哪些方法進行評價保潔公司(方法可以用于評價保潔工作)

1.有哪些方法可以用于評價保潔工作

有效的清潔可以達到低水平消毒的效果，但是許多基層醫(yī)院并不重視環(huán)境清潔。

因此，對保潔質量進行監(jiān)管是環(huán)境感染控制的重點。對于基層醫(yī)院來說，常用的評價方法主要是目測法、嗅覺法和擦抹法。

隨著監(jiān)測技術的不斷發(fā)展，一些新的技術更能直觀、快速地評價保潔質量，并達到教育培訓的目的。 保潔質量評價的方法有以下類型。

（1） 目測法：采用統(tǒng)一的現(xiàn)場檢查表格，目測抽查區(qū)域、房間的物體表面、墻面（角）是否有灰塵、雜物、污垢、碎屑、蜘蛛網(wǎng)等。 （2） 嗅覺法：對一些特殊的區(qū)域，嗅覺監(jiān)測是否有異味存在，如公共廁所內是否可嗅到氨氣等異味。

（3） 擦抹法：檢查者可戴白色手套或用清潔紗布等，對抽查的區(qū)域、房間的物品表面等處進行擦抹，檢查是否有積塵。 （4） 化學法：①熒光標記法：在保潔人員進行保潔工作前，預先使用熒光筆在高頻接觸表面進行標記，清潔工作完成后借助紫外線燈檢查熒光標記是否被有效清除。

②熒光粉跡法：在保潔人員進行保潔工作前，預先將熒光粉撒在高頻接觸的環(huán)境表面，保潔工作完成后借助紫外線燈檢查熒光粉是否被擴散。③ATP生物熒光檢測法：按照ATP監(jiān)測產品的使用說明書執(zhí)行。

（5） 微生物法：采用微生物培養(yǎng)的方法評價保潔效果。

2.寶潔校園招聘采用了哪些方法來對候選人進行評價

1、無領導小組討論。

優(yōu)點：它能考察住求職者在人機互動中的能力和特性，同時，通過觀察討論過程中每個人自發(fā)承擔的角色對求職者能力進行一定的考察。缺點：人數(shù)不宜過多；要保證現(xiàn)場環(huán)境。

2、文件匡測試。優(yōu)點：情景性強；非常適合評價管理人員；綜合性強；表面效度很高；操作簡便，要求低。

缺點：成本較高；評分較為困難；對評價者的要求較高；很難考察他們的人際交往能力。 3、案例分析。

優(yōu)點：可以考察求職者的綜合分析能力和判斷決策能力，適用性廣。缺點：主要用于中高層管理者的選拔。

3.評價寶潔公司的產品營銷戰(zhàn)略

一、寶潔公司的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略 寶潔認為，面對當今極具有挑戰(zhàn)性的、不確定的經濟環(huán)境，若想保持持續(xù)增長，必須在業(yè)務的方方面面進行持續(xù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新是寶潔業(yè)務的靈魂，唯有創(chuàng)新才能達到客戶的期望、為零售伙伴創(chuàng)造價值，并創(chuàng)造新的業(yè)務模式來保持寶潔一貫、持續(xù)的增長，達到或超過既定目標。寶潔有眾多創(chuàng)新成果都是業(yè)界首創(chuàng)：汰漬洗衣粉是第一款強力去污的清潔劑；佳潔士牙膏是第一款由牙醫(yī)協(xié)會認證的能有效防止蛀牙的含氟牙膏、第一個獲得專利的牙齒美白技術；而洗發(fā)水品牌系列有Perth Plus是第一款將洗發(fā)水和護發(fā)素二合一的洗發(fā)水；海飛絲是第一款可以有效去除頭皮屑的洗發(fā)水等等。

寶潔將繼續(xù)作為行業(yè)中少數(shù)幾個可以開發(fā)新產品類別、創(chuàng)建新品牌、制定新業(yè)績標準并重新定義顧客價值的公司。寶潔公司品牌經營的特點：一是種類多。

從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)水、護發(fā)素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。二是許多產品大都是一種產品多個牌子。

以洗衣粉為例，他們推出的牌子就有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀”等近10種品牌。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，洗發(fā)水就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。

二、寶潔公司的產品廣告策略分析 寶潔經過了多年來在中國市場的發(fā)展，越來越認識到銷售渠道的重要性，并開始建立自己的終端銷售隊伍。寶潔公司的產品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了對手進攻的可能。

從價格、功能等方面對市場的細分，更是令競爭者難以插足。寶潔在市場上不留空白的產品布局，宛如筑起一道道固若金湯的防線，不給競爭者可乘的機會，而消費者在不知不覺之中就生活在寶潔產品的世界里。

這種高進入障礙無疑大大提高了競爭對手的進攻成本，對自己來說就是一塊抵御對手的盾牌。在寶潔旗下的眾多產品廣告和包裝上，都會標有“寶潔公司，優(yōu)質產品”的字樣及“P&G”的標志，標明該產品出自寶潔旗下，以增強產品的權威感，提高消費者的信任度。

歐萊雅的做法卻不相同，在歐萊雅旗下的眾多產品品牌中，很難看到“歐萊雅”的標識，歐萊雅有意淡化了歐萊雅企業(yè)品牌同各產品品牌的關系，使產品品牌以獨立的形象出現(xiàn)，以至于許多消費者并不知道赫蓮娜、蘭寇、碧歐泉、薇姿等知名品牌也是出自歐萊雅之手。然而，聯(lián)合利華旗下的高檔品牌伊麗莎白-雅頓卻有意割裂了同聯(lián)合利華的關系，我們在伊麗莎白-雅頓品牌宣傳中很難看到聯(lián)合利華的一絲蹤影。

寶潔對產品的營銷戰(zhàn)略，使其產品品牌深入消費者思想。消費者在選擇產品時，往往會選擇自己所熟知的產品。

寶潔在產品營銷戰(zhàn)略中，成功的打好了品牌這張好牌。在許多公司，獲取專利就是衡量這些公司是否創(chuàng)新的標尺。

可是在寶潔公司里，研發(fā)的確是體現(xiàn)創(chuàng)新的重要方面，但是創(chuàng)新卻不會在研發(fā)階段里就停止了腳步，它是寶潔的一種價值觀，在打造、經營品牌的每個方面都可以看到它的身影。從隆力奇的廣告風格來看，多以產品實用訴求為重點，強調產品的功能、原理和科學性。

在策略上表現(xiàn)為持續(xù)性和連貫性，且后勁十足。寶潔的廣告風格則充分體現(xiàn)了老大哥的特點，以理性訴求為重點，用科學的數(shù)據(jù)論證和權威部門的推薦相結合，強調產品的功能、原理和效果。

在策略上表現(xiàn)為持續(xù)性和反復性，在不知不覺中影響著消費者的購買選擇和購買思想。三、寶潔公司的產品銷售戰(zhàn)略1.省略上查詢洗衣技巧，在Grest.省略上看到個性化的美發(fā)介紹。

作為競爭對手的聯(lián)合利華和一家名為iVillage的公司簽署了一項合約，計劃投資2億美元成立一個公司，為婦女提供一個在線社區(qū)。2000年8月，聯(lián)合利華選擇了康柏和IBM提供計算機設備和服務。

除此之外還與世界領先的電子商務解決方案提供商Ariba合作，使用它的平臺構建網(wǎng)上全球規(guī)模的經濟供應鏈條，2000年，在電子商務的初期建設上，聯(lián)合利華投入大約1.3億英鎊，而這個數(shù)字還將增長。而此時，寶潔的銷售網(wǎng)絡已邁向成熟。

2.共贏的銷售理念。寶潔非常清楚地要求，只有在明確的消費者事實和數(shù)據(jù)基礎上，市場部才能開始去創(chuàng)作有說服力的廣告和制定有力的市場營銷計劃，產品開發(fā)部才能開始去開發(fā)領導潮流的新產品，銷售部也才能開始去制定滿足客戶需求的銷售計劃。

在過去20年里，寶潔在持續(xù)的變革中打造了中國最優(yōu)秀的銷售網(wǎng)絡之一。其實，無論銷售的組織結構如何變化，寶潔所強調的始終是一種共贏的理念。

依靠著對這種理念的堅持，寶潔的發(fā)展策略和執(zhí)行力都得到了實現(xiàn)。寶潔在與競爭對手聯(lián)合利華及巴黎歐萊雅的幾十年競爭中，它們各自為消費者提供著不同的好處，保持著各自的吸引力，達成共贏理念。

從企業(yè)角度看，品牌是一個企業(yè)經營流動的綜合表現(xiàn)，有物質層面的，也有心理層面的。競爭中要獲勝，這兩個層面的東西一個都不能少。

從消費者角度看，它是消費者消費產品和服務的依據(jù)和經驗、體現(xiàn)身份和個性的方法和工具，也。

4.保潔服務外包

通過物業(yè)服務方案確定保潔服務內容及標準。

由物業(yè)公司環(huán)境主管或相關人員核定保潔人員工資標準及管轄項目物料的用量及價格。加總上述兩項乘以10-15%的利潤及當?shù)乇嵧獍緫U稅金，再加上保潔公司應提供機器設備的金額，明確服務面積就可以大致估算出保潔外包合同的總值。

尋找資質較好的保潔公司，利用招投標方式甄選適合的公司。與保潔外包公司簽訂合同時應明確服務范圍、標準、檢查方法、獎懲、工作計劃、培訓計劃、工作手冊等內容，以避免將來有糾紛。

進場后應有專人對保潔公司提供的機器設備是否到位、人員出勤情況、人員禮貌禮儀及現(xiàn)場服務水平等情況進行檢查。并監(jiān)督保潔公司對人員的培訓是否符合現(xiàn)場服務的需求，出現(xiàn)問題要及時處理跟進。

每月對外包公司整體履約情況出具月度工作情況報告，根據(jù)服務表現(xiàn)決定合同款的發(fā)放標準。

5.保潔員自我評價有哪些

保潔優(yōu)秀員工自我評價篇

xxxx年馬上過去，大家在盤點一年中收獲的同時，又寄希望與新的未來。不知不覺中，我在新

的崗位上結束了一年的工作，現(xiàn)總結如下： 在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍

繞保安全生產為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以服從領

導、團結同志、認真學習、扎實工作為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把安全第一放在

首位。嚴格執(zhí)行六大禁令，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習

放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素質。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以

誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個

人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經過一年的學習

和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己不足，

（二）嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默

默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦

干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團

結同志，謙虛謹慎，不斷改進工作作風；堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，

勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不

足，主要是管理程度還不夠嚴，學習、技術上還不夠努力，和有經驗的同事比較還有一定差

距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化

建議和解決辦法

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的

差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以

對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關心同事，團結班組所有成

員共同努力工作，不辜負領導和同志們對我的期望。2011年，我們在公司領導的指導與大力支

持下，按照公司的工作要求，本著您的滿意，是我們永遠的追求的物業(yè)服務宗旨， 以人為本，

以客為尊，以誠為源，以質為先 的公司管理理念，以上水平，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的發(fā)展

目標，服務第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一

系列的優(yōu)質服務工作， 在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足。

6.企業(yè)的清潔生產水平分析主要從哪些方面入手

清潔生產水平的評定可以根據(jù)清潔生產標準或者清潔生產指標體系進行評價。

標準和指標體系一般只適用于該行業(yè)的全工藝企業(yè)，若不是全工藝企業(yè)，標準和指標體系中的部分參數(shù)需根據(jù)公司實際情況進行調整。

若企業(yè)所在的行業(yè)無清潔生產標準和清潔生產指標體系，進行清潔生產水平評價，可以使用同行業(yè)對比的方法進行評價。同行業(yè)對比的方法是參考相似的清潔生產標準或者清潔生產指標體系，其中內容根據(jù)企業(yè)的時間情況進行調整。

還有一種方法是企業(yè)清潔生產審核前后進行對比，從八個方面（原輔材料和能源、工藝、設備、過程控制、產品、管理、廢棄物、員工）對企業(yè)進行整體定性的評價，在對企業(yè)耗水量、耗電量、耗標煤量、廢水產生量、廢氣產生量進行定量的評價。

7.企業(yè)的清潔生產水平分析主要從哪些方面入手

?一、企業(yè)清潔生產水平分析應從“清潔生產指標”入手，環(huán)評中的“清潔生產指標”可分為六大類：生產工藝與裝備要求、資源能源利用指標、產品指標、污染物產生指標、廢物回收利用指標、環(huán)境管理要求。

二、清潔生產指標的各項內容：

(1)、生產工藝與裝備要求：對項目的工藝技術來源和技術特點進行分析，說明其在同類技術中所占的地位和所選設備的先進性。

(2)、資源能源利用指標：

A、單位產品的能耗：生產單位產品消耗的電、煤、石油、天然氣和蒸汽等能源，通常用單位產品綜合能耗指標。

B、單位產品的物耗：生產單位產品消耗的主要原、輔材料，也可用產品收率、轉化率等工藝指標反映。

C、新用水量指標：單位產品新用水量、單位產品循環(huán)用水量、工業(yè)用水重復利用率、間接冷卻水循環(huán)率、工藝水回用率、萬元產值取水量。

①單位產品新水用量=年新水總用量/產品產量；

②單位產品循環(huán)用水量=年循環(huán)水量/產品產量；

③工業(yè)用水重復利用率=[重復利用水量/（取用新水量+重復利用水量）]*100% ;

④間接冷卻水循環(huán)率=[間接冷卻水循環(huán)量/（間接冷卻水系統(tǒng)取水量（補充新水量）+間接冷卻水循環(huán)量）] *100%;

⑤工藝水回用率=[工藝水回用量/（工藝水取水量（取用新水量）+工藝水回用量）] *100% ;

⑥萬元產值取水量=取用新水量/年產值。

D、原、輔材料的選?。ㄔ牧现笜耍嚎蓮亩拘?、生態(tài)影響、可再生性、能源強度以及可回收利用性這五個方面建立定性分析指標。

(3)、產品指標：對產品的要求是清潔生產的一項重要內容，因為產品的銷售、使用過程以及報廢后的處理處置均會對環(huán)境產生影響，有些影響是長期的，甚至是難以恢復的。①首先，產品應是我國產業(yè)政策鼓勵發(fā)展的產品；②其次從清潔生產要求還要考慮產品的包裝和使用，如避免過分包裝，選擇好無害的包裝材料，運輸和銷售過程不對環(huán)境產生影響，產品使用安全，報廢后不對環(huán)境產生影響等。

(4)、污染物產生指標：除資源（消耗）指標外，另一類能反映生產過程狀況的指標便是污染物產生指標，污染物產生指標較高，說明工藝相應地比較落后或管理水平較低。通常情況下，污染物產生指標分三類：即廢水產生指標、廢氣產生指標和固體廢物產生指標。

①廢水產生指標：可細分為兩類，即單位產品廢水產生量指標和單位產品主要水污染物產生量指標。

②廢氣產生指標：可細分為單位產品廢氣產生量指標和單位產品主要大氣污染物產生量指標。

③固體廢物產生指標：可簡單地定為單位產品主要固體廢物產生量和單位固體廢棄物綜合利用量。

(5)、廢物回收利用指標：廢物回收利用是清潔生產的重要組成部分。對于生產企業(yè)應盡可能地回收和利用廢物，而且，應該是高等級的利用，逐步降級使用，然后再考慮末端治理。

(6)、環(huán)境管理要求：

A、環(huán)境法律法規(guī)標準：要求企業(yè)符合有關法律法規(guī)標準的要求。

B、廢物處理處置：要求一般廢物妥善處理、危廢無害化處理。

C、生產過程環(huán)境管理：對生產過程中可能產生廢物的環(huán)節(jié)提出要求，如要求原材料質檢、消耗定額、對產品合格率有考核等，防止跑冒滴漏等。

D、相關環(huán)境管理：對原料、服務供應方等的行為提出環(huán)境要求。

8.保潔公司都有些什么制度

原發(fā)布者：拉不拉脫

保潔公司管理制度一、行管制度：1、上班簽到、下班檢查早退情況，公司各工作點要設專人清點登記；違者員工每次扣發(fā)獎金十元，領班以上管理人員每次扣發(fā)獎金二十元；2、上班前要做好各種準備：服裝整潔、佩帶胸卡、工具齊備，工作服必須保證每周洗滌一次；上班前下班后要徹底整理辦公室、休息室、庫房的衛(wèi)生；保潔點員工上崗期間，男同志不得留長發(fā)和胡須，女同志不得濃妝及佩帶夸張飾物，不得穿短褲和裙子；每一款違章一次扣獎金十元；3、嚴格落實各項規(guī)章制度，堅決服從各級領導的安排和指揮，按要求高質量的完成領導分配的各項工作；所有工作在領導安排后必須立即行動；有事要逐級請示匯報；4、堅守崗位、遵守工作紀律，工作時間不許打鬧、嬉笑、閑聊，違者罰款二十元；決不允許吵架罵人之類的事情發(fā)生，違者罰款一百元后開除；不準干私活兒，不接待與工作無關人員，工作餐中不許喝酒，嚴禁隨地吐痰和亂扔廢棄物品，不許在工作區(qū)內閑逛，班上嚴禁購物，違者罰款十元；未經許可，不得動用甲方器材，違者根據(jù)甲方要求處罰；在狹窄處與他人相遇時，應主動禮讓，工作中有客人經過時，應立即停止作業(yè)讓其通過，違者罰款二十元，造成后果責任自負；無論任何原因，都不得與甲方工作人員、顧客、商戶發(fā)生口角和爭執(zhí)，有問題應通過領導協(xié)調解決，違者罰款一百元后開除；工作中撿拾物品財物要及時歸還原主或上繳甲方保衛(wèi)部門，分毫不得裝入自己腰包，違者視同盜竊，賠償全部損失、扣發(fā)全部工資后交