大賽的3項主體賽事分預賽、復賽和決賽三個階段進行。
(一)2014年4月至5月,各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)針對大賽下設的3項主體賽事組織本地預賽或評審,并在“創(chuàng)青春”全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽官方網(wǎng)站進行校級、省級參賽項目網(wǎng)絡報備和申報。其中,大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽實行項目分類申報,即分為已創(chuàng)業(yè)與未創(chuàng)業(yè)兩類(具體標準詳見附件2)。
各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)在推報復賽項目時,兩類項目的比例不作限制。全國評委會將在復賽、決賽階段,針對兩類項目實行相同的評審規(guī)則;計算總分時,將視已創(chuàng)業(yè)項目實際運營情況,在其實得總分基礎上給予1%至5%的加分。
具體事宜屆時參見大賽官方網(wǎng)站通知。(二)2014年6月12日前,各省(自治區(qū)、直轄市)匯總經(jīng)預賽產(chǎn)生的參加復賽項目,對項目申報表及相關材料的填寫情況進行把關,按照統(tǒng)一要求,報送至全國組委會辦公室(華中科技大學團委)。
在3項主體賽事中,全國組委會不接受學?;騻€人的申報。報送項目的數(shù)量不得超過項目名額分配表(見附件3)中規(guī)定的數(shù)量。
(三)2014年7月至8月,舉行全國大賽復賽。全國評委會對項目進行評審,選出若干優(yōu)秀項目進入決賽,并書面通知各省(自治區(qū)、直轄市)、相關高校。
其中,公益創(chuàng)業(yè)賽系在原有的“北極光—清華”全國大學生公益創(chuàng)業(yè)實踐賽基礎上的改革提升。復賽階段的組織工作由清華大學承擔,決賽階段的組織工作由華中科技大學、武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)承擔。
復賽評審時間為6月底前。(四)2014年10月,舉行全國大賽決賽。
全國評委會將通過相應評審環(huán)節(jié),對3項主體賽事分別評出若干金獎、銀獎、銅獎及其它單項獎項目。復賽、決賽階段具體事宜屆時將另行通知。
先要有項目,你可以找學校一些教授的科研成果,要比較有市場前景,并且申請過專利。
然后最重要的就是組建一個優(yōu)勢互補的團隊了。團隊的質(zhì)量決定你能走的多遠。
會計專業(yè)的,市場營銷專業(yè)的必須有,還要有懂技術的,懂管理的,而團隊領頭人最好綜合能力較強,有團隊管理經(jīng)驗,協(xié)調(diào)能力較好,什么都能懂一點??紤]到后期需要答辯,所以組建團隊應當適當考慮口才較好演講能力較強的,你可以找辯論隊的,到?jīng)Q賽答辯你就能看到優(yōu)勢了。
指導老師也很重要,好的指導老師能給你很大的幫助,建議找有過經(jīng)驗的老師,財務的老師必須要有,財務是重點、難點。不建議找太忙,沒什么時間的老師。
你可以上網(wǎng)下載一些商業(yè)計劃書,看下別人都是怎么寫的,大概了解一下,心里有個底。 這是我的一些經(jīng)驗,希望能夠幫助到你。
自己弄的,內(nèi)部資料,在網(wǎng)上應該搜不到的編寫提綱:一、執(zhí)行總結(jié)二、項目介紹三、市場分析四、總體進度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng)業(yè)團隊六、資金運作與財務預測七、風險應對八、遠景規(guī)劃撰寫指南一、執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。
二、項目介紹項目的創(chuàng)意背景、技術(創(chuàng)意)的描述和前景分析。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量);2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);3、項目的目標市場(結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢,確定該產(chǎn)品的細分市場定位);4、項目的市場競爭分析(從項目的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)。
四、總體進度安排與發(fā)展策略1、項目總體安排(描述項目實施計劃、操作周期、階段目標);2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā),描述對項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃,以提高產(chǎn)品綜合競爭力,滿足市場的需求,在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品);3、項目市場營銷策略(制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃,制定項目產(chǎn)品銷售計劃,及制定計劃時所采取的各種策略);4、項目獲利方式(其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。 五、創(chuàng)業(yè)團隊1、核心團隊:教育背景(學習及培訓經(jīng)歷)、工作業(yè)績;2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:自我評價(創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念)。
六、資金運作與財務預測1、項目資金來源與運營計劃;2、投資收益與風險分析;3、預測近3年的財務狀況,列出主要財務報表和財務指標。 七、風險應對關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險),提出應對措施。
八、遠景規(guī)劃未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。
現(xiàn)如今很多的創(chuàng)業(yè)大賽在大江南北如火如荼的展開,成為近幾年風靡全球高校的重要賽 事。
因為這項活動成長于傳統(tǒng)教育和企業(yè)實踐的銜接地帶,從某種程度上講,幫助大學生們 過了把“企業(yè)創(chuàng)始人”的癮。當若干年前,鐵飯碗的概念逐漸成為歷史詞匯。
很多的人都轉(zhuǎn) 身成為打工族中的一員。 當上司或老板拿著高出N倍的薪水時,打工族們究竟會作何感想? 很多人抱著一腔熱血也寄希望投身于老板的行列,因為靈活多變的市場經(jīng)濟可以為創(chuàng)業(yè)提供 便利的發(fā)展空間。
再加上政府政策的大力支持,很多年輕的大學生受之鼓舞也投身于滾滾創(chuàng) 業(yè)洪流中。特別是在經(jīng)濟形勢堪憂的環(huán)境下,社會可提供的就業(yè)機會極其有限,曾經(jīng)是“天之驕子” 的就業(yè)之路突然變得十分狹窄。
如何生存成為困擾大學畢業(yè)生的嚴重問題。創(chuàng)業(yè)的旗幟適時 而立,也“招徠” 了很多仰慕者。
大學生創(chuàng)業(yè)日益成為社會關注的焦點事件。至于創(chuàng)業(yè)的途 徑,有一個獨特的方式——從大賽中脫穎而出,可供大學生們選擇。
邱虹云曾經(jīng)是是清華大學材料系的學生,他發(fā)明的超大屏幕投影儀在第二屆清華創(chuàng)業(yè)計 劃大賽中獲獎。 他的這項發(fā)明在技術設計上實現(xiàn)突破,同時也大大降低了成本,按他當時的 思路是準備以幾十萬的價錢把成果賣掉。
當時自動化系的王科等人正在尋找創(chuàng)業(yè)機會,他們 通過充分的市場調(diào)查和分析后,發(fā)現(xiàn)郢虹云的這項發(fā)明具有很大的市場潛力。后來他們勸說 邱虹云攜技術一起創(chuàng)業(yè),并成立了視美樂科技發(fā)展有限公司。
就在1999年7月29日,視美 樂科技發(fā)展有限公司同上海第一百貨股份有限公司簽訂了風險投資協(xié)議,上海第一百貨股份 有限公司注資250萬風險投資,持有視美樂20%股份,并承諾半年后繼續(xù)注資5000萬元, 持有60%股份。其實在我國,創(chuàng)業(yè)計劃競賽最早于1998年在清華大學舉行。
后在1999年,由共青團中 央、中國科協(xié)、全國學聯(lián)主辦,清華大學承辦的首屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽成 功舉行。而在這場史無前例的創(chuàng)業(yè)賽事中,匯集了 120多所高校近400件作品,在全國高校 掀起了一輪創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮。
此后,創(chuàng)業(yè)大賽開始在地方省市和高校蓬勃開展。 在參與創(chuàng) 業(yè)大賽的過程中,各個專業(yè)背景的學生們組成創(chuàng)業(yè)團隊,合作完成創(chuàng)業(yè)計劃書。
在整個競技 過程中,大學生學會了如何將知識轉(zhuǎn)化創(chuàng)造財富,學會了如何進行團隊合作,學會了在常規(guī) 中探索創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)大賽的規(guī)模不斷擴大,日益成為學校聯(lián)系社會、學生走近企業(yè)的重要紐帶。
創(chuàng)業(yè)大賽,讓往日平靜的校園開始不再平靜。一批大學生正在躍躍欲試投身商業(yè),其中不 乏一些佼佼者,他們已經(jīng)成功獲得了企業(yè)的投資。
這場大賽給大學生們帶來了強烈的影響,他 們已經(jīng)不再滿足做單純的技術工人,簡單地把勞動成果兜售給雇傭廠家,他們更渴望自己主宰 命運,成為財富新貴。 創(chuàng)業(yè)大賽,幫助有志青年實現(xiàn)夢想,在大賽中,大學生們提前演練融資、經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等商業(yè)技巧,為日后的真實演練做足準備。
當然,創(chuàng)業(yè)不會是一帆風順,現(xiàn)實 的困難會接踵而至。光有一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書遠遠不夠,這只是創(chuàng)業(yè)的前期準備,并非全部。
所以說,選擇創(chuàng)業(yè)的大學生一定要充分意識到創(chuàng)業(yè)的艱難險峻,同時也要提防“眼高手低”“紙 上談兵”的缺陷,在“創(chuàng)業(yè)熱”中保持冷靜的頭腦、依靠扎實的知識技術、穩(wěn)步前行。
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