木板的成本結(jié)算(我是個(gè)做木包裝箱廠的會(huì)計(jì),成本不知怎么核算?)

1.我是個(gè)做木包裝箱廠的會(huì)計(jì),成本不知怎么核算?

估計(jì)木材是成本中的主要因素，因此，可以通過(guò)木材定額來(lái)進(jìn)行各種費(fèi)用分配。

如果做不同箱子的難度變化較大（如加工工序更多），則人工費(fèi)可以另定分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（至于各項(xiàng)成本要素的歸集和分配就不用多說(shuō)了，只說(shuō)你覺(jué)得困惑的成品之間的分配問(wèn)題） 其實(shí)成本計(jì)算很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵要學(xué)活。

回答你的補(bǔ)充問(wèn)題： 原材料的進(jìn)價(jià)是知道的，如果你確定了數(shù)量，不就有金額了？用尺量并計(jì)算出它的用料（當(dāng)然可以問(wèn)問(wèn)木工，每種材料耗用量?。?，這樣每種的定額就有了。 1）某成本費(fèi)用項(xiàng)目分配率=某成本費(fèi)用項(xiàng)目總額/各種規(guī)格全部產(chǎn)品的定額之和 2）某產(chǎn)品的單項(xiàng)成本：某產(chǎn)品的成本=分配率*產(chǎn)品單位定額*數(shù)量 3）產(chǎn)品成本=各單項(xiàng)成本之和 4）單位成本=產(chǎn)品成本/數(shù)量。

2.木材加工廠的成本怎么核算

成本計(jì)算需要根據(jù)本企業(yè)的物資管理狀態(tài)，設(shè)置取得計(jì)算成本需要的數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點(diǎn)，如材料領(lǐng)用消耗的計(jì)量，人工費(fèi)用的消耗，制造費(fèi)用的消耗，生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)等。

一般成本核算包括成本費(fèi)用的歸集，成本費(fèi)用的分配。設(shè)置成本項(xiàng)目：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用進(jìn)行核算。

1、領(lǐng)用原材料時(shí)

借：生產(chǎn)成本--產(chǎn)品

貸：原材料

2、發(fā)生人工及生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的間接費(fèi)用則分別貸記應(yīng)付職工薪酬和制造費(fèi)用。

3、制造費(fèi)用用于核算間接計(jì)入費(fèi)用即無(wú)法直接計(jì)入產(chǎn)品成本所消耗的費(fèi)用，發(fā)生時(shí)借記制造費(fèi)用。貸記生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的機(jī)器折舊等。

擴(kuò)展資料

成本核算方法

1、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。

2、認(rèn)真執(zhí)行成本開(kāi)支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開(kāi)支范圍處理費(fèi)用的列支。

3、做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理；建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。

4、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，確定成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類(lèi)法、定額法等多種。

參考資料來(lái)源：百度百科—成本核算

3.請(qǐng)教會(huì)計(jì)高手木材加工企業(yè)成本核算方法

提問(wèn)者采納 因不知道你廠子規(guī)模有多大，以下為本人的愚見(jiàn)

1. 按加工的工序分為幾個(gè)車(chē)間（為了分開(kāi)計(jì)算成本）

1.1 各車(chē)間的人工工資

1.2 水電費(fèi)

1.3 機(jī)物料

1.4 其他

每個(gè)車(chē)間算好后，就是各車(chē)間的制造費(fèi)用

2.到月末做材料出庫(kù)匯總，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，包括倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間

本期領(lǐng)用=期初+本期購(gòu)入-月末在庫(kù)（如果貨先到，沒(méi)有發(fā)票按暫估入庫(kù)，下月沖回）

車(chē)間：根據(jù)各車(chē)間的完成程度折算在產(chǎn)品上成品的百分比（用來(lái)在產(chǎn)品與完成品之間分配制造費(fèi)，木材加工廠只乎都是材料一次性投入那么材料金額在在產(chǎn)品與完成品為間進(jìn)行平均分配就可以了。

3.料工費(fèi)都有了接下來(lái)就可以算本月成本了。

以上

如果就一道工序，做好收發(fā)料單據(jù)（圓木舉例），一個(gè)月個(gè)料錢(qián)就確定下來(lái)，再看看發(fā)生了多少制造費(fèi)用，設(shè)一個(gè)盤(pán)點(diǎn)日比如28號(hào)，在這一天，讓車(chē)間盤(pán)點(diǎn)所有的在產(chǎn)品數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)的原材料數(shù)量，確定發(fā)出材料金額.

月初原材在庫(kù)56萬(wàn)，本期購(gòu)入120萬(wàn)（有發(fā)票與沒(méi)有發(fā)票的都算在內(nèi)，沒(méi)有發(fā)票應(yīng)計(jì)入假入庫(kù)，下個(gè)月沖回，如果下個(gè)月還沒(méi)來(lái)發(fā)票，繼續(xù)暫估），本期結(jié)存60萬(wàn)（28日當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)結(jié)果），那么本期領(lǐng)料金額=56+120-60=116萬(wàn)（本月發(fā)出金額）

如果你們領(lǐng)料當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天的，在28日領(lǐng)料時(shí)，下班前計(jì)算一下，車(chē)間沒(méi)有加工的原木是多少，退回到倉(cāng)庫(kù)（只是走一下賬），這樣領(lǐng)的料不就都用了嗎，就算沒(méi)加工成完成品，也成木板了.也就是說(shuō)，車(chē)間沒(méi)有在庫(kù)的圓木.

本月28日盤(pán)點(diǎn)（每個(gè)班組盤(pán)點(diǎn)各自的已加工木板，因?yàn)闆](méi)有圓木了，這個(gè)時(shí)候就不要生產(chǎn)了）在產(chǎn)品為2000件（在庫(kù)木板折合成完成品數(shù)量），完成品為8000件

假入本月工人工資10萬(wàn)，各種修理費(fèi)20萬(wàn)共計(jì)30萬(wàn)期初車(chē)間制造費(fèi)用金額為50000元，車(chē)間原材料（加工成木板的料）200000.同時(shí)假設(shè)2000個(gè)在產(chǎn)品完成程度只有65%的話（視情況而定但標(biāo)準(zhǔn)定下要就要統(tǒng)一執(zhí)行下去）2000*65%=1300個(gè)，也就是說(shuō)2000件所含的加工費(fèi)相關(guān)于1300件完成品所耗用的金額

30萬(wàn)/（1300+8000）=32.26

在產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用=32.26*1300+=41938

完成品分配的制造費(fèi)用=50000+300000-41938=308062

先分配料錢(qián)：假如就一種料木材（輔料不算） 116萬(wàn)/（2000+8000）=116元

在產(chǎn)品料錢(qián)=116*2000=232000元

完成品料錢(qián)=200000+1160000-232000=1128000元

因?yàn)樵诋a(chǎn)品所用原材料與完成品幾乎一樣，料是一次性投入的.

本月完產(chǎn)成品的金額=308062+1128000=1436062元

本月在產(chǎn)品的金額=41938+232000=273938元

期初完成品數(shù)量 1000個(gè)，金額180000元，本期入庫(kù) 8000個(gè) 1436062

本月銷(xiāo)售7500個(gè)銷(xiāo)售成本為=7000*(180000+1436062)/(1000+8000)=1256937元

那么1256937元就是本月發(fā)生的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本不是關(guān)健，關(guān)健在于怎么算出完成品成本，算完成品成本的關(guān)健在于怎么能夠合計(jì)計(jì)算出在庫(kù)品的金額.算出在產(chǎn)品的金額主要在于怎么把料費(fèi)合理的分配下去.

如果你們老板有能力開(kāi)來(lái)一些發(fā)票計(jì)入制造費(fèi)用，但是要每個(gè)月下來(lái)要合理，比如把料定在65%其余是35%制造費(fèi)用， 就按照這個(gè)模式算下來(lái)就行，一個(gè)月生產(chǎn)1000000的貨（生產(chǎn)成本）其中料占650000，制造費(fèi)用占350000，不要乎高乎低的，這樣賬面上看起來(lái)不好看，同時(shí)65%與35%你一定要去同行業(yè)是調(diào)查，不然弄的你家的比例太高沒(méi)有可比性，也不好看.