常見的成本決策方法包括哪些(常用的決策方法)

1.常用的決策方法有哪些

經(jīng)營決策的方法較多，生產(chǎn)中常用的決策方法有下面幾種。

1。比較分析法比較分析法是將不同的方案所反映的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo) 數(shù)值進(jìn)行對比，從中選出最優(yōu)方案的一種方法。

如對不同品種的伺 養(yǎng)結(jié)果分析，可以選出一個(gè)能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的品種。2。

綜合評分法綜合評分法就是通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)它們在整個(gè)方案中所處的地位和重要性，確定各 個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，把各個(gè)方案的指標(biāo)進(jìn)行評分，并依據(jù)權(quán)重進(jìn)行加權(quán) 得出總分，以總分的高低選擇決策方案的方法。 例如在兔場決策 中，選擇建設(shè)兔舍時(shí)，往往既要投資效果好，又要設(shè)計(jì)合理、便于 伺養(yǎng)管理，還要有利于防疫等。

這類決策，稱為多目標(biāo)決策。但這 些目標(biāo)（即指標(biāo)）對不同方案的反映有的是一致的，有的是不一致 的，采用對比法往往難以提出一個(gè)綜合的數(shù)量概念。

為求得一個(gè)綜 合的結(jié)果，需要采用綜合評分法。贏利之間的數(shù)量關(guān)系進(jìn)行決策的一種方法。

產(chǎn)品的成本劃分為固定 成本（不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而變化的成本，如兔場的管理費(fèi)、固定 職工的基本工資、折舊費(fèi)等）和變動(dòng)成本（隨著產(chǎn)銷量的變動(dòng)而變 動(dòng)的，如飼料費(fèi)、燃料費(fèi)和其它費(fèi)）。

2.常用的生產(chǎn)管理決策方法有哪些

確定型決策的方法

確定型決策的分析計(jì)算方法一般采用方案比較法、成本效益分析法、量本利分析法等。其中量本利分析法是一種適用性強(qiáng)、應(yīng)用廣泛的決策方法，其基本原理是根據(jù)與決策方案有關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)（銷）量，成本、盈利的相互關(guān)系，分析各方案對應(yīng)的經(jīng)營效益的影響，對此作出方案的評價(jià)和選擇。盈虧平衡分析如下：

在上式中：P是銷售單位；V是單位變動(dòng)成本；E是盈虧平衡點(diǎn)。

隨機(jī)型決策的方法

隨機(jī)型決策也稱風(fēng)險(xiǎn)型決策，其決策的客觀條件不能肯定，但能判斷確定未來經(jīng)濟(jì)事件各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率。如表6-2和圖6-1:

矩陣中的Si表示可能發(fā)生的客觀狀況（自然狀態(tài)），它們不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移，屬于不能控制的因素。而P(Si)表示狀態(tài)Sj發(fā)生的概念。矩陣中Ai表示決策者解決問題時(shí)可能采取的策略方案，是決策者可以調(diào)節(jié)的，屬于可控制的因素。矩陣中的Vij表示各種不同的方案在各種不同的自然狀態(tài)下產(chǎn)生的結(jié)果。期望值的計(jì)算公式是：

決策者根據(jù)決策目標(biāo)，選擇最大的或最小的期望值所對應(yīng)的方案為決策方案，并付諸實(shí)施。

決策樹的分析計(jì)算與決策矩陣基本相似。但它用樹形圖來描述其分析計(jì)算過程，并且能解決較為復(fù)雜的多層次的決策問題。

其中，□——決策點(diǎn)，由此引出方案枝；○——狀態(tài)結(jié)點(diǎn)，由此引出概率枝；△——決策過程始點(diǎn)，表示該過程的決策結(jié)果。

不確定型決策的方法

(1)等可能性法

等可能性法也稱拉普拉斯決策準(zhǔn)則。采用這種方法，是假定自然狀態(tài)中任何一種發(fā)生的可能性是相同的，通過比較每個(gè)方案的損益平均值來進(jìn)行方案的選擇。在利潤最大化目標(biāo)下，選擇平均利潤最大的方案；在成本最小目標(biāo)下選擇平均成本最小的方案。

(2)保守法

保守法也稱瓦爾德決策準(zhǔn)則，小中取大的準(zhǔn)則。運(yùn)用保守法進(jìn)行決策時(shí)，首先確定每一可選方案的最小收益值，然后從這些方案最小收益值中，選出一個(gè)最大值，與該最大值相對應(yīng)的方案就是決策所選擇的方案。

(3)冒險(xiǎn)法

冒險(xiǎn)法也稱赫威斯決策準(zhǔn)則，大中取大的準(zhǔn)則。

冒險(xiǎn)法在決策中的具體運(yùn)用是：確定每一可選方案的最大利潤值，再從這些方案的最大利潤中選出一個(gè)最大值，與該最大值相對應(yīng)的那個(gè)可選方案便是決策選擇的方案。

(4)樂觀法

樂觀法也稱折衷決策法，決策者確定一個(gè)樂觀系數(shù)ε（0.5,1），運(yùn)用樂觀系數(shù)計(jì)算出各方案的樂觀期望值，并選擇期望值最大的方案。

(5)最小最大后悔值法

運(yùn)用最小最大后悔值法時(shí)，首先要將決策矩陣從利潤矩陣轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會損失矩陣；然后確定每一個(gè)可選方案的最大機(jī)會損失；再次，在這些方案的最大機(jī)會損失中，選出一個(gè)最小值，與該最小值對應(yīng)的可選方案便是決策選擇的方案。

3.常用的企業(yè)成本管理方法有哪些

1、增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理：企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評價(jià)中層管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。

2、加強(qiáng)成本控管與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作：一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)利用率和設(shè)備利用率等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對內(nèi)部各部門（包括行政）使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。采用企業(yè)適切的成本計(jì)算方法等。

3、完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：（1）建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構(gòu)包括經(jīng)營、財(cái)會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門、單位或個(gè)人，將市場利潤管理細(xì)化、落實(shí)到員工個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，落實(shí)成本管理與個(gè)人績效掛鉤機(jī)制。

4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段：（1）采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。改變傳統(tǒng)的成本管理那種被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度，以降低采購成本。（4）抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時(shí)最大的浪費(fèi)。（5）提高資金運(yùn)作水平。一要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。二要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用。

5、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念：現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。

6、進(jìn)行工作流程的整合與改善：企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的分工與無法增值的流程（或動(dòng)作）。減少不必要的層次，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場（包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè)）資源的浪費(fèi)。

7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實(shí)施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能，提高企業(yè)價(jià)值鏈流速。

8、采取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性的要求也越來越高，因此，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。

高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發(fā)生成本的前期預(yù)測和其中控制，減少成本發(fā)生后的處罰。

4.進(jìn)行成本控制的方法主要有哪幾種

一、從成本中占比例高的方面著手

控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。成本分為材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等幾個(gè)方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。

二、從創(chuàng)新方面著手

從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量、價(jià)格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。

三、從關(guān)鍵點(diǎn)著手

采購原料的價(jià)格成為企業(yè)成本的控制關(guān)鍵點(diǎn)；降低存貨，加速資金周轉(zhuǎn)成為該企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；升級換代快的產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能成為成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；材料成本低，營銷費(fèi)用高的煙、酒、化妝品等，營銷費(fèi)用可能成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

四、從可控制費(fèi)用著手

生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以人為進(jìn)行調(diào)控的如材料用量、機(jī)物料消耗量、材料進(jìn)價(jià)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、資金占用費(fèi)等可控費(fèi)，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費(fèi)用著手進(jìn)行成本控制，才是企業(yè)的成本控制之道。

五、從激勵(lì)約束機(jī)制方面著手

發(fā)揮每個(gè)成本相關(guān)者在成本控制中的作用是企業(yè)成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，靠制度，用激勵(lì)與約束的方式來調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來，利用獎(jiǎng)懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動(dòng)成本控制。

擴(kuò)展資料

成本核算方法

1、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。

2、認(rèn)真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費(fèi)用的列支。

3、做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。

4、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，確定成本計(jì)算對象、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。

核算要點(diǎn)

1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計(jì)價(jià)、計(jì)算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價(jià)等。

2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象，計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個(gè)責(zé)任單位為對象，計(jì)算責(zé)任成本等。

3、確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分。費(fèi)用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費(fèi)用支出的界限，對于不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的予以剔除。

參考資料來源：百度百科-成本控制

5.成本分析的基本方法有哪些

成本分析的基本方法有

1.比較法

比較法，又稱"指標(biāo)對比分析法"。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。

2.因素分析法

因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

3.差額計(jì)算法

差額計(jì)算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個(gè)因素的計(jì)劃與實(shí)際的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。

4.比率法比率法，是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。

6.會計(jì)決策方法有那幾條

1.成本動(dòng)因分析，尋求降低成本的最佳方案。

成本動(dòng)因，就是引起成本發(fā)生和變動(dòng)的原因。綠色管理會計(jì)考慮的效益、利潤的盈虧體現(xiàn)在綠色成本管理上。

綠色成本管理不僅要對生產(chǎn)經(jīng)營成本動(dòng)因進(jìn)行分析，還要對因生產(chǎn)經(jīng)營造成環(huán)境污染、資源耗費(fèi)以及產(chǎn)品對人的影響而負(fù)擔(dān)的損失和為了安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的所發(fā)生支出動(dòng)因進(jìn)行分析。在我國，與環(huán)境有關(guān)的支出一般被計(jì)入“管理費(fèi)用”等項(xiàng)目，這種會計(jì)實(shí)務(wù)不能滿足綠色時(shí)代的管理需要。

在企業(yè)中綠色成本費(fèi)用已在大幅度增加，通過對各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本之間的分析，可以正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本。在正確計(jì)算產(chǎn)品成本的前提下，著重考慮傳統(tǒng)成本管理未予考慮的綠色成本動(dòng)因，尋求獲得成本優(yōu)勢的有效辦法。

如企業(yè)投資前除考慮一般因素之外，還要考慮新產(chǎn)品投入生產(chǎn)造成的綠色成本有多大，以及不同產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中帶來的污染程度、資源耗用程度會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生多大影響，盡可能找到最佳的投資點(diǎn)，通過適度的投資規(guī)模來降低成本。再如企業(yè)在研究開發(fā)過程中，應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代科技創(chuàng)新自然資源產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向科技型綠色企業(yè)轉(zhuǎn)變，同時(shí)，要掌握好研究開發(fā)費(fèi)用的度，注重研究開發(fā)的未來收益，按照所得大于所費(fèi)的原則，通過合適的高新科技開發(fā)政策降低成本。

2.價(jià)值鏈分析，提高競爭優(yōu)勢。企業(yè)對價(jià)值鏈進(jìn)行分析，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要注重分析企業(yè)與其供應(yīng)商、顧客之間以及行業(yè)內(nèi)部的競爭者的價(jià)值鏈，最終提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

首先，分析企業(yè)與供應(yīng)商之間的價(jià)值鏈。企業(yè)對來自各供應(yīng)商提供原材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨效率、運(yùn)輸作出明智的選擇。

例如：企業(yè)采購部門在選購原材料的時(shí)既要選擇同等質(zhì)量中價(jià)值較低的品種，以節(jié)約成本，又要考慮非環(huán)保型原材料在使用時(shí)對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的破壞性影響，將產(chǎn)生的環(huán)境成本作為企業(yè)購買原材料的一個(gè)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的兩者兼顧。其次，通過分析與顧客之間的價(jià)值鏈，一方面要求盡可能消除所有“不增加價(jià)值的作業(yè)”，如實(shí)施“適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)”，以求“零存貨”；實(shí)施“全面質(zhì)量管理”，力求“零缺陷”。

另一方面對“可增價(jià)值的作業(yè)”，如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，加工制造，包裝以及營銷方面的作業(yè)等，也要盡可能提高其運(yùn)作的效率，并減少其資源的占用和消耗，使企業(yè)能通過最經(jīng)濟(jì)、有效的方式滿足顧客需要。再次，企業(yè)通過分析競爭者的價(jià)值鏈，確定自己的相對地位，采取相應(yīng)成本競爭措施以爭取成本優(yōu)勢。

比如：企業(yè)的相對競爭地位可以從“顧客價(jià)值”中獲得的盈虧這一最終結(jié)果同企業(yè)的競爭對手相對比綜合地反映出來。 3.產(chǎn)品定位分析，保持持續(xù)競爭力。

對一些具有降低成本的可能性的產(chǎn)品，應(yīng)發(fā)動(dòng)員工尋找降低成本的方案，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)所有成本優(yōu)勢的資源，采取成本領(lǐng)先方式。對一品難以進(jìn)一步降低成本的產(chǎn)品，則要在功能、質(zhì)量上下功夫，采取差異領(lǐng)先方式，增加其功能或提高其質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其與競爭者的不同。

如倡導(dǎo)“污染者付費(fèi)”定價(jià)方式，將環(huán)境成本納入價(jià)格之中，增加企業(yè)收入，補(bǔ)償成本支出。由于各種條件的限制，企業(yè)同時(shí)取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢是不現(xiàn)實(shí)的，但著眼于某一目標(biāo)市場取得成本或差異領(lǐng)先的集中一點(diǎn)戰(zhàn)略為企業(yè)在某一細(xì)分的目標(biāo)市場超過更廣闊范圍的競爭對手提供了可能。

4.環(huán)境分析，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。社會環(huán)境會給企業(yè)帶來機(jī)會，同樣也會帶來威脅。

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，對環(huán)境了解、分析，有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)充分了解政府制定的某些與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切相關(guān)的法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策；應(yīng)適當(dāng)考慮人們對生活方式、環(huán)境污染等的看法；應(yīng)不斷學(xué)習(xí)對企業(yè)經(jīng)營有用的科學(xué)知識和管理知識，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

比如，企業(yè)忽視環(huán)保法的有關(guān)規(guī)定，仍然使用成本低但嚴(yán)重污染環(huán)境的原材料和燃料，可能招致巨額罰款或被退出市場，此時(shí)損失是慘重的。再如，企業(yè)針對人們對生存環(huán)境的重視，創(chuàng)造出新的節(jié)能、環(huán)保的產(chǎn)品，會適應(yīng)顧客的綠色消費(fèi)而占有市場，從而給企業(yè)帶來更多的收益。

企業(yè)順應(yīng)科技的發(fā)展，采用先進(jìn)技術(shù)，更新設(shè)備，可以獲得更大的發(fā)展和長久的競爭優(yōu)勢。

7.常用的確定型決策方法有哪些

確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？

答：

確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法分別為：

(1)確定型決策方法

常用的確定型決策方法有線性規(guī)劃和量本利分析法等。

①線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃是在一些線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。運(yùn)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟是：a.確定影響目標(biāo)大小的變量，列出目標(biāo)函數(shù)方程；b.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件；c.找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。

②量本利分析法。量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量（或銷售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。在應(yīng)用量本利分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量（稱為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本）。找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數(shù)法兩種。

(3)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是決策樹法。決策樹法是用樹狀圖來描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據(jù)此計(jì)算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。

(2)不確定型決策方法

常用的解決不確定型決策問題的方法有以下三種：

①小中取大法：決策者對未來持悲觀態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最差的情況。決策時(shí)，對各種方案都按它帶來的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡稱小中取大法。

②大中取大法：決策者對未來持樂觀態(tài)度，認(rèn)為未來會出現(xiàn)最好的情況。決策時(shí)，對各種方案都按它帶來的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡稱大中取大法。

③最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未按自己預(yù)想的發(fā)生，會為自己事前的決策而后悔。最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。

8.常見的成本有哪些

產(chǎn)品成本的生產(chǎn)成本分為以下四個(gè)成本項(xiàng)目：（1）直接材料。

（2）直接工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資及福利費(fèi)。

（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的其他支出。

（4）制造費(fèi)用。制造費(fèi)用包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。

成本控制的方法：1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。

成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。

定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。

成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部價(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部價(jià)格，即在企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。

成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。第四，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

制定成本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)送，及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。3、制度建設(shè)。

在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。

成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題。

一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。

二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。頻道。

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