人力資源公司宣傳方法(人力資源管理的方法)
1.人力資源管理的方法有哪些
在很多大小型企業(yè)當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業(yè)當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業(yè)員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業(yè)員工的工作能力，人力資源配培訓和開發(fā)，還有現(xiàn)代企業(yè)管理等。那么，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什么呢？
您會發(fā)現(xiàn)人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對于我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業(yè)素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那么，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據(jù)自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規(guī)專業(yè)的人力資源培訓機構，選擇實力規(guī)模雄厚，擁有先進的管理經(jīng)驗和風險把控能力，包括了專業(yè)的人力資源培訓講師，根據(jù)企業(yè)情況，制定具體培訓計劃，對企業(yè)相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業(yè)的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業(yè)員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業(yè)性、技術性強，需要企業(yè)實施時進行轉化。
2.人力資源開發(fā)的主要方法有哪些
1.在職開發(fā)方法
(1)工作輪換
(2)指導/實習
讓將要被取代的人與被開發(fā)人員一起工作，并對其進行指導。
這種方法的優(yōu)點是學習的內容的實效性最強；對被開發(fā)人員的能力提升有直接的效果。其缺點是將要被取代的人往往不愿意傾囊相授；即使愿意也不一定是較好的教練或教師。
(3)初級董事會
是指讓經(jīng)過選拔的中級管理人員組成一個初級董事會，使其面對目前公司所存在的問題并要求其對整個公司的政策提出建議的一種開發(fā)方法。初級董事會一般由10~12位中級管理人員組成，他們通過分析高層次問題從而積累決策經(jīng)驗。這種方法為被開發(fā)者提供了全局視角，能夠從戰(zhàn)略高度審視問題，能夠積累決策經(jīng)驗，為以后工作打下堅實的基礎。
(4)行動學習
人力資源開發(fā)中的行動學習是指讓被開發(fā)者將全部時間用于分析和解決企業(yè)內部實際問題或其他組織機構問題的開發(fā)方法，其解決問題的對象擴展到企業(yè)外部。被開發(fā)者一般4~5人一組，承擔企業(yè)內外組織的某個具體任務或項目，定期開會并就各自的研究成果展開討論。
2.脫崗開發(fā)方法
(1)正規(guī)教育
包括專門為公司雇員設計的公司外教育計劃和公司內教育計劃，由大學及咨詢公司開設的短期課程；高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓計劃；大學課程教育計劃等。
(2)研討會或大型學者會議
這種方法既進行思想、政策和程序等的交流，也對一些沒有定論或答案的問題展開討論，包括對某些未來趨勢進行探討。研討會通常與大學或咨詢公司合辦。該方法既能借鑒其他公司或學者的一些最新實踐模式或研究成果，也能捕捉到一些有關未來走向的一些敏感信息。
(3)周期性休假
現(xiàn)在，企業(yè)開始借鑒學術界的通行做法，給員工提供6個月甚至更長的帶薪休假時間，以參加社會公益項目，開發(fā)自身并重獲活力。帶薪休假在西方國家較為流行，一般是某種形式的志愿者計劃。該方法在招募和留住人才方面起到了一定的作用，它能增進員工士氣，人們因回報而愿意承擔更重的工作重擔。其缺點是隨意性較強、公司有成本負擔。
(4)企業(yè)內部開發(fā)中心
是讓有發(fā)展前途的管理人員到企業(yè)自己建立的基地去做實際練習從而進一步開發(fā)其管理技能的方法。該方法將課堂教學、評價中心、文件筐練習和角色扮演等方法結合在一起來進行管理人員開發(fā)。
(5)文件筐技術
是指在被開發(fā)人員的桌面上擺放有需要處理的各種各樣的文件，參加者要閱讀這些文件，并提出相應的解決辦法，如分派任務、書面或電話回復、安排會議時間表或置之不理等。此方法與人力資源甄選中的公文筐測驗類似，只是目的不同，用于人力資源開發(fā)的目的是練習應對日常事務。
3.人力資源推廣
人力資源的教育性開發(fā)指的是通過傳授知識、訓練技能、培養(yǎng)理想、鍛煉意志等活動來提高人的才能和激發(fā)其活力的一項活動。開發(fā)的目的是使勞動者在德、智、體、美、勞等方面全面發(fā)展； 開發(fā)的手段是多方面的； 廣義的教育包括學校教育、社會教育、家庭教育、政府教育等等。 人力資源教育性開發(fā)的3種類型：基礎教育開發(fā)、職業(yè)技術教育開發(fā)、高等教育開發(fā)。 中國是一個人力資源大國，對企業(yè)來說，人力資源太容易獲取了，然而，我們企業(yè)普遍偏低的人力資源質量卻是無法通過人力資源的數(shù)量來替代的。因而，現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源的管理、使用和開發(fā)，不斷探索人力資源開發(fā)的對策與方略，成為現(xiàn)代企業(yè)謀求生存與發(fā)展的關鍵問題。
做好這方面的推廣確實并非簡單的一句話的事情，應該突出這個人力資源的質量的重要性，通過各種途徑，讓這種意識深入到別人的意識才會有更好的效果
4.你好,我新開了一個人力資源部,怎樣才能廣泛宣傳,做好信譽度呢
“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。
人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。 人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。
相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。 崗位描述 人力資源部經(jīng)理 崗位名稱： 人力資源部經(jīng)理 直接上級： 行管總監(jiān) 直接下級： 人事部主管、培訓部主管 本職工作： 負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
直接責任： （1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。 （2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。 （4） 制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系。 （6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉會計部執(zhí)行。 （8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。
（9） 制訂述職周期經(jīng)批準后安排述職活動。 （10） 審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。
（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。 （12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。
（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。 （14） 及時準確傳達上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。 （16） 審批人力資源部及與其相關的文件。
（17） 了解人力資源部工作情況和相關數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。 （18） 定期向行管總監(jiān)述職。
（19） 在必要情況下向下級授權。 （20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。
（21） 指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。 （22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。 （24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行。
（25） 培訓和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。 （26） 根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。
（27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。 （28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作 （29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。
（30） 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。
5.人力資源行業(yè)如何做廣告
我提供點意見供樓主參考，“專業(yè)的事找專業(yè)的人來做”： 社會化分工越來越細，企業(yè)好好做好自己的業(yè)務就不錯了，把其他與自己業(yè)務不相關的事情，全部外包出去，但要外包給業(yè)內最最專業(yè)的公司去做。
至于營銷方面，我也建議找最專業(yè)的公司專門去做，第一，找對正確的公司；第二，共同確定最正確的方案；第三，監(jiān)控落實并且評估效果。 至于，營銷方面的專業(yè)公司，我推薦共升傳媒，他們歷史性的提出了商品載體營銷的概念，很有前景，有空看看他們的網(wǎng)站吧。
我推薦個廣告公司給你們，北京共升傳媒廣告有限公司，我都不需要告訴你他們的主要業(yè)務是什么，我只需要把他們的幾句廣告詞給你，你就知道這是多么牛B的公司了： 經(jīng)典廣告詞之一：共升傳媒，不做第一，只做唯一； 經(jīng)典廣告詞之二：沒有想不到，也沒有做不到； 經(jīng)典廣告詞之三：上帝如此慷慨，凡事都有兩面，他卻把整整的一面留給了我們。 一、行業(yè)競爭非常激烈 行業(yè)的競爭越來越激烈，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、大批具備非凡實力的大公司紛紛進入這一行業(yè)，加劇了市場競爭；2、隨著生活水平的提高，人們的需求越來越多樣化，為行業(yè)提供更多機會的同時，也意味著原有市場份額的嚴重分流；3、市場的全球化趨勢大大降低了各個行業(yè)的門檻和壁壘，想要持續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，不出奇兵無以制勝。
二、行業(yè)營銷現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的營銷手段還是處于非常低級的階段，他們通常用的營銷手段，要么是花巨額資金在電視上露個臉，卻說不出個所以然；要么做整版的報紙期刊廣告，除了給人砸錢的感覺，其他什么作用也沒有；要么在什么地方強行裝個電視，重復播放那些一看到就想吐的廣告；要么就是你在上網(wǎng)的時候，它非常執(zhí)著的往出彈窗口，把人煩得不行。 很難想象，這些廣告做出來到底能有什么效果？ 三、營銷手段2。
0版本 如果企業(yè)還在用那些老掉牙的營銷手段，不妨看看一個叫共升傳媒的廣告公司能為您做些什么。北京共升傳媒廣告有限公司在世界上第一個提出了商品載體營銷的概念，主張通過商品包裝的本身作為載體，為另外一種商品做宣傳的廣告形式。
往簡單了說，他們能做的是什么呢？他們能把您最新的產品信息、服務信息發(fā)布在各種主流的快速消費品的包裝上，您有沒有想過，有一天您到超市一看，嘿！好家伙，無論是可口可樂的飲料罐，還是康師傅的方便面，還是農夫山泉的礦泉水，還是高露潔的牙膏管，還是哈藥六廠藥品的包裝盒，上面都有您公司的廣告，更為緊要的是，您的廣告效果非常新穎、沒帶來任何媒體垃圾、廣告費用也不高、你也不需要建立專門的營銷渠道，試想，您還能找到比這更好的營銷方式嗎？ 四、商品載體廣告的優(yōu)點 1、環(huán)保，不增加能源消耗、不增加污染排放；2、精準，定向投放特定群體，極其精準；3、效果，形式特別，極吸引注意力、印象極深刻；4、有效閱讀率高，唯一能做到100%有效閱讀的廣告形式；5、極具深度和廣度，廣告可以到達任何地方；6、傳播極其迅速，時間有效性極強；7、自動辨別有消費能力的群體；8、極有粘性，只要商品包裝還存在，就一直為另一商品進行代言；9、極低的廣告制作成本；10、極低的廣告發(fā)布成本；11、無需承擔傳統(tǒng)傳媒公司的各項成本；12、商品媒體種類繁多，選擇余地廣泛；13、可滿足各個行業(yè)的廣告投放需求。 。
