金融典故(急求金融小故事啊)
1.急求金融小故事啊
從前有兩個國家：紡織國和飛機國。紡織國有一億人口，會織布做衣服，年產(chǎn)二億條褲子。飛機國也有一億人口，不僅會紡織，他們還會造飛機，年產(chǎn)二億條褲子，造十架飛機。
紡織國要賣給飛機國一億條褲子，才能買回一架飛機。兩國貿(mào)易之后，社會財富分配如下：紡織國擁有一億條褲子和一架飛機，飛機國擁有三億條褲子和九架飛機。紡織國一個人一年只有一條褲子穿，一億人只能擠一架飛機。而飛機國呢，一個人一年能穿三條褲子，九架飛機隨便坐，比紡織國的老百姓坐火車還便宜！兩國人民付出了同樣的勞動和汗水，飛機國的人均財富竟然是紡織國的3-5倍。
第2年，飛機國改變策略，決定不生產(chǎn)褲子了，因為他們發(fā)現(xiàn)只要多賣幾架飛機，就能換回幾億條褲子，足夠全國老百姓的穿用。從此以后，飛機國的老百姓都解放了，每天泡吧、出國度假旅游、喝咖啡、到紡織國投資。。。。。。而紡織國的老百姓們呢，為了賺更多的錢，每天工作十幾個小時生產(chǎn)更多的褲子：三億條褲子，四億條褲子，賣給飛機國賺取可憐巴巴一點生活費。
飛機國的老百姓生活越來越滋潤，工作時間越來越短，工人越來越少，喝咖啡的時間越來越長，旅游業(yè)、娛樂業(yè)、服務業(yè)發(fā)達。而紡織國的老百姓工作時間越來越長，幾乎沒有喝咖啡的時間，娛樂業(yè)和服務業(yè)都是為少數(shù)有錢人服務。
幾年過去了，飛機國越來越發(fā)富了，連窮人，甚至流浪漢都能隨便買得起豪宅了，錢多得不得了，可是紡織國還在不斷的生產(chǎn)褲子，都快年產(chǎn)10億條褲子了，飛機國面臨危機了，面臨錢太多的危機，錢再多也不能都買褲子啊，錢太多花不出去。
看官可能糊涂了，錢太多也有危機啊？當然啊，銀行里存了幾十萬億美金的錢，對銀行家來說也不是什么好事，他得想辦法放貸出去才能賺錢啊，不然還要支付利息。沒辦法，銀行家拼命鼓勵企業(yè)和民眾貸款，鼓勵窮人和流浪漢也貸款買房子，沒辦法，錢多也難受啊。結果房地產(chǎn)先漲后跌，一些窮人還不起貸款，干脆一元錢賣掉豪宅，繼續(xù)搬回豪華出租屋。
紡織國越出口越窮，看官更不明白了吧？紡織國并沒有因為出口而富裕，卻讓飛機國越來越富，因為把自己國家生產(chǎn)的50%以上的商品賣到別的國家，換來別人國家5%-10%的商品，結果是飛機國富得流油，紡織國依然活在最下層，最吃虧的是以多換少的紡織國。
紡織國面臨更大的危機，本來出口褲子就沒賺多少錢，一條褲子才賺1-2元，飛機國一旦減少進口，直接導致紡織國無數(shù)人下崗失業(yè)。
這個小故事道出了經(jīng)濟危機的最高機密：沒有高科技產(chǎn)業(yè)，依靠以多換少的出口經(jīng)濟，只能越出口越窮，是制造國家之間貧富分化的危機之源！
一個國家，只有掌握別人沒有的高科技產(chǎn)品，才能真正變成一個強國富國，讓別國為自己打工，而不是為別國做嫁衣。
2.金融類寓言故事
有一個商人到了一個山村，村子周圍的山上全是猴子。
商人就和村子種地的農(nóng)民說，我買猴子，100元一只。
村民不知是真是假，試著抓猴子，商人果然給了100元。
于是全村的人都去抓猴子，這比種地合算得多了。
很快商人買了兩千多只猴子，山上猴子很少了。
商人這時又出價200元一只買猴子，村民見猴價翻番，便又紛紛去抓，商人又買了，但猴子已經(jīng)很難抓到了。
商人又出價300元一只買猴子，猴子幾乎抓不到了。
商人出價到500元一只，山上已沒有猴子，三千多只猴子都在商人這里。
這天，商人有事回城里，他的助手到村里和農(nóng)民們說，我把猴子300元一只賣你們，等商人回來，你們500元賣給商人，你們就發(fā)財了。
村民瘋了一般，把鍋砸了賣鐵，湊夠錢，把三千多只猴子全買了回去。
助手帶著錢走了，商人再也沒有回來。
村民等了很久很久，他們堅信商人會回來500元買他們的猴子，終于有人等不急了，猴子還要吃香蕉，這要費用啊，就把猴子放回了山上，山上仍然到處是猴子。
這就是傳說中的股市！
這就是傳說中的信托！
這就是傳說中的黃金市場！
這就是傳說中的房市！
3.金融中關于參考點的寓言故事,多多益善
寓言：傳說，從前有個人與一個森林之神薩堤羅斯交朋友。冬天到了，天氣變得十分寒冷，那人把手放到嘴邊不斷地呵起熱氣來。森林之神忙問這是什么原因，為什么要這樣做。那人回答說：“天寒手冷，呵熱氣手可變暖和些?！焙髞?，他們同桌一起吃飯，桌上的飯菜熱氣騰騰，燙得很，那人夾起一點放到嘴邊吹。森林之神又問他這是為何。他說飯菜太燙，把它吹涼。森林之神對人說道：“喂，朋友！我只好同你絕交了，因為你這嘴能一會兒出熱氣，一會兒又出冷氣?！?/p>
管理寓意：這個寓言故事告誡人們不可與那些反復無常的人交朋友。作為管理者引申過來就是，在與采購、生產(chǎn)、銷售等與之合作的鏈條方合作要注意的是不要與那些出爾反爾，不信守承諾與合同的人與企業(yè)打交道。這樣做的目的是防止企業(yè)受騙上當，或者由于各種延誤而造成商業(yè)上的損失。發(fā)生欺騙性質(zhì)的事情大有人在，有些人在公眾場合信口開河，信誓旦旦，在臺下就裝聾作啞，好象前面說的話或者做過的事沒有發(fā)生似的。有些人在飯桌，酒桌上夸下?？?，真要等兌現(xiàn)承諾時，又似乎忘了個干干凈凈。有些人白紙黑字地在合同上寫得清清楚楚，等要兌現(xiàn)時卻又?；尰蛘咚o賴。引用網(wǎng)絡上流行的一句話是：你跟他講法律，他就跟你講道理；你跟他講道理，他就跟你耍無賴；你跟他耍無賴，他就跟你講法律。所以，管理者在他人與企業(yè)合作時，要警惕這樣的事情發(fā)生。
第二個引申過來的是，管理者在制定政策與制度時，不要朝三暮四、朝秦暮楚。如果政策與規(guī)章制度改來改去，沒有一定時期的穩(wěn)定性與持續(xù)性，那么就會讓員工們難以接受與無所適從。那么也就會讓這政策與制度大打折扣或使之流于形式，或者是成為一紙空文。
第三個引申過來的是，管理者要求員工們服務顧客時，要始終保持熱情、積極、尊重的態(tài)度，始終保持微笑與正面的情緒展露給顧客。服務情緒不要一冷一熱，一熱一冷的讓顧客們感受到這種反復無常的情緒，而影響與企業(yè)打交道的或者是消費時的心理與行為。
4.金融方面的勵志小故事,誰知道
兩個人賣燒餅，每人一天賣20個（因為整個燒餅需求量只有40個），一元價一個，每天產(chǎn)值40元。后來兩人商量，相互買賣100個（A向B購買100個，B向A購買100個），用記賬形式，價格不變，交易量每天就變成240元——虛擬經(jīng)濟產(chǎn)生了
如果相互買賣的燒餅價為5元，則交易量每天1040元，這時候，A和B將市場燒餅上漲到2元，有些人聽說燒餅在賣5元錢1個，看到市場燒餅只有2元時，趕快購買?！菽?jīng)濟產(chǎn)生
燒餅一下子做不出來，就購買遠期餅。A和B一方面增加做燒餅（每天達100個或更多），另一方面賣遠期燒餅，還做起了發(fā)行燒餅債券的交易，購買者一是用現(xiàn)金購買，還用抵押貸款購買?！谫Y，金融介入
有些人想購買，既沒有現(xiàn)金，又沒有抵押品，A和B就發(fā)放次級燒餅債券。并向保險機構購買了保險?！渭墏癁榇钨J危機播下種子
某一天，發(fā)現(xiàn)購買來的燒餅吃也吃不掉，存放既要地方，又要發(fā)霉，就趕快拋售掉，哪怕價格低一些?！菽屏?/p>
金融危機就這樣爆發(fā)了。燒餅店裁員了（只要每天40個燒餅就可以了）-——失業(yè)；
燒餅債券變廢紙了——次貸危機
抵押貸款（抵押品不值錢）收不回，貸款銀行流動性危機，保險公司面臨破產(chǎn)等——金融危機
