分不細(xì)，深度不夠，導(dǎo)致合同實施過程當(dāng)中發(fā)生利益糾紛難以處理的尷尬局面。

四 開工前期的各項手續(xù)辦理與現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的成本控制將工程費用以外的工程建設(shè)其他費用（如：土地使用費、建設(shè)單位管理費、堪察設(shè)計費、監(jiān)理費、臨設(shè)費等等）詳細(xì)規(guī)類劃分，利用控制什么、怎么控制、誰來控制、什么時間進行、在什么地方、控制到什么程度的形式進行預(yù)算管理。五 項目施工期間的成本控制1項目現(xiàn)場設(shè)置綜合專業(yè)知識全面的項目負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)場項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)以綜合專業(yè)技術(shù)技能為基礎(chǔ)、合同管理經(jīng)驗豐富的具有十年獨自運作項目管理閱歷的人員來承擔(dān)；采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目組織待遇與項目利潤掛鉤等激勵措施。2工程進度款審定的流程再造。

現(xiàn)在好多建設(shè)單位在工程預(yù)算管理方面是在被動地等著承包方送交進度預(yù)算后再進行審核的狀態(tài)，與“三算”對比的管理方式差之甚遠，而且還是內(nèi)部估算值的方式，不負(fù)責(zé)任的將大量的工作放到了工程竣工決算審計環(huán)節(jié)。在工程進度值審定流程再造方面，不但要調(diào)整審計模式還要增加監(jiān)理方、工程部前期預(yù)審的環(huán)節(jié)。

3工程變更價款的確定。項目進行當(dāng)中或多或少的會出現(xiàn)變更，在變更下達中應(yīng)隨即附加變更價款在工程總值中的增減額度預(yù)算，將被動的事后控制變?yōu)槭虑翱刂啤?/p>

4合理規(guī)避建設(shè)單位的索賠風(fēng)險（1）工程進度資金不到位時的索賠風(fēng)險控制。首先在合同簽訂時約定進度款支付超期時如何進行費用計算的條款，不按照合同中的通用條款進行，提前以合同的形式簽訂有利于建設(shè)單位的不平等條約，其次在項目進行當(dāng)中，及時根據(jù)現(xiàn)場進展情況與合同偏差值進。

7.施工成本控制的方法

施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，方法如下：

一.人工費的控制

二.材料費的控制

材料用量控制： 定額控制 指標(biāo)控制 計量控制 包干控制 材料價格控制

三.施工機械使用費控制

四.施工分包費用的控制

8.施工成本控制的基本步驟有哪些

施工成本控制的步驟如下：（1）比較 按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

（2）分析 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

（3）預(yù)測 根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。

（4）糾偏 當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧云溥_到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。（5）檢查 它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

擴展資料：從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。

施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約?，F(xiàn)場辦公管理費用，材料和服務(wù)，來自總公司的支持服務(wù)，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分?jǐn)偨o工地辦公室的份額，外部咨詢服務(wù)或合同服務(wù)，以及工作利潤等。

把預(yù)算和實際現(xiàn)場服務(wù)成本的月度累積制成表格，而且在時間與成本圖標(biāo)上標(biāo)出每一個數(shù)量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統(tǒng)的建筑S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態(tài)，而且還能顯示在于預(yù)期的節(jié)約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現(xiàn)場服務(wù)而給業(yè)主開發(fā)票的數(shù)量的方式，提供一種不同的表示方法。

為了準(zhǔn)備并保存圖標(biāo)，項目經(jīng)理要求駐地項目代表提供關(guān)于工程的所有工地成本并定期輸入，這種輸入是根據(jù)項目工地上的每一種分類來分類的。項目經(jīng)理必須進行安排，以保證所有的數(shù)據(jù)在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。

一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建筑師/工程師開始業(yè)主的賬單，通常是基于到月末最后一天的數(shù)量來支付的。

因此這些數(shù)據(jù)的表格不應(yīng)該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。 施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理，與合理的組織架構(gòu)搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業(yè)利潤就增加了，建筑行業(yè)發(fā)展自身最重要的就是提高企業(yè)的核心競爭力。

從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。

施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本 直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。現(xiàn)階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風(fēng)、廣聯(lián)達、翔實做為該領(lǐng)域的領(lǐng)航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應(yīng)商，進行了細(xì)化分解。

達到了精確控制成本的目的。項目部在這一平臺上工作，效率大大提高。

加上早期開發(fā)的周材租賃軟件夠成了一項目部財物整體解決方案。參考資料：搜狗百科-施工成本控制。

9.施工成本控制方法有哪些

建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。

其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況下，使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標(biāo)，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標(biāo)成本控制，促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。