公益性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)
1.怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要的目的在與讓風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)你的公司感興趣，并去讀你的完整的計(jì)劃書(shū).
你要像對(duì)待廣告一樣來(lái)寫(xiě)摘要，絕不要草草了事.文章明了，但要感人.
摘要大致要寫(xiě)以下內(nèi)容：
1、公司名稱(chēng)和聯(lián)系方法
這一點(diǎn)很重要，不要讓別人找不到你
2、業(yè)務(wù)類(lèi)型
不要哆嗦一大堆，只要說(shuō)明主要的經(jīng)營(yíng)范圍就行了
3、公司概況
要用簡(jiǎn)練的文字簡(jiǎn)要介紹公司的歷史和現(xiàn)狀，及公司背景，一定要講公司的優(yōu)勢(shì)所在.
4、管理人員
這是重點(diǎn).最好的方法是列出2-3個(gè)主要人員，作一個(gè)大概的介紹.真實(shí)地反映成就，不要吹得神乎其神.
5、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)情況
要說(shuō)明投資項(xiàng)目在行業(yè)中的重要地位，最好是在行業(yè)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.
6、資金需求量
首先要說(shuō)明要籌集多少資金.同時(shí)要說(shuō)明資金的用途.另外還要說(shuō)明資金的形式，是權(quán)益性投資還是貸款.
7、財(cái)務(wù)狀況
8、投資出路
投資資本家不會(huì)做你公司的永久股東.所以你要說(shuō)明在若干年后投資的出路，是實(shí)現(xiàn)股票上市，或者由企業(yè)管理者贖回.一定要說(shuō)明，否則可能得不到投資。
9、投資后的公司股本結(jié)構(gòu)
這只要有一個(gè)表格就行了。
管理者的素質(zhì)收益產(chǎn)品的獨(dú)特性投資出路好了，寫(xiě)好摘要，你已跨出第一步.祝你成功。
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2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)計(jì)劃怎么寫(xiě)
我在中哲咨詢(xún)看到的關(guān)于某眼鏡生產(chǎn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，將有關(guān)生產(chǎn)的章節(jié)大綱弄過(guò)來(lái)，希望對(duì)你有幫助。
第四章 某眼鏡生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 4.1倉(cāng)儲(chǔ)物流中心業(yè)務(wù)建設(shè)方案 4.1.1運(yùn)輸業(yè)務(wù) 4.1.2倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù) 4.1.3配送業(yè)務(wù) 4.1.4增值業(yè)務(wù) 4.2 倉(cāng)儲(chǔ)物流中心管理系統(tǒng)建設(shè)方案 4.2.1倉(cāng)儲(chǔ)物流中心管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)框架 4.2.2倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)功能框架 第五章 某眼鏡生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)方案 5.1項(xiàng)目選址及選址原則 5.2建設(shè)規(guī)模 5.3目標(biāo)定位 5.4規(guī)劃建設(shè)的目標(biāo)原則 5.5空間發(fā)展原則 5.6空間布局要求 5.7總體布局 第六章 某眼鏡生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施 6.1建設(shè)工期 6.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 6.3項(xiàng)目實(shí)施與管理 第七章 設(shè)備方案和工程方案 7.1設(shè)備方案 7.1.1設(shè)備選購(gòu)原則 7.1.2設(shè)備選擇和配置注意事項(xiàng) 7.2信息網(wǎng)絡(luò)工程 7.2.1計(jì)算機(jī)物流管理信息系統(tǒng) 7.2.2RFID停車(chē)場(chǎng)智能化管理系統(tǒng) 第八章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程 8.1總平面布置 8.1.1總平面布置的原則 8.1.2總平面布置 8.2公用輔助工程。
