張強哲學引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.張強的創(chuàng)業(yè)歷程
1992年8月，組建邵逸夫醫(yī)院血管外科。
任職：Resident, Fellow, Attending Physician
2002年8月，組建浙江中醫(yī)藥大學附屬第三醫(yī)院血管外科。
任職：科室主任
2004年6月，組建杭州市血管外科中心。
任職：中心主任
2007年9月，組建同濟大學附屬東方醫(yī)院血管外科。
任職：科室主任
2012年12月，宣布自由執(zhí)業(yè)。
身份：自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生
2013年1月，簽約上海沃德醫(yī)療中心（Worldpath Clinic）
身份：自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生，張強血管團隊首席專家
2013年10月，簽約并兼任北京和睦家醫(yī)院（Beijing United Family）
身份：自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生，血管外科主任，會診專家
2014年3月，簽約上海和睦家醫(yī)院血管外科（Shanghai United Family）
身份：自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生，血管外科首席專家
2014年7月，創(chuàng)辦張強醫(yī)生集團（Dr. Smile Medical Group），為中國首家醫(yī)生集團
身份：創(chuàng)始人，血管團隊首席專家，自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生
2014年8月，注冊“上海張強醫(yī)療科技股份有限公司”
身份：法人，自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生
2015年1月，啟動醫(yī)生集團股份化改制
身份：董事長，血管團隊首席專家，自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生。
2.
①意識能夠反作用于客觀事物。
正確反映客觀事物及其發(fā)展規(guī)律的意識，能夠指導人們有效地開展實踐活動，促進客觀事物的發(fā)展。弘揚湖湘文化，有利于豐富人們的精神世界，增強人的精神力量，從而推動湖南各方面工作的發(fā)展。
②事物是不斷變化發(fā)展的，要求我們用發(fā)展的觀點看問題。任何社會的進步與發(fā)展，歸根到底都與創(chuàng)新有關(guān)，人類文化的發(fā)展也是通過創(chuàng)新實現(xiàn)的。
湖湘文化也只有不斷創(chuàng)新，通過“推陳出新、革故鼎新”與“面向世界、博采眾長”，才能煥發(fā)生機、歷久彌新，充滿活力、日益豐富，最終為湖南和國家的發(fā)展提供精神動力。 本題沒有給出具體的考查點。
屬于綜合性較強的主觀題。因此關(guān)鍵是要抓住設問中：文化的作用等關(guān)鍵詞句，把這些關(guān)鍵詞句與教材知識相結(jié)合。
3.深入闡釋創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念的深刻內(nèi)涵、
創(chuàng)新，放在之首，并且放在發(fā)展的核心，為什么一直講創(chuàng)新是民族之魂？中國的發(fā)展走到今天，走極端道路不行，因為中國是世界上第二大經(jīng)濟體，基礎(chǔ)建設已經(jīng)完成，要實現(xiàn)質(zhì)的突破，要靠創(chuàng)新來引領(lǐng)發(fā)展，舊的發(fā)展模式已經(jīng)不行。
所以，以創(chuàng)新來引領(lǐng)，這本身是新常態(tài)的要求，是實現(xiàn)突破的要求。 協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是個有機體，就是解決一個最大效益的問題。
綠色，就是實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，就是宜居，就是提高生活品質(zhì)。 開放，是改革開放以來幾十年取得經(jīng)驗的體現(xiàn)、著眼點，只有堅持開放的道路，才能走得更快、上得更高。
中國要走向大國，大國不開放是不行的，閉關(guān)鎖國不會成功，所以要開放。 共享，就是發(fā)展為了誰？為什么要發(fā)展？社會制度優(yōu)越性，就是讓全民享受發(fā)展中的紅利。
所以唯有共享，才能體現(xiàn)制度的優(yōu)越性，才能讓人民感覺到發(fā)展的意義和價值。 “五大理念”就是解決怎么發(fā)展和發(fā)展為了誰的問題，這個本質(zhì)搞清，發(fā)展就不會走偏，“五大理念”就會緊緊落到實處。
