環(huán)境分析分企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)個部兩大部分。其中:
外部環(huán)境環(huán)境分析主要包括以下幾個方面:
一、任務環(huán)境因素(對企業(yè)目標有直接影響的因素)
1、資源供應者。給企業(yè)提供資源的人和單位,即各種資源材料的供應商。
2、服務對象。即企業(yè)的直接和間接客戶,是組織產(chǎn)品的消費者。
3、競爭者。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的同行,與企業(yè)爭奪資源和服務對象的人和組織。
4、政府管理部門及政策法規(guī)。它們關系到企業(yè)經(jīng)營決策及企業(yè)相關聯(lián)的運營成本。
5、社會特殊利益代表。代表社會特殊利益的一部分人的群眾組織,主要會影響媒體及政府對企業(yè)的態(tài)度和品牌效益。
二、一般任務因素(對企業(yè)影響不是直接的,有可能,但相關性不強)
1、政治環(huán)境因素。主要影響企業(yè)目標的實現(xiàn)程度
2、經(jīng)濟環(huán)境因素。經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結構、資源狀況、消費水平、CPI等會影響顧客消費需求,影響企業(yè)決策。
3、社會環(huán)境因素。主要是行為規(guī)范、人口結構、生活方式,主要影響勞動力數(shù)量和質量以及企業(yè)產(chǎn)品類型及服務質量。
4、科技進步。技術水平、技術政策、科研潛力等影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和目標確定及競爭措施的調(diào)整和實施。
內(nèi)部環(huán)境因素主要包括以下幾個方面:
1、企業(yè)文化。企業(yè)的共同價值觀,這些群體意識、行為準則、風俗習慣等決定企業(yè)具體實施措施和執(zhí)行方式,有時較強的企業(yè)文化,能夠影響企業(yè)決策方式和戰(zhàn)略目標。
2、經(jīng)營條件。也就是要考慮企業(yè)的經(jīng)營實力,主要包括人力資源、資金資源、技術資源、物質資源、客戶資源、關系資源等各種方面的占有有情況、利用情況以及開發(fā)空間等。
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析。
外部環(huán)境分析
一,政治與法律因素:
二,經(jīng)濟因素:包括宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟兩方面。
三,社會文化因素:包括一個國家或地區(qū)的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。
內(nèi)部條件分析
1、技術素質方面
2、經(jīng)營素質方面
企業(yè)的發(fā)展史。分析企業(yè)在開辦、合并、轉產(chǎn)以及壯大發(fā)展等方面的歷史演變,目前的狀況及今后發(fā)展的可能性。銷售能力。分析銷售力量是否充足,市場調(diào)研和市場開發(fā)能力如何,現(xiàn)有銷售渠道狀況。還應分析企業(yè)的銷售組織是否健全,推銷手段是否有效,售后服務如何,滿足交貨條件的能力,收回貨款的能力及運輸能力如何等。獲利能力與經(jīng)濟效益。分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑,進行目標利潤與目標成本分析;各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。
產(chǎn)品、市場狀況。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務范圍,主要產(chǎn)品的技術性能與技術水平,產(chǎn)品結構和發(fā)展前景,市場占有率如何,產(chǎn)品獲利能力大小與競爭能力強弱,產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段。
物資采購供應能力。分析企業(yè)在物資資源方面的組織、計劃、采購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。
3、人員素質方面
包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。
4、管理素質方面
包括企業(yè)的領導體制及組織機構的設置是否合理,信息的溝通、傳遞、反饋是否及時,日常業(yè)務性的規(guī)章制度是否健全可行等。
5、財務素質方面
環(huán)境分析法主要有“SWOT分析法”和“PEST分析法”“SWOT分析法”是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
“PEST分析法”為企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型,這些是企業(yè)的外部環(huán)境,一般不受企業(yè)掌握?!癝WOT分析法”廣泛應用于各行各業(yè)中,成為最常用的管理工具之一,可以形成多種行動方案供人選擇。
環(huán)境分析是指采用適當?shù)慕y(tǒng)計方法對獲取的環(huán)境數(shù)據(jù),進行研究,分析環(huán)境數(shù)據(jù)間的內(nèi)在規(guī)律,從而發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題。環(huán)境分析是指采用適當?shù)慕y(tǒng)計方法對獲取的環(huán)境數(shù)據(jù),進行研究,分析環(huán)境數(shù)據(jù)間的內(nèi)在規(guī)律,從而發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題。
一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 (一)企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。
具體地講,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領導層為了使企業(yè)在未來劇烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進行充分分析的基礎上,通過一系列科學決策的程序繪制出來的,是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),其實質是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。
企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風險性、抗爭性的特征,離開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)略。 (二)企業(yè)環(huán)境的結構及特點 一般來說,企業(yè)的外部環(huán)境是指企業(yè)周圍的、不受企業(yè)控制但與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關聯(lián)的各種外界因素,人們把這些因素叫做企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。
企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境,按照對企業(yè)經(jīng)營活動影響的密切程度可以分成宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。微觀環(huán)境指市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接處于微觀環(huán)境的影響下。
宏觀環(huán)境指間接地影響企業(yè)活動的環(huán)境因素,雖然它們與企業(yè)的經(jīng)濟活動不直接相連,但可以通過影響微觀環(huán)境變化進而影響企業(yè)的經(jīng)營活動(見圖3—1),按照環(huán)境的不確定性可以把環(huán)境分成四種類。 其中,第l種類型的環(huán)境經(jīng)營風險最?。坏冖蚍N類型的環(huán)境具有較高的經(jīng)營風險;第Ⅲ種類型的環(huán)境具有較低的經(jīng)營風險;第Ⅳ種類型的環(huán)境風險最大。
認識經(jīng)營環(huán)境的不確定性對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程是很有指導意義的。企業(yè)可以根據(jù)不同的環(huán)境類型,有針對性地開展戰(zhàn)略的制定、實施以及控制活動。
外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響,歸納起來,主要包括有利和不利兩個方面。有利的外部環(huán)境,會使企業(yè)的長處(優(yōu)勢)得到更大的發(fā)揮,或者能彌補企業(yè)的短處(劣勢)。
這樣的環(huán)境因素會給企業(yè)經(jīng)營帶來有利的影響,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)的機會,它有利于企業(yè)達到預定的目標,取得更大的成就,促進企業(yè)更快的發(fā)展。不利的外部環(huán)境,會使企業(yè)的長處難以發(fā)揮,或者突出了企業(yè)的短處。
這樣的環(huán)境因素會給企業(yè)帶來不利的影響,對企業(yè)構成威脅,這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展,嚴重時可能會危及企業(yè)的生存。 面對不斷變化著的環(huán)境因素,企業(yè)領導者必須科學地分析環(huán)境因素的改變對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響,及時制定對策,采取相應措施。
一方面,對企業(yè)現(xiàn)有條件做些調(diào)整,以提高素質,改善企業(yè)內(nèi)部條件,增強企業(yè)適應環(huán)境的能力,這樣可以避免或減少“威脅”給企業(yè)造成的損失;另一方面,要盡量利用一切可以利用的機會,以便在變化的環(huán)境中仍能達到企業(yè)預定的目標。 (三)經(jīng)營環(huán)境分析的方法 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境分析的方法,主要包括對外部環(huán)境的調(diào)研和預測兩個方面。
1.外部環(huán)境的調(diào)研 現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研主要是為了了解外部環(huán)境的過去和現(xiàn)實狀況。環(huán)境因素調(diào)研的幾種主要方法簡要介紹如下: (1)獲取口頭信息。
它是一種在各種正式場合收集口頭信息的方法,如個別交談、調(diào)查、訪問、座談會、討論會等。這是目前了解外部環(huán)境情況的主要方法。
(2)獲取書面信息。它是一種通過書面資料,如期刊、報紙、會議記錄、企業(yè)年報、各種專業(yè)機構編寫的各種專題報告、企業(yè)向政府機關所呈報告等間接了解外部環(huán)境因素的方法。
雖然這種方法存在針對性不強等弊病,但由于企業(yè)無法對極為廣泛的問接環(huán)境因素做專門的深入調(diào)查,因而這種書 。面信息的獲得就不失為一種獲得環(huán)境因素情況的主要方法。
(3)專題性調(diào)研。它是針對環(huán)境因素的某個方面,在運用了口頭、書面調(diào)查的方法得到所需要的信息后而進行的重點、深入的專門調(diào)查。
這種方法的優(yōu)點是針對性強,可以滿足環(huán)境分析中某個關鍵問題研究的需要。其缺點是花費大,進行調(diào)查所耗費的人力、物力、財力較多。
2.外部環(huán)境的預測 所謂預測,是指人們對未來某種不確定的東西或未知事件調(diào)查研究后做出的符合事物發(fā)展規(guī)律的設想或結論,這種設想或結論可以指導人們的實行動。企業(yè)外部環(huán)境的預測,是指根據(jù)調(diào)查的信息,對外部環(huán)境中某些因素的今后發(fā)展及對本企業(yè)經(jīng)營的影響用科學的方法進行推測,為企業(yè)進行經(jīng)營決策提供依據(jù)。
(四)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析 分,答案被采納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。
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管理學中的幾種分析方法
管理咨詢中采用多種研究方法,從簡單的對比分析到抽象概括、推理總結;從數(shù)據(jù)分析到圖標表現(xiàn);從文字描述到模型分析。其目的無非就是為了使論證更加嚴密,分析更加科學理性,結論和建議更加有指導意義。本文介紹的主要研究方法有六種,分別為:
1、對比分析法:將A公司和B公司進行對比、
2、外部因素評價模型(EFE)分析、
3、內(nèi)部因素評價模型(IFE)分析、
4、swot分析方法、
5、三種競爭力分析方法、
6、五種力量模型分析。
具體說來,對比分析法是最常用,簡單的方法,將一個管理混亂、運營機制有問題的公司和一個管理有序、運營良好的公司進行對比,觀察他們在組織結構上、資源配置上有什么不同,就可以看出明顯的差別。在將這些差別和既定的管理理論相對照,便能發(fā)掘出這些差異背后所蘊含的管理學實質。企業(yè)管理中經(jīng)常進行案例分析,將A和B公司進行對比,發(fā)現(xiàn)一些不同。各種現(xiàn)象的對比是千差萬別的,最重要的是透過現(xiàn)象分析背后的管理學實質。所以說,只有表面現(xiàn)象的對比是遠遠不夠的,更需要有理論分析。
外部因素評價模型(EFE)和內(nèi)部因素評價模型(IFE)分析來源于戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析。因為任何事物的發(fā)展都要受到周邊環(huán)境的影響,這里的環(huán)境是廣義的環(huán)境,不僅指外部環(huán)境,還指企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。通常我們將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境稱作企業(yè)的稟賦,可以看作是企業(yè)資源的初始值。公司戰(zhàn)略管理的基本控制模式由兩大因素決定
轉載如下,以供參考
“環(huán)境分析”,是指企業(yè)通過各種方法,充分了解和評估他們自己的內(nèi)部和外部環(huán)境,以發(fā)現(xiàn)市場機會和威脅,并確定自己的優(yōu)點和缺點一系列的活動,戰(zhàn)略管理過程提供指導。根據(jù)環(huán)境的構成要素(即,環(huán)境的復雜性)的數(shù)量和程度的變化,不同的組織環(huán)境(環(huán)境動態(tài))的四種形式的組織環(huán)境可分為四個條件:1。簡單和穩(wěn)定的環(huán)境,標準的衣架制造商,集裝箱制造商,啤酒經(jīng)銷商的這種不確定性和低環(huán)境。復雜和穩(wěn)定的環(huán)境,在這個環(huán)境中的不確定性程度的增加面臨著越來越多的環(huán)境,如醫(yī)院,大學,保險公司和汽車制造商在這樣的環(huán)境中。 3個簡單的和動態(tài)的環(huán)境,動蕩變化的環(huán)境中的某些元素,環(huán)境的不確定性顯著較高,如唱片公司,玩具制造商和時裝廠在這樣的環(huán)境中。復雜和動態(tài)的環(huán)境,不確定性最高,組織管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。如電子行業(yè),計算機軟件公司面對的最困難的處理這種環(huán)境。 “SWOT”分析,環(huán)境分析環(huán)境分析方法經(jīng)常使用的SWOT分析常用的方法。 SWOT分析是一種將企業(yè)集成和總結了各方面的內(nèi)部和外部條件,然后分析該組織的優(yōu)勢和劣勢,面臨的機會和威脅。具體表述如下:“S” - 力量“W” - 的弱點(缺點)“O” - 機會(機會)“T” - 威脅(威脅)的優(yōu)勢(S)和劣勢(W)分析(優(yōu)勢)企業(yè)自身的實力和其相對于競爭對手,機會(O)和威脅(T)是專注于外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響可能會受到。 “PEST”分析“PEST”作為企業(yè)所處的宏觀環(huán)境分析模型。具體的標記如下:“P” - 政治(政治)“E” - 經(jīng)濟(經(jīng)濟),“S” - 社會(社會科學版)“T” - 技術(技術)。
市場環(huán)境分析的方法:
(一)環(huán)境機會分析
環(huán)境機會是指對公司營銷行為富有吸引力的領域,在這一領域里,該公司將擁有競爭優(yōu)勢。
公司在每一個特定機會中的成功概率取決于它的業(yè)務實力(即獨特的能力)是否與該行業(yè)成功所需要的條件相符合。經(jīng)營最佳的公司將是那些在滿足該行業(yè)成功條件中擁有大量競爭優(yōu)勢的企業(yè),這些優(yōu)勢形成公司為顧客創(chuàng)造-價值的能力。
(二)環(huán)境威脅分析
環(huán)境威脅是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn),如果不采取果斷的營銷行動,這種不利趨勢將導致公司市場地位被侵蝕。
公司營銷經(jīng)理應該在其營銷計劃中把公司所面臨的威脅識別出來。這些威脅應按其嚴重性和出現(xiàn)的可能性分類。左上角的威脅是關鍵性的,因為它們會嚴重地危害公司利益,并且出現(xiàn)的可能性也最大。公司需要為每一個這樣的威脅準備一個應變計劃,這些計劃將預先闡明在威脅出現(xiàn)之前或者當威脅出現(xiàn)時,公司將進行哪些改變。
把某個特定公司所面臨的威脅和機會集中圖解出來,舊能勾勒出整個情況的特征。有四種可能的結果。一種理想的業(yè)務是指擁有很多大好機會,而很少甚至可以避免威脅。一種投機性的業(yè)務是大好機會和威脅的出現(xiàn)率同樣高。一種成熟的業(yè)務是大好的機會和威脅都很少。最后,一種麻煩的業(yè)務是機會很少,威脅卻很大。
市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點,企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),兩者必須相互配合,才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應。但從企業(yè)角度來看,外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,時刻處于變動之中。因此,企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整,才能適應外部環(huán)境的變化,這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣,也遵循“適者生存,優(yōu)勝劣汰”的原則。 外部環(huán)境變化對任一個企業(yè)產(chǎn)生的影響都可以從三個方面進行分析。一是對企業(yè)市場營銷有利的因素,即它對企業(yè)市場營銷來說是環(huán)境機會;二是對企業(yè)市場營銷不利的因素,它是對企業(yè)市場營銷的環(huán)境威脅;三是對該企業(yè)市場營銷無影響的因素,企業(yè)可以把它視為是中性因素。對機會和威脅,企業(yè)必須采取適當?shù)膶胧?,才能在環(huán)境變化中生存下來。
(一)從環(huán)境管理的范圍劃分
1.流域環(huán)境管理
流域環(huán)境管理是以特定流域為管理對象,以解決流域環(huán)境問題為內(nèi)容的一種環(huán)境管理。根據(jù)流域的大小不同,流域環(huán)境管理可分為跨省域、跨市域、跨縣域、跨鄉(xiāng)域的流域環(huán)境管理。例如,中國針對淮河流域、太湖流域、遼河流域、長江流域、黃河流域、珠江流域和松花江流域開展的環(huán)境管理就是典型的跨省域的流域環(huán)境管理,而滇池流域和巢湖流域的環(huán)境管理就是省域內(nèi)的跨市域、跨縣域的流域環(huán)境管理。
2.區(qū)域環(huán)境管理
區(qū)域環(huán)境管理是以行政區(qū)劃為歸屬邊界,以特定區(qū)域為管理對象,以解決該區(qū)域內(nèi)環(huán)境問題為內(nèi)容的一種環(huán)境管理。根據(jù)行政區(qū)劃的范圍大小,可分為省域環(huán)境管理、市域環(huán)境管理、縣域環(huán)境管理等。同時,還可分為城市環(huán)境管理、農(nóng)村環(huán)境管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境管理、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)環(huán)境管理、自然保護區(qū)環(huán)境管理等。
3.行業(yè)環(huán)境管理
行業(yè)環(huán)境管理是一種以特定行業(yè)為管理對象,以解決該行業(yè)內(nèi)環(huán)境問題為內(nèi)容的環(huán)境管理。由于行業(yè)不同,行業(yè)環(huán)境管理可分為幾十種類型,如鋼鐵行業(yè)環(huán)境管理、電力行業(yè)環(huán)境管理、冶金工業(yè)環(huán)境管理、化工行業(yè)環(huán)境管理、建材行業(yè)環(huán)境管理、醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理、造紙行業(yè)環(huán)境管理、釀造行業(yè)環(huán)境管理、印染行業(yè)環(huán)境管理、交通部門環(huán)境管理、服務行業(yè)環(huán)境管理等。
4.部門環(huán)境管理
部門環(huán)境管理是以具體的單位和部門為管理對象,以解決該單位或部門內(nèi)的環(huán)境問題為內(nèi)容的一種環(huán)境管理。例如,企業(yè)環(huán)境管理就是一種部門環(huán)境管理。
(二)從環(huán)境管理的屬性劃分
1.資源環(huán)境管理
資源環(huán)境管理是指依據(jù)國家資源政策,以資源的合理開發(fā)和持續(xù)利用為目的,以實現(xiàn)可再生資源的恢復與擴大再生產(chǎn)、不可再生資源的節(jié)約使用和替代資源的開發(fā)為內(nèi)容的環(huán)境管理。例如,流域環(huán)境管理就是一種典型的資源環(huán)境管理。這是因為,可以把一個流域的水環(huán)境容量根據(jù)發(fā)展的公平性原則看成是面對整個流域可以重新進行優(yōu)化分配的一種“資源”。同樣,污染物總量控制也是一種資源環(huán)境管理。這是由于一個區(qū)域的污染物總量控制目標可看成是一種“資源”——可以根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的技術優(yōu)勢在該區(qū)域內(nèi)通過排污交易市場進行再分配的“資源”。對總量目標分解的實質就是對這種“資源”的再分配。
2.質量環(huán)境管理
質量環(huán)境管理是一種以環(huán)境質量標準為依據(jù),以改善環(huán)境質量為目標,以環(huán)境質量評價和環(huán)境監(jiān)測為內(nèi)容的環(huán)境管理。這種管理是一種標準化的環(huán)境管理。開展質量環(huán)境管理,意味著不考慮經(jīng)濟行為主體的生產(chǎn)技術水平和污染防治技術水平,也不考慮資源開發(fā)技術能力怎樣,管理者只關心環(huán)境質量問題。達到區(qū)域環(huán)境質量標準就允許繼續(xù)保持生產(chǎn)行為或資源開發(fā)行為,達不到區(qū)域環(huán)境質量標準,就要依法終止生產(chǎn)行為或資源開發(fā)行為。所以,開展這種類型的環(huán)境管理在完全法制化國度里容易實施,而在發(fā)展中國家由于受到經(jīng)濟發(fā)展水平和科技發(fā)展水平等因素的制約和影響,實踐性較差。
3.技術環(huán)境管理
技術環(huán)境管理是一種通過制定環(huán)境技術政策、技術標準和技術規(guī)程,以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為、促進企業(yè)的技術改革與創(chuàng)新為內(nèi)容,以協(xié)調(diào)技術經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護關系為目的的環(huán)境管理。從廣義上講,環(huán)境保護技術可分為環(huán)境工程技術(具體包括污染治理技術、生態(tài)保護技術)、清潔生產(chǎn)技術、環(huán)境預測與評價技術、環(huán)境決策技術、環(huán)境監(jiān)測技術等方面。技術環(huán)境管理要求有比較強的程序性、規(guī)范性、嚴謹性和可操作性。
(三)從環(huán)保部門的工作領域劃分
1.規(guī)劃環(huán)境管理
規(guī)劃環(huán)境管理是依據(jù)規(guī)劃或計劃而開展的環(huán)境管理。這是一種超前的主動管理,也稱為環(huán)境規(guī)劃管理。其主要內(nèi)容包括:制定環(huán)境規(guī)劃;將環(huán)境規(guī)劃分解為環(huán)境保護年度計劃;對環(huán)境規(guī)劃的實施情況進行檢查和監(jiān)督;根據(jù)實際情況修正和調(diào)整環(huán)境保護年度計劃方案;改進環(huán)境管理對策和措施。
2.建設項目環(huán)境
管理建設項目環(huán)境管理是一種依據(jù)國家的環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、技術政策、規(guī)劃布局和清潔生產(chǎn)工藝要求,以管理制度為實施載體,以建設項目為管理內(nèi)容的一類環(huán)境管理。建設項目包括新建、擴建、改建和技術改造項目四類。
3.環(huán)境監(jiān)督管理
環(huán)境監(jiān)督管理是從環(huán)境管理的基本職能出發(fā),依據(jù)國家和地方政府的環(huán)境政策、法律、法規(guī)、標準及有關規(guī)定對一切生態(tài)破壞和環(huán)境污染行為以及對依法負'有環(huán)境保護責任和義務的其他行業(yè)和領域的行政主管部門的環(huán)境保護行為依法實施的監(jiān)督管理。
(1)“SWOT” 分析法環(huán)境分析的方法常采用“SWOT分析法”。
“SWOT分析法”是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內(nèi)容如下:“S”——Strength(優(yōu)勢)“W”——Weakness(劣勢)“O”——Opportunity(機會)“T”——Threats(威脅)其中,優(yōu)勢(S)與劣勢(W)主要分析企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會(O)和威脅(T)則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)可能受到的影響上。
(2)“PEST”分析法“PEST” 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型。 具體標示內(nèi)容如下:“P”——Political(政治)“E”—— Economic(經(jīng)濟),“S”——Social(社會)“T”——Technological(科技)。
這些是企業(yè)的外部環(huán)境,一般不受企業(yè)掌握,這些因素也被戲稱為“pest(有害物)”。
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