項(xiàng)目管理經(jīng)典故事(項(xiàng)目范圍管理案例)

1.項(xiàng)目范圍管理案例

第2章 項(xiàng)目范圍管理案例 項(xiàng)目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功。

在實(shí)踐中， 需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的 原因之一，信息系統(tǒng)項(xiàng)目往往在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、甚至收尾時(shí)不斷加入新功能，無(wú)論是客戶 的要求還是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)人員對(duì)新技術(shù)的試驗(yàn)，都可能導(dǎo)致信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的失控，從而使得信息系 統(tǒng)項(xiàng)目無(wú)論在時(shí)間、資源和質(zhì)量上都受到嚴(yán)重影響。 2.1 案例一：范圍定義 閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中范圍管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。

2.1.1 案例場(chǎng)景 希賽信息技術(shù)有限公司（CSAI 原本是一家專注于企業(yè)信息化的公司，在電子政務(wù)如火如荼的時(shí)候，開始進(jìn)軍電子政務(wù)行業(yè)。在電子政務(wù)的市場(chǎng)中，接到的第一個(gè)項(xiàng)目是開發(fā)一套工商審批系統(tǒng)。

由于電子政務(wù)保密要求，該系統(tǒng)涉及到兩個(gè)互不聯(lián)通的子網(wǎng)：政務(wù)內(nèi)網(wǎng)和政務(wù)外網(wǎng)。政務(wù)內(nèi)網(wǎng)中儲(chǔ)存著全部信息，其中包括部分機(jī)密信息；政務(wù)外網(wǎng)可以對(duì)公眾開放，開放的信息必須得到授權(quán)。

系統(tǒng)要求在這兩個(gè)子網(wǎng)中的合法用戶都可以訪問到被授權(quán)的信息，訪問的信息必須是一致可靠，政務(wù)內(nèi)網(wǎng)的信息可以發(fā)布到政務(wù)外網(wǎng)，政務(wù)外網(wǎng)的信息在經(jīng)過審批后可以進(jìn)入政務(wù)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。 張工是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在捕獲到這個(gè)需求后認(rèn)為電子政務(wù)建設(shè)與企業(yè)信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企業(yè)信息化原有的經(jīng)驗(yàn)和方案必定會(huì)遭到慘敗。

因此采用了嚴(yán)格瀑布模型，并專門招聘了熟悉網(wǎng)絡(luò)互通互聯(lián)的技術(shù)人員設(shè)計(jì)了解決方案，在經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審后實(shí)施。在項(xiàng)目交付時(shí)，雖然系統(tǒng)完全滿足了保密性的要求，但用戶對(duì)系統(tǒng)用戶界面提出了較大的異議，認(rèn)為不符合政務(wù)信息系統(tǒng)的風(fēng)格，操作也不夠便捷，要求徹底更換。

由于最初設(shè)計(jì)的缺陷，系統(tǒng)表現(xiàn)層和邏輯層緊密耦合，導(dǎo)致 70%的代碼重寫，而第二版的用戶界面仍不能滿足最終用戶的要求，最終又重寫的部分代碼才通過驗(yàn)收。由于系統(tǒng)的反復(fù)變更，項(xiàng)目組成員產(chǎn)生了強(qiáng)烈的挫折感，士氣低落，項(xiàng)目工期也超出原計(jì)劃的 100%。

【問題1】請(qǐng)不超過 300 字，對(duì)張工的行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng)？ 【問題2】請(qǐng)從項(xiàng)目范圍管理的角度找出該項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要管理問題？不超過200字回答。 【問題3】請(qǐng)結(jié)合你本人實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，指出應(yīng)如何避免類似問題？不超過200字回答。

2.1.2 案例分析 這是一個(gè)失敗的項(xiàng)目，張工在項(xiàng)目管理中既有閃光點(diǎn)，也有失敗的地方。但項(xiàng)目管理中的任何差錯(cuò)都會(huì)影響項(xiàng)目的結(jié)果，而范圍管理的失誤對(duì)項(xiàng)目的影響更為明顯。

模糊的項(xiàng)目范圍定義、錯(cuò)誤的工作分解、缺失的范圍確認(rèn)和無(wú)力的范圍控制都將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的結(jié)果。 張工對(duì)項(xiàng)目范圍有一定的把握。

在范圍定義中，張工發(fā)現(xiàn)了不同行業(yè)間具有不同的特點(diǎn)，電子政務(wù)行業(yè)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境有著特殊的要求。根據(jù)國(guó)家對(duì)電子政務(wù)的要求，政務(wù)內(nèi)網(wǎng)與政務(wù)外網(wǎng)是該行業(yè)一致的標(biāo)準(zhǔn)，這與企業(yè)信息化是完全不同的。

張工捕獲到該需求，并對(duì)這個(gè)需求進(jìn)行了清晰的定義，根據(jù)瀑布模型的要求，對(duì)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)都進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，因此在系統(tǒng)交付時(shí)完全滿足了用戶對(duì)保密性的要求。在這一點(diǎn)上，張工是成功的。

如果在范圍定義時(shí)忽略了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目肯定會(huì)招致更大的失敗。 但用戶界面的風(fēng)格和操作的便捷性也屬于系統(tǒng)范圍的一部分。

與系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境一樣，我們通常稱這類需求為隱性需求。這類需求往往不是由用戶直接提出，而且受行業(yè)特點(diǎn)決定的范圍所約束。

對(duì)于電子政務(wù)來(lái)說，系統(tǒng)保持一致的風(fēng)格非常重要。作為政府對(duì)公眾開放的窗口而言，并不需要很強(qiáng)的個(gè)性化，但一致的界面風(fēng)格可以體現(xiàn)出政務(wù)的嚴(yán)肅性。

考慮到全體民眾層次差異較大，大多數(shù)訪問系統(tǒng)的用戶一般都沒有接受過系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，操作的便捷性也是政務(wù)系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)的功能之一。很明顯，對(duì)于這些系統(tǒng)的隱性需求張工沒有充分考慮，從而導(dǎo)致一而再，再而三的變更。

對(duì)于軟件項(xiàng)目，所有的需求都必須經(jīng)過清晰的定義，這些需求都是項(xiàng)目范圍的一部分。張工僅僅注意了其中的一部分，而忽略了用戶界面，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

對(duì)于電子政務(wù)信息系統(tǒng)，尤其是面向公眾開放的信息系統(tǒng)，范圍定義更加困難。這些系統(tǒng)的最終用戶幾乎不會(huì)參加需求開發(fā)的工作，他們的需求都是間接的，通過政府部門的負(fù)責(zé)人傳遞到項(xiàng)目組。

但最終用戶的意見對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果會(huì)有巨大的影響，這是就對(duì)范圍管理提出了更高的要求。 除了在范圍定義方面的問題外，張工在范圍確認(rèn)和范圍控制方面也存在不小的失誤。

當(dāng)系統(tǒng)第一次更改時(shí)，就應(yīng)該意識(shí)到系統(tǒng)界面風(fēng)格和操作便捷性的重要性。這時(shí)應(yīng)該清晰地定義系統(tǒng)的界面風(fēng)格和操作風(fēng)格，并設(shè)法進(jìn)行確認(rèn)。

如果采取了恰當(dāng)?shù)拇胧?，第二次的變更是完全可以避免的?在剛剛進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域的時(shí)候，其中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

隱性的行規(guī)和行業(yè)特點(diǎn)都是項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，即使再細(xì)致的調(diào)研也無(wú)法完全避免，也不能完整定義系統(tǒng)的范圍。

因此可以考慮采取原型法等方式來(lái)提前暴露風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。因此在案例中，張工也沒有進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)管理，采用嚴(yán)格的瀑布模型增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來(lái)的損失。

對(duì)于這個(gè)案例，缺乏良好的設(shè)計(jì)也是很明顯的缺陷。用戶界。

2.有沒有好的項(xiàng)目管理經(jīng)典案例

上海地鐵盾構(gòu)設(shè)備工程有限公司主要從事盾構(gòu)隧道施工管理和盾構(gòu)機(jī)相關(guān)設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、安裝、調(diào)試、維修、技術(shù)咨詢、培訓(xùn)以及與盾構(gòu)施工相關(guān)的地基加固、地下結(jié)構(gòu)防水、防腐蝕和工程測(cè)量的專業(yè)公司。

公司下設(shè)辦公室、設(shè)備工程部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部及財(cái)務(wù)部四個(gè)職能部室和三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。 擁有一批從事盾構(gòu)施工各專業(yè)的高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，工程技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)88%，體現(xiàn)了技術(shù)和管理密集型公司的特點(diǎn)。

公司曾先后參與了上海地鐵一號(hào)線、地鐵二號(hào)線工程區(qū)間隧道建設(shè)，是該項(xiàng)目的責(zé)任單位。目前，公司擁有19臺(tái)盾構(gòu)，均是通過國(guó)際招投標(biāo)方式引進(jìn)的具有國(guó)際先進(jìn)水平的土壓平衡盾構(gòu)，使公司成為目前國(guó)內(nèi)擁有盾構(gòu)數(shù)量最大的專業(yè)公司，為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

更為參與共和新路高架工程、明珠線二期工程乃至新一輪軌道交通建設(shè)作好了物質(zhì)準(zhǔn)備。 公司以“以人為本、管理為魂、楔而不舍、務(wù)實(shí)奮進(jìn)”為企業(yè)精神，以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，曾多次獲得建設(shè)部及市、局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并連續(xù)四年被評(píng)為“上海市優(yōu)秀公司”。

公司還通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，使公司具有一套健全的質(zhì)量管理體系，為確保工程質(zhì)量提供了保證。公司設(shè)備工程部在2000年度和2001年度先后獲得“上海市文明班組”、市建設(shè)工會(huì)“學(xué)習(xí)型班組”和“上海市紅旗班組”的光榮稱號(hào)。

案例簡(jiǎn)介 一、項(xiàng)目成果展示 1、通過上海地鐵盾構(gòu)公司網(wǎng)站進(jìn)入“協(xié)同保障系統(tǒng)” 2、輸入賬號(hào)和密碼后，進(jìn)入“系統(tǒng)” 3、通過“中央控制臺(tái)”，上海市的整個(gè)盾構(gòu)施工全貌盡收眼底！ 4、監(jiān)控全市每天的掘進(jìn)“進(jìn)度”，實(shí)時(shí)掘進(jìn)數(shù)據(jù)精確到“每天” 5、點(diǎn)擊可查看詳細(xì)的“進(jìn)度”狀況 6、查看每一條線的實(shí)時(shí)進(jìn)度狀況！ 7、查看每一臺(tái)盾構(gòu)的實(shí)時(shí)狀況！ 8、查看每一個(gè)施工單位的實(shí)施進(jìn)度情況！ 9、監(jiān)控每一臺(tái)盾構(gòu)的實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)情況，系統(tǒng)每5分種掃描一次！ 10、施工過程項(xiàng)目管理，每一個(gè)施工區(qū)間的進(jìn)度狀況一目了然！ 11、管理精確到“每人/每天“，施工現(xiàn)場(chǎng)的”日?qǐng)?bào)表“、”施工日記“和”故障信息”天天都知道！ 12、一張”日?qǐng)?bào)表“，當(dāng)天的施工信息，動(dòng)態(tài)的呈現(xiàn)在你的眼前！ 13、一張”導(dǎo)航圖”，“施工單位進(jìn)度”、“線路進(jìn)度”，“進(jìn)度排行榜”，“進(jìn)度趨勢(shì)”、“停機(jī)趨勢(shì)”，各種管理手段應(yīng)有盡有！ 14、跌宕起伏的“推進(jìn)曲線”，反映了什么？是管理水平還是技術(shù)質(zhì)量？耐人尋味？ 15、“眾人拾柴火焰高”！眾多配套單位的協(xié)助，保證了施工的順利進(jìn)行！ 16、追求進(jìn)度可別忘了”安全“！關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的安全檢查是另一個(gè)工作重點(diǎn)！ 17、”火車跑得快，可不全是車頭的功勞“，盾構(gòu)配件的庫(kù)存管理也是很重要的！ 18、這是一臺(tái)盾構(gòu)的”身份證“，詳細(xì)的盾構(gòu)”臺(tái)帳卡片“將盾構(gòu)的”身世“弄得一清二楚！ 這是一部分，如果需要完整的行業(yè)解決方案，請(qǐng)看 。

3.公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

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內(nèi)容來(lái)自用戶：張小林

公司年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

他敦厚老實(shí)、不善言辭、不露圭角，他樸實(shí)外表下蘊(yùn)含的卻是巨大的能量。他，就是南寧分公司珺璽小區(qū)三期工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“珺璽項(xiàng)目”）經(jīng)理，高級(jí)工程師張**。由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的珺璽項(xiàng)目，于20xx年7月成功承辦了集團(tuán)第三季度安全生產(chǎn)會(huì)，并舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，項(xiàng)目摘取多個(gè)區(qū)級(jí)、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，項(xiàng)目及張**本人亦斬獲集團(tuán)公司、公司、分公司多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

嚴(yán)格管控

工作顯成效

張**作為項(xiàng)目經(jīng)理，他以一絲不茍的態(tài)度狠抓項(xiàng)目安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度各項(xiàng)工作。

他要求項(xiàng)目嚴(yán)格按照集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，注重抓細(xì)節(jié)，利用現(xiàn)代新技術(shù)，采取有效的措施，做到綠色施工。他嚴(yán)抓安全制度的落實(shí)工作，嚴(yán)格貫徹日檢、周檢制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患定人、定措施、定時(shí)限及時(shí)整改到位。他嚴(yán)抓質(zhì)量管控，要求項(xiàng)目管理人員每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把控。他制定進(jìn)度計(jì)劃，組織召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決存在問題。為做好成本管控，他嚴(yán)格要求項(xiàng)目節(jié)約使用材料，并通過縮短工期，及時(shí)做好簽證工作等多措并舉來(lái)進(jìn)行成本管控。項(xiàng)目每周組織項(xiàng)目管理人員集中學(xué)習(xí)，以增加項(xiàng)目管理人員知識(shí)儲(chǔ)備。他要求大家把施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題上傳到項(xiàng)目微信群，并及時(shí)交流討論，尋找最好的解決問題的方案。 他與他帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持與困難作戰(zhàn)，與

4.成功的項(xiàng)目管理的作品賞析

循序漸進(jìn)，讓項(xiàng)目管理新手迅速入手；深入淺出，讓項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的概念和方法；綜合案例，讓項(xiàng)目管理理論不再枯燥乏味。本書主要面向的讀者對(duì)象是初步涉足項(xiàng)目管理的專業(yè)人員。它簡(jiǎn)明、易懂，為引領(lǐng)您快速入門項(xiàng)目管理提供了一條通途。當(dāng)然，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理而言，本書無(wú)疑也可以作為您快速參考的工作手冊(cè)。

5.@項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：rns2627項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡—xxxxxx項(xiàng)目部自本項(xiàng)目部組建一年多來(lái)，經(jīng)前海自貿(mào)新城辦領(lǐng)導(dǎo)大力扶持、自貿(mào)新城辦第三方巡查機(jī)構(gòu)多方指導(dǎo)、集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，及項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。

現(xiàn)將主要團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和所做貢獻(xiàn)總結(jié)如下：一、組織制度健全，管理措施得力 項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、合約部、技術(shù)部、機(jī)電部等部門，管理及技術(shù)人員共計(jì)十九人，平均年齡不超過50歲，其中長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員占據(jù)80%。

項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部實(shí)行季度考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵(lì)了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。

定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會(huì)，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。

項(xiàng)目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，。

6.生活中用項(xiàng)目管理思路的例子多嗎

多

比如旅行、相親、搬家等

人物：5個(gè)家庭，7女，6男，外加5個(gè)一歲半的小朋友

本人是IPMP 持證學(xué)員，天天爸爸和程程爸爸是PMP持證人員，其他人都是沒有接觸過項(xiàng)目管理的人

比較方式：學(xué)習(xí)過PM知識(shí)的（P組） VS. 沒有聽過PM知識(shí)的 （NP組）

目的：通過兩組不同的行為方式與結(jié)果，看看項(xiàng)目管理到底為一次游玩帶來(lái)了什么。

故事的開頭，一般都是從進(jìn)大門那一刻開始，這個(gè)故事不然，它是從通知去游玩那一刻開始了，提前一周，活動(dòng)發(fā)起人天天媽媽通知游玩日期，早上海洋世界大門口集合時(shí)間9:00，游玩后可自行離開，需要電話通知天天媽媽與我。

NP組：聽到通知的一刻非常高興，開始討論極地海洋世界有什么玩的，討論那天要怎么去等。

P組：一樣非常高興，在中間提到過：吃飯如何解決？上網(wǎng)查找攻略，9點(diǎn)能不能按時(shí)到達(dá)等問題。

在臨行前一天，游玩團(tuán)隊(duì)最后達(dá)成的意見為：

7.求5篇現(xiàn)場(chǎng)施工的小故事內(nèi)容不限

開始冬施已經(jīng)幾天，其他幾家總包的冬施材料都已進(jìn)場(chǎng)，我們項(xiàng)目的才到，看到一捆捆保溫板，容重還不錯(cuò)，拿打火機(jī)點(diǎn)了一下，還真是自熄，看來(lái)材料的沒蒙我，不過進(jìn)來(lái)的煤就差了好多，全是渣，令我氣憤之極，難道讓我現(xiàn)場(chǎng)活煤球來(lái)燒嗎。今天晚上的頂板看來(lái)能用上了，希望明天早上能上去放線。

最近幾天混凝土老是不正常，剛剛開始添加外加劑是一個(gè)原因，天氣寒冷是一個(gè)原因，上樓去看了一段墻體，把施工隊(duì)的管理人員叫上去訓(xùn)了個(gè)遍，粘模粘的我都快流淚了，恨不得讓工人把這段墻全拆了，但我知道這是不可能的。工程中妥協(xié)的事情太多了，只有把以后的質(zhì)量控制住了就好了。

今天上午塔吊壞了半天，模板沒法吊，布料桿沒法動(dòng)，整個(gè)作業(yè)面全停了下來(lái)，施工隊(duì)長(zhǎng)在我面前蹦了半天，我只有盡力的去協(xié)調(diào)人員來(lái)修塔，一點(diǎn)折都沒有，工程進(jìn)度，是方方面面原因影響的，機(jī)械，是一方面。

向甲方上報(bào)的安全防護(hù)方案今天還是沒有審批，我無(wú)語(yǔ)中，從過年一直到現(xiàn)在，修改n便，費(fèi)用一減再減，方案一減再減，改的我有點(diǎn)心灰意冷了，只要一涉及費(fèi)用，沒有一個(gè)是順利批下來(lái)的，一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但哪個(gè)單位不考慮費(fèi)用做到全力投入了，我沒見到過，也感到很憤慨，突然想起了杭州地鐵塌陷事故，原因就是不重視安全隱患，層層分包。但那一個(gè)工程不是這樣的，感覺建筑業(yè)現(xiàn)在處在一個(gè)畸形狀態(tài)，很多國(guó)家禁止的東西都變成了淺規(guī)則，這些淺規(guī)則造成大量的隱患，安全上的：忽視安全工作，口號(hào)喊的響，實(shí)際做的不多，大部分時(shí)間用在扯皮上，這個(gè)防護(hù)到底按照合同應(yīng)該誰(shuí)做，費(fèi)用多少，值不值得做。質(zhì)量上：班組素質(zhì)不一，一道工序影響下一道工序，層層分包管理難度加大，罰款到最后也成了一句空話。進(jìn)度上：

趕進(jìn)度的淺規(guī)則是在忽視安全和質(zhì)量下進(jìn)行的，趕工沒好活是工地的真實(shí)寫照。