創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書報名查重嗎

1.創(chuàng)業(yè)計劃書非寫不可嗎

創(chuàng)業(yè)計劃書并不是非寫不可，只是有些創(chuàng)業(yè)者為了參加活動或爭取 風(fēng)投需要明確的創(chuàng)業(yè)計劃書。

雖然不是非寫不可，但創(chuàng)業(yè)者最好還是要制訂一份創(chuàng)業(yè)計劃書，用來指導(dǎo)自己以后的創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資 商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。

它描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，是為業(yè)務(wù)的發(fā)展提 供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營 銷、財務(wù)、生產(chǎn)和人力資源等職能計劃的綜合。

為了能給公司創(chuàng)造更好的經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者最好還是制定一份創(chuàng)業(yè) 計劃書，這樣既能明確公司的現(xiàn)狀，又能為公司吸引合伙人或者投資人。 （1） 創(chuàng)業(yè)計劃書包含的內(nèi)容制定創(chuàng)業(yè)計劃書前，要知道計劃書應(yīng)該包含的內(nèi)容，這樣才能保證 計劃書內(nèi)容的完整性。

事業(yè)描述：必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或 服務(wù)），哪些人群是公司的主要客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段，企業(yè)是獨資、合伙還是公 司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。 產(chǎn)品/服務(wù)：描述公司的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，公司產(chǎn)品跟競爭者的產(chǎn)品有什么差異。

市場：界定目標(biāo)市場在哪里（是既有的市場或已有的客戶，還 是在新的市場開發(fā)新客戶），不同的市場和客戶有不同的營銷方式；確定目標(biāo)，決定怎樣上市、促銷和定價等，同時做好預(yù)算。 地點：通常公司對地點的選擇可能影響不是很大，但如果要開 店，店面地點的選擇就很重要。

競爭分析：隨時隨地做好競爭分析，這樣可以及時掌握當(dāng)前市 場的動態(tài)，避免被競爭者超越。一般要分析誰是最強勁的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們 那里可以學(xué)到什么；如何做得比他們好等。

管理：中小企業(yè)98%的失敗來自管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。所以要想吸引合伙 人或投資者，就要在計劃書中明確公司的管理方案，取得合伙人或投資人的信任。

包括人事需求（具體到引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù) 人才、全職或兼職、薪水如何計算及所需人事成本等）。 財務(wù)需求與運用：計劃書中考慮融資款項的運用和營運資金周 轉(zhuǎn)等內(nèi)容，并預(yù)測未來3年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量 表的情況。

風(fēng)險：并不是有人競爭才有風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌、餐 廳著火、資金周轉(zhuǎn)不靈或人員大量流失等，計劃書中要將風(fēng)險考慮到位，并注意明確當(dāng)風(fēng)險來臨時的應(yīng)對措施。 成長與發(fā)展：公司下一步要怎么樣，3年后如何，企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

（2） 創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫技巧要寫出一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書并不容易，創(chuàng)業(yè)者要掌握一定的編寫技 巧，這樣可以促成好的創(chuàng)業(yè)計劃書的產(chǎn)生。參出色的計劃摘要：計劃摘要可以讓查看計劃書的人快速了解計 劃書的內(nèi)容和撰寫目的，避免過多內(nèi)容讓投資者產(chǎn)生煩躁情緒。

參產(chǎn)品與服務(wù)具有獨特性：在技術(shù)、品牌和成本等方面闡述其優(yōu)勢和能保持多長時間等，這是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素。 商業(yè)模式和盈利模式可行：計劃書中闡述如何生產(chǎn)商品、提供服務(wù)和市場策劃、如何賺錢及如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤。

退出機制：風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的 重要因素，在風(fēng)投者決定投資之前，一定會事先找出退身之路。 所以公司要為其想好退路，這樣才能吸引投資者。

2.挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽答辯一般會問有什么問題

一是產(chǎn)品或服務(wù)。

二是營銷。

三是競爭力。

四是財務(wù)。

參加訓(xùn)練的學(xué)生組成相互競爭的多家模擬企業(yè)，為完成經(jīng)營目標(biāo)，借助所掌握的理論知識，獨立做出各種運營決策。通過若干經(jīng)營周期的運營管理，最終爭取在所有企業(yè)中脫穎而出。通過對真實企業(yè)的仿真模擬。

擴展資料：

大賽形式：

本次大賽以院校為單位進(jìn)行報名，由一名指導(dǎo)老師和四名在校學(xué)生組成參賽團隊。所有參賽人員一經(jīng)報名，不得更換。

本次大賽分為：校內(nèi)選拔賽、省市預(yù)選賽、區(qū)域半決賽以及全國總決賽四段賽事。其中，校內(nèi)選拔賽由各參賽院校自行組織；省市預(yù)選賽由大賽組委會統(tǒng)一組織，并根據(jù)競賽晉級規(guī)則選出優(yōu)勝團隊晉級區(qū)域半決賽。

區(qū)域半決賽決勝團隊將晉級全國總決賽?？倹Q賽將根據(jù)綜合成績排名，分別頒發(fā)一等獎、二等獎、三等獎。一等獎隊伍將進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)之星”爭奪賽，冠軍將獲得10萬元創(chuàng)業(yè)基金。

參考資料來源：百度百科-挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽寫個策劃書,到時候會不會查重

又不是論文，怎么會呢，還有記得做對應(yīng)的ppt哦

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要。當(dāng)選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力，這時候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。

從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂項目商業(yè)運作計劃，才能使融資需求成為現(xiàn)實。

創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。