創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1.創(chuàng)業(yè)公司怎樣建立激勵(lì)機(jī)制

在創(chuàng)業(yè)的圈里里，尤其是早期創(chuàng)業(yè)階段，最珍貴的資源就是“團(tuán)隊(duì)”，對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的激勵(lì)機(jī)制，制定的好了就是鼓舞士氣，增強(qiáng)斗志；制定的不好，會(huì)使士氣衰弱，甚至散伙。

由于激勵(lì)機(jī)制問題造成的散伙事件在創(chuàng)業(yè)圈子里不勝枚舉，也讓很多人都扼腕惋惜。投資人看待激勵(lì)制度時(shí)，往往較為嚴(yán)謹(jǐn)，大部分投資人會(huì)要求創(chuàng)始人，在經(jīng)驗(yàn)豐富的律師指導(dǎo)下，完成公司的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和執(zhí)行。

激勵(lì)機(jī)制是促使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的利益分配方式，公司股東（也可以是創(chuàng)始人自己）將自己持有的部分股權(quán)放入期權(quán)池，按照職位的重要程度不同，分批分期的分給關(guān)鍵員工，使員工除了拿固定薪水之外，還有機(jī)會(huì)拿到額外的高額回報(bào)。藉此是將公司的成長(zhǎng)與員工自己工作的努力緊密聯(lián)系。

在創(chuàng)業(yè)的圈里，尤其是早期創(chuàng)業(yè)階段，最珍貴的資源就是“團(tuán)隊(duì)”，對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的激勵(lì)機(jī)制，制定得好了就是鼓舞士氣，增強(qiáng)斗志；制定得不好，會(huì)使士氣衰弱，甚至散伙。由于激勵(lì)機(jī)制問題造成的散伙事件在創(chuàng)業(yè)圈子里不勝枚舉，也讓很多人都扼腕惋惜。

投資人看待激勵(lì)制度時(shí)，往往較為嚴(yán)謹(jǐn)，大部分投資人會(huì)要求創(chuàng)始人，在經(jīng)驗(yàn)豐富的律師指導(dǎo)下，完成公司的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和執(zhí)行。 激勵(lì)機(jī)制是促使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的利益分配方式，公司股東（也可以是創(chuàng)始人自己）將自己持有的部分股權(quán)放入期權(quán)池，按照職位的重要程度不同，分批分期的分給關(guān)鍵員工，使員工除了拿固定薪水之外，還有機(jī)會(huì)拿到額外的高額回報(bào)。

藉此是將公司的成長(zhǎng)與員工自己工作的努力緊密聯(lián)系。

2.如何制定公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

原發(fā)布者：百科飛飛99

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、總則 1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。 1.2適用范圍：公司全體員工 1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。 1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門；行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門；董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。 二、獎(jiǎng)懲的原則 2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開的原則和有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則等原則。 2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等； 2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)； 2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開； 2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。 2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基

3.何為技術(shù)創(chuàng)新

轉(zhuǎn)載 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)中最活躍的生力軍，但由于體制、規(guī)模、資源獲取、政策支持和生存環(huán)境等問題的困擾，其技術(shù)創(chuàng)新和跨越的后天動(dòng)力不足。

因此，中小企業(yè)應(yīng)建立恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加速技術(shù)創(chuàng)新步伐，以提升競(jìng)爭(zhēng)力。盡管影響中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素是多方面的，但關(guān)鍵在于中小企業(yè)本身。

本文通過對(duì)激勵(lì)主客體的分析，探討中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，并提出具有可行性的建議。 1 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的涵義 中小企業(yè)一般是指從業(yè)人員較少、總資產(chǎn)較小、銷售額較小的企業(yè)。

根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局四部門于2003年2月聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企[2003J143號(hào)）的標(biāo)準(zhǔn)，資產(chǎn)總額在4億元以下，銷售額在3億元以下（零售業(yè)和住宿餐飲業(yè)為1.5億元以下），職工人數(shù)在2000人以下（建筑業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)3OOO人以下。住宿餐飲業(yè)800人以下，零售業(yè)500人以下，批發(fā)業(yè)200人以下）的企業(yè)為中小企業(yè)。

關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，有多種提法，參見閻軍印的綜述（閻軍印等，2002）。在《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》（中發(fā)[1999]14號(hào)）中，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新作了如下的解釋：“技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值?！?/p>

可見技術(shù)創(chuàng)新既是一個(gè)技術(shù)范疇的概念，更是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇的概念，是一個(gè)從新技術(shù)的研究開發(fā)到首次商業(yè)化應(yīng)用的系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，是企業(yè)內(nèi)從事技術(shù)創(chuàng)新的人員。

檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。 激勵(lì)，“指的是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實(shí)現(xiàn)所追求目標(biāo)而努力的過程?！?/p>

（孫彤，1990）筆者認(rèn)為，激勵(lì)既有激發(fā)、鼓勵(lì)之意，也有約束之意，也就是說，激勵(lì)包括激發(fā)與約束兩種相互對(duì)立統(tǒng)一的涵義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施，對(duì)激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新人員積極從事創(chuàng)新活動(dòng)具有相輔相成的作用。

根據(jù)激勵(lì)和機(jī)制的內(nèi)含，我們可以概括出：中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是指中小企業(yè)激勵(lì)主體（企業(yè)所有者和{或}企業(yè)管理者）與激勵(lì)客體（企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員）通過激勵(lì)因素相互作用的方式。也就是中小企業(yè)的所有者和（或）管理者為了激勵(lì)其技術(shù)創(chuàng)新人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新而確立并執(zhí)行的一種制度安排。

2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)主客體分析 2.1 激勵(lì)主體分析 激勵(lì)是激勵(lì)主體與激勵(lì)客體二者之間互動(dòng)的過程。從廣義上說，激勵(lì)主體是企業(yè)，從狹義上說是企業(yè)的所有者和（或）管理者。

在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，企業(yè)的管理者具有激勵(lì)主體與激勵(lì)客體的雙重身份。一方面他們是激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)者（或參與者），另一方面他們也可能是技術(shù)創(chuàng)新人員，因而也是激勵(lì)客體，這就為設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制增加了復(fù)雜性，因?yàn)檫@里存在著所有者和管理者信息不對(duì)稱帶來的代理成本問題。

在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一 的情況下，激勵(lì)主體對(duì)技術(shù)創(chuàng)新本身和技術(shù)創(chuàng)新人才重要性的認(rèn)識(shí)程度，以及激勵(lì)主體的素質(zhì)對(duì)激勵(lì)方式的選擇影響很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)70% 以上是私人企業(yè)（王玨，2004）,80%是家族企業(yè)（茅理翔，2004），可見，我國的中小企業(yè)中民營(yíng)家族企業(yè)占大多數(shù)，民營(yíng)家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)大多是統(tǒng)一的。

企業(yè)主往往是自己創(chuàng)業(yè)，因此，其激勵(lì)主體往往仍然具有雙重性的特點(diǎn)。這種雙重身份的特征，與前面所說的雙重身份不同，不僅沒有代理成本問題，而且由于企業(yè)主在一線打拼，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)問題感受更深。

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面具有科技人員少、資金不足、以產(chǎn)品模仿創(chuàng)新為主，以及間斷性與非系統(tǒng)性等特點(diǎn)。由于資金匱乏，急功近利，在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)往往一旦產(chǎn)品模仿成功，能夠順利生產(chǎn)出產(chǎn)品，就停止模仿創(chuàng)新，轉(zhuǎn)而加速生產(chǎn)，至于如何重新設(shè)計(jì)工藝路線，如何改進(jìn)產(chǎn)品，已是次要問題，甚至已不是企業(yè)該做的事了。

這種模仿使得中小企業(yè)無法擺脫被動(dòng)局面，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展壯大。在構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須能夠使得企業(yè)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，同時(shí)也重視工藝方面的創(chuàng)新。

企業(yè)所有者和（或）管理者必須意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新人才的重要性，制定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，努力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)機(jī)制必須能吸引并留住人才，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全局服務(wù)。

2.2 激勵(lì)客體分析 激勵(lì)客體即激勵(lì)的對(duì)象，是激勵(lì)信息的接受者。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)非常復(fù)雜，充滿風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程。

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)往往以研發(fā)項(xiàng)目的形式開展。美國的一家咨詢公司在對(duì)很多研究開發(fā)部門的研究后指擊，要順利完成一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，需要六種人：創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門人、市場(chǎng)看門人、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目管理者和協(xié)調(diào)者（R.G.Rhoades,E.Robertsand A.Fusfield,1978）。

創(chuàng)新思想家具有專業(yè)特長(zhǎng)，擅長(zhǎng)解決問題，富有個(gè)性，是發(fā)明家，但創(chuàng)新思想的提出往往。

4.創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

建立科學(xué)有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，把公司的前途命運(yùn)與公司的高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干緊密結(jié)合起來，是所有公司特別是高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)作了許多有益的探索，推行了一些行之有效的激勵(lì)機(jī)制，比較常見的方案有股票期權(quán)、股票升值權(quán)、員工持股、管理層收購等等，其中以股票期權(quán)計(jì)劃最為普遍。 近年來，我國的公司、企業(yè)也紛紛進(jìn)行建立激勵(lì)機(jī)制的嘗試，主要是在股票期權(quán)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)我國法律的規(guī)定以及不同公司的需要。

至目前為止，我國尚無普遍適用的關(guān)于期權(quán)制度及相關(guān)制度的法律規(guī)范。但是相關(guān)部門正根據(jù)《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》提出的“建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制”，進(jìn)行有關(guān)嘗試，如財(cái)政部與科技部于2002年8月制訂了《關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》，財(cái)政部等有關(guān)部委還正在加緊制訂《上市公司股票期權(quán)管理辦法》，上海市委組織部、上海市國有資產(chǎn)管理辦公室和上海市財(cái)政局公布了《關(guān)于對(duì)本市國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施期股（權(quán)）激勵(lì)的若干意見（試行）的通知》。

這些規(guī)范均提出了一些新的概念和新的思路，如前者提出了三種股權(quán)激勵(lì)的形式，即：獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)（企業(yè)可以按照一定的凈資產(chǎn)增值額，以股權(quán)方式獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的科技人員）、股權(quán)出售和技術(shù)持股，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制具有一定的參考意義，但是這些規(guī)范在某些方面與《公司法》相沖突，而且主要針對(duì)國有企業(yè)和國有控股企業(yè)，相關(guān)方案的實(shí)施需要政策面的支持，如低息貸款等，因此這些規(guī)范尚不能作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的法律依據(jù)。 在目前，設(shè)計(jì)合法可行的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方案，只能在《公司法》、《證券法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。

我國現(xiàn)行法律中以下規(guī)定將對(duì)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方案產(chǎn)生重大影響： 1。我國公司法限制公司收購本公司的股票，公司只能在為了減少公司資本而注銷股份或者與持有本公司股票的其他公司合并時(shí)才能收購本公司的股票。

因此，公司不能通過回購股票的方式進(jìn)行股票儲(chǔ)備，以供期權(quán)持有人行權(quán)時(shí)出售。而且，我國尚不允許上市公司在首次公開發(fā)行時(shí)預(yù)留股票，因而公司亦不能以預(yù)留方式進(jìn)行股票儲(chǔ)備。

2。我國公司實(shí)行注冊(cè)資本制度，公司股本應(yīng)為實(shí)收資本，且必須經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資，如果以增資擴(kuò)股方式解決期權(quán)持有人行權(quán)股票的來源，行權(quán)者必須全額投入行權(quán)資金，在沒有低息貸款之類的金融杠桿支持的情況下，行權(quán)者很難作大的投入，而如果投入太少，占公司總股本比例太低，則激勵(lì)作用又太小，失去其本來意義，且手續(xù)繁瑣，每一次變更均須作工商登記。

3。我國公司法規(guī)定董事、監(jiān)事、經(jīng)理在任職期間不得轉(zhuǎn)讓其持有的本公司的股份，而依據(jù)有關(guān)證券法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員不得在離職后六個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其持有的本公司的股票。

這樣，在職的期權(quán)持有人就不能在行權(quán)后轉(zhuǎn)讓其股份以套取差價(jià)，失去了期權(quán)激勵(lì)的本來意義，而在離職后行權(quán)只是繼續(xù)行使其在職期間取得的期權(quán)，股票的價(jià)值與該期權(quán)持有人對(duì)公司的貢獻(xiàn)的關(guān)聯(lián)性已大大降低。 4。

我國公司只有普通股，沒有優(yōu)先股等其他形式的股票，完全實(shí)行同股同權(quán)，期權(quán)持有人通過行權(quán)即成為普通股股東，享有與其他股東同等的權(quán)利，大量的股東卻擁有少量的股份導(dǎo)致公司股份的分散，不利于吸引風(fēng)險(xiǎn)投資或上市計(jì)劃。 根據(jù)以上分析，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)其具體情況和需求，參考通行的激勵(lì)機(jī)制方案，建立適合本企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方案。

以下方案可供創(chuàng)業(yè)企業(yè)參考： 1。期權(quán)方案 該方案可以通行的期權(quán)計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合我國法律的有關(guān)規(guī)定而擬定。

其大致的模式是：由公司的全體股東以同等出資比例出資成立一間新的公司（公司現(xiàn)有的關(guān)聯(lián)企業(yè)亦可），通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式由該公司持有公司一定比例的股份，如10-20%，作為將來期權(quán)持有人行權(quán)的股份儲(chǔ)備。 公司確定應(yīng)授予期權(quán)的對(duì)象、時(shí)間和數(shù)量，據(jù)此向特定對(duì)象授予期權(quán)，同時(shí)明確其持有期權(quán)的最短期限、行權(quán)的最長(zhǎng)期限、分階段行權(quán)的比例以及行權(quán)的價(jià)格。

期權(quán)持有人按照公司的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃行權(quán)時(shí)，即由該公司向期權(quán)持有人轉(zhuǎn)讓相應(yīng)比例的股份。期權(quán)持有人通過行權(quán)成為公司的股東，享有股東的權(quán)利。

當(dāng)然，也可以在行權(quán)之后選擇按當(dāng)時(shí)的資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)讓其股份，獲取差價(jià)。 2。

虛擬期權(quán)方案 該方案系借鑒通行的期權(quán)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金的延遲發(fā)放和科學(xué)發(fā)放。其大致的模式是：基本按照通行的期權(quán)計(jì)劃實(shí)施前期的期權(quán)授予（當(dāng)然應(yīng)明確這是虛擬的期權(quán)），即按照前述期權(quán)方案中的授予期限的方式授予虛擬期權(quán)，但是在虛擬期權(quán)持有人按照公司的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃行權(quán)時(shí)，不是由虛擬期權(quán)持有人以行權(quán)價(jià)購買公司的股份，而是由公司向該虛擬期權(quán)持有人結(jié)算行權(quán)時(shí)股份的價(jià)值與行權(quán)價(jià)之間的差價(jià)。

5.如何設(shè)定企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

1.物質(zhì)激勵(lì)。

物質(zhì)激勵(lì)主要通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作，其主要形式包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等。研究表明，中小企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)手段上缺乏系統(tǒng)性和多樣性，在報(bào)酬形式上，多采用底薪+獎(jiǎng)金的“萬能”報(bào)酬方式，年薪、股票期權(quán)、利潤(rùn)分成等物質(zhì)激勵(lì)方式應(yīng)用較少。實(shí)踐證明，合理的薪酬制度是基本的條件，是直接影響員工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平與否直接影響員工的積極性。

2.目標(biāo)激勵(lì)。

組織目標(biāo)是通過各個(gè)群體以及個(gè)體的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)具有引發(fā)、導(dǎo)向、激勵(lì)的作用，企業(yè)管理者可以通過將組織的總目標(biāo)按階段分解成若干子目標(biāo)，以此達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。但是，運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)置的合理、可行，與員工個(gè)體的切身利益密切相關(guān)；難度要適當(dāng)；內(nèi)容具體明確，有定量要求；應(yīng)既有近期的階段性目標(biāo)又有遠(yuǎn)期的總體目標(biāo)，使員工感到工作的階段性、可行性和合理性等等。

3.信任激勵(lì)。

信任能喚起人們最寶貴、最有價(jià)值的忠誠度和創(chuàng)新動(dòng)力。而信息激勵(lì)則是激勵(lì)主體用自己的信任、鼓勵(lì)、尊重、支持等情感對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)的一種模式，是最持久、最“廉價(jià)”和最深刻的激勵(lì)方式之一。實(shí)踐證明，管理者一個(gè)期待的目光，一句信任的話語，一次真誠的幫助，都能使員工自信起來，走上成功的道路。員工能否勤奮努力、堅(jiān)持不懈地工作，與管理者的信任程度有密切的關(guān)系。管理者只有信任每位員工，幫助員工樹立自信心，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工的績(jī)效水平。

4.情感激勵(lì)。

情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。情感激勵(lì)是通過建立一種人與人之間和諧良好的感情關(guān)系，來調(diào)動(dòng)員工積極性的方式。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)了解并主動(dòng)關(guān)心員工的需求以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系、工作關(guān)系，從而營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心及支持、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，使被管理者處處感到自己得到了重視和尊重，以增強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)的歸屬感。

5.行為激勵(lì)。

情感常常會(huì)受到他人行為的支配，進(jìn)而使自己的行為受到影響。研究表明，樹立企業(yè)員工榜樣有利于企業(yè)形象的提升，如通過宣傳優(yōu)秀或模范員工的行為，能激發(fā)其他員工的情緒，引發(fā)員工的“內(nèi)省”與共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范作用，引導(dǎo)其他員工的行為。

6.獎(jiǎng)罰激勵(lì)。

獎(jiǎng)罰激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)中一種常用的激勵(lì)方法，在中小企業(yè)中常被運(yùn)動(dòng)。比如表揚(yáng)、贊賞、晉級(jí)和批評(píng)、處分、開除等都分別是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的一些常見形式。研究表明，贊賞是一種由外在動(dòng)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力的較好的形式，不受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的限制，管理者給員工的一個(gè)極小的贊許，都會(huì)激勵(lì)員工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。實(shí)踐證明，獎(jiǎng)罰措施應(yīng)用得當(dāng)，將會(huì)發(fā)揮較大的激勵(lì)效應(yīng)；但是一旦應(yīng)用不恰當(dāng)，就會(huì)引起員工的不滿和怨恨，以及行為上的消極對(duì)抗。

7.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。

競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)中是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)則是企業(yè)管理者鼓勵(lì)進(jìn)步、鞭策平庸、淘汰落后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家戴維。麥克里蘭提出人不僅具有權(quán)利需要、關(guān)系需要還有成就需要。在中小企業(yè)中，不乏有高成就需要的人，對(duì)勝任和成功有強(qiáng)烈的要求意識(shí)，管理者合理的運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，讓具有成就需要的人，全身心投入工作，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成就感，將有利于企業(yè)的創(chuàng)新和興旺發(fā)展。

8.危機(jī)激勵(lì)。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，中小企業(yè)面臨的環(huán)境更加多變。作為企業(yè)的管理者，必須適時(shí)地向員工灌輸危機(jī)意識(shí)，讓員工意識(shí)到企業(yè)面臨的生存壓力以及由此可能對(duì)員工的工作、生活等方面帶來的不利影響，以此有效的激勵(lì)員工自發(fā)地努力工作。