創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃方案
1.求一份現(xiàn)成:“大學創(chuàng)業(yè)營銷策劃書”
大學生創(chuàng)業(yè)策劃書 可以SHOW娛樂吧是一個提議中的公司，它有自身獨特的風格，適合人們休閑娛樂，提倡健康的綠色生活理念，為人們提供盡善盡美的精神產(chǎn)品。
我國每年的精神需求占總需求的10%，而普通的休閑娛樂項目已不能滿足人們越來越高端的要求?？梢許HOW娛樂吧正是本著提供給人們自己動手的空間而成立的。
讓青年一族可以依據(jù)自己的創(chuàng)意盡情創(chuàng)作自己中意的東西來SHOW自己。公司的中長期目標是建成加盟連鎖的產(chǎn)業(yè)。
精神產(chǎn)品屬于個人購買，購買過程屬于個人購買行為。公司為消費者提供了高質(zhì)量的精神服務(wù)。
項目背景：80后的人們追求的是時尚與個性的生活。我們的團隊旨在創(chuàng)造一個平臺讓他們的思想得以更好的體現(xiàn)。
“自己動手做”已經(jīng)成為彰顯個性的寶典。所以我們計劃為他們提供創(chuàng)作的空間并給予指導。
公司戰(zhàn)略：作為一種文化產(chǎn)業(yè)，我們團隊提供給消費者的主要是精神方面的滿足。在我們這里消費者可以制作自己想做或者喜歡的東西。
初始階段，我們計劃從飾品、服飾、食品這三個方面做起，并會雇傭?qū)I(yè)人員給予一定的指導。我們的創(chuàng)收主要來自以下幾個方面： 第一，每年每天都會有許多人過生日，而禮品店已不能滿足消費者的需求，他們可以在可以SHOW娛樂吧選擇做出有個性的禮品送給親朋好友。
第二，中國每年有很多傳統(tǒng)的節(jié)日，而且我們也過很多國外的節(jié)日。此時我們可以吸引消費者來做一些具有民族特色個性的物品來歡度佳節(jié)，贈予他人。
第三，當代的年輕人休閑娛樂的去處不外乎都是KTV、網(wǎng)絡(luò)會館等一些大眾消費的地方，來我們這里，休閑娛樂更快樂。 第四，消費過的顧客如果同意，我們可以把他們DIY的東西放到展柜里，也可上傳到網(wǎng)上，以供消費者購買。
利潤由創(chuàng)意方與我們共享。 第五，定期舉辦DIY比賽，吸引更多人來消費。
公司的宗旨是：為消費者提供最舒服的創(chuàng)作平臺。 公司的名稱：可以SHOW娛樂吧 公司結(jié)構(gòu)：一個店長。
下設(shè)創(chuàng)意部、財務(wù)部、營銷部、廣告部四個部門。 公司的產(chǎn)品與服務(wù)： 初步設(shè)定為服裝部、飾品部、食品部、工藝品部等專區(qū)，并提供相應(yīng)的專業(yè)人員。
（初期為四個專區(qū)，之后會隨著消費者的需求逐步研發(fā)新項目） 具體情況介紹： 飾物部 公司提供基礎(chǔ)材料，讓消費者自己動手做飾品，制作完成的飾物可以自己擁有，也可轉(zhuǎn)贈他人。自己親手做的東西會更有意義。
食品部 很多青年人都為外食一族，可是外食涉及到食品的安全和衛(wèi)生問題，還有金錢的承受能力，在這里可以享受到接觸和創(chuàng)作食物的樂趣，主要針對情侶一族。 服裝部 越來越多的人會覺得無論怎樣搭配衣服都不盡如意，但是太貴的衣服買不起，衣服不好，穿出去又不體面。
但在這里可以自己選擇料子，在指導老師的幫助下制作和搭配自己喜歡的衣服，且只支付材料費和手工費。 工藝品部 消費者可以制作獨具一格的手工藝品，如傳統(tǒng)的手工藝品，如剪紙、制作風箏、小木屋、陶制品 等，也可根據(jù)自己的想法制作自己滿意的工藝品。
VIP服務(wù)：選擇兩個以上有優(yōu)惠策略，同時提供會員服務(wù)，可以享受折扣。 我們的公司地點的選擇：初定在大學城附近，以江北為例，租金相對便宜，且大學生為消費主力軍，有時間、精力和金錢；并且敢于嘗試新鮮事物；且大學生中情侶一族很龐大，使我們的公司有很大的發(fā)展空間。
公司的發(fā)展：可以做成加盟產(chǎn)業(yè)鏈的形式的商業(yè)聯(lián)盟 目前，中國的大部分精神娛樂產(chǎn)業(yè)都源自國外，且大都在南方和沿海城市有所發(fā)展，北方尤其是黑龍江省很少涉及，但隨著人們文化素質(zhì)的提高和消費水平的上升，越來越多的北方人更重視精神層面的上升，這就是我們的切入點，有需求才有發(fā)展才有利潤。 市場與競爭分析 針對年輕人的市場，應(yīng)該是較為有潛力的行業(yè)，隨著當今社會的發(fā)展，人們的精神生活品質(zhì)也逐步提高。
時尚與個性的體現(xiàn)必然會形成他們的自我實現(xiàn)的滿足。我們的團隊堅信，我們的產(chǎn)品與服務(wù)是有市場有潛力的。
可以SHOW在生產(chǎn)方面的競爭優(yōu)勢 可以SHOW的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)性低?？稍诂F(xiàn)場傳授制作方法、進行簡單培訓的項目基本都是技術(shù)專業(yè)性較低，并可在較短時間內(nèi)被顧客熟悉和掌握的，培訓師僅僅處于輔助性地位，顧客作為真正的主題參與整個生產(chǎn)的過程，可以SHOW的生產(chǎn)過程帶給顧客具有較大的直觀感和安全感。
可以SHOW提供給顧客機會可以完全參與到原材料選擇、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制作等全過程中，親眼檢驗原材料和成分構(gòu)成，利用培訓師提供的技術(shù)和工具親手參與制作，安全、衛(wèi)生、直觀，從而大大增強了消費者的安全感和滿意度。 可以SHOW在分銷方面實現(xiàn)了產(chǎn)銷合一，保證了分銷渠道的暢通。
由產(chǎn)銷合一帶來的價值對于店主和消費者是雙贏的。對DIY店主來說，除了原材料采購之外，幾乎不需要其他的物流和銷售環(huán)節(jié)，這種“產(chǎn)銷合一”的方式大大降低了生產(chǎn)、成本、物流、人力成本，進而降低了經(jīng)營風險，并減少由過度生產(chǎn)和庫存所造成的浪費，這是DIY店經(jīng)營模式的最大的優(yōu)點。
北方城市的精神娛樂產(chǎn)品很少，最近經(jīng)營比較成功的有避風塘、網(wǎng)吧、電影院、陶吧等，但他們的模式單一，且提供的娛樂項目少之又少，可以SHOW娛樂吧的成立將會迅。
2.創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務(wù)分析與預測，關(guān)鍵的風險和問題等十個方面。
（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場機會和目標市場定位與預測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。
（3）市場調(diào)查和分析。包括目標市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本項目市場特點的價格策略，構(gòu)建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。
（6）經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略（方式、時間）。
（9）財務(wù)分析與預測。包括關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)、會計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風險和問題。
可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風險和問題 誠心為你解答，給個好評吧親，謝謝啦。
3.創(chuàng)業(yè)策劃書實例
大學生IT創(chuàng)業(yè)策劃書 （作者：網(wǎng)絡(luò)） 若干年前，我們憧憬IT業(yè)，因為IT業(yè)神圣的，很多硅谷的故事給我們很多啟迪，IT業(yè)不僅可以創(chuàng)造無數(shù)富豪，而且其中很多都是年輕的學生，那時候IT就是一個神話…… 若干年后，我們進入IT業(yè)，發(fā)現(xiàn)原來IT沒有那么神秘。
確實IT創(chuàng)造了很多神話，Yahoo!,Microsoft等是早期IT的神話，現(xiàn)在Google來了，中國的Baidu也上市了，造就了很多百萬富翁。中國納斯達克上市公司很多了，最早的是網(wǎng)易、新浪、搜狐，然后是前程無憂、攜程網(wǎng)、空中網(wǎng)、TOM、e龍、掌上靈通、金融界、分眾傳媒、德信無線、中芯國際、亞信科技、九城軟件、CDC(china doc com)，現(xiàn)在的baidu。
中國目前有18個納市上市公司，明年還有更多。這樣看的話現(xiàn)在的IT業(yè)前途是很光明，或許IT業(yè)在走向成熟。
但是成熟的背后寓意著什么，一個不成熟的行業(yè)往往能造就很多天才，一旦這個行業(yè)走向成熟，那天才不好容易誕生了，想白手起家什么的，也困難。說到這里都沒有圍繞題目在轉(zhuǎn)，因為我想先把文章的背景說明下，然后再說明下自己一不是研究這個領(lǐng)域的專家，也不是搞互聯(lián)網(wǎng)的老手，自己只是一個個人站長，或者說還是一名本科大學生，在這里寫這篇文章，唯一一點就是自己還算在互聯(lián)網(wǎng)里學習了幾年，有了一點對IT業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自己的一點看法，于是就寫下來，大家可以看下，不知道有沒有可取之處。
現(xiàn)在搞IT真的很難了，如果你是學生的話，我不是在唬你。你以前可能聽說一個加拿大的小學生，9歲左右的時候，就靠互聯(lián)網(wǎng)掙了不少的財富，2000年他還隨加拿大總理訪華了，這個小孩子能不能成為比爾·蓋次第二我們這里不討論。
這么小的孩子可以成為富翁，只有IT才能成就，但是現(xiàn)在在中國，你說可能嗎？反正暫時我沒有聽說過，以前有一個黑龍江漠河的神童，現(xiàn)在也不說了，結(jié)果怎么樣我也不知道。 剛才說到搞IT難是因為現(xiàn)在IT需要的起點高了，我就拿互聯(lián)網(wǎng)一個方面說明，2000年以前的時候，做1-2張靜態(tài)網(wǎng)頁就可以掙2-3萬，會個動態(tài)網(wǎng)頁那是非常牛的。
加拿大的那個小孩子就是靠做網(wǎng)頁掙錢的，阿里巴巴的馬云最初積累資金我覺得也是做網(wǎng)頁掙的，但是現(xiàn)在有了做網(wǎng)頁的工具了，不用一行一行寫代碼了。 而且會做網(wǎng)頁的中國人太多了，會ASP、PHP、CGI、JPS、ASP。
NET的都大有人在，中國現(xiàn)在有個人網(wǎng)站的人都數(shù)不勝數(shù)?，F(xiàn)在做網(wǎng)站門檻很低，但是很少能成功的。
門檻低，但是需要的起點高。本身現(xiàn)在大學生自主創(chuàng)業(yè)追者眾成者寡，大學生創(chuàng)業(yè)很不容易。
但是事在認為，相對而言，我感覺大學生如果要創(chuàng)業(yè)的話，選擇IT業(yè)的一些東西，起點是高了，對技術(shù)要求是很高，但是只要把握好方向后，堅持不懈還是能成功的。新東方的周承剛，很多喜歡新東方的同學都應(yīng)該知道，他說了一句話我至今難忘，他說為什么俞敏洪成功了，前提是俞敏洪是當時他們班成績最差的，而現(xiàn)在原來他們班成績最好的幾個都給他打工，因為在這十年中俞敏洪一直在做同一件事情；百度成功了因為李彥宏一直堅持在做同一件事情，ChinaRen創(chuàng)始人陳一舟再次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦“空中網(wǎng)”，然后也成功了。
成功學的秘訣就是堅持。所以我覺得大學生IT創(chuàng)業(yè)，即使丁磊這樣的前輩都不贊成大學生創(chuàng)業(yè)，我還是覺得很有好處的。
先舉幾個例子，我自己身邊的朋友，他們有的現(xiàn)在已經(jīng)畢業(yè)了，有的現(xiàn)在還是學生，但是起步都是從大學開始的，做的事業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)方面。雖然不是非常成功，但是還是值得我們廣大大學生IT創(chuàng)業(yè)借鑒的。
個人網(wǎng)站站長開始建站的時候肯定喜歡在源碼下載站上轉(zhuǎn)悠，都知道中國站長站，我的朋友不是該站站長，但是也是源碼下載站，一個是源易網(wǎng)的站長（杭商院），一個是下吧的站長，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)開始火了，這些代碼下載站也火了，流量也不小，網(wǎng)站收入也不少，肯定能養(yǎng)活站長。 FlashKu的站長：碧落洞仙和納米，陜西的兩個學生，網(wǎng)站排名不錯，收入也可以。
還有商務(wù)零八的岳貴，西南交大的，據(jù)說他發(fā)了，掙錢不少，廈門的站長大會他也去了，也算在圈子還是有一點的知名度的。還有華中科大學生創(chuàng)辦的5Q地帶，很多大學生朋友都知道。
還有2000年清華大學的三位博士、三位碩士創(chuàng)辦的蔚藍書店。這些都算是值得我們學習的前輩。
大學生IT創(chuàng)業(yè)是行得通的，但是還是應(yīng)該注意下問題，下面我就談?wù)剛€人的看法： 一、找準目標 做IT互聯(lián)網(wǎng)的，很容易迷失自己，我從余世維老師那里聽到這樣一個比喻“中國的中關(guān)村建設(shè)是很失敗的，中關(guān)村其實就是一個村，因為里面的IT公司小農(nóng)意識太強了：看到別人賣電腦好，大家都賣電腦；看到別人做通訊設(shè)備，大家都做通訊設(shè)備”，其實我們這個IT互聯(lián)網(wǎng)大圈子不也是一個村嗎？看到門戶網(wǎng)站成功了，無數(shù)人都想做門戶；看到音樂網(wǎng)站成功了，很多音樂網(wǎng)站就浮現(xiàn)；看到HAO123成功了，無數(shù)“HAO123”也跟著上來；現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲很火，國內(nèi)制作網(wǎng)絡(luò)游戲的公司大面積的出現(xiàn)。 當然我所說的是一個大環(huán)境，不要說個人了，大公司都不好把握方向。
對于個人或者大學生團隊，應(yīng)該量力而行，什么能做，什么適合自己去做。若干年前我也失敗過，我看到黑龍江幾個大學生創(chuàng)辦了一個校園電子商務(wù)網(wǎng)站。
4.如何寫一份有效的創(chuàng)業(yè)策劃書?
你按照以下過程寫就行了。
一、創(chuàng)業(yè)者主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征獨特專長等；二、創(chuàng)業(yè)目標就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達到的近期目標和遠期目標，以及其他目標；三、公司描述公司所屬的行業(yè)、主營產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略等；四、公司地點選定實際辦公地點，如若開店經(jīng)營，則需對周邊情況進行分析與調(diào)查；五、產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢，以及目前處于某種階段、未來預測等；六、市場分析產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定為等；七、營銷策略公司將用上面樣的方式開拓市場，以及營銷隊伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等；八、風險分析創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風險以及采取那些對應(yīng)措施等；九、資本結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等；十、團隊管理著重介紹創(chuàng)業(yè)團隊各個成員的特長、職務(wù)，以及公司的組織結(jié)構(gòu)等；十一、財務(wù)計劃對創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財務(wù)情況進行分析和預測；十二、發(fā)展前景公司在經(jīng)過初步的發(fā)展之后，未來如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營等；。
5.創(chuàng)辦公司的策劃方案
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C。 第一個C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。
當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
6.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫
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原發(fā)布者：臺州市黃巖欣鼎信息技術(shù)有限公司
大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書系別：軟件學院班級：軟工軟件設(shè)計一班學號：1115115180姓名：曹玉霞電話號碼：15139089942目錄1、前言2、創(chuàng)業(yè)背景3、創(chuàng)業(yè)目的四、經(jīng)營項目及內(nèi)容1、經(jīng)營內(nèi)容2、主要項目五、經(jīng)營原則1、真實原則2、互利原則3、科學性原則
、守信、準時原則6、服務(wù)群體7、市場分析八、經(jīng)營策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營上4、策略上5、店面上6、設(shè)備上9、經(jīng)費來源及分配1、來源2、分配月基本工資分配標準每月提成分配標準10、收費標準十一、預想問題及解決辦法一、前言在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ)，為社會做出貢獻，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量。2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點子：吸取各
7.營銷策劃書關(guān)于創(chuàng)業(yè)項目的
創(chuàng)業(yè)營銷規(guī)劃的方法！ 創(chuàng)業(yè)中的營銷謀略功夫要集中花在4P問題上，第一個P是產(chǎn)品（product）；第二個P是分銷 （placement）；第三個P是定價（price）；第四個P是促銷（promotion）。
第一個P，是指在產(chǎn)品身上 下功夫，這包括： 首先要準確界定產(chǎn)品的銷售對象，是銷給廠商還是消費者，要細分到市場層隔； 其次要將自己的產(chǎn)品與其他廠商的同類產(chǎn)品明顯區(qū)別開來，突出其特色； 第三要重點宣傳產(chǎn)品的特點和功能； 第四要介紹推廣產(chǎn)品的可信度、高質(zhì)量、好品牌和知名度； 第五要認真研究產(chǎn)品用什么包裝、多大尺寸包裝。 第六要做好售后服務(wù)，提供三包承諾；最后要制定好產(chǎn)品的未來開發(fā)謀略。
第二個P是分銷，是指在產(chǎn)品 出廠到顧客消費的途中下工夫，這包括： 首先要根據(jù)產(chǎn)品特點、希望加以控制的程度、希望得到的盈利幅度來決定依靠什么渠道將產(chǎn)品分銷出去 ； 其次要視分銷成本的高低確定產(chǎn)品分銷到多大的地理范圍； 第三要根據(jù)周轉(zhuǎn)額大小和周轉(zhuǎn)成本高低來決定產(chǎn)品庫存多少； 最后要認真研究和選擇最為快捷、經(jīng)濟的運輸方式。 第三個P是定價，是指產(chǎn)品作價要小心謹慎；首先要考慮零售價與批發(fā)價之間的合理關(guān)系； 其次要策劃產(chǎn)品作價的謀略，是按邊際成本作價，還是按就高不就低原則作價，或是按薄利多銷的原則 作價等。
第三要確定基本目標，是銷量最大化，還是利潤最大化； 第四要權(quán)衡產(chǎn)品中的可見價值、成本、利潤三者之間的合理比例； 第五要協(xié)調(diào)好產(chǎn)品價格、市場份額、市場規(guī)模、產(chǎn)品生命周期、市場競爭程度之間的關(guān)系； 第六要對分銷渠道施以激勵，如實行代理傭金，還是比例讓利； 最后要設(shè)法建立市場進入障礙。 第四個P是促銷，是指如何推廣產(chǎn)品： 首先對產(chǎn)品銷售過程，要設(shè)法讓顧客了解產(chǎn)品；激起顧客對產(chǎn)品的興趣；設(shè)法讓顧客試用產(chǎn)品；設(shè)法讓 顧客 再次購買產(chǎn)品；設(shè)法培育顧客對產(chǎn)品的忠誠；其次確定產(chǎn)品促銷方式，是用廣告宣傳拉攏顧客，還是對 分銷商打折向外推出產(chǎn)品。
第三要考慮使用適當?shù)耐其N方式；如廣告宣傳，要選好媒體，確定潛在市場覆蓋比例和覆蓋頻率；上門 推銷，唯有在供需能夠直接接觸時才有成效；建立銷售隊伍，激勵分銷會員，如組織銷量競賽，實行購 量積分，嘗試產(chǎn)銷利潤分成，舉辦產(chǎn)品交易會，宣傳許可生產(chǎn)好處，組織倉儲展銷等。 第四要做好公關(guān)工作和宣傳介紹； 這個框架可以用來為產(chǎn)品或品牌開辟市場在開發(fā)自己的創(chuàng)業(yè)方案時，應(yīng)該通盤考慮如下市場營銷問題： 關(guān)于產(chǎn)品，要回答： 自己的產(chǎn)品有何特點；為什么這些特點對目標顧客具有吸引力？ 誰是購買這種產(chǎn)品的決策者，誰在推薦這種產(chǎn)品，誰會使用這種產(chǎn)品？ 這些人各自處于買方機構(gòu)中的何種位置？ 買方?jīng)Q策者與日常使用者各自對產(chǎn)品的要求有何差別？ 關(guān)于分銷，要回答： 用什么辦法才能將自己的產(chǎn)品分銷到顧客手中？ 憑什么說這種分銷渠道對我們和顧客都最為理想？ 我們控制有多大部分分銷過程？ 為了將自己的產(chǎn)品或服務(wù)分銷到顧客，是否需要結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（尤其是對消費品）？ 關(guān)于定價，要回答： 顧客們對此產(chǎn)品或服務(wù)能夠付給多高的價格？ 該產(chǎn)品能給顧客帶來何種經(jīng)濟價值？ 顧客們購買此種產(chǎn)品的頻繁程度如何？ 關(guān)于促銷，要回答： 潛在顧客如何能夠發(fā)現(xiàn)有關(guān)本產(chǎn)品或服務(wù)的信息？ 我們?nèi)绾尾拍苷f服顧客購買本產(chǎn)品？ 銷售過程會持續(xù)多久？ 大流者占34%后期隨大流者占34%落伍消費者占16%競爭特點常為完全壟斷新企業(yè)進入成壟斷競爭對手之 間競爭加劇穩(wěn)定的寡頭壟斷收縮型寡頭壟斷競爭謀略搶占先機追隨領(lǐng)先企業(yè)進入細分市場，專注經(jīng)營盛 行模仿 關(guān)鍵優(yōu)勢研究開發(fā)市場開發(fā)市場調(diào)研較低成本 主力產(chǎn)品基本型擴展型特色型擴產(chǎn)品系列收產(chǎn) 品系列產(chǎn)品價格高價位就高不就低，或薄利多銷價格領(lǐng)先或價格大戰(zhàn)產(chǎn)品促銷廣告目的。
