普寧輕的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物
1.自立代表小英雄人物及事跡
為救同學(xué)斷臂的白樂瀟敬禮娃娃郎錚可樂男孩薛梟英勇救出兩個(gè)同學(xué)的小英雄---林浩小英雄陳浩舍身救人勇敢智慧少年英雄雷楚年董玉培不顧自己的安危救同學(xué)藏族學(xué)生鄒雯，舍己救人犧牲了自己的生命馬健堅(jiān)持4個(gè)小時(shí)在廢墟中刨出女同學(xué)康潔災(zāi)難發(fā)生時(shí)不僅自救還救別人為救同學(xué)斷臂的白樂瀟為救同學(xué)斷臂的白樂瀟。
白樂瀟是一位12歲的女孩。地震發(fā)生時(shí)，她的胳膊被教室的門卡住，為了讓后面的同學(xué)跑出教室，她忍住疼痛自己把胳膊拽斷了。
同學(xué)得救了，她卻從此失去了一條手臂。這位舍己救人的小姑娘，人們把她稱為“小英雄“。
“敬禮娃娃郎錚“。在汶川地震發(fā)生十多個(gè)小時(shí)后，一位滿臉是血的北川男孩從廢墟中被救出。
就在武警官兵準(zhǔn)備把他轉(zhuǎn)移到安全地帶時(shí)，他艱難地舉起還能動(dòng)彈的右手，虛弱而又標(biāo)準(zhǔn)地敬了一個(gè)少先隊(duì)隊(duì)禮。擔(dān)架上的小男孩不忘向援救他的官兵叔叔敬禮感恩的舉動(dòng)，讓無數(shù)的人深受感動(dòng)。
他的名字叫郎錚。目前正在接受治療。
郎錚對(duì)照顧他的解放軍某部的醫(yī)護(hù)人員說：“我也要當(dāng)警察，和爸爸一起去救叔叔阿姨”。當(dāng)溫總理到醫(yī)院去看望小郎錚時(shí)，他給溫總理也敬了個(gè)隊(duì)禮。
目前，很多網(wǎng)友推薦他做奧運(yùn)火矩手。同時(shí)，也尊稱他為“敬禮娃娃”。
“可樂男孩薛梟”。5月15日，17歲男孩薛梟在廢墟中被埋80個(gè)小時(shí)之后獲救。
他被獲救時(shí)的第一句話是“我要喝可樂”，他也因此而名聞天下。在薛梟入院治療期間，熱心人不斷到醫(yī)院探望他，不過對(duì)于薛梟來說，地震的創(chuàng)傷可以逐漸淡忘，被截肢的右臂卻永遠(yuǎn)不能接回。
他的主治醫(yī)生說，薛梟是用左手按下了同意手術(shù)的指印，當(dāng)時(shí)他沒有流淚。昨日薛梟在醫(yī)院告訴記者：“我還想考大學(xué)！”5月17日薛梟的母親譚忠燕聞?dòng)嵹s到醫(yī)院時(shí)，看到只剩下左手的兒子。
兒子沒有掉眼淚，他對(duì)媽媽說：“我右手保不住了，被救出來時(shí)我就知道保不住了?！薄白詮?qiáng)不息”這4個(gè)字，是母親譚忠燕對(duì)兒子薛梟的贈(zèng)言。
小林浩是映秀小學(xué)二年級(jí)的學(xué)生。地震發(fā)生時(shí)大家都往外跑，但被板子砸倒在地。
“當(dāng)時(shí)石板后面?zhèn)鱽硪粋€(gè)女同學(xué)的哭聲。我就告訴她，別哭了，我們一起唱歌吧。
大家就開始唱學(xué)校教的歌。最后一首《大中國》唱完后，女同學(xué)不哭了?！?/p>
兩個(gè)小時(shí)后，小林浩開始慢慢挪動(dòng)身子向外爬。由于個(gè)子小，他幾經(jīng)努力終于爬出了廢墟。
逃出生天的他沒有跑，而是又爬了回去，連拖帶拽地將兩個(gè)昏迷的同學(xué)拉出廢墟。被問到為什么要這么做時(shí)，他只是稚氣地大聲宣告：“我是班長”。
從那天起，兒童中心的人都叫他“小班長”。因?yàn)榫韧瑢W(xué)，小林浩的頭部多處被砸破，左手臂嚴(yán)重拉傷，志愿者每天都用熱毛巾為他熱敷。
志愿者張朝芝透露：“小林浩剛來時(shí)和父母聯(lián)系不上，情緒很不好。后來聯(lián)系上了在外打工的父母，孩子才平靜下來?！?/p>
小英雄陳浩舍身救人。5月12日下午，在四川成都溫江區(qū)玉石實(shí)驗(yàn)小學(xué)里，同學(xué)們都在上課，忽然，地震了，同學(xué)們都慌忙向操場跑去，跑在最前面的是十二歲的陳浩，陳浩跑著跑著，他看見有一面墻要倒了，而一個(gè)女同學(xué)正向這邊跑來，說是遲那是快，陳浩飛奔到墻下，用力一推，把女孩推出幾米外，但是，陳浩自己卻被瞬間倒下來的墻壓在了下面。
當(dāng)記者問陳浩為什么要這樣做時(shí)，他的回答是：“老師常常教育我們要向雷鋒學(xué)習(xí)”。陳浩真是太偉大了，小小年紀(jì)為了救同學(xué)，差點(diǎn)獻(xiàn)出了寶貴的生命。
勇敢智慧少年英雄雷楚年。他今年15歲，是彭州市磁峰中學(xué)初三三班的學(xué)生。
在災(zāi)害來臨之際，當(dāng)教學(xué)樓在劇烈搖晃，同學(xué)們站立都很艱難的情況下，雷楚年表現(xiàn)出非凡的冷靜和勇氣。他在短短的2分鐘時(shí)間內(nèi)，兩次返回教室，帶領(lǐng)7名同學(xué)脫險(xiǎn)。
當(dāng)他連抱帶推把最后一個(gè)驚嚇過度的女生送出教學(xué)樓時(shí)，樓梯在他的前方垮塌，他只好返回二樓教室，推開窗子抱著一棵樹跳到一樓，還沒等他跑到操場，教室就垮塌下來成了一片廢墟。人們在傳送著他不怕犧牲的救人精神。
董玉培不顧自己的安危救同學(xué)。地震那天，董玉培她們班正在二樓的教室上科學(xué)課，課上到一半的時(shí)候，樓忽然抖動(dòng)了起來，”董玉培和同學(xué)們這才慌亂起來，連忙向外跑。
當(dāng)她跑到走廊的時(shí)候，樓房就坍塌了。出來后的董玉培發(fā)現(xiàn)往日那個(gè)熟悉的校園已經(jīng)徹底地改變了模樣，到處是廢墟和喊救命的聲音。
董玉培這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)剛才和自己壓在一起的2個(gè)女孩子還沒有出來，她又爬到自己剛才脫險(xiǎn)的地方，壓在自己左手邊的那個(gè)女孩正在向外爬，但是雙腳被卡在2塊大水泥塊之間，越使勁爬，卡得就越緊，她根本無法逃脫。一旁的董玉培看到了她的腳被卡的位置，她小心將這個(gè)小女孩的腳從水泥的縫隙中抬高然后拿了出來，然后拼命忍著劇痛用自己的左手將這個(gè)女孩子拖了出來，拖到安全地帶。
救出這個(gè)學(xué)妹之后，她又去摸了一下躺在自己肚子邊的那個(gè)女孩。奮力推開這個(gè)女孩身上的一些水泥塊，將她也拖了出來。
但是這個(gè)女孩在這場地震中失去了生命。藏族學(xué)生鄒雯，舍己救人犧牲了自己的生命。
當(dāng)?shù)卣馂?zāi)害發(fā)生時(shí)，鄒雯同學(xué)以最快的速度跑到了二樓，當(dāng)他看到還有很多同學(xué)沒有出來，就幫助老師救起人來。最后被倒塌的房子埋在了廢墟中，失去了年輕的寶貴生命。
要是她不幫助老師救同學(xué)，以她。
2.山海情陳金山原型陳德啟是誰
劇中，有一個(gè)在別人口中的葡萄酒酒莊老板，2004年，就跟政府簽下了合同，要種葡萄園。
現(xiàn)實(shí)中，這個(gè)酒莊老板名叫陳德啟，他生在福建晉江，1982年到泰國打拼、創(chuàng)業(yè)，90年代初回國投資，和劇中不同的是，他跟就永寧縣簽合同的時(shí)間是2007年，并且，談下這十萬畝荒無人煙的戈壁荒灘地，只花了15分鐘。據(jù)說，為了改造生態(tài)，陳德啟先種了500萬棵樹，慢慢地讓荒灘變成了綠洲，如今，有3000人在陳德啟的葡萄園里工作。
“陳金山”的原型是一位清華博士劇中的陳金山，是從福建來寧夏掛職的副縣長。他剛到寧夏時(shí)的反應(yīng)，跟很多福建援寧干部一樣：“來到寧夏的第一感受就是干燥，這里的氣候比想象中的還要惡劣，早晨睡醒經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在流鼻血。”
福建省掛職隆德縣副縣長的樊學(xué)雙算得上是劇中陳金山的原型。樊雙學(xué)出生在河南貧困的農(nóng)村。
清華大學(xué)博士畢業(yè)后，卻放棄了留在大城市的機(jī)會(huì)，選擇成為福建省的一名援助寧夏的工作隊(duì)員，到寧夏隆德縣掛職扶貧。
3.何彬的人物事跡
2004年被評(píng)為首屆中國十大網(wǎng)商；2005年連續(xù)評(píng)上中國十大網(wǎng)商最具創(chuàng)新獎(jiǎng)，成為中國惟一一位兩次入圍十大網(wǎng)商的企業(yè)家；2007年，何彬被授予中國玩具業(yè)界精英稱號(hào)。
“網(wǎng)商”何彬改變企業(yè)傳統(tǒng)的交易方式，通過網(wǎng)絡(luò)向全球客商展示自己的品牌；2007-2010連續(xù)四年被評(píng)為中國玩具行業(yè)杰出企業(yè)家，并榮獲2011年度文化新浙商新銳獎(jiǎng)；2004年，和信公司在電子商務(wù)領(lǐng)域全面出擊，實(shí)現(xiàn)了95%的業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。除了網(wǎng)絡(luò)推廣以外，何彬大力拓展銷售渠道，2005年產(chǎn)品以“木玩世家”的品牌形象直接進(jìn)入終端市場賣場和超市。
隨著“木玩世家”網(wǎng)上店鋪、網(wǎng)上網(wǎng)下代理商的增多，企業(yè)自主品牌的道路也越走越寬廣，成就中國木制玩具行業(yè)第一品牌。他還積極發(fā)展木制玩具與動(dòng)漫、幼教產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，使玩具與中國文化結(jié)合，增加了品牌附加值。
在2010年創(chuàng)立定格文化，投資拍攝52集木偶動(dòng)畫《木木部落》和多部宣傳木制玩具的原創(chuàng)動(dòng)畫，為探索木制玩具與動(dòng)漫結(jié)合之路付出努力，讓文化與玩具結(jié)合，大大增加了品牌的附加值；他帶領(lǐng)的公司在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也注重對(duì)原創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)力度，2011年成立杭州久工研造設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。何彬還擔(dān)任參與第三屆中國木制玩具節(jié)， 主持編纂了《中國木制玩具文化發(fā)展史》。
所在企業(yè)成為全國玩具標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員，參與編寫和制訂中國玩具安全標(biāo)準(zhǔn)GB6675-2003。他以振興云和木制玩具傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為己任，讓更多的人了解木制玩具，了解木玩文化，了解云和，把中國的木制玩具事業(yè)推向世界。
此外，他在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)也主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。他帶領(lǐng)著 “木玩世家”建立生態(tài)環(huán)?？沙掷m(xù)的生產(chǎn)方式，通過FCS保護(hù)世界森林認(rèn)證，在木材原料開采地執(zhí)行植樹造林計(jì)劃，主動(dòng)為世界環(huán)境保護(hù)做貢獻(xiàn)。
他還關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)。參與了中國扶貧基金會(huì)共同策劃的“愛心聯(lián)盟”，給山區(qū)的幼兒園捐贈(zèng)玩具，通過實(shí)際的行動(dòng)為貧困地區(qū)兒童提供幫助。
何彬憑著對(duì)木玩產(chǎn)業(yè)的熱愛，對(duì)品牌的不懈追求的精神，賦予了木玩不一樣的生命，讓企業(yè)推動(dòng)木玩產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并履行社會(huì)責(zé)任?！熬蚪稹本W(wǎng)絡(luò)，問鼎十大網(wǎng)商 和信玩具在何彬的率領(lǐng)下，在商務(wù)網(wǎng)絡(luò)上取得了成功，使其成為肯德基、美國的HASBRO、Melissa&Doug，歐洲的TOP-TOY、日本的Sanrio、香港的Li&Fung、意大利的Sevi，西班牙的GOULA等世界級(jí)大企業(yè)的合作伙伴。
2004年，年僅26歲的他，以電子商務(wù)與傳統(tǒng)貿(mào)易額比例、企業(yè)誠信度、帶動(dòng)行業(yè)參與電子商務(wù)的影響力等五大標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)第一榮登“首屆中國十大網(wǎng)商”榜首，獲得“網(wǎng)上貿(mào)易讓公司飛速成長”的桂冠。同年，何彬又成為將品牌放到C2C去經(jīng)營的中國第一網(wǎng)商，2005年，他再次榮獲“第二屆中國十大網(wǎng)商”稱號(hào)，并摘取“最具創(chuàng)新獎(jiǎng)”桂冠。
根據(jù)目前國內(nèi)網(wǎng)上交易平臺(tái)中份額最大的淘寶網(wǎng)針對(duì)網(wǎng)購市場所做的《母嬰市場數(shù)據(jù)分析報(bào)告》，云和品牌“木玩世家”位列玩具暢銷品牌排行榜前十名、木制玩具第一，并仍呈上升趨勢。何彬的努力不但使和信的產(chǎn)銷量躍居全縣第四，而且還幫助和帶動(dòng)了云和縣木制玩具業(yè)電子商務(wù)的蓬勃興起。
為了改變玩具企業(yè)自產(chǎn)自銷的格局，整合本地品牌力量，2010年3月份，何彬發(fā)起成立了麗水淘樂電子商務(wù)有限公司，進(jìn)駐淘寶商城。目前，共吸收60余家企業(yè)，銷售總額達(dá)1000多萬元。
之后，何彬敏銳的意識(shí)到，微博這個(gè)嶄新的信息交流平臺(tái)，將成為企業(yè)“由外轉(zhuǎn)內(nèi)”的強(qiáng)力推手，何彬在新浪、騰訊、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站注冊開通了企業(yè)微博、品牌微博，公司里的每位員工也都相應(yīng)開通了私人微博，現(xiàn)在，單是何彬個(gè)人的微博粉絲量就已經(jīng)超過了四十萬人。隨著網(wǎng)絡(luò)營銷效應(yīng)的日益擴(kuò)散，目前公司旗下幾家網(wǎng)店的銷售額都在年均以50%左右的速度遞增。
“木頭人”結(jié)成大聯(lián)盟 一個(gè)好漢三個(gè)幫。2004年1月19日下午，云和木頭人青年俱樂部正式成立了，它標(biāo)志著云和玩具“同行是冤家”的時(shí)代即將結(jié)束，也標(biāo)志著云和玩具即將翻開嶄新的一頁，更標(biāo)志著云和玩具年輕一代玩轉(zhuǎn)世界的開始。
云和木頭人青年俱樂部由何彬等9位云和玩具青年企業(yè)主共同發(fā)起成立，目前已有成員53位，他們代表著年輕一代的云和玩具企業(yè)掌門人。與其說這是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的民間組織，不如說是云和玩具企業(yè)一種萌芽狀態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
初具規(guī)模的云和玩具產(chǎn)業(yè)，雖然有了一定的集群優(yōu)勢，也掌握了一定的市場渠道，但是企業(yè)產(chǎn)品品牌與管理模式的劣勢，制約了云和玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面對(duì)日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，云和玩具產(chǎn)業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)迫在眉睫。
醞釀了半年之久的“云和木頭人青年俱樂部”宣告成立，不能不說是給云和玩具產(chǎn)業(yè)帶來了新的希望。2009年，結(jié)合國內(nèi)幼兒教育改革和木制玩教具市場尚待開發(fā)的現(xiàn)狀，在云和縣政府的引導(dǎo)下，何彬整合了其他11家企業(yè)，注冊了浙江云河教育玩具科技有限公司，聯(lián)合教育部教學(xué)儀器研究所和浙江“幼兒教育”雜志社開展課題研究，研發(fā)益智娛樂的木制玩教具，將其列入國家和省的教育裝備目錄。
目前，研發(fā)的首批產(chǎn)品已經(jīng)過教育部鑒定并投放市場。木玩畫史--歷史的回眸2007年11月，第三屆中國木制玩具節(jié)的鑼鼓再次響徹在云和這座木玩城堡。
展會(huì)的一。
4.孫建成的個(gè)人成就
1982年，孫建成于山東工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入曲阜中聯(lián)水泥有限公司（以下簡稱“曲阜中聯(lián)”）擔(dān)任一名普通的技術(shù)員，1988年，年僅27歲的他成為了當(dāng)時(shí)曲阜市最年輕的廠長，同時(shí)也開始譜寫了他和他的團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)生涯……
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。20年前，孫建成接過的不僅僅是廠長的招牌，更面對(duì)著管理混亂、設(shè)備落后、工人素質(zhì)普遍較低的“地方小國營”的現(xiàn)實(shí)，他年輕的肩上壓著千鈞重?fù)?dān)。他心里清楚：工廠雖小，卻是“老國營”；“廟”雖不大，卻什么樣的“經(jīng)”都能夠念的出來。幾經(jīng)把脈，他把整頓廠風(fēng)廠紀(jì)列為工作的重點(diǎn)，明確制度，嚴(yán)格紀(jì)律。幾個(gè)月后，喝酒吵架的沒有了，工作紀(jì)律松散的狀況得到了改善。孫建成并沒有就此止步，緊接著將變革步步深入，狠抓生產(chǎn)，硬是在后3個(gè)月完成了當(dāng)年剩余的50%任務(wù)。孫建成上任之始的這一記重拳，牢牢把他敢打敢拼、勇于承擔(dān)責(zé)任的形象定格在員工心中。曲阜中聯(lián)的發(fā)展也隨之展開了。2000年，在他率先對(duì)企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)改革，建立了以股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，經(jīng)理層負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督運(yùn)行的法人治理結(jié)構(gòu)，并投資600多萬元引進(jìn)ERP企業(yè)資源集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的專業(yè)化、信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化，同時(shí)他大刀闊斧地進(jìn)行了勞動(dòng)、人事、用工等各項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精細(xì)化管理運(yùn)營機(jī)制。“我們要做跑在第一的羚羊！”他時(shí)刻提醒著自己和他的團(tuán)隊(duì)，2002年，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)自籌資金5億元，奇跡般地崛起了兩條日產(chǎn)2500噸現(xiàn)代化旋窯水泥生產(chǎn)線，創(chuàng)造了國內(nèi)建設(shè)周期最短、達(dá)產(chǎn)時(shí)間最快的記錄。同時(shí)，他通過購并鐵道部第十一局魯中水泥廠、設(shè)立山東金塔王股份有限公司、魯城水泥有限公司、菏澤金魯城水泥有限公司、泰安魯城水泥有限公司、曲阜市金魯城門窗有限公司使企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，多年來成為曲阜市功勛企業(yè)、支柱企業(yè)之一。1988年曲阜中聯(lián)的年產(chǎn)量僅為7萬噸，經(jīng)過他20年的努力，公司發(fā)展成為水泥年產(chǎn)能360萬噸、固定資產(chǎn)10億元、員工2000余人、實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元、上繳利稅5000萬元，、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)翻了50多倍的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。
5.鄧鋒的人物經(jīng)歷
1986年，鄧鋒畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系。
早在讀本科時(shí)，鄧鋒就通過提供科技咨詢勤工儉學(xué)。1987年，已經(jīng)開始在清華大學(xué)讀研究生的鄧鋒，在校園里租了3間房，領(lǐng)著一幫低年級(jí)學(xué)生成立了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，承接各種項(xiàng)目，比如電腦照相，很快小有名氣，生意越做越好。
從1990年開始，鄧鋒先后在美國南加州大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)工程專業(yè)碩士學(xué)位，在沃頓商學(xué)院攻讀MBA。在讀書期間，鄧鋒進(jìn)入英特爾公司做工程師，過上了待遇優(yōu)厚的“金領(lǐng)”生活。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，鄧鋒慢慢意識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)安全將是未來影響網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的大問題，他開始和好友商議創(chuàng)立公司，專做網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。1997年，鄧鋒共同創(chuàng)建了NetScreen技術(shù)公司，并擔(dān)任過公司工程副總裁，首席策略師和董事會(huì)成員，使之成為世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備供應(yīng)商之一。
2001年，NetScreen在美國納斯達(dá)克上市。2004年，NetScreen被Juniper Networks以42億美金并購。
2004年至2005年，鄧鋒擔(dān)任Juniper主管公司戰(zhàn)略的副總裁。他還曾獲得美國2002年度企業(yè)家和2003年度創(chuàng)新人。
2005年合作創(chuàng)立北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金。2014年其投資項(xiàng)目艾諾威科技成功登陸紐交所掛牌上市。
福布斯2014年中國最佳創(chuàng)投人之一。 他有兩句名言。
第一句：驕傲使人進(jìn)步；第二句：留級(jí)使人驕傲。第一句名言揭示了他傳奇經(jīng)歷的內(nèi)心動(dòng)力。
第二句則是影響他炫目人生的初始源泉。小時(shí)候，鄧鋒需要經(jīng)常搬家，他曾經(jīng)上過三次二年級(jí)。
由于父母工作的原因，需要經(jīng)常搬家，鄧鋒的學(xué)業(yè)難以保證。他曾經(jīng)上過三次二年級(jí)。
留級(jí)往往會(huì)對(duì)學(xué)生的心理造成不好的影響，但對(duì)鄧鋒的影響卻相反，成績一直名列前茅。因?yàn)榱艏?jí)，老師教的知識(shí)鄧鋒早就懂了，許多同學(xué)便向他請教。
在同學(xué)面前，鄧鋒儼然是一個(gè)小老師，這使得鄧鋒的自信心逐步建立起來。為了維持自己的驕傲，鄧鋒便更加努力地學(xué)習(xí)，從此越學(xué)越好。
憑著這種驕傲，鄧鋒最終以優(yōu)異的成績考入了清華大學(xué)。甚至有人調(diào)侃地說，鄧鋒令人驕傲的輝煌經(jīng)歷是從他小學(xué)二年級(jí)留級(jí)時(shí)萌芽的。
作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，一家價(jià)值40億美元公司的創(chuàng)始人，鄧鋒頗具傳奇色彩的經(jīng)歷讓人目眩。但是讓鄧鋒引以為豪的并不是創(chuàng)立NetScreen公司，而是他在清華大學(xué)求學(xué)的經(jīng)歷。
鄧鋒說，自己一生中做得最對(duì)的一件事就是在清華讀書。在清華的學(xué)生生涯對(duì)鄧鋒后來的事業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。
可以說，鄧鋒創(chuàng)業(yè)前的鍛煉，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立都與這一段求學(xué)生涯不無關(guān)系。 從1990年開始，鄧鋒先后在美國南加州大學(xué)計(jì)算機(jī)工程專業(yè)攻讀碩士學(xué)位，在沃頓商學(xué)院攻讀MBA。
但是，博士學(xué)位讀到一半時(shí)，不安分的他就“跑出來”加入芯片巨頭英特爾做工程師，過上了待遇優(yōu)厚的“金領(lǐng)”生活。在英特爾，鄧鋒開始認(rèn)真學(xué)習(xí)大公司的管理模式，為他以后在NetScreen的杰出管理做了準(zhǔn)備。
直到后來，鄧鋒回憶起英特爾的管理模式，仍舊覺得自己從中受益良多。在英特爾工作的期間，鄧鋒慢慢意識(shí)到，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域?qū)?huì)獲得飛速發(fā)展，其中蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)，他開始和好友商議創(chuàng)立公司，專做網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。
在硅谷，鄧鋒遇到了清華大學(xué)同宿舍的同學(xué)、當(dāng)時(shí)在思科工作的柯嚴(yán)。1997年，鄧鋒在打籃球時(shí)又結(jié)識(shí)了第三個(gè)伙伴謝青。
三個(gè)充滿理想的年輕人湊在一塊，開始盤算NetScreen的模式。開始，三個(gè)人都沒有辭去各自的工作，而是在鄧鋒家的車庫里，每周六就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目碰一次，后來每周兩次，再后來每天晚上都見面。
硅谷的車庫似乎有一種魔力，很多知名公司都從這里起步，并迅速發(fā)展壯大。喬布斯在車庫里面發(fā)明了蘋果電腦，比爾·蓋茨在車庫里面搞成了微軟，雅虎的創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)與大衛(wèi)·費(fèi)洛是在斯坦福大學(xué)共用一個(gè)拖車內(nèi)的辦公室，其實(shí)也是一個(gè)小車庫。
1997年春天，如前面所述的各個(gè)IT巨人一樣，鄧鋒等人在自家的車庫里開始了創(chuàng)業(yè)之路。這也似乎預(yù)示了他們也會(huì)像喬布斯、蓋茨等人一樣取得非凡的成功。
創(chuàng)業(yè)并非易事。對(duì)于這三位來自中國的年輕人而言，唯一的生存機(jī)會(huì)就在于推出“Disruptive Technology（革新性的科技）”，Cisco提供了成功的模式，只要能在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)這一想法，隨著網(wǎng)絡(luò)安全市場的不斷發(fā)展，硬件集成防火墻技術(shù)肯定能獲得巨大的成功。
懷揣這一夢想，三個(gè)年輕人在簡陋的車庫里開始了充滿激情的創(chuàng)業(yè)之路。公司創(chuàng)立五個(gè)月后，在天使投資人的穿針引線下，1998年年中，以投資雅虎而聞名于世的紅杉資本等多家風(fēng)險(xiǎn)投資商正式向NetScreen投資。
自此，鄧鋒開始從最初與天使投資接洽轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始與風(fēng)險(xiǎn)資本接談，一年后，紅杉資本又追加投資。資金注入加速了NetScreen公司技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并投放市場的速度。
2005年，鄧鋒帶著妻兒和在美國得到的“第一桶金”悄然回國，在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫字樓里做起了風(fēng)險(xiǎn)投資。而鄧鋒給公司取名為“北極光”，似乎預(yù)示了未來鄧鋒在中國這片投資的海洋中會(huì)再一次發(fā)出瑰麗而多彩的光芒。
企業(yè)家變成投資者并非鄧鋒一時(shí)的“心血來潮”。在美國時(shí)，鄧鋒就是“華源科技協(xié)會(huì)”的會(huì)長，一直致力于幫助在美國的華人成功創(chuàng)業(yè)。
他也曾作為天使投資人，支持華人創(chuàng)業(yè)。
6.電影海爾《首席執(zhí)行官》觀后感
你中級(jí)添油加醋改改吧 《首席執(zhí)行官》觀后感 一向以關(guān)注社會(huì)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子，因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？智者見智，仁者見仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問題的答案都是不同的。
我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī)，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神?！?/p>
是??！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力，這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對(duì)人性的透徹了解和富有中國底蘊(yùn)的哲學(xué)思想，為實(shí)現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。 縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。
影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會(huì)到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認(rèn)識(shí)問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。
影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。 不可否認(rèn)，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。
一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對(duì)凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。
他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。
在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)?！?如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時(shí)，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來了。
當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。
哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。
市場。
