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與采購貨物相關(guān)的會計分錄如下:
借:原材料/庫存商品/在途物資等
應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項稅額)
貸:應(yīng)付賬款/銀行存款/庫存現(xiàn)金
存貨的采購成本,包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)以及其它可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。
商品流通企業(yè)在采購商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)以及其它可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用等進(jìn)貨費(fèi)用,應(yīng)計入所購商品成本。
商品流通企業(yè)采購商品的進(jìn)貨費(fèi)用金額較小的,可以在發(fā)生時直接計入當(dāng)期銷售費(fèi)用。
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訂購成本(或稱訂貨費(fèi)用) 1.按概念形成可分為理論成本和應(yīng)用成本。
2.按應(yīng)用情況可分為財務(wù)成本和管理成本。3.按產(chǎn)生依據(jù)可分為實際成本和估計成本。
4.按發(fā)生情況可分為原始成本和重置成本。5.按形成時間可分為歷史成本和未來成本。
6.按計量單位可分為單位成本和總成本。7.按計算根據(jù)可分為個別成本和平均成本。
8.按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。9.按生產(chǎn)過程中的順序關(guān)系可分為車間成本和工廠成本。
10.按生產(chǎn)經(jīng)營范圍,可分為生產(chǎn)成本和銷售成本。11.按與收益的關(guān)系可分為已耗成本和未耗成本。
12.按與決策的關(guān)系,可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。13.按與現(xiàn)金支出關(guān)系,可分為付現(xiàn)成本和沉沒成本。
14.按與計劃的關(guān)系,可分為計劃成本和預(yù)計成本。15.按數(shù)量變化關(guān)系,可分為邊際成本、增量成本和差別成本。
16.按可否免除,可分為可避免成本和不可避免成本。17.按可否推遲發(fā)生,可分為可遞延成本和預(yù)計成本。
18.按發(fā)生可否加以控制,可分為可控成本與不可控成本。19.按形態(tài),可分為變動成本和固定成本。
20.按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系,可分為直接成本和間接成本。21.按產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況,可分為主要成本和加工成本。
22.由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的,而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本稱為沉沒成本。為了便于進(jìn)行成本管理,還可運(yùn)用其他一些成本分類概念,如機(jī)會成本、責(zé)任成本、定額成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等等。
生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性,該項成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。
應(yīng)遵循"目標(biāo)-責(zé)任制與利潤中心自主決策"及"集團(tuán)考核"的原則,集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理,要先有上層整體目標(biāo),后有下屬個體目標(biāo);目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實,不搞平衡,嚴(yán)格執(zhí)行,及時糾偏。
2.工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。
工程成本控制一是事前控制"成本源";二是對發(fā)生額價值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告,由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排,適時審批。
3.資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用,包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本,由集團(tuán)統(tǒng)一管理。
一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶,按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款,二是對資金使用實行成本管理,按市場利率計息。4.稅收成本控制。
稅收計算和繳納,原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理,但由于稅費(fèi)實行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營,給稅收成本控制帶來一定困難,集團(tuán)應(yīng)盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制(或分片集中)。5.資本營運(yùn)成本控制。
資本營運(yùn)是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營運(yùn)主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃,以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。
由于資本營運(yùn)操作的復(fù)雜性,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織,負(fù)責(zé)資本經(jīng)營的日常決策與管理,或針對某項具體資本運(yùn)作方式,成立臨時組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。
管理費(fèi)用。
采購費(fèi)用是指企業(yè)在采購材料過程中所支付的各項費(fèi)用,包括材料的運(yùn)輸費(fèi),裝卸費(fèi),保險費(fèi),包裝費(fèi),倉儲費(fèi),以及運(yùn)輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費(fèi)等。
在實際業(yè)務(wù)發(fā)生時還有一些其它的費(fèi)用,按道理也應(yīng)該屬于材料的采購費(fèi)用,例如:采購人員的旅差費(fèi),市內(nèi)采購材料的運(yùn)雜費(fèi),專設(shè)采購機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)等等。但是為了簡化會計的核算,這些費(fèi)用就不計入物資采購成本了,而是直接列作管理費(fèi)用支出。
擴(kuò)展資料
采購費(fèi)用又可以分為兩種,其中一種是直接付給供應(yīng)商的費(fèi)用,比如向某個供應(yīng)商采購原料,供應(yīng)商除了原料價格外,還額外收取一部分運(yùn)費(fèi)等。另一種是付給第三方的,例如購買原料后,供應(yīng)商不承擔(dān)運(yùn)費(fèi),需要找第三方物流公司來運(yùn)輸,這種情況下產(chǎn)生的采購費(fèi)用是和第三方結(jié)算。
這兩種發(fā)生的費(fèi)用,在SAP中的處理方式會有所不同。直接支付給供應(yīng)商的采購費(fèi)用,我們可以利用SAP中營銷單據(jù)的運(yùn)費(fèi)功能來處理。
SAP中的運(yùn)費(fèi)功能,其含義就是附加費(fèi)用。如果供應(yīng)商的報價中,附加費(fèi)用和材料的售價是單獨(dú)分開列示的,那么最適合的方案,就是用單據(jù)的運(yùn)費(fèi)功能來處理。在SAP的單據(jù)中,運(yùn)費(fèi)又可以區(qū)分為單據(jù)行的運(yùn)費(fèi)和整張單據(jù)的運(yùn)費(fèi)。這兩個稍微有點(diǎn)區(qū)別。
單據(jù)行里面的運(yùn)費(fèi),指的是直接費(fèi)用,它是可以直接指定到具體的材料,并計入該材料的采購成本中的費(fèi)用。而整張單據(jù)的運(yùn)費(fèi),指的是間接運(yùn)費(fèi),需要通過一定的分?jǐn)傄?guī)則,在整張單據(jù)的材料成本中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>
參考資料來源:搜狗百科-采購費(fèi)用
計入存貨的成本:
外購存貨的成本。①購貨價格應(yīng)根據(jù)發(fā)票金額確認(rèn)購貨價格,但不包括按規(guī)定可以抵扣的增值稅額。②其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用,就是指企業(yè)購入存貨在入庫以前所需要支付的各種費(fèi)用,如在存貨采購過程中發(fā)生的倉儲費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用等。③相關(guān)稅費(fèi),是指企業(yè)購買、自制或委托加工存貨發(fā)生的進(jìn)口關(guān)稅、消費(fèi)稅、資源稅和不能抵扣的增值稅進(jìn)項稅額等應(yīng)計入存貨采購成本的稅費(fèi)。
分錄:
借:庫存商品
貸:銀行存款
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