供方成本評估方法(對供方評價選擇的方法)

1.對供方評價、選擇的方法有哪些

一、供方評價和選擇 1、原則上對同類物資供方應(yīng)選擇兩家以上進行調(diào)查評價。

2、供方為生產(chǎn)廠家的，要調(diào)查其是否取得質(zhì)量體系認證；要審查其營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告以及企業(yè)資質(zhì)、社會信譽等；應(yīng)考慮其生產(chǎn)設(shè)備、人員資格是否滿足要求及價格是否合理等內(nèi)容。 3、供方為中間商的，應(yīng)審查其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、供貨能力、價格水平、社會信譽等內(nèi)容。

4、供方評價應(yīng)填寫《物資供方評價表》，并經(jīng)部門負責人核準和主管領(lǐng)導(dǎo)批準，列入《合格供方名單》，作為采購時選擇供方的依據(jù)。 5、顧客供料或由顧客指定的采購不作供方評價，但應(yīng)將供方表現(xiàn)及時反饋給顧客。

二、供方重新評價和選擇 1、為確保合格供方有持續(xù)合格供貨能力，每年年初對合格供方進行一次重新評價。評價合格的列入《合格供方名單》，評價不合格的，應(yīng)取消其合格供方資格，并從《合格供方名單》中刪除。

評價內(nèi)容包括采購合同履約情況、供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價格、使用效果等。 2、一年內(nèi)未發(fā)生采購合同關(guān)系的合格供方，可不進行評價，在每年更新《合格供方名單》時可暫不列入，如再用需重新進行評價。

3、出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格或供貨不及時，應(yīng)對供方提出警告，連續(xù)出現(xiàn)兩次不合格，應(yīng)取消合格供方資格，待改正后對其重新評價。 4、當合格供方人員、組織機構(gòu)發(fā)生較大變化時，應(yīng)重新對其評價。

三、評價、重新評價的方式 現(xiàn)場調(diào)查；函件調(diào)查；對提供的實物樣品進行評價；調(diào)查供方的顧客滿意程度或其他用戶的使用效果。

2.評估方法有幾種

根據(jù)我國資產(chǎn)評估管理要求和國際資產(chǎn)評估慣例，資產(chǎn)評估中的價格標準有重置成本、現(xiàn)行市價、收益現(xiàn)值和清算價格等四種。1.重置成本 重置成本也稱現(xiàn)行成本或重置價值，它是指在現(xiàn)時條件下，按功能重置資產(chǎn)，并使資產(chǎn)處于在用狀態(tài)所耗費的成本。重置成本與歷史成本一樣，也是反映資產(chǎn)購建、運輸、安裝、調(diào)試等建造過程中全部費用的價格，所不同的是重置成本是按該項資產(chǎn)的原設(shè)計方案套用現(xiàn)行的費用標準和定額計算確定的購建價格。資產(chǎn)在全新的狀態(tài)下，如果物價不變，其重置成本與歷史成本是一致的。但是由于資產(chǎn)在企業(yè)中存在一個或長或短的時期，因此，在這個時期由于價格、損耗、技術(shù)等的變化，使資產(chǎn)的重置成本與歷史成本發(fā)生差異。 以重置成本作為資產(chǎn)的價格標準，克服了歷史成本標準忽視技術(shù)進步、通貨膨脹所造成的價值失真的情況，能較為客觀公正地反映資產(chǎn)的真實價格。但重置成本標準并不十全十美，它忽視了資產(chǎn)的盈利能力，而且?guī)в休^大的主觀性，也不適用大多數(shù)企業(yè)整體資產(chǎn)的評估。 重置成本標準必須建立在資產(chǎn)續(xù)用的前提下才可使用，如果資產(chǎn)改變用途，或是無法經(jīng)營而中斷運轉(zhuǎn)，在評估中就應(yīng)改用其他價格標準。資產(chǎn)的續(xù)用形式有在用續(xù)用、轉(zhuǎn)用續(xù)用和移用續(xù)用，不同續(xù)用形式會影響重置成本計價所考慮的具體因素。2.現(xiàn)行市價 現(xiàn)行市價是指資產(chǎn)在公開市場上的銷售價格，這種銷售可以是實際銷售，也可以是模擬銷售?，F(xiàn)行市價應(yīng)是在有充分的市場競爭，交易雙方都沒有壟斷及強制，而且雙方都有足夠時間和能力了解實情，具有獨立的判斷和理智的選擇的條件下進行。決定資產(chǎn)現(xiàn)行市價的基本因素有：資產(chǎn)本身的再生產(chǎn)成本價格。一般來講，資產(chǎn)價格高低取決于其生產(chǎn)成本的高低；資產(chǎn)現(xiàn)時功能狀況、質(zhì)量因素、技術(shù)參數(shù)及損耗狀況，在一般情況下優(yōu)質(zhì)就會優(yōu)價；市場供需情況，一般情況一項資產(chǎn)供大于求，其價格會下降；如果求大于供，價格就會上。 我國在現(xiàn)時情況下，資產(chǎn)市場尚未完全形成，市場信息渠道尚不夠暢通，評估者的實踐經(jīng)驗有待進一步提高。因此，除土地及房屋評估以外，以現(xiàn)行市價作為價格標淮，對某些資產(chǎn)評估時尚有一定難度。3.收益現(xiàn)值 收益現(xiàn)值是指資產(chǎn)產(chǎn)生的未來凈現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)現(xiàn)值之和。收益現(xiàn)值的本質(zhì)是本金市場價格，是剩余價值的本金化。在市場經(jīng)濟條件下、投資者投資的直接目的是為了獲得預(yù)期收益。在正常的經(jīng)營條件下，投資者欲獲得更多的收益，就必須在資產(chǎn)方增加投資或提高收益率。投資越多資產(chǎn)價值就越大，反之越小。從本金運動的目的看，本金和收益是可以相互轉(zhuǎn)化的，投入一定量的本金，可獲得—定量的收益，反之，根據(jù)一定量的收益，也可追溯為一定量相應(yīng)的本金。這就形成了兩個概念：一是本金收益率，即投入的本金與預(yù)期收益的比率，二是收益本金化率，即預(yù)期收益還原為本金的比率。收益現(xiàn)值就是年預(yù)期收益除以適用本金收益率后的商。 以收益現(xiàn)值作為資產(chǎn)的價格標準，意味著資產(chǎn)所有者流動的不是一般的商品買賣，而是將資產(chǎn)作為收益能力來買賣，在預(yù)期收益比較穩(wěn)定的情況下： 資產(chǎn)現(xiàn)值=收益現(xiàn)值=預(yù)期收益/適用資產(chǎn)收益率 收益現(xiàn)值標準在應(yīng)用中有兩個不足，一是決定收益現(xiàn)值的預(yù)期收益額和資產(chǎn)收益率預(yù)測起來因難。二是用預(yù)期收益作為被評資產(chǎn)價值的基礎(chǔ)，似乎與資產(chǎn)實體本身無關(guān)，故用起來難度大。但盡管如此，收益現(xiàn)值仍有其無法替代的優(yōu)越性。 收益現(xiàn)值標準是在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下，評估對象只能是整體資產(chǎn)或具有單獨獲利能力的資產(chǎn)，并且在預(yù)期收益較為穩(wěn)定的條件下應(yīng)用才較為科學(xué)。4.清算價格 清算價格是指企業(yè)停止經(jīng)營或破產(chǎn)后.要求在一定期限內(nèi)以變現(xiàn)的方式處理其資產(chǎn)，以清償債務(wù)和分配剩余權(quán)益條件下所采用的資產(chǎn)價值，也就是在非正常市場條件下資產(chǎn)拍賣的價格。企業(yè)停業(yè)的原因多種多樣，可能是破產(chǎn)或是歇業(yè)，也可能是合作期滿。但無論是什么原因停業(yè)，其核心問題都是清償債務(wù)，而且通常情況下要以現(xiàn)金形式償還。這就決定了清算價格的基本特點是快速變現(xiàn)。由于受到期限限制和買主限制，其價格一般大大低于現(xiàn)行市價。清算價格有強制清算價格，有序清算價格和續(xù)用清算價格。以清算價格作為資產(chǎn)的計價標準，稱為清算價格標準。 資產(chǎn)業(yè)務(wù)的價格標準應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、評估目的和前提條件加以選樣。從原則上說，資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)和價格類型應(yīng)該是嚴格匹配的，不存在資產(chǎn)估價標準的相互替代問題。但在實踐中出于種種原因和評估條件的需要，具體操作時可能產(chǎn)生價格類型替代的必要性。在某些情況下，這種替代還可能提高評估質(zhì)量和資產(chǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量，也便于實際操作。

3.簡述成本收益評估方法的具體步驟

收益法的優(yōu)點在于它可以充分考慮資產(chǎn)的各種貶值因素，并且，由于是用未來收益來衡量資產(chǎn)的價值，其結(jié)果較容易被投資者所接受。其局限性是，大多數(shù)設(shè)備因為所預(yù)測的現(xiàn)金流量是由包括房屋、機器設(shè)備在內(nèi)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、土地、無形資產(chǎn)等整體資產(chǎn)帶來的，很難量化到單臺機器設(shè)備上。預(yù)測未來收益和確定折現(xiàn)率的主觀因素較大，兩者直接影響評估結(jié)果的準確性和可信性。

在運用收益法評估時，應(yīng)注意其收益期限不能是無限期；要考慮設(shè)備的技術(shù)含量、技術(shù)進步是否有提前淘汰被評估設(shè)備的可能性。稍有疏乎即將帶來風險。鑒于以上受到收益預(yù)測的限制等因素，故在評估工作中，收益法多作為一種補充法，用來確定設(shè)備的功能性貶值和經(jīng)濟性貶值，同時用來分析企業(yè)是否存在無形資產(chǎn)。

4.常見的評估方法有哪些

資產(chǎn)評估的基本方法主要有以下四種：

1、收益現(xiàn)值法，它是通過估算被評估資產(chǎn)在可以預(yù)見到的未來若干年內(nèi)每年的預(yù)期收益，并采用適宜的折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值，然后累加求和，得出被評估資產(chǎn)的現(xiàn)時價格，即評估值。

2、重置成本法，它是用現(xiàn)時條件下重新購置或建造一個全新狀態(tài)的被評估資產(chǎn)所需的全部成本，減去被評估資產(chǎn)實際已經(jīng)發(fā)生的實體性陳舊貶值、功能性陳舊貶值和經(jīng)濟性陳舊貶值，得到的差額作為被評估資產(chǎn)的現(xiàn)時價格，即評估價?；蛘?，估算出被評估資產(chǎn)與其全新狀態(tài)相比有幾成新，即成新率，然后用全部成本與成新率相乘，得到的乘積作為評估價。

3、現(xiàn)行市價法，它是指在市場上選擇相同或近似的資產(chǎn)作為參照物，針對各項價值影響因素，將被評估資產(chǎn)與參照物進行價格差異的比較調(diào)整后，得出被評估資產(chǎn)的評估價。

4、清算價格法，它是指企業(yè)在破產(chǎn)或停業(yè)時，按清算價格確定被評估資產(chǎn)的價格。

在選擇評估方法時應(yīng)遵循以下原則。

第一，評估方法的選擇要與評估目的，評估時的市場條件，被評估對象在評估過程中所處的狀態(tài)，以及由此所決定的資產(chǎn)評估價值類型相適應(yīng)。資產(chǎn)評估目的解決為什么要進行資產(chǎn)評估的問題，這是在進行資產(chǎn)評估時首先要考慮的問題。一般來說，資產(chǎn)評估目的會影響到評估假設(shè)、評估范圍和評估對象的確定，從而影響到評估方法的確定。所以，資產(chǎn)評估目的制約著資產(chǎn)評估方法的選擇。 第二，評估方法的選擇受評估對象的類型、理化狀態(tài)等因素制約。由于不同的評估方法是從不同的途徑評估資產(chǎn)的價值，因此評估時應(yīng)根據(jù)被評估資產(chǎn)自身的特點，分析從哪個途徑評估最合適。在評估時，首先應(yīng)區(qū)分被評估資產(chǎn)是單項資產(chǎn)還是整體資產(chǎn)，是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，是通用性資產(chǎn)還是專用性資產(chǎn)，是可以復(fù)制的勞動創(chuàng)造的資產(chǎn)還是不可復(fù)制的資源性資產(chǎn)。一般來說，整體資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和不可復(fù)制的資源性資產(chǎn)可以考慮選擇收益法和市場法；通用性的單項有形資產(chǎn)可以選擇市場法；專用性資產(chǎn)、可以復(fù)制的勞動創(chuàng)造的資產(chǎn)可以選擇成本法進行評估。

第三，評估方法的選擇受各種評估方法運用所需的數(shù)據(jù)資料及主要經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)能否搜集的制約。每種評估方法都需要有相應(yīng)的大量數(shù)據(jù)資料，如果短時間內(nèi)不能收集到這些資料或者收集有很大困難，則只能選擇其他的替代方法進行評估。如無貨幣收益的公益性資產(chǎn)、微利虧損企業(yè)、收益無規(guī)律難以預(yù)測的資產(chǎn)以及風險報酬率無法確定的資產(chǎn)，不能運用收益法評估，可以考慮選擇成本法。

第四，評估方法的選擇要考慮工作效率和評估人員的特長。

總之，在評估方法的選擇時，應(yīng)注意因地制宜、因事制宜，不可機械地按照某種模式或某種特定的順序進行選擇。而且不管選擇了哪種評估方法，都應(yīng)該保證評估目的、評估時所依據(jù)的各種假設(shè)與各種參數(shù)及其評估結(jié)果在性質(zhì)上和邏輯上的一致。

5.評估方法有哪些

一個績效評估系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理實踐中能否成功，有兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一是開發(fā)和設(shè)計，這決定了系統(tǒng)本身的科學(xué)性和實用性；

二是實施過程，這決定了科學(xué)實用的評估系統(tǒng)能否真正發(fā)揮其作用。

有以下五個方面可解決績效評估

1、改變管理者和員工的觀念

第一，績效評估系統(tǒng)的運行效果如何，除了跟系統(tǒng)本身有關(guān)外，更重要的還在于實施過程和執(zhí)行的力度。第二，許多管理者和員工認為評估就是在月末、季末和年末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進行的管理行為，而實際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動，并進一步促進管理規(guī)范和提高組織績效。這是實施績效評估系統(tǒng)的真正目的和意義所在。所以管理者和員工不應(yīng)把實施績效評估系統(tǒng)看作一種負擔，而應(yīng)當看作一種先進的管理方式。

2、設(shè)計三級評估體系

即被考核人進行自我考核和由直接領(lǐng)導(dǎo)進行評估的同時，又受到績效評估委員會的審核和監(jiān)督，并且整個執(zhí)行過程是一個被考核人始終與上級領(lǐng)導(dǎo)相互溝通，上下級之間相互交換意見的過程。這保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性。例如，如果直接領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公平或偏離事實時，績效評估委員會可通過審核監(jiān)督來進行調(diào)整。

3、建立績效評估投訴制度

一般來講，由總經(jīng)理、HR經(jīng)理和外聘的HR顧問共同成立績效評估委員會，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責是領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考評工作，聽取各部門管理者的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效控制評估尺度等。這為績效評估的客觀公正提供了進一步的保障?？冃гu估結(jié)果對員工的薪酬和發(fā)展問題將會產(chǎn)生重大影響。如果部門的經(jīng)理或直接主管在評估時對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估；當員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由委員會調(diào)解仲裁，達致客觀公正。有了嚴格的投訴制度和委員會，人力資源總監(jiān)也可以避免疲于應(yīng)付的局面。

4、實施大規(guī)模的績效評估培訓(xùn)

這通常由人力資源部負責，管理者和員工共同參與來完成。一般從4個方面實施培訓(xùn)。

(1)使管理者和員工認識績效評估系統(tǒng)本身。對管理者而言，通過評估，可以不必介入到所有的具體事物中；通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時間；減少員工之間因職責不明而產(chǎn)生的誤解。對員工而言，通過評估，可以得到有關(guān)他們工作業(yè)績情況和工作現(xiàn)狀的反饋；幫助員工搞清楚他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做；使員工具有進行日常決策的能力。

(2)培養(yǎng)責任感?？冃гu估是一項從公司總體戰(zhàn)略著眼，本著提高公司整體業(yè)績?yōu)槟康?，從員工個人業(yè)績出發(fā)，對員工和整體進行考核的業(yè)績管理制度。培養(yǎng)管理者和員工的責任感是有效實施的必要條件。

(3)掌握績效評估的技巧和方法。一個完整的績效評估系統(tǒng)，會涉及許多種評估方法，以及相應(yīng)的評估技巧。通過培訓(xùn)，a使管理者能制訂出部屬的工作要項和工作目標；b了解績效評估方法、程序和評估標準；c如何做績效評估面談及相應(yīng)的技巧；d如何制訂績效改進計劃；e如何實施對部屬的輔導(dǎo)。

5、做好管理者和員工的工作，使其認識到績效評估規(guī)范管理和提高績效的最佳方法

績效評估是一件復(fù)雜和細化的工作，所以許多管理者和員工認為評估過于繁瑣，耽誤工作時間。而事實上，如果績效評估系統(tǒng)運行了2-3個周期以后，考評雙方會發(fā)現(xiàn)通過上下級之間的業(yè)績目標合作，可以實現(xiàn)更有效的工作受權(quán)；通過考核中的監(jiān)督和指導(dǎo)，可實現(xiàn)管理者對部屬的工作指導(dǎo)；通過溝通，可以找出工作中的優(yōu)點、差距，有效確定改進方向和措施?？冃гu估使管理工作變得簡單和高效。這需要通過外聘HR顧問和內(nèi)部人員的大量溝通來實現(xiàn)?？冃гu估實踐對管理者和員工也會產(chǎn)生重大影響。

參考資料：粵港信息日報

6.資產(chǎn)評估 三種評估方法的優(yōu)缺點以及如何選擇評估方法

只是應(yīng)該因地制宜！根據(jù)評估目的，評估價值類型，評估對象所處環(huán)境理想化狀態(tài)的不同，來選擇不同的評估方法！有可能一個評估項目，三種方法都適用，關(guān)鍵是對作出的評估結(jié)論進行分析，來判斷導(dǎo)致評估結(jié)論有差別的原因！例如一個評估對象（大型生產(chǎn)機器），根據(jù)重置成本法價值是100萬元，根據(jù)收益法算出的價值是50萬元，這就要考慮到造成評估價值不同的原因，例如市場銷售環(huán)境的變化，以及更先進的產(chǎn)品的問世，導(dǎo)致原產(chǎn)品銷路不暢，這時就不能選擇成本法的評估價值作為結(jié)論。

資產(chǎn)評估的目的不是簡單的評估一項資產(chǎn)的值多少錢，而是它能為所有者帶來多大的效益！希望我的回答對你有用！推薦答案2：收益法優(yōu)點：1、運用數(shù)學(xué)方式進行邏輯推理，使估算體現(xiàn)科學(xué)性2、較全面估算出水性資產(chǎn)的整體價值3、較全面故稱和驗證整體資產(chǎn)的實體性、功能性和經(jīng)濟性貶值 缺點：1、不能用于無收益、收益和風險不可測量的資產(chǎn)評估2、預(yù)測和確定參數(shù)過程中帶有主觀隨意性3、評估結(jié)果不容易與財務(wù)會計核算銜接成本法優(yōu)點：1、能較客觀反應(yīng)被評估實體性資產(chǎn)的投入價值，較適用于不太考慮收益的資產(chǎn)或微利資產(chǎn)的評估2、能在一定程度上反應(yīng)被評估實體性資產(chǎn)的有形損耗和無形損耗3、較容易與財務(wù)會計核算銜接，方便重新建賬 缺點：1、不能全面反應(yīng)整體資產(chǎn)的價值，尤其是不能用于對未來收益明顯的資產(chǎn)的評估2、因僅能從投入角度反應(yīng)資產(chǎn)的價值，影響其在收益性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)等評估中的應(yīng)用3、較其他兩種途徑方法費時費力。

7.成本分析常用的方法有哪些

原發(fā)布者：bsltyh

一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。二、成本分析內(nèi)容對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總的評價，分為三個方面：1、在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性2、揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。3、尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。三、成本分析的意義成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體原因。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預(yù)測。進行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標。2、成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。3、成本的事后控制是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗，以利于下一期的成