創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場地成本

1.創(chuàng)業(yè)孵化基地是什么?收費么?怎么用?

創(chuàng)業(yè)孵化基地是指以政府為創(chuàng)業(yè)者搭建的制度性、智能化的服務(wù)平臺，經(jīng)市、縣人力社保部門、財政部門認(rèn)定，能為入駐的初創(chuàng)小微企業(yè)和個體創(chuàng)業(yè)者提供基本的生產(chǎn)經(jīng)營場地以及有效的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)和一定期限的政策扶持，具有持續(xù)滾動孵化和培育創(chuàng)業(yè)主體功能的各類創(chuàng)業(yè)載體。

創(chuàng)業(yè)孵化基地主要為高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人、等各類城鄉(xiāng)勞動者自主創(chuàng)業(yè)提供低成本的孵化服務(wù)。除國家明文限制行業(yè)（建筑業(yè)、房屋中介、典當(dāng)、桑拿、按摩、網(wǎng)吧、氧吧、美容美發(fā)、酒吧等）外，均可申請進(jìn)入創(chuàng)業(yè)孵化基地孵化創(chuàng)業(yè)。

(1)場地保障。孵化基地施行場租減免，能提供低成本的生產(chǎn)經(jīng)營場地、基本辦公條件和后勤保障服務(wù)。

(2)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。能為孵化對象提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)營管理指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)項目推介和創(chuàng)業(yè)信息咨詢等專業(yè)化服務(wù)。

(3)市場推廣。能提供戰(zhàn)略設(shè)計、市場策劃、市場營銷、項目推廣等服務(wù)，并開展孵化基地及孵化對象宣傳，提高基地及創(chuàng)業(yè)主體的市場知名度。

(4)事務(wù)代理。能協(xié)助孵化對象辦理企業(yè)登記注冊及變更手續(xù)，并提供財務(wù)代賬、融資擔(dān)保、專利申請、法律維權(quán)等特色化服務(wù)。

(5)政策落實。能提供較完善的創(chuàng)業(yè)政策咨詢，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實各項稅費減免、資金補貼、小額擔(dān)保貸款等扶持政策。為鼓勵創(chuàng)業(yè)孵化基地為孵化對象提供低成本、高質(zhì)量的孵化服務(wù)，財政給予孵化基地一定的一次性補貼和獎勵補貼。

具體的扶持和收費要看所在地創(chuàng)業(yè)孵化基地的規(guī)定。

在國外，商業(yè)孵化器已經(jīng)有比較長的歷史，孵化模式成熟，獲得了眾多創(chuàng)業(yè)者的垂青。大名鼎鼎的YC(Y Combinator)孵化器平均每分鐘就會收到一封創(chuàng)業(yè)者加入孵化器的申請。加入知名孵化器比進(jìn)美國頂級商學(xué)院還要困難很多倍。不過，加入孵化器所獲得的利益會讓你覺得這是值得的。

著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的杰作。YC孵化出的企業(yè)的總價值已經(jīng)超過80億美元，平均每家公司的價值超過4500萬美元?？梢哉f孵化器在幫助創(chuàng)業(yè)公司獲得融資方面發(fā)揮著越來越重要的作用。而另一方面，孵化器更像是一所新的學(xué)校。這里，創(chuàng)業(yè)者可以獲得創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投資人、各領(lǐng)域?qū)＜业挠H身指導(dǎo)，降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。在很多創(chuàng)始人眼中，商業(yè)孵化器已經(jīng)取代了了MBA，成為了獲取商業(yè)資源的首選。

孵化器在中國并不是新鮮事物：1987年中國誕生了第一家孵化器——武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心，1999年中國誕生了第一家民營孵化器——南京民營創(chuàng)業(yè)中心。全國范圍來看，北京擁有中國最好的早期創(chuàng)業(yè)氛圍和最多的投資人，以及最先進(jìn)的投、管、孵理念。但即便經(jīng)歷了如此漫長的發(fā)展階段，即便在北京，中國式孵化器——無論官辦還是民營，相較于美國、以色列等國家，尚處于起步階段。

托管型孵化器面向的人群為初次創(chuàng)業(yè)者或高科技及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。其提供的典型服務(wù)一般包括：免費或付費的辦公場地、定期的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項目畢業(yè)路演培訓(xùn)、投資人對接等。托管型孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供了企業(yè)生存的基礎(chǔ)設(shè)施，使創(chuàng)業(yè)者可以全身心投入到產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)中。例如，目前很多大學(xué)為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，都建立了創(chuàng)業(yè)園。園區(qū)以極低的價格將工位租給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。這是典型的有政府支持的托管型孵化器。

此外，還有很多企業(yè)家、投資人為了支持創(chuàng)業(yè)、孵化優(yōu)質(zhì)的高科技及互聯(lián)網(wǎng)項目，成立了私營的托管型孵化器。例如，李開復(fù)先生創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場、聯(lián)想旗下的聯(lián)想之星孵化基地等。此外，很多國外的孵化器機構(gòu)也在積極進(jìn)入中國市場。

托管型孵化器為有想法的年輕人提供了良好的創(chuàng)業(yè)平臺，進(jìn)入之后借助平臺的資源，創(chuàng)始企業(yè)可以快速度過嬰兒期，有機會獲得投資發(fā)展壯大。

2.創(chuàng)業(yè)初期公司如何控制成本

創(chuàng)業(yè)初期的公司，面臨著開銷大但資金不足的窘境。

所以，為了公 司正常運營，資金周轉(zhuǎn)靈活，公司需要控制各個方面的成本，進(jìn)而減少公司的各項開支，保證公司有一定的資金周轉(zhuǎn)能力。創(chuàng)業(yè)初期，公司控制成本時要找出影響公司成本的因素，如人力資 源、供應(yīng)商、材料價格、庫存方式、辦公用具、房租及營銷推廣費用等，然后再根據(jù)這些因素制定相應(yīng)的解決辦法。

（1）降低房租可以在孵化區(qū)租工位，目前各地的創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)很多，各種創(chuàng)業(yè)基地 提供的辦公場所和行政服務(wù)都比較成熟，價格也是按照工位收取，同時還提供公共會議室、前臺和打印機等設(shè)備；對于不需要接待客戶、大擺 臺面的初創(chuàng)公司，可以直接在家辦公。（2） 設(shè)備家具盡量找二手用品公司開張后，設(shè)備和日常用品等花銷難以避免。

可以使用二手設(shè)備 來代替的，盡量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室設(shè)備。此外，辦公桌、辦公隔間等用具也盡量選擇一手的。

若 是小本經(jīng)營，可考慮租賃辦公用具和設(shè)備，如文件柜與打印機等，這樣—公司的財務(wù)管理和稅務(wù)管理—便可一次性省下龐大費用。 往后隨著公司規(guī)模越來越大，就可以重新評 估是否自購這些設(shè)備的可行性。

（3） 在影響辦公效率的物件上不要省錢，而是爭取折扣為了節(jié)省開支，很多初創(chuàng)公司在采購必要物品時全部按照最便宜的 買，而低價的東西在品質(zhì)上自然無法與高價品相比。所以對于電腦、服務(wù)器等會影響工作效率的物件，甚至是員工工作心情的必要物件，創(chuàng)業(yè) 公司在這方面不能省錢。

那么公司可以千方百計尋找商家提供折扣機 會。例如，在許多B2B網(wǎng)站上有為企業(yè)產(chǎn)品提供折扣的信息，或聯(lián)合其 他創(chuàng)業(yè)公司向商家申請團(tuán)體折扣機會。

（4） 減少經(jīng)營成本經(jīng)營過程中涉及人員工資和銷售有關(guān)的開支，這些是公司無法避免 的經(jīng)營成本，但可以減少這些成本的開支。

3.創(chuàng)業(yè)的成本應(yīng)該考慮哪些方面呢

1、最硬的支出：人員成本

通常作為員工，大部分人對于企業(yè)這部分支出的估測往往小于實際，因為企業(yè)的人員成本和員工的到手工資之間并不能劃等號，它還包括企業(yè)為員工支付的五險一金。而這部分支出幾乎是員工到手工資的2倍！

2、最靈活的支出：公司成本

1）注冊公司

1元注冊公司已成為事實。由于營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織代碼證三證合一精簡了辦事程序，加上銀行開戶，刻公章、發(fā)票專用章、財務(wù)專用章、法人章等等，基本千元之內(nèi)就可以搞定。

巴九靈小金庫：295520-1000=294520

2）辦工場所

這部分成本的靈活度高，因為可采用合租、聯(lián)合辦公、轉(zhuǎn)租、直租等多樣方式解決辦公場地需求。若自有場所，甚至可直接省免一筆相當(dāng)可觀的成本支出。

但是，預(yù)算時不能忽視使用辦公場所所產(chǎn)生的其他相關(guān)費用，如：水電費、物業(yè)管理費、停車費、清潔費等。

另外，不要在創(chuàng)業(yè)初期就擺闊裝門面。曾經(jīng)有一家公司啟動資金50萬，僅僅不到三個月就燒光了，就因為租了一間“高大上”的辦公樓。

吳老師在視頻里給巴九靈上的第一堂課就說到，連馬云也曾犯過類似錯誤，想必小巴應(yīng)該會安安份份地找一個創(chuàng)業(yè)狗窩。按照平均值預(yù)算，房租4000元/月，辦公耗材、物業(yè)費、水電等1000元/月。則全年成本：5000元/月*12月=60000元

3）辦公用品

包括電腦、打印機、辦公桌椅、紙張以及清潔用具等。

電腦+打印機+開票機+辦公桌+椅子≈20000元

3、最難控制的成本：運營成本

在企業(yè)開始運營后圍繞商業(yè)模式所做出的一切成本支出。主要包括以下幾類：

生產(chǎn)：技術(shù)開發(fā)所需軟件、生產(chǎn)設(shè)備采購與折舊、生產(chǎn)物料的采購

營銷：宣傳費、渠道費、售后服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)使用

銷售：物流、交通費、通信費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費

財務(wù)：金融機構(gòu)手續(xù)費、利息支出

管理：培訓(xùn)、會議費等等

對待不同成本應(yīng)該有不同的態(tài)度，也就是說，當(dāng)不同的成本考量發(fā)生沖突的時候，是有權(quán)重區(qū)別的。例如產(chǎn)品制造類項目的其余成本都應(yīng)該盡可能低，但產(chǎn)品設(shè)計和推廣的預(yù)算絕對不能壓縮。

4.創(chuàng)業(yè)的本錢是什么

一 創(chuàng)業(yè)要有足夠資源 業(yè)務(wù)資源賺錢的模式什么； 客戶資源誰來購買； 技術(shù)資源憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營管理資源經(jīng)營力如何； 財務(wù)資源否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件否有合適的專業(yè)人才

二 創(chuàng)業(yè)前要慎思 第一我為什么要創(chuàng)業(yè)？ 否有足夠的決心愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎？過去的利益否舍得放棄？ 第二我否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的力與素質(zhì)否承受挫折否具有綜合全面的素質(zhì)還有專項技術(shù)特長？ 第三我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢什么？我具備的條件足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運作力？與即將面對的競爭對手相比否有明顯的優(yōu)勢？ 第四否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗估計通過多長間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段自己有多長間的準(zhǔn)備 第五創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險什么最壞的結(jié)果什么我否承受？不要只想到樂觀的一方面對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備否則一碰到實狀況與想象不一樣一下會造成信心動搖

三 先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再決定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗收集相關(guān)的資訊如果有可可先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了也用不著自己創(chuàng)業(yè)間交學(xué)費行業(yè)知識客戶資源渠道贏利模式都有了再創(chuàng)業(yè)成功指日可待了

四 經(jīng)營力最重要 經(jīng)營賺錢的力最重要的只要有非常出色的經(jīng)營力自然會找到投資者很多投資家天天都找好項目投資 很多年輕人創(chuàng)業(yè)過多強調(diào)資金因素影響力其實不然創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要但不最至關(guān)重要的最最重要的創(chuàng)業(yè)者人的經(jīng)營力特別業(yè)務(wù)力如果資金根本因素那好我給你投資1000萬你經(jīng)營什么你有什么可確保賺錢嗎？我想很多人恐怕都無法保證也不知道投資干什么所資金因素不惟一的 五 創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇有計劃與策略 進(jìn)入一家成功公司先取得老板的信任再找準(zhǔn)機會建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目這樣創(chuàng)業(yè)的機會有了作為項目的提出者自然會被老板賦予重任很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要如果冒昧地找人投資合作機會不會太多關(guān)鍵一信任感的問題萍水相逢人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力企業(yè)用人對忠誠度的意甚至超過對力的重視 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有很多有利條件雄厚資本實力的支持管理的指導(dǎo)綜合資源的共享業(yè)務(wù)資源的利用品牌形象借助等如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性創(chuàng)業(yè)起來更容易成功

六 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般25歲到30歲之間這段期創(chuàng)新思維最為活躍精力最充沛最好動腦筋創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期尤其網(wǎng)絡(luò)軟件廣告策劃咨詢證券投資等知識密集型行業(yè)經(jīng)驗已經(jīng)不重要重要的創(chuàng)新精神而人29歲前最有創(chuàng)新精神的 有關(guān)專家指出新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)創(chuàng)新促使人的潛得到充分利用鼓勵所有人一切可的方向上創(chuàng)新創(chuàng)新與速度新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵市場競爭的不敗法則 調(diào)查還顯示作為一創(chuàng)新人才必須具備下七大特征具有創(chuàng)新精神；敢于標(biāo)新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財富的積累；較強的學(xué)習(xí)力；樂于面對工作挑戰(zhàn)；知識不斷更新增值如果僅憑經(jīng)驗從事自己的工作對于創(chuàng)業(yè)來說已經(jīng)有些落伍了

七 創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 永遠(yuǎn)選擇自己最擅長的行業(yè)做但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所有人特別年輕人應(yīng)該注意的

八 做好失敗的準(zhǔn)備 調(diào)查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲