戰(zhàn)略管理中企業(yè)外部環(huán)境分析會(huì)用哪些方法(論述外部環(huán)境分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有什么作用)

1.論述"外部環(huán)境分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有什么作用

外部環(huán)境分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么。對(duì)外部環(huán)境的未來(lái)變化做出正確的預(yù)見(jiàn)，是戰(zhàn)略能夠獲得成功的前提。

解決思路：對(duì)市場(chǎng)和發(fā)展趨勢(shì)作出全面客觀的調(diào)查和數(shù)據(jù)化分析；對(duì)企業(yè)所處的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行掃描，重點(diǎn)在行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品、客戶和現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；對(duì)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和關(guān)鍵成功要素分析。

利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析；對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，掌握未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)；調(diào)查消費(fèi)者需求變化和客戶采購(gòu)決策依據(jù)；分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)地位；研究同類企業(yè)的最佳實(shí)踐；綜合分析判斷企業(yè)所處環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。

擴(kuò)展資料

客戶的收益：

1、幫助企業(yè)認(rèn)清自己的市場(chǎng)地位

2、幫助客戶主動(dòng)的塑造自己的未來(lái)，掌握發(fā)展方向；

3、明確企業(yè)可以做什么；

4、讓客戶系統(tǒng)、客觀的認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的環(huán)境；

5、讓客戶了解到外部環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；

6、充分認(rèn)識(shí)建立企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

2.管理學(xué)中戰(zhàn)略環(huán)境分析方法的內(nèi)容

一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。

具體地講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使企業(yè)在未來(lái)劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。它是在對(duì)未來(lái)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)和企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)一系列科學(xué)決策的程序繪制出來(lái)的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。

企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、抗?fàn)幮缘奶卣?，離開(kāi)這些特征就稱不上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （二）企業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的外部環(huán)境是指企業(yè)周圍的、不受企業(yè)控制但與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的各種外界因素，人們把這些因素叫做企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，按照對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響的密切程度可以分成宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。微觀環(huán)境指市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接處于微觀環(huán)境的影響下。

宏觀環(huán)境指間接地影響企業(yè)活動(dòng)的環(huán)境因素，雖然它們與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不直接相連，但可以通過(guò)影響微觀環(huán)境變化進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（見(jiàn)圖3—1），按照環(huán)境的不確定性可以把環(huán)境分成四種類。 其中，第l種類型的環(huán)境經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小；第Ⅱ種類型的環(huán)境具有較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第Ⅲ種類型的環(huán)境具有較低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第Ⅳ種類型的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)最大。

認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程是很有指導(dǎo)意義的。企業(yè)可以根據(jù)不同的環(huán)境類型，有針對(duì)性地開(kāi)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施以及控制活動(dòng)。

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，歸納起來(lái)，主要包括有利和不利兩個(gè)方面。有利的外部環(huán)境，會(huì)使企業(yè)的長(zhǎng)處（優(yōu)勢(shì)）得到更大的發(fā)揮，或者能彌補(bǔ)企業(yè)的短處（劣勢(shì)）。

這樣的環(huán)境因素會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)有利的影響，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的機(jī)會(huì)，它有利于企業(yè)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，取得更大的成就，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。不利的外部環(huán)境，會(huì)使企業(yè)的長(zhǎng)處難以發(fā)揮，或者突出了企業(yè)的短處。

這樣的環(huán)境因素會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利的影響，對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)危及企業(yè)的生存。 面對(duì)不斷變化著的環(huán)境因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須科學(xué)地分析環(huán)境因素的改變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響，及時(shí)制定對(duì)策，采取相應(yīng)措施。

一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有條件做些調(diào)整，以提高素質(zhì)，改善企業(yè)內(nèi)部條件，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，這樣可以避免或減少“威脅”給企業(yè)造成的損失；另一方面，要盡量利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，以便在變化的環(huán)境中仍能達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。 （三）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的方法 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境分析的方法，主要包括對(duì)外部環(huán)境的調(diào)研和預(yù)測(cè)兩個(gè)方面。

1.外部環(huán)境的調(diào)研 現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研主要是為了了解外部環(huán)境的過(guò)去和現(xiàn)實(shí)狀況。環(huán)境因素調(diào)研的幾種主要方法簡(jiǎn)要介紹如下： （1）獲取口頭信息。

它是一種在各種正式場(chǎng)合收集口頭信息的方法，如個(gè)別交談、調(diào)查、訪問(wèn)、座談會(huì)、討論會(huì)等。這是目前了解外部環(huán)境情況的主要方法。

（2）獲取書(shū)面信息。它是一種通過(guò)書(shū)面資料，如期刊、報(bào)紙、會(huì)議記錄、企業(yè)年報(bào)、各種專業(yè)機(jī)構(gòu)編寫(xiě)的各種專題報(bào)告、企業(yè)向政府機(jī)關(guān)所呈報(bào)告等間接了解外部環(huán)境因素的方法。

雖然這種方法存在針對(duì)性不強(qiáng)等弊病，但由于企業(yè)無(wú)法對(duì)極為廣泛的問(wèn)接環(huán)境因素做專門的深入調(diào)查，因而這種書(shū) 。面信息的獲得就不失為一種獲得環(huán)境因素情況的主要方法。

（3）專題性調(diào)研。它是針對(duì)環(huán)境因素的某個(gè)方面，在運(yùn)用了口頭、書(shū)面調(diào)查的方法得到所需要的信息后而進(jìn)行的重點(diǎn)、深入的專門調(diào)查。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，可以滿足環(huán)境分析中某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題研究的需要。其缺點(diǎn)是花費(fèi)大，進(jìn)行調(diào)查所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力較多。

2.外部環(huán)境的預(yù)測(cè) 所謂預(yù)測(cè)，是指人們對(duì)未來(lái)某種不確定的東西或未知事件調(diào)查研究后做出的符合事物發(fā)展規(guī)律的設(shè)想或結(jié)論，這種設(shè)想或結(jié)論可以指導(dǎo)人們的實(shí)行動(dòng)。企業(yè)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)，是指根據(jù)調(diào)查的信息，對(duì)外部環(huán)境中某些因素的今后發(fā)展及對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響用科學(xué)的方法進(jìn)行推測(cè)，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

（四）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析 分，答案被采納可獲得懸賞分和額外20分獎(jiǎng)勵(lì)。

3.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析應(yīng)從哪幾個(gè)方面分析

一、企業(yè)外部環(huán)境分析應(yīng)從以下2個(gè)方面進(jìn)行分析：

1、宏觀環(huán)境分析

宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化。另外還有自然環(huán)境，即一個(gè)企業(yè)所在地區(qū)或市場(chǎng)的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應(yīng)對(duì)，因而不作為重點(diǎn)研究對(duì)象。

2、微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個(gè)企業(yè)提供更為有用的信息，同時(shí)也更容易被企業(yè)所識(shí)別。

二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析應(yīng)從以下3個(gè)方面進(jìn)行分析：

1、企業(yè)資源分析

企業(yè)的任何活動(dòng)都需要借助一定的資源來(lái)進(jìn)行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動(dòng)的效率和規(guī)模。企業(yè)資源包括人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等，可分為有形資源和無(wú)形資源兩大類。

2、企業(yè)文化分析

企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及它對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段，它與企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。

3、企業(yè)能力分析

企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運(yùn)用，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要因素。

擴(kuò)展資料：

宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化這四類的介紹：

1、政治環(huán)境

在穩(wěn)定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)獲取正當(dāng)權(quán)益，得以生存和發(fā)展。國(guó)家的政策法規(guī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有控制、調(diào)節(jié)作用，相同的政策法規(guī)給不同的企業(yè)可能會(huì)帶來(lái)不同的機(jī)會(huì)或制約。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

衡量經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指標(biāo)有：國(guó)民生產(chǎn)總值、國(guó)民收入、就業(yè)水平、物價(jià)水平、消費(fèi)支出分配規(guī)模、國(guó)際收支狀況，以及利率、通貨供應(yīng)量、政府支出、匯率等國(guó)家財(cái)政貨幣政策。

3、技術(shù)環(huán)境

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起和科技迅速發(fā)展的情況下，技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須預(yù)見(jiàn)這些新技術(shù)帶來(lái)的變化，采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)。

4、社會(huì)文化環(huán)境

社會(huì)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著潛移默化的影響，如文化水平會(huì)影響人們的需求層次；風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業(yè)某些活動(dòng)的進(jìn)行；人口規(guī)模與地理分布會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)需求與消費(fèi)等。

參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)環(huán)境分析

4.企業(yè)外部環(huán)境包括哪些部分

企業(yè)外部業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。

企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩部分。

1. 企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。

2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、資源三部分。

外部環(huán)境分析的重點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)價(jià)超出公司控制能力的外部發(fā)展趨勢(shì)與事件。

成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機(jī)會(huì)。

通過(guò)外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么。

對(duì)外部環(huán)境的未來(lái)變化做出正確的預(yù)見(jiàn)，是戰(zhàn)略能夠獲得成功的前提。

5.管理學(xué)中戰(zhàn)略環(huán)境分析方法的內(nèi)容

轉(zhuǎn)載如下，以供參考

“環(huán)境分析”，是指企業(yè)通過(guò)各種方法，充分了解和評(píng)估他們自己的內(nèi)部和外部環(huán)境，以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，并確定自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一系列的活動(dòng)，戰(zhàn)略管理過(guò)程提供指導(dǎo)。根據(jù)環(huán)境的構(gòu)成要素（即，環(huán)境的復(fù)雜性）的數(shù)量和程度的變化，不同的組織環(huán)境（環(huán)境動(dòng)態(tài)）的四種形式的組織環(huán)境可分為四個(gè)條件：1。簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)的衣架制造商，集裝箱制造商，啤酒經(jīng)銷商的這種不確定性和低環(huán)境。復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中的不確定性程度的增加面臨著越來(lái)越多的環(huán)境，如醫(yī)院，大學(xué)，保險(xiǎn)公司和汽車制造商在這樣的環(huán)境中。 3個(gè)簡(jiǎn)單的和動(dòng)態(tài)的環(huán)境，動(dòng)蕩變化的環(huán)境中的某些元素，環(huán)境的不確定性顯著較高，如唱片公司，玩具制造商和時(shí)裝廠在這樣的環(huán)境中。復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境，不確定性最高，組織管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。如電子行業(yè)，計(jì)算機(jī)軟件公司面對(duì)的最困難的處理這種環(huán)境。 “SWOT”分析，環(huán)境分析環(huán)境分析方法經(jīng)常使用的SWOT分析常用的方法。 SWOT分析是一種將企業(yè)集成和總結(jié)了各方面的內(nèi)部和外部條件，然后分析該組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅。具體表述如下：“S” - 力量“W” - 的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）“O” - 機(jī)會(huì)（機(jī)會(huì)）“T” - 威脅（威脅）的優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）分析（優(yōu)勢(shì)）企業(yè)自身的實(shí)力和其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）是專注于外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響可能會(huì)受到。 “PEST”分析“PEST”作為企業(yè)所處的宏觀環(huán)境分析模型。具體的標(biāo)記如下：“P” - 政治（政治）“E” - 經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)），“S” - 社會(huì)（社會(huì)科學(xué)版）“T” - 技術(shù)（技術(shù)）。

6.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境管理分析應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去分析

如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析或內(nèi)外環(huán)境分析。

SWOT分析法 任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是在市場(chǎng)中進(jìn)行的，而市場(chǎng)又受國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化的限定與影響。所以，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須從環(huán)境的研究與分析開(kāi)始。

企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有因素的總和。可以分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類。

企業(yè)外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展各種外部因素的總和；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境又稱企業(yè)內(nèi)部條件，是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)和文化因素的總和。 企業(yè)與環(huán)境之間存在著密切的聯(lián)系。

一方面，環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術(shù)、信息等，沒(méi)有這些要素，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過(guò)外部市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品就無(wú)法得到社會(huì)承認(rèn)，企業(yè)也就無(wú)法生存和發(fā)展。同時(shí)，環(huán)境能給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，也會(huì)造成威脅。

問(wèn)題在于企業(yè)如何去認(rèn)識(shí)環(huán)境、把握機(jī)遇、避開(kāi)威脅。另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會(huì)組織，它并不是只能被動(dòng)地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。

企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)層次。宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。

這些因素對(duì)企業(yè)及其微觀環(huán)境的影響力較大，一般都是通過(guò)微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)間接產(chǎn)生影響的。微觀環(huán)境因素，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、資源環(huán)境等，涉及行業(yè)性質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、消費(fèi)者、供應(yīng)商、中間商及其它社會(huì)利益集團(tuán)等多種因素，這些因素會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1、宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化，簡(jiǎn)稱PEST(political, economic, social, technological)。另外還有自然環(huán)境，即一個(gè)企業(yè)所在地區(qū)或市場(chǎng)的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。

由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應(yīng)對(duì)，因而不作為重點(diǎn)研究對(duì)象。 1. 政治環(huán)境：是指那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)。

具體包括國(guó)家政治制度、政治軍事形勢(shì)、方針政策、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)獲取正當(dāng)權(quán)益，得以生存和發(fā)展。

國(guó)家的政策法規(guī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有控制、調(diào)節(jié)作用，相同的政策法規(guī)給不同的企業(yè)可能會(huì)帶來(lái)不同的機(jī)會(huì)或制約。 2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策。

具體包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等。其中，重點(diǎn)分析的內(nèi)容有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)及其競(jìng)爭(zhēng)狀況。

衡量經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指標(biāo)有：國(guó)民生產(chǎn)總值、國(guó)民收入、就業(yè)水平、物價(jià)水平、消費(fèi)支出分配規(guī)模、國(guó)際收支狀況，以及利率、通貨供應(yīng)量、政府支出、匯率等國(guó)家財(cái)政貨幣政策。 3. 技術(shù)環(huán)境：是指與本企業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展速度，以及國(guó)家科技體制、科技政策等。

如科技研究的領(lǐng)域、科技成果的門類分布及先進(jìn)程度、科技研究與開(kāi)發(fā)的實(shí)力等等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起和科技迅速發(fā)展的情況下，技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須預(yù)見(jiàn)這些新技術(shù)帶來(lái)的變化，采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)。

4. 社會(huì)文化環(huán)境：是指企業(yè)所處地區(qū)的社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化水平、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動(dòng)。社會(huì)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著潛移默化的影響，如文化水平會(huì)影響人們的需求層次；風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業(yè)某些活動(dòng)的進(jìn)行；人口規(guī)模與地理分布會(huì)影響產(chǎn)品的社會(huì)需求與消費(fèi)等。

2、微觀環(huán)境分析 微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個(gè)企業(yè)提供更為有用的信息，同時(shí)也更容易被企業(yè)所識(shí)別。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境。它反映了企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作狀況以及企業(yè)的綜合能力，是企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

因此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析也可稱為企業(yè)內(nèi)部條件分析，其目的在于掌握企業(yè)實(shí)力現(xiàn)狀，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便尋找外部發(fā)展機(jī)會(huì)，確定企業(yè)戰(zhàn)略。如果說(shuō)外部環(huán)境給企業(yè)提供了可以利用的機(jī)會(huì)的話，那么內(nèi)部條件則是抓住和利用這種機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。

只有在內(nèi)外環(huán)境都適宜的情況下，企業(yè)才能健康發(fā)展。 1、企業(yè)資源分析 企業(yè)的任何活動(dòng)都需要借助一定的資源來(lái)進(jìn)行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動(dòng)的效率和規(guī)模。

企業(yè)資源包括人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等，可分為有形資源和無(wú)形資源兩大類。 2、企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及它對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響。

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實(shí)施的重要條件和手段，它與企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)條件共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。 。