線路潮流調(diào)整的方法(電力系統(tǒng)電壓調(diào)整的常用方法有幾種)

1.電力系統(tǒng)電壓調(diào)整的常用方法有幾種

系統(tǒng)電壓的調(diào)整必須根據(jù)系統(tǒng)的具體要求，在不同的廠站，采用不同的方法，常用電壓調(diào)整方法有以下幾種：

1、增減無功功率進行調(diào)壓，如發(fā)電機、調(diào)相機、并聯(lián)電容器、并聯(lián)電抗器調(diào)壓；

2、改變有功功率和無功功率的分布進行調(diào)壓，如調(diào)壓變壓器、改變變壓器分接頭調(diào)壓；

3、改變網(wǎng)絡參數(shù)進行調(diào)壓，如串聯(lián)電容器、投停并列運行變壓器、投?？蛰d或輕載高壓線路調(diào)壓。

特殊情況下有時采用調(diào)整用電負荷或限電的方法調(diào)整電壓。

2.進度計劃的調(diào)整方法有哪些

施工項目進度計劃的調(diào)整 （一）分析進度偏差的影響 通過前述的進度比較方法，當判斷出現(xiàn)進度偏差時，應當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。

1·分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 2·分析進度偏差是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施f若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。

3·分析進度偏差是否大于自由時差 若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。 經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確認應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。

（二）施工項目進度計劃的調(diào)整方法 在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調(diào)整原計劃的方法，一般主要有以下兩種： 1·改變某些工作間的邏輯關系 若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行約有關工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。

2·縮短某些工作的持續(xù)時間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。

同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。

3.怎么控制電力中的潮流

潮流控制包括控制有功和無功兩大類，同時還要考慮潮流變化對系統(tǒng)穩(wěn)定的影響。

不考慮電網(wǎng)限制因素，有功控制比較好辦，無非是增減受端用電負荷、增減受端發(fā)電出力，或者增減送端輸送電力等，因為對某一用電市場而言，任一時刻有功平衡基本是線性的，現(xiàn)代大電網(wǎng)基本不考慮周波超范圍運行，因此有功基本是剛性的，用電、發(fā)電、外購（外送）和損耗總是平衡的。但無功控制則相對困難一點，老電力調(diào)度有句話叫“會調(diào)度有功不是本事，能控制好無功才叫水平”，雖然無功平衡總的原則和有功一樣，但無功的增減與電壓及損耗的關系是非線性的，送端增加的無功到受端接受的無功難以直接估量，理論上無功最好就地平衡這是其一；其二，無功的變化會引起功角改變，而功角又直接與電網(wǎng)穩(wěn)定相關。

所以，怎么控制潮流很簡單也很復雜，不是一個帖子就能完全交代清楚，需要一定的理論功底，更需要較強的工作經(jīng)驗。推薦兩本書給你，一本是《電力系統(tǒng)分析》，另一本是《電力系統(tǒng)運行與操作》，希望對你有幫助。

4.進度計劃實施中的調(diào)整方法有幾種

1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)整措施。

2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

5）控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

6）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。