測試內(nèi)部控制的方法(會計內(nèi)部控制測試的方法包括么)

1.會計內(nèi)部控制測試的方法包括么

內(nèi)部控制要素

內(nèi)部控制的內(nèi)容，歸恨結(jié)底是由基本要素組成的。這些要素及其構(gòu)成方式，決定著內(nèi)部控制的內(nèi)容與形式。

1.控制環(huán)境

控制環(huán)境提供企業(yè)紀律與架構(gòu)，塑造企業(yè)文化，并影響企業(yè)員工的控制意識，是所有其它內(nèi)部控制組成要素的基礎(chǔ)?？刂骗h(huán)境的因素具體包括：誠信的原則和道德價值觀、評定員工的能力、董事會和審計委員會、管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任的分配與授權(quán)、人力資源政策及實務(wù)。

2.風(fēng)險評估

每個企業(yè)都面臨來自內(nèi)部和外部的不同風(fēng)險，這些風(fēng)險都必須加以評估。評估風(fēng)險的先決條件，是制定目標。風(fēng)險評估就是分析和辨認實現(xiàn)所定目標可能發(fā)生的風(fēng)險。具體包括：目標、風(fēng)險、環(huán)境變化后的管理等等。

3.控制活動

企業(yè)管理階層辯識風(fēng)險，繼之應(yīng)針對這種風(fēng)險發(fā)出必要的指令?？刂苹顒樱谴_保管理階層的指令得以執(zhí)行的政策及程序，如核準、授權(quán)、驗證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營業(yè)績效、保障資產(chǎn)安全及職務(wù)分工等?？刂苹顒釉谄髽I(yè)內(nèi)的各個階層和職能之間都會出現(xiàn)，這主要包括：高層經(jīng)理人員對企業(yè)績效進行分析、直接部門管理、對信息處理的控制、實體控制、績效指標的比較、分工。

4.信息與溝通

企業(yè)在其經(jīng)營過程中，需按某種形式辨識、取得確切的信息，并進行溝通，以使員工能夠履行其責(zé)任。信息系統(tǒng)不僅處理企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時也處理與外部的事項、活動及環(huán)境等有關(guān)的信息。企業(yè)所有員工必須從最高管理階層清楚地獲取承擔(dān)控制責(zé)任的信息，而且必須有向上級部門溝通重要信息的方法，并對外界顧客、供應(yīng)商、政府主管機關(guān)和股東等做有效的溝通。主要包括：信息系統(tǒng)、溝通

5.監(jiān)控

內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)控。監(jiān)控是由適當(dāng)?shù)娜藛T，在適當(dāng)及時的基礎(chǔ)下，評估控制的設(shè)計和運作情況的過程。監(jiān)控活動由持續(xù)監(jiān)控、個別評估所組成，其可確保企業(yè)內(nèi)部控制能持續(xù)有效的運作。具體包括：持續(xù)的監(jiān)控活動、個別評估、報告缺陷.

2.對內(nèi)部控制制度的檢查方法有哪些

對內(nèi)部控制制度的檢查，一般有查閱法、詢問法、測試法等方法。

查閱法是以對企業(yè)管理制度進行審閱來判定企業(yè)內(nèi)部控制制度完備程度，分析企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，確定檢查范圍和重點的一種檢查方法。任何一個企業(yè)總有一套管理的制度。這些管理制度中有關(guān)財產(chǎn)、物資、財力、資金等等收付交接管理方面的規(guī)章制度，常常體現(xiàn)著內(nèi)部控制制度的原則。例如，要檢查企業(yè)材料收發(fā)面的內(nèi)部控制制度，可以先查閱企業(yè)材料管理制度。

詢問法是通過廣泛的調(diào)查了解，判定企業(yè)內(nèi)部控制制度是否完備的一種檢查方法。詢問法具體實施包括編制詢問提綱、提出問題、記錄答案等環(huán)節(jié)。

測試法是指深入實地進行觀察核實，看內(nèi)部控制制度在實際操作時執(zhí)行如何，通過憑證審核和實地觀察核實兩種途徑。

3.內(nèi)部控制評價方法有哪些

從內(nèi)部控制評價本身以及目前的發(fā)展情況來看，主要存在詳細評價法和風(fēng)險基礎(chǔ)評價法兩種方法。

一、詳細評價法 在《企業(yè)內(nèi)部控制——整合框架》中，COSO指出，確定某一內(nèi)部控制系統(tǒng)是否有效是一種在評估五個要素是否存在以及是否有效發(fā)揮作用基礎(chǔ)上的主觀判斷，這些要素也是有效內(nèi)部控制的標準。COSO還指出，認定一個主體的企業(yè)風(fēng)險管理是否“有效”，是在對八個構(gòu)成要素是否存在和有效運行進行評估的基礎(chǔ)之上所作的判斷，構(gòu)成要素也是判定企業(yè)風(fēng)險管理有效性的標準。

在美國證券交易委員會2003年6月通過的實施SOX法案404節(jié)的規(guī)則（SEC,2003）以及后來發(fā)布的管理層評價指南中，都強調(diào)內(nèi)部控制評價的程序必須足以既能評價財務(wù)報告內(nèi)部控制的設(shè)計，又能測試運行的有效性。因此，遵循這個思路，很多企業(yè)和事務(wù)所都曾經(jīng)采用過詳細評價法。

這種方法的基本思路是：以內(nèi)部控制框架或標準為參照物，根據(jù)內(nèi)部控制框架的構(gòu)成要素是否存在評價內(nèi)部控制的設(shè)計有效性，測試內(nèi)部控制的運行有效性，最后綜合設(shè)計和運行的評價對內(nèi)部控制的有效性做出總體評價，評估內(nèi)部控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險，判斷是否存在重大漏洞（material weaknesses,MW），確定內(nèi)部控制是否有效。二、風(fēng)險基礎(chǔ)評價法 企業(yè)內(nèi)部控制的另一種思路和方法不是從控制到風(fēng)險，而是從風(fēng)險到控制，即從內(nèi)部控制相關(guān)目標實現(xiàn)的風(fēng)險到內(nèi)部控制。

首先，要評估相關(guān)目標實現(xiàn)的風(fēng)險；其次，識別和確定企業(yè)充分應(yīng)對這些風(fēng)險的內(nèi)部控制是否存在，即評價內(nèi)部控制的設(shè)計應(yīng)對相關(guān)目標實現(xiàn)風(fēng)險的有效性；第三，識別和確定內(nèi)部控制運行有效性的證據(jù)，評價現(xiàn)有的控制是否得到了有效的運行；最后，對控制缺陷進行評估，判定是否構(gòu)成實質(zhì)性漏洞，確定內(nèi)部控制是否有效。對于不同的目標來說，目標風(fēng)險的含義、內(nèi)部控制重大漏洞的含義是不相同的，在評價每一類目標時都需要做具體設(shè)定。

《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》第十五條規(guī)定，內(nèi)部控制評價工作組對被評價單位進行現(xiàn)場測試時，可以單獨或者綜合運用個別訪問、調(diào)查問卷、專題討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較分析等方法，充分收集被評價單位內(nèi)部控制設(shè)計和運行是否有效的證據(jù)，按照評價的具體內(nèi)容，如實填寫評價工作底稿，研究分析內(nèi)部控制缺陷。1.個別訪問法 個別訪問法主要用于了解公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，在企業(yè)層面評價及業(yè)務(wù)層面評價的了解階段經(jīng)常使用。

訪問前應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制評價需求形成訪談提綱，撰寫訪問紀要，記錄訪問的內(nèi)容。為了保證訪談結(jié)果的真實性，應(yīng)盡量訪談不同崗位的人員以獲得更可靠的證據(jù)。

如分別訪問人力資源部主管和基層員工，公司是否建立了員工培訓(xùn)長效機制，培訓(xùn)是否能滿足員工和業(yè)務(wù)崗位需要？2.調(diào)查問卷法 調(diào)查問卷法主要用于企業(yè)層面評價。調(diào)查問卷應(yīng)盡量擴大對象范圍，包括企業(yè)各個層級員工，應(yīng)注意事先保密性，題目盡量簡單易答（如答案只需為“是”、“否”、“有”、“沒有”等等）。

比如你對企業(yè)的核心價值觀是否認同？你對企業(yè)未來的發(fā)展是否有信心？3.穿行測試法 穿行測試法是指在內(nèi)部控制流程中任意選取一筆交易作為樣本，追蹤該交易從最初起源直到最終在財務(wù)報表或其他經(jīng)營管理報告中反映出來的過程，即該流程從起點到終點的全過程，以此了解控制措施設(shè)計的有效性，并識別出關(guān)鍵控制點。如針對銷售交易，選取一批訂單，追蹤從訂單處理一-核準信用狀況及賒銷條款一-填寫訂單并準備發(fā)貨一-編制貨運單據(jù)一-訂單運送/遞送追蹤至客戶或由客戶提貨-一開具銷售發(fā)票一-復(fù)核發(fā)票的準確性并郵寄/送至客戶一-生成銷售明細賬一-匯總銷售明細賬，并過賬至總賬和應(yīng)收賬款明細賬等交易的整個流程，考慮之前對相關(guān)控制的了解是否正確和完整，并確定相關(guān)控制是否得到執(zhí)行。

4.抽樣法 抽樣法分為隨機抽樣和其他抽樣。隨機抽樣是指按隨機原則從樣本庫中抽取一定數(shù)量的樣本；其他抽樣是指人工任意選取或按某一特定標準從樣本庫中抽取一定數(shù)量的樣本。

使用抽樣法時首先要確定樣本庫的完整性，即樣本庫應(yīng)包含符合控制測試的所有樣本；其次要確定所抽取樣本的充分性，即樣本的數(shù)量應(yīng)當(dāng)能檢驗所測試的控制點的有效性；最后要確定所抽取樣本的適當(dāng)性，即獲取的證據(jù)應(yīng)當(dāng)與所測試控制點的設(shè)計和運行相關(guān)，并能可靠地反映控制的實際運行情況。5.實地查驗法 實地查驗法主要針對業(yè)務(wù)層面控制，它通過使用統(tǒng)一的測試工作表，與實際的業(yè)務(wù)、財務(wù)單證進行核對的方法進行控制測試。

如實地盤點某種存貨。6.比較分析法 比較分析法是指通過數(shù)據(jù)分析，識別評價關(guān)注點的方法。

數(shù)據(jù)分析可以是與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)（公司）標準數(shù)據(jù)或行業(yè)最優(yōu)數(shù)據(jù)等進行比較。比如針對具體客戶的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進行橫向或縱向比較，分析存在異常的應(yīng)收客戶款，進而對這些客戶的賒銷管理控制進行檢查。

7.專題討論法 專題討論法主要是集合有關(guān)專業(yè)人員就內(nèi)部控制執(zhí)行情況或控制問題進行分析，既可以是控制評價的手段，也是形成缺陷整改方案的途徑。對于同時涉及財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)等方面的控制缺陷，往往需要由內(nèi)部控制管理部門組織召開專題討論會議，綜合內(nèi)。

4.內(nèi)部控制評價方法有哪些

從內(nèi)部控制評價本身以及目前的發(fā)展情況來看，主要存在詳細評價法和風(fēng)險基礎(chǔ)評價法兩種方法。

一、詳細評價法在《企業(yè)內(nèi)部控制——整合框架》中，COSO指出，確定某一內(nèi)部控制系統(tǒng)是否有效是一種在評估五個要素是否存在以及是否有效發(fā)揮作用基礎(chǔ)上的主觀判斷，這些要素也是有效內(nèi)部控制的標準。COSO還指出，認定一個主體的企業(yè)風(fēng)險管理是否“有效”，是在對八個構(gòu)成要素是否存在和有效運行進行評估的基礎(chǔ)之上所作的判斷，構(gòu)成要素也是判定企業(yè)風(fēng)險管理有效性的標準。

在美國證券交易委員會2003年6月通過的實施SOX法案404節(jié)的規(guī)則（SEC,2003）以及后來發(fā)布的管理層評價指南中，都強調(diào)內(nèi)部控制評價的程序必須足以既能評價財務(wù)報告內(nèi)部控制的設(shè)計，又能測試運行的有效性。因此，遵循這個思路，很多企業(yè)和事務(wù)所都曾經(jīng)采用過詳細評價法。

這種方法的基本思路是：以內(nèi)部控制框架或標準為參照物，根據(jù)內(nèi)部控制框架的構(gòu)成要素是否存在評價內(nèi)部控制的設(shè)計有效性，測試內(nèi)部控制的運行有效性，最后綜合設(shè)計和運行的評價對內(nèi)部控制的有效性做出總體評價，評估內(nèi)部控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險，判斷是否存在重大漏洞（material weaknesses,MW），確定內(nèi)部控制是否有效。二、風(fēng)險基礎(chǔ)評價法企業(yè)內(nèi)部控制的另一種思路和方法不是從控制到風(fēng)險，而是從風(fēng)險到控制，即從內(nèi)部控制相關(guān)目標實現(xiàn)的風(fēng)險到內(nèi)部控制。

首先，要評估相關(guān)目標實現(xiàn)的風(fēng)險；其次，識別和確定企業(yè)充分應(yīng)對這些風(fēng)險的內(nèi)部控制是否存在，即評價內(nèi)部控制的設(shè)計應(yīng)對相關(guān)目標實現(xiàn)風(fēng)險的有效性；第三，識別和確定內(nèi)部控制運行有效性的證據(jù)，評價現(xiàn)有的控制是否得到了有效的運行；最后，對控制缺陷進行評估，判定是否構(gòu)成實質(zhì)性漏洞，確定內(nèi)部控制是否有效。對于不同的目標來說，目標風(fēng)險的含義、內(nèi)部控制重大漏洞的含義是不相同的，在評價每一類目標時都需要做具體設(shè)定。

《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》第十五條規(guī)定，內(nèi)部控制評價工作組對被評價單位進行現(xiàn)場測試時，可以單獨或者綜合運用個別訪問、調(diào)查問卷、專題討論、穿行測試、實地查驗、抽樣和比較分析等方法，充分收集被評價單位內(nèi)部控制設(shè)計和運行是否有效的證據(jù)，按照評價的具體內(nèi)容，如實填寫評價工作底稿，研究分析內(nèi)部控制缺陷。1.個別訪問法個別訪問法主要用于了解公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，在企業(yè)層面評價及業(yè)務(wù)層面評價的了解階段經(jīng)常使用。

訪問前應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制評價需求形成訪談提綱，撰寫訪問紀要，記錄訪問的內(nèi)容。為了保證訪談結(jié)果的真實性，應(yīng)盡量訪談不同崗位的人員以獲得更可靠的證據(jù)。

如分別訪問人力資源部主管和基層員工，公司是否建立了員工培訓(xùn)長效機制，培訓(xùn)是否能滿足員工和業(yè)務(wù)崗位需要？2.調(diào)查問卷法調(diào)查問卷法主要用于企業(yè)層面評價。調(diào)查問卷應(yīng)盡量擴大對象范圍，包括企業(yè)各個層級員工，應(yīng)注意事先保密性，題目盡量簡單易答（如答案只需為“是”、“否”、“有”、“沒有”等等）。

比如你對企業(yè)的核心價值觀是否認同？你對企業(yè)未來的發(fā)展是否有信心？3.穿行測試法穿行測試法是指在內(nèi)部控制流程中任意選取一筆交易作為樣本，追蹤該交易從最初起源直到最終在財務(wù)報表或其他經(jīng)營管理報告中反映出來的過程，即該流程從起點到終點的全過程，以此了解控制措施設(shè)計的有效性，并識別出關(guān)鍵控制點。如針對銷售交易，選取一批訂單，追蹤從訂單處理一-核準信用狀況及賒銷條款一-填寫訂單并準備發(fā)貨一-編制貨運單據(jù)一-訂單運送/遞送追蹤至客戶或由客戶提貨-一開具銷售發(fā)票一-復(fù)核發(fā)票的準確性并郵寄/送至客戶一-生成銷售明細賬一-匯總銷售明細賬，并過賬至總賬和應(yīng)收賬款明細賬等交易的整個流程，考慮之前對相關(guān)控制的了解是否正確和完整，并確定相關(guān)控制是否得到執(zhí)行。

4.抽樣法抽樣法分為隨機抽樣和其他抽樣。隨機抽樣是指按隨機原則從樣本庫中抽取一定數(shù)量的樣本；其他抽樣是指人工任意選取或按某一特定標準從樣本庫中抽取一定數(shù)量的樣本。

使用抽樣法時首先要確定樣本庫的完整性，即樣本庫應(yīng)包含符合控制測試的所有樣本；其次要確定所抽取樣本的充分性，即樣本的數(shù)量應(yīng)當(dāng)能檢驗所測試的控制點的有效性；最后要確定所抽取樣本的適當(dāng)性，即獲取的證據(jù)應(yīng)當(dāng)與所測試控制點的設(shè)計和運行相關(guān)，并能可靠地反映控制的實際運行情況。5.實地查驗法實地查驗法主要針對業(yè)務(wù)層面控制，它通過使用統(tǒng)一的測試工作表，與實際的業(yè)務(wù)、財務(wù)單證進行核對的方法進行控制測試。

如實地盤點某種存貨。6.比較分析法比較分析法是指通過數(shù)據(jù)分析，識別評價關(guān)注點的方法。

數(shù)據(jù)分析可以是與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)（公司）標準數(shù)據(jù)或行業(yè)最優(yōu)數(shù)據(jù)等進行比較。比如針對具體客戶的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進行橫向或縱向比較，分析存在異常的應(yīng)收客戶款，進而對這些客戶的賒銷管理控制進行檢查。

7.專題討論法專題討論法主要是集合有關(guān)專業(yè)人員就內(nèi)部控制執(zhí)行情況或控制問題進行分析，既可以是控制評價的手段，也是形成缺陷整改方案的途徑。對于同時涉及財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)等方面的控制缺陷，往往需要由內(nèi)部控制管理部門組織召開專題討論會議，綜合內(nèi)部各機。

5.內(nèi)部控制的常用方法有哪些,各有什么利弊

內(nèi)部控制的基本方式主要有：

1.組織規(guī)劃控制。

即對單位組織機構(gòu)設(shè)置，職務(wù)分工的合理性和有效性進行的控制。主要包括兩方面：一是不相容職務(wù)的分離。如會計工作中的會計與出納即屬于不相容職務(wù)，需要分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行某項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項業(yè)務(wù)的職務(wù)分離，執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項業(yè)務(wù)的職務(wù)分離，保管某項財產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項財產(chǎn)的職務(wù)分離。不相容職務(wù)分離是基于這樣的假設(shè)，即兩個人無意識地犯同一個錯誤的可能性很小，而一個人舞弊的可能性要大于兩個人。如果突破這個假設(shè)，不相容職務(wù)的分離就不能起到控制作用。二是組織機構(gòu)的相互控制。一個單位根據(jù)經(jīng)濟活動的需要而分設(shè)不同的部門和機構(gòu)，其組織機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制的要求，具體要求是：各組織機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán)，并保證在授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)不受外界干預(yù)；每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)在運行中必須經(jīng)過不同的部門并保證在有關(guān)部門間進行相互檢查；在對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的檢查中，檢查者不應(yīng)從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問題得以迅速解決。

2.授權(quán)批準控制。

即指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準才能進行，否則就不能進行。授權(quán)批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準有一般授權(quán)和特定授權(quán)兩種形式。一般授權(quán)是對辦理一般經(jīng)濟業(yè)務(wù)時權(quán)力等級和批準條件的規(guī)定，通常在單位的規(guī)章制度中予以明確；特定授權(quán)是對特定經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的權(quán)力等級和批準條件的規(guī)定，比如，當(dāng)某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的數(shù)額超過某部門的批準權(quán)限時，只有經(jīng)過特定授權(quán)批準才能處理。授權(quán)批準控制的基本要求是：首先，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任；其次，要明確每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的授權(quán)批準程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

3.預(yù)算控制。

即對單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制詳細的預(yù)算或計劃，并通過授權(quán)，由有關(guān)部門對預(yù)算或計劃的執(zhí)行情況進行控制。預(yù)算控制的基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標，并明確責(zé)權(quán)。第二，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過授權(quán)批準對預(yù)算進行調(diào)整，以使預(yù)算更加切合實際。第三，應(yīng)當(dāng)及時或定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況。

4.實物控制。

即對單位實物安全所采取的控制措施。實物控制的措施主要有：第一，限制接近，以嚴格控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如限制接近現(xiàn)金、存貨等，以保護資產(chǎn)的安全。第二，定期進行財產(chǎn)清查，保證財產(chǎn)實有量與有關(guān)記錄一致。

此外，內(nèi)部控制還有文件記錄控制、業(yè)績控制、職工素質(zhì)控制和內(nèi)部審計控制等方式。