企業(yè)提高產(chǎn)品價格的方法(3,企業(yè)調(diào)高產(chǎn)品價格的原因常)

1.3,企業(yè)調(diào)高產(chǎn)品價格的原因常有哪些

企業(yè)調(diào)高產(chǎn)品價格的原因常有：

1、應(yīng)付成本上漲。這是公司調(diào)高價格的最主要的原因。如果公司的原材料、工資等費用上升，公司成本提高，產(chǎn)品繼續(xù)維持原價，則會妨礙公司合理利潤的獲得，甚至會影響公司再生產(chǎn)的進行。這時公司只好通過漲價來轉(zhuǎn)嫁成本上漲的壓力，維持正常的盈利水平。

2、通貨膨脹。由于通貨膨脹、貨幣貶值，使得產(chǎn)品的市場價格低于其價值，迫使公司不得不通過漲價形式來減少因貨幣貶值造成的損失。

3、產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場需求旺盛。公司通過調(diào)高價格，抑制部分需求。

4、改進產(chǎn)品。公司通過技術(shù)革新，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，改進了產(chǎn)品性能，增加了產(chǎn)品功能。公司為了補償改進產(chǎn)品過程中支付的費用和顯示其產(chǎn)品的高品位而提高了產(chǎn)品價格。

5、競爭策略的需要。有的公司漲價，并非出于前幾個原因，而是由于競爭策略的需要。以產(chǎn)品的高價格，來顯示產(chǎn)品的高品位。即將自己產(chǎn)品的價格提高到同類產(chǎn)品價格之上，使消費者感到其產(chǎn)品的品位要比同類產(chǎn)品高。

企業(yè)應(yīng)盡可能多的采用間接提價，把提價的不利因素減少到最低限度，使提價不影響銷量和利潤，而且能被消費者普遍接受。同時還應(yīng)采取各種渠道向顧客說明漲價的原因，配之以產(chǎn)品策略和促銷策略，減少顧客的不滿。

2.企業(yè)定價的方法主要有哪幾種

在市場經(jīng)濟的國家中，企業(yè)定價一般分為側(cè)重成本、側(cè)重需求和側(cè)重競爭三種方法。

一、成本（1）固定成本。指在某一段時期內(nèi)，不會隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變動而變動的費用支出，這些費用項目的總體支出水平在短期內(nèi)是相對固定的，即使企業(yè)沒有生產(chǎn)產(chǎn)品，也需要支出。

產(chǎn)量增加時，這部分支出并無顯著增加。（2）變動成本。

指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變動而變動的費一般來講，在一段時期里變動成本總量增長的速度與產(chǎn)世增長速度是基本成比例的。產(chǎn)品的總成本就是固定成本與變動成本之和。

二、不同的市場類型要有不同的定價1、完全競爭市場 這種市場的競爭程度很高，企業(yè)基本無法控制自己的產(chǎn)品在市場上的售價，產(chǎn)品價格主要是由市場上的供求關(guān)系所決定，企業(yè)僅能被動地接受。在完全競爭的市場條件下，企業(yè)沒有必要在營銷戰(zhàn)略上花許多時間。

2、寡頭競爭市場 它們有能力影響和控制市場價格。各個寡頭企業(yè)對其他企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略和定價戰(zhàn)略要非常敏感，因為任何一個寡頭企業(yè)調(diào)整價格都會馬上影響其他競爭對手的定價政策（1）完全寡頭競爭。

在這里，各個寡頭企業(yè)的產(chǎn)品都是同質(zhì)的。用戶對這些企業(yè)的產(chǎn)品并無偏好，不一定買哪一家企業(yè)或哪一種品牌的產(chǎn)品。

完全寡頭競爭的條件下，整個行業(yè)的市場價格較穩(wěn)定，但各個寡頭企業(yè)在廣告宣傳、促銷等方面競爭較激烈。（2）不完全寡頭競爭。

各個寡頭企業(yè)的產(chǎn)品都有某些差異。每一個寡頭企業(yè)都千方百計地使自己變成有區(qū)別的，使顧客深信任何其他寡頭企業(yè)的產(chǎn)品都不如它的產(chǎn)品好，不能代替它的產(chǎn)品。

這樣可以將本企業(yè)的有區(qū)別的名牌產(chǎn)品的價格定得較高，以增加量利。3、完全壟斷市場 一個行業(yè)只有一個銷售商，它完全控制了該產(chǎn)品的市場，市場上也不存在該產(chǎn)品的替代品。

現(xiàn)實中不存在完全壟斷的市場，但在某些情況下有著近似的市場結(jié)構(gòu)，完全壟斷不宜采用不正常的高價，侵犯顧客的利益，因為政府常常對處于這種市場的企業(yè)的產(chǎn)品進行監(jiān)督和干預(yù)。4、壟斷競爭市場 壟斷競爭可以說是一種不完全競爭。

在壟斷競爭的市場上有許多賣主和買主，但各個賣主所提供的產(chǎn)品有差異，或購買者在心理上認為它們有差異。各個賣主對其產(chǎn)品有相當?shù)膲艛嘈?，能控制其產(chǎn)品價格。

賣主定價時廣泛地利用心理因素。在這種條件下，產(chǎn)品差異是制造商控制其產(chǎn)品價格的一種主要戰(zhàn)略。

擴展資料 定價策略 （一）折扣定價 折扣定價策略，是指利用各種折扣和讓價吸引經(jīng)銷商和消費者，促使他們積極推銷或購買本企業(yè)商品，從而達到擴大銷售、提高市場占有率的目的。1、現(xiàn)金折扣 這是企業(yè)為了加速資金周轉(zhuǎn)，防止呆賬出現(xiàn)，給予現(xiàn)金付款、提前付款或迅速支付貨款的買主一定比例的優(yōu)待。

2、數(shù)量折扣 數(shù)折扣是指當購買者的購買達到一定數(shù)量或金額時，企業(yè)給予一定折扣，分為累進折扣和非累進折扣兩種。非累進數(shù)量折扣指在每次購買中，當購買量達到一定標準時，給予折扣，購買量越大，折扣越大。

累進數(shù)量折扣指一定時間期限內(nèi)，顧客累計購買量（或購買金額）達到一定標準，就給予折扣。同樣，數(shù)量或金額越大，折扣越大。

折扣時間的長短，可根據(jù)企業(yè)情況隨意制定，如一周、一月、一季或一年。3、季節(jié)性折扣 生產(chǎn)季節(jié)性產(chǎn)品的企業(yè)，對銷售淡季來采購的買主，給予折扣優(yōu)待，鼓勵中間商及用戶提早采購。

（二）差別定價 所謂差別定價，就是企業(yè)按照兩種或兩種以上不反映成本費用的比例差異的價格銷售某種產(chǎn)品或勞務(wù)。1、差別定價的4種形式（1）顧客差別定價，即企業(yè)按照不同的價格把同一種產(chǎn)品或勞務(wù)賣給不同的顧客。

（2）產(chǎn)品形式差別定價，即企業(yè)對不同型號或形式的產(chǎn)品分別制定不同的價格，但是，不同型號或形式產(chǎn)品的價格之間的差額和成本費用之間的差額并不成比例。（3）產(chǎn)品部位差別定價，即企業(yè)對于處在不同位置的產(chǎn)品或服務(wù)分別制定不同的價格，即使這些產(chǎn)品或服務(wù)的成本費用沒有任何差異。

比如劇院，不同座位的票價有所不同。（4）銷售時間差別定價，即企業(yè)對于不同季節(jié)、不同時期甚至不同鐘點的產(chǎn)品或服務(wù)也分別制定不同的價格。

2、差別定價的6個條件（1）市場必須是可以細分的，而且各個細節(jié)市場須表現(xiàn)出不同的需求程度。（2）以較低價格購買某種產(chǎn)品的顧客不可能以較高價格把這種產(chǎn)品倒賣給別人。

（3）競爭者不可能在企業(yè)以較高價格銷售產(chǎn)品的市場上以低價競銷。（4）細分市場和控制市場的成本費用不得超過因?qū)嵭袃r格歧視所得額外收入，這就是說，不能得不償失。

（5）價格歧視不會引起顧客反感，放棄購買，影響銷售。（6）采取的價格歧視形式不能違法。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)定價。

3.提升企業(yè)價值的方式有哪些

企業(yè)提高自身價值有三種方式： 1、提高資產(chǎn)價值：如果一個企業(yè)破產(chǎn)清算，清算價值大致相當于凈流動資產(chǎn)價值，就是流動資產(chǎn)減去所有負債，經(jīng)常虧損企業(yè)，強周期股，競爭力缺乏的小公司，財務(wù)不穩(wěn)健企業(yè)。

成長穩(wěn)定的企業(yè)，如果在安全邊際內(nèi)買入這類企業(yè)應(yīng)該是非常好的一種投資。 2、提高持續(xù)經(jīng)營價值：利潤表代表企業(yè)的利潤，長期持續(xù)的利潤就是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營的價值，當然這個利潤要求是真實的，而且企業(yè)愿意與股東分享。

持續(xù)經(jīng)營價值是我們現(xiàn)在現(xiàn)在投資的重點，但是問題是很多企業(yè)并不具備持續(xù)的經(jīng)營能力，或者說我們很難判斷這種能力。 3、提高現(xiàn)金流價值：市場對于現(xiàn)金流充裕的企業(yè)也是給予高估值的，但這與股東最終利益好像關(guān)系不大，如果只有現(xiàn)金流當過路財神，沒有利潤，怎么回報股東，市場對于這些公司的估值，屬于無法理解的范圍。

4.提高產(chǎn)品價值有什么途徑

1、在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價值最理想的途徑；

2、在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品功能，達到提高產(chǎn)品價值的目的；

3、保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達到提高產(chǎn)品價值的目的；

4、產(chǎn)品功能有較大輻度的提高，產(chǎn)品成本有較少提高；

5、在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達到提高產(chǎn)品價值的目的。

擴展資料：

產(chǎn)品的功能可以分為使用功能與審美功能。使用功能是指產(chǎn)品的實際使用價值，審美功能是利用產(chǎn)品的特有形態(tài)來表達產(chǎn)品的不同美學特征及價值取向，讓使用者從內(nèi)心情感上與產(chǎn)品取得一致和共鳴的功能。

使用功能和審美功能是一件產(chǎn)品功能的兩個方面，依據(jù)側(cè)重點的不同，可以將產(chǎn)品概括為如下三種類型，即功能型產(chǎn)品、風格型產(chǎn)品和身份型產(chǎn)品。

在產(chǎn)品功能的表現(xiàn)上將設(shè)計觸角伸向人的情感因素，通過富有審美情調(diào)的設(shè)計，產(chǎn)品必將賦予人們更多的意義。

參考資料來源：搜狗百科-產(chǎn)品功能

5.企業(yè)新產(chǎn)品定價的基本方法有哪幾種,原理分別是什么

一、企業(yè)的定價目標

定價目標是指企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格所要達到的目的。企業(yè)在為產(chǎn)品定價時，首先必須要有明確的目標。不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同市場、不同的時期有不同的營銷目標，因而也就要求采取不同的定價策略。但是，企業(yè)定價目標不是單一的，而是一個多元的結(jié)合體。在網(wǎng)絡(luò)營銷中，企業(yè)定價目標主要有以下幾種：

（一）以維持企業(yè)生存為目標

當企業(yè)經(jīng)營管理不善，或由于市場競爭激烈、顧客的需求偏好突然發(fā)生變化等原因，而造成產(chǎn)品銷路不暢、大量積壓、資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至瀕臨破產(chǎn)時，企業(yè)只能為其積壓了的產(chǎn)品定低價，以求迅速出清存貨，收回資金。但這種目標只能是企業(yè)面臨困難時的短期目標，長期目標還是要獲得發(fā)展，否則企業(yè)終將破產(chǎn)。

（二）以獲取當前理想的利潤為目標

追求目前利潤的最大化，而不考慮長期效益。選擇此目標，必須具備一定的條件，即當產(chǎn)品聲譽好，而且在目標市場上占有競爭優(yōu)勢地位時，方可采用，否則還應(yīng)以長期目標為主。

（三）以保持和提高市場占有率為目標

市場占有率是企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)產(chǎn)品競爭力的直接反映，它的高低對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。一個企業(yè)只有保持或提高市場占有率，才有可能生存和發(fā)展。因此，這是企業(yè)定價選擇的一個十分重要的目標。所以要實行全部或部分產(chǎn)品的低價策略，以實現(xiàn)提高市場占有率這一目標。

（四）以應(yīng)付或抑制競爭為目標

有些企業(yè)為了阻止競爭者進入自己的目標市場，而將產(chǎn)品的價格定得很低，這種定價目標一般適用于實力雄厚的大企業(yè)。中小企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，一般是以市場為導向，隨行就市定價，從而也可以緩和競爭、穩(wěn)定市場。

（五）以樹立企業(yè)形象為目標

有些企業(yè)的定價目標實行的是“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，以高價來保證高質(zhì)量產(chǎn)品的地位，以此來樹立企業(yè)的形象。

總之，企業(yè)定價目標一般與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場定位和產(chǎn)品特性相關(guān)。企業(yè)價格的制定應(yīng)主要從市場整體來考慮，它取決于需求方的需求強弱程度和價值，取決于接受程度以及來自替代性產(chǎn)品的競爭壓力的大小。在網(wǎng)絡(luò)營銷中，市場還處于起步階段，企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)營銷市場的主要目的是占領(lǐng)市場以求得生存和發(fā)展的機會，然后才是追求企業(yè)的利潤。因此，目前網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品的定價一般都是低價，甚至是免費，以期在快速發(fā)展的虛擬市場中尋求立足機會。網(wǎng)絡(luò)市場一般可分為兩個部分，即消費品市場和生產(chǎn)資料市場。對于消費品市場，企業(yè)必須采用相對低價的定價策略來占領(lǐng)市場；對于工業(yè)品市場，購買者一般是商業(yè)機構(gòu)和組織機構(gòu)，購買行為比較理智，所以企業(yè)可以采用通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低企業(yè)、組織之間的供應(yīng)采購成本而帶來的雙方價值增值的雙贏策略?？傊髽I(yè)應(yīng)選擇合適的定價目標以促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

同樣適用新產(chǎn)品

6.產(chǎn)品價值的提高產(chǎn)品價值的5種途徑

1、產(chǎn)品功能提高

產(chǎn)品功能提高，成本下降，則產(chǎn)品價值可望大幅度的提高。如，新技術(shù)的迅速發(fā)展與應(yīng)用，可以使實現(xiàn)某種功能的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)或方法上實現(xiàn)較大的突破，這不僅有助產(chǎn)品功能的提高，而且還可以同時使產(chǎn)品的成本降低，從而使價值有較大的提高。電子管到晶體管到集成塊變化，就反應(yīng)了這個事實。

2、在成本不變，使功能有所提高

使價值提高。例如，許多生活用品，由于人人們對其要求不斷增加，那些正式陳舊、設(shè)計乏味的產(chǎn)品是不受人們歡迎的，如對其適當?shù)倪M行從新設(shè)計，使其式樣和顏色都適應(yīng)時代的變化，責無需增加成本，就可提高它們的功能（尤其是美學功能），以提高產(chǎn)品價值

3、功能不變，成本降低，價值提高。

例如，新材料、新工藝的出現(xiàn)，在完全可以滿足對原有產(chǎn)品的功能的要求的前提下，而使成本降低；不如產(chǎn)品中有些零部件的過剩壽命，而保持產(chǎn)品的總體壽命，適當?shù)販p少零部件壽命（總體功能不變），可以使產(chǎn)品成本降低，價值提高。

4、成本稍增加，功能提高，價值提高。

例如，一產(chǎn)品在由單功能向多功能的發(fā)展中，成本雖然有所提高，但是功能卻成倍的增加，而使價值大大的提高。

5、功能稍微的降低，成本大大下降

例如， 某些產(chǎn)品適當?shù)慕档凸δ?，而仍可滿足某些用戶的需要，但是由于實現(xiàn)該水平功能的技術(shù)條件（原材料和工藝等）比較成熟，而使成本大大的降低，使產(chǎn)品的價值增高。

7.價值工程應(yīng)用中 提高產(chǎn)品價值的方法有哪些

價值工程是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段即進行的價值與成本革新活動。價值工程與價值分析兩種活動都是對商品的價值、功能與成本進一步做思考與探索。

價值工程雖然起源于材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領(lǐng)域，有廣泛的應(yīng)用范圍，大體可應(yīng)用在兩大方面：

一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面

大的可應(yīng)用到對一項工程建設(shè)，或者一項成套技術(shù)項目的分析，小的可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺設(shè)備，在原材料采購方面也可應(yīng)用此法進行分析，具體做法有：工程價值分析、產(chǎn)品價值分析、技術(shù)價值分析、設(shè)備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。

二是在組織經(jīng)營管理方面

價值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價值的技術(shù)方法，而且是一項指導性決策，有效管理的科學方法，體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營的思想。在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)中的經(jīng)營管理也可采用這種科學思想和科學技術(shù)。例如：對經(jīng)營品種價值分析、施工方案的價值分析、質(zhì)量價值分析、產(chǎn)品價值分析、管理方 法價值分析、作業(yè)組織價值分析等。

在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們可以將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應(yīng)，應(yīng)用價值系數(shù)評價來確定人員價值和群體價值，然后確定實施方案或者對實際方案進行改進，從而達到提高組織人員績效的目的。

8.提升產(chǎn)品價值的方法有哪些

1、突出必應(yīng)優(yōu)勢

谷歌在搜索市場的統(tǒng)治地位使人想起微軟在軟件和個人電腦領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。然而必應(yīng)則借助與眾不同的創(chuàng)新方式重新奪回了一些市場份額。微軟未能憑借Live搜索在與谷歌針鋒相對的競爭中占到便宜，因此，微軟應(yīng)當進一步強調(diào)必應(yīng)的差異化和創(chuàng)新性。

2、增加對Xbox的投資

Xbox使得微軟酷勁十足，并成功吸引了一些原本不喜歡其桌面軟件的用戶。Xbox業(yè)務(wù)的成功并未對微軟的個人電腦或服務(wù)器業(yè)務(wù)起到促進作用，但的確增強了其品牌認知度。

3、積極加強與開源社區(qū)的互動

許多年前，微軟就曾經(jīng)與SugarCRM等一批開源廠商建立關(guān)系，但并未展開實質(zhì)性的合作，只是與這些企業(yè)簽署了專利授權(quán)協(xié)議。這是一種錯誤的做法，因為這表明微軟是獵手，而非合作者。除了Linux等個別項目外，開源社區(qū)整體而言不會對微軟構(gòu)成威脅，微軟應(yīng)當與開源社區(qū)合作，而不是多一個對手。

事實上，微軟在考慮開源社區(qū)的時候，總是緊緊盯住Linux不放，但這是一種錯誤的看法。微軟對知識產(chǎn)權(quán)的保護無可厚非，但這會導致微軟忽視原本可以從開源領(lǐng)域獲得的利益。例如低價的發(fā)布成本、更為廣闊的合作者生態(tài)系統(tǒng)、外部開發(fā)者對產(chǎn)品的評論和貢獻。因此，微軟應(yīng)當意識到，與開源社區(qū)合作并不是為了和平友愛，而是為了利益。