項目安全質量管理方法內容(建筑工程質量管理方法主要內容)
1.建筑工程質量管理方法有哪些主要內容
建筑工程質量管理方法的內容：
1.建筑工程質量計劃
進行工程質量管理的前提就是做好相應的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構管理、生產方式等為基礎，對施工過程中涉及的每一任務、產品、項目等進行設計規(guī)劃。
具體來說，在計劃工程目標的質量時，應著重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據(jù)ISO9000質量體系為標準模型，結合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質量各方各面因素，利用科學、有效的方法做好施工過程的基本監(jiān)督控制，落實責任制度，保證各工作人員按計劃完成相關任務。在做工程項目質量計劃時，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類指標，應將重點放在項目帶來的社會效益上。
2.建筑工程質量保證建筑單位要保證施工的質量，必然要做好全面、規(guī)范的質量管理工作。企業(yè)應當調動各個部門以及所有員工的積極性，做好施工設計以及生產開發(fā)各個環(huán)節(jié)，使最終完工的工程項目能得到客戶的認可，并在交工之后做好后續(xù)服務，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進、科學的管理方法，建設出高素質的施工隊伍，才能不斷提高經濟效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。
3.建筑工程質量控制做好工程的質量控制，就要按照項目指定要求來進行施工作業(yè)。所謂工程的質量要求，即體現(xiàn)在設計方案、合同、技術指標等方面。只有按照工程質量要求中的相關規(guī)定與標準進行作業(yè)，才能做好建筑工程的質量控制。從施工進度角度看，質量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段。從質量控制所針對的不同主體來看，質量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設備、方法、環(huán)境等方面的控制。
2.質量管理方法有哪些
全面質量管理思想集中體現(xiàn)在PDCA循環(huán)上：
1、計劃（plan）階段：包括四個步驟，即找出存在的問題，分析產生問題的原因，找出主要原因、制定對策。
2、執(zhí)行（do）階段：按照制定的對策實施，并收集相應的數(shù)據(jù)。
3、檢查（check）階段：檢查取得的效果，對改進的效果進行評價，看實際結果與原定目標是否吻合。
4、處理（Aact）階段：包括兩個步驟：即制定鞏固措施，防止問題發(fā)生；提出遺留問題和下一步打算。
常用的方法：
(1)統(tǒng)計調查表法。是利用專門設計的統(tǒng)計表對質量數(shù)據(jù)進行收集、整理和粗略分析質量狀態(tài)的一種方法。
(2)分層法。是將調查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質進行分組、整理的分析方法。
(3)排列圖法。是利用排列圖尋找影響質量主次因素的一種有效方法。
(4)因果分析圖法。是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個質量問題（結果）與其產生原因之間關系的有效工具。
(5)直方圖法。它是將收集到的質量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質量分布狀態(tài)的一種分析方法。
(6)控制圖。用途主要有兩個：過程分析，即分析生產過程是否穩(wěn)定。過程控制，即控制生產過程質量狀態(tài)。
(7)相關圖。在質量控制中它是用來顯示兩種質量數(shù)據(jù)之間關系的一種圖形。
3.項目質量控制主要包括哪些內容
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項目質量管理的主要內容項目質量管理包含一些程序，它要求保證該項目能夠兌現(xiàn)它的關于滿足各種需求的承諾。它包括"在質量體系中，與決定質量工作的策略、目標和責任的全部管理功能有關的各種活動，并通過諸如質量計劃、質量保證和質量提高等手段來完成這些活動"[1]。圖8-1提供了下述主要項目質量管理過程總覽表： 8.1質量計劃--確定哪些質量標準適用于該項目，并決定如何達標。 8.2質量保證--在常規(guī)基礎上對整個項目執(zhí)行情況作評估，以提供信用，保證該項目將能夠達到有關質量標準。 8.3質量控制--監(jiān)控特定項目的執(zhí)行結果，以確定它們是否符合有關的質量標準，并確定適當方式消除導致項目績效令人不滿意的原因。這些工作程序互有影響，并且與其它知識領域中的程序之間也存在相互影響。依據(jù)項目的需要，每道程序都可能包含一個或更多的個人或由團隊的努力。在每個項目階段中，每道程序通常都會至少經歷一次。雖然在這里列出的程序如同劃分明確的獨立要素，但實踐中它們可能會以某些沒有在此詳述的方式部分重合或相互影響。工作程序的相互作用在第三章《項目管理程序》中有詳述。這一部分論述的質量管理的基本方案旨在與國際質量標準化組織在ISO9000和ISO10000質量體系標準與指南中提出的方案相一致。同時，這種普遍性的方案應該與以下二者相適應：（a）專門性的質量管理方案，如戴明（Deming）、宋蘭（Juran）、格羅斯比（Goosby）及其他人推薦的方案；（b）
4.施工項目質量控制的措施包括哪些內容
施工項目質量控制的措施包括1 事前控制 施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。
施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。
項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。 在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有： 1）檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施 每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，并設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質量管理和質量控制。
建立施工工序的自檢驗收制度。 2）對施工隊伍及人員控制 審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權要求承包單位予以撤換。
3）施工準備的檢驗和監(jiān)理 施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。
對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。 4）施工組織設計和技術措施的審批 項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。
項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。 5）苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商的審批 在保證質量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。
6）種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批 對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗（項目監(jiān)理部實行見證取樣），并將試驗結果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批準相應種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比試驗與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求部。
項目監(jiān)理部將根據(jù)質檢站和施工單位的試驗結果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經批準的砼配合比不得在工程中使用。 8）進場施工機械、設備的檢查與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質量情況）。
經項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。 9）測量、施工放樣審核 項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。
并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。 10）特殊施工技術方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理部審核。
項目監(jiān)理部將堅持“成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。 11）質量保證體系的建立 項目監(jiān)理部將通過建立、健全質量管理網絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。
12）開工批準 施工單位在完成上述報審后，經項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。 2 事中控制 1）監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查、檢測和旁站。
（1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導致產品質量不合格的問題。 （2）應對施工過程的關鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。
（3）對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。 （4）承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。
2）核查工程預檢 （1）承包單位填寫《預檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。 （2）監(jiān)理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內容到現(xiàn)場進行抽查。
（3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。 3）驗收隱蔽工程 （1）承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。
（2）監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現(xiàn)場進行檢。
5.施工項目質量控制的方法有哪些
原發(fā)布者：龍源期刊網
摘要：百年大計，質量為本，房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。所以，搞好建筑施工項目質量管理，是一個永遠的話題。
關鍵詞：施工項目；質量管理；要義
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1001-828X(2012)06-00-01
一、引言
在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量管理，才能造出更多的優(yōu)質工程。提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。
二、施工項目的質量控制
1.施工準備的質量控制
其重點是：（1）完善項目管理機構的監(jiān)控體系，做好管理準備工作。項目管理機構應做到熟悉設計文件，并針對工程特點，施工難度及業(yè)主工作要求，配備相應人員，明確分工和職責，完善項目管理機構的監(jiān)控體系，制訂出具有可操作性和指導性的管理規(guī)劃和實施細則，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序和措施，配備工程所需的檢測設備，為管理工作的展開做好準備。
2.
6.質量安全專項方案包括哪些內容
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內容來自用戶：志崗
鄭州華南城4A/B精品交易區(qū)弱電智能化工程的質量目標是確保工程質量達到國家驗收規(guī)范合格標準。
為了能夠圓滿實現(xiàn)本工程的質量目標，項目經理部建立相應的質量管理制度，并付諸實施，本工程主要質量管理制度如下：
序號|制度名稱|制度內容|
1|項目質量責任制|明確各級人員的質量責任，各級職能部門、人員在各自的業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)質量目標各項要求負責；豎向到底，一環(huán)不漏。|
2|技術交底制度|堅持以技術進步來保證施工質量的原則，編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前進行各級技術交底，包括項目技術負責人對專業(yè)工程師的技術交底，專業(yè)工程師對班組長的技術交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底。|
3|質量獎罰制度|依據(jù)國家質量驗收規(guī)范和企業(yè)質量標準，每周進行一次現(xiàn)場質量大檢查，檢查結果和日常檢查驗收的資料作為獎罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提高質量意識，并積極參與到質量活動當中，也使管理人員認真找出工作中的不足，提高管理水平。|
4|材料進場|檢驗制度|建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。對采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料產品外觀質量的檢查驗收和材質復核檢驗，同時要檢查廠家或供應商提供的“質保書”、“準用證（規(guī)定有要求的）”、“檢測報告”，不合格的材料
7.工程安全管理包括哪些內容
1.建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網絡管理。
2.認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3.進入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。
4.進入施工現(xiàn)場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5.施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6.作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7.特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。
8.現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
擴展資料：
建筑工程施工安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內容涉及建筑生產的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。
1、建筑施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標，制定企業(yè)安全生產年度及中長期管理目標。
2、安全管理目標應包括生產安全事故控制指標、安全生產隱患治理目標，以及安全生產、文明施工管理目標等，安全管理目標應量化。
3、安全管理目標應分解到各管理層及相關職能部門，并定期進行考核。
參考資料來源：百度百科：建筑工程施工安全管理
8.建筑工程質量管理的基本方法是哪些
建設單位工程質量管理規(guī)定：
第一條為了加強對建設工程質量的監(jiān)督管理，明確建設工程質量責任，保護建設工程各方的合法權益，維護建筑市場秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內進行建設工程活動，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱建設工程是指房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等工程。本辦法所稱建設工程質量是指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條建設、勘察設計、施工、建筑材料、構配件生產及設備供應單位，依照本辦法的規(guī)定承擔工程質量責任。
第五條國家鼓勵推行科學的質量管理方法，采用先進的科學技術，鼓勵企業(yè)健全質量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準建造優(yōu)質工程。地方、部門和企業(yè)可獎勵對提高工程（產品）質量有貢獻的單位和人員。
第六條國務院建設行政主管部門負責全國建設工程質量的監(jiān)督管理工作?？h級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內的建設工程質量監(jiān)督管理工作。國務院工業(yè)、交通行政主管部門負責所屬的專業(yè)技術強的大中型建設項目的質量監(jiān)督管理工作。
擴展資料：
長期以來我國對建筑工程的質量有折更為嚴格的要求，在建筑工程建設中，每一個環(huán)節(jié)都需要相關部門的鑒定和驗收，所有合格之后，程才能投入使用，而對于工程質量的管理有著嚴格的規(guī)定，保證工程質量不出問題。
建設工程質量監(jiān)督站必須經自治區(qū)以上建設行政主管部門進行資質審查。工程質量監(jiān)督人員應具備相應的業(yè)務技術和法律知識，經考核合格后發(fā)給執(zhí)法證書，憑證進入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有關單位應當協(xié)助和配合。
參考資料來源：搜狗百科—建設工程質量管理辦法
9.工程質量管理的主要內容都有哪些
工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理 書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。
工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發(fā)揮投資效益，結合專業(yè)技術、經營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。
世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法 廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。
一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。烽..火獵頭專家認為它從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質量的要求，以正確的設計文件為依據(jù)，結合專業(yè)技術、經營管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立一整套施工質量保證體系，才能投入生產和交付使用，用最經濟的手段，只有合乎質量標準，科學的方法，對影響工程質量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。
工程項目建設，工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質量的提高。
這就是要把工程質量管理的重點，以事后檢查把關為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。
決策階段的質量管理 此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。施工前的質量管理 施工前的質量管理的主要內容是： 1.對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。
如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。
如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括： （1）審核有關單位的技術資質證明文件；（2）審核開工報告，并經現(xiàn)場核實；（3）審核施工方案、施工組織設計和技術措施；（4）審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；（5）審核反映工序質量的統(tǒng)計資料；（6）審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；（7）審核有關質量問題的處理報告；（8）審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；（9）審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；（10）審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。
3.配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 4.審閱進度計劃和施工方案。
5.對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6.對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。
7.協(xié)助完善質量保證體系。 8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。
9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。 10.準備好簡歷、質量管理表格。
11.準備好擔保和保險工作。 12.簽發(fā)動員預付款支付證書。
13.全面檢查開工條件。 施工過程中的質量管理 1.工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。
（1）確定工程質量控制的流程； （2）主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素； （3）及時檢查工序質量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； （4）設置工序質量的控制點。 2.設置質量控制點 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。
3.工程質量的預控 4.質量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質檢部門的檢查。具體包括： （1）裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告； （2）分項工程施工前的預檢； （3）施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查； （4）分項分部工程的質檢驗收； （5）單位工程的質檢驗收； （6）成品保護質量檢查。
5.成品保護 （1）合理安排施工順序，避免破壞已有產品； （2）采用適當?shù)谋Ｗo措施； （3）加強成品保護的檢查工作。 6.交工技術資料 主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。
7.質量事故處理 一般質量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。
工程完成后的質量管理 按。
10.施工項目安全控制措施有哪些
施工項目安全控制措施有： 安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產開展的管理活動。
施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。 控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。
一、落實安全責任、實施責任管理 施工項目經理部承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產的責任。
建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。
建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。 抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。
項目經理是施工項目安全管理第一責任人。各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責。
全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的生產系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。
施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查，并得到認可。一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核；取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。
施工項目經理部負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現(xiàn)的經濟損失。一切管理、操作人員均需與施工項目經理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經理部做出安全保證。
安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。 二、安全教育與訓練 進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。
組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。 1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質 具有合法的勞動手續(xù)。
臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
具有適于不同層次操作所必須的文化。輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質。
經過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。 2、安全教育、訓練的目的與方式 安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產開展的管理活動。
施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。 控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。
安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。
安全知識教育。使操作者了解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。
安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。
安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
3、安全教育的內容隨實際需要而確定 新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產組織原則，生產環(huán)境，生產紀律等。
強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、農民工三級安全教育，以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。
二個月內安全技能不能達到熱練的，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。
一般每10天組織一次較合適。結合生產組織安全技能訓練，千什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。
以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。
可結合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之。
