創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品和別人撞了

1.孔云龍為什么退出德云社

據(jù)我所知，孔云龍并沒(méi)有退出德云社，就在跨年德運(yùn)晚會(huì)上，他還同郭德綱和于謙老師一起演了保留節(jié)目“扒馬褂”，反響非常好，受到全網(wǎng)相聲迷的歡迎，而且連師兄弟也紛紛祝賀，表示孔云龍讓“扒馬褂”達(dá)到了一個(gè)新的高度，既有創(chuàng)新，又有繼承，而且還把自己的弱點(diǎn)，口齒稍微不清的特點(diǎn)用技巧掩蓋了，為此，我還專門找了全集看了一遍，確實(shí)效果不一樣。

如果有對(duì)張九南熟悉的相聲迷，肯定聽(tīng)他說(shuō)過(guò)“即使師傅安排他來(lái)表演扒馬褂，他也要拒絕，覺(jué)得無(wú)法突破孔師兄的版本”?？赡芡庑羞€看不出什么，他們自己師兄弟的認(rèn)可才是關(guān)鍵，還有郭德綱在表演過(guò)程中，一直強(qiáng)調(diào)“孔三爺一戰(zhàn)封神，接下來(lái)要紅了”。

說(shuō)起孔云龍，當(dāng)然離不開(kāi)岳云鵬，他們?cè)趯W(xué)相聲之前，在一個(gè)炸醬面館工作過(guò)，而且彼此還有摩擦，互相并不買賬，直到有人安排他們一起表演了一個(gè)節(jié)目后，才變成好朋友，因?yàn)檫@次表演，被推薦給了德云社去學(xué)習(xí)，從此開(kāi)始了他們學(xué)藝的快樂(lè)之路。

別看現(xiàn)在岳云鵬大紅大紫，剛進(jìn)入德云社的時(shí)候，孔云龍能落下他幾條街，當(dāng)時(shí)孔云龍已經(jīng)是德云社僅次于幾位當(dāng)家演員的時(shí)候，因?yàn)橐淮悟T摩托出車禍，導(dǎo)致停演很久，而且搭檔也因此換人，此時(shí)岳云鵬還在德云社擦桌子掃地呢，可以說(shuō)他們之間有著很大的距離，不過(guò)后來(lái)岳云鵬在郭德綱的帶領(lǐng)下，一步一步走到了前提，被廣大相聲迷所接受，尤其是參加了歡樂(lè)喜劇人，又拿了總冠軍，更是一發(fā)不可收拾，春晚的鍍金，此次，才拉開(kāi)了他和孔云龍之間的距離。

無(wú)獨(dú)有偶，孔云龍還因放鞭炮被炸傷，讓自己的演藝生涯再次暫停，可謂命運(yùn)多舛，郭德綱曾開(kāi)玩笑說(shuō)“孔云龍是唯一把相聲干成了高危職業(yè)”，是不是有些像故事？當(dāng)然還有一個(gè)比他更猛的，就是張?jiān)评?，居然從南京火車站掉了下?lái)，這也是德云社說(shuō)相聲，是高危職業(yè)的一個(gè)梗。

孔云龍?jiān)诘略粕?，一呆就?0年，目前德云社“云”字科的基本上都大紅大紫了，唯獨(dú)他還在默默無(wú)聞，其實(shí)還是有很多人喜歡他的，只是因?yàn)榻?jīng)常出現(xiàn)事故，導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間停演，而且搭檔也會(huì)因此頻繁換，這樣就很難形成固定的風(fēng)格，比如張九南和高九成，就是非常有特點(diǎn)的，以“懟人”為樂(lè)，也能吸引固定的粉絲，其他相聲演員還很難適應(yīng)。

我們經(jīng)常說(shuō)“大難不死必有后福”，張?jiān)评滓呀?jīng)應(yīng)驗(yàn)了，我們相信孔云龍也會(huì)如此，在接下來(lái)的日子里，孔云龍將會(huì)更多出現(xiàn)在熒屏上。

2.留學(xué)歸國(guó)后怎樣自主創(chuàng)業(yè)

一、細(xì)分專注于你可以解決的最小的問(wèn)題。

大多數(shù)公司開(kāi)始的時(shí)候，嘗試做太多的事情，這會(huì)讓你的創(chuàng)業(yè)變得非常困難，最后使得你也會(huì)成為那多數(shù)的公司之一。專注于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的好處在于提高效率，把精力放在重要的事情上，付出更少的精力獲得更大的成就。

小事情就像一個(gè)微觀的世界，里面的空間總是比你想象的要更大。當(dāng)你投入更多的經(jīng)力時(shí)，你可以很容易地定位到自己的市場(chǎng)。

如果可以在細(xì)分市場(chǎng)做到第一，雖然開(kāi)始的時(shí)候范疇雖小了，但你可以輕易利用細(xì)分市場(chǎng)作為杠桿來(lái)擴(kuò)大你的經(jīng)營(yíng)范圍。 二、差異化有很多人在思考，可是思想都懸在空中，可能想的還是同一件事。

如何打敗BAT、谷歌。首先，必須要意識(shí)到，如果沒(méi)有足夠興趣和熱愛(ài)，就會(huì)限制一個(gè)球員。

從某種意義上說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是一件好事，尤其是讓一個(gè)新市場(chǎng)合法化。其次，市場(chǎng)幾乎都直接淘汰一些通才。

第三，考慮做一些不那么具有創(chuàng)新性的事情。許多非常成功的公司，像谷歌一樣蓬勃發(fā)展到大公司，在這個(gè)發(fā)展很成熟的領(lǐng)域，大家覺(jué)得有必要重做一些具備顛覆性的事，不過(guò)也就說(shuō)起來(lái)容易而已。

三、休閑化我們正在進(jìn)入“休閑網(wǎng)絡(luò)”時(shí)代。 業(yè)余愛(ài)好者網(wǎng)站、社區(qū)比專業(yè)網(wǎng)站大得多，為什么？因?yàn)槊總€(gè)人都可以參與。

現(xiàn)在，人們的生活上網(wǎng)方便，如果你想真正的讓大家跑起來(lái)，只需要?jiǎng)?chuàng)建服務(wù)配合，幫助人們解決日常生活的困難。他們只是分享照片，以及朋友和家人在數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人出版、休閑活動(dòng)。

四、吹毛求疵它適用于一切你所做的：特色服務(wù)、員工、投資者、合作伙伴、新聞曝光機(jī)會(huì)等。 創(chuàng)業(yè)者往往太渴望接受別人，或進(jìn)入他們的圈子里去，但能接收到的幾乎都是一些不正確的事情。

谷歌的一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)--他們?cè)敢鈱?duì)一些機(jī)會(huì)、快錢、潛在的雇員還有交易說(shuō)不。 這也是讓局外人感受迷惑的地方。

五、以用戶為中心用戶體驗(yàn)是一切。 它一直都是最重要的一部分，但仍然被低估。

如果你不知道以用戶為中心的設(shè)計(jì)，必須趕快學(xué)習(xí)、了解并且癡迷上它，讓你的公司產(chǎn)品走上正軌。迭代一百次得到正確的功能比添加一百個(gè)新的特性要強(qiáng)一百倍。

Ajax可以使網(wǎng)站更具有互動(dòng)性，而不是變得性感。標(biāo)簽可以使事情更容易找到和分類，但不是你的主要服務(wù)。

API是為了讓開(kāi)發(fā)者更容易為用戶創(chuàng)造價(jià)值，而不是為了去取悅極客們。 六、自我本位偉大的產(chǎn)品總是來(lái)自某人自己的需求，創(chuàng)造你需要的產(chǎn)品，做你自己產(chǎn)品的用戶。

雇用你的產(chǎn)品的用戶，按你自己的愿望改善它。（但當(dāng)談到可用性，不要欺騙自己以為你是用戶）另一個(gè)方面是，不要因?yàn)橛蛘吒蠊緜€(gè)合作而犧牲你的用戶期待的功能。

七、饑渴有選擇的總是好的。 最好的方法就是有收入。

要為你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出良好的商業(yè)模式并在一定時(shí)間內(nèi)具有盈利的能力。 做的好，收費(fèi)的錢實(shí)際上可以加速增長(zhǎng)。

更重要的是，當(dāng)來(lái)到你的下一輪融資或收購(gòu)談判時(shí)，盈利能力會(huì)讓你走上一個(gè)非常有利的位置。事實(shí)上，選擇要不要產(chǎn)生盈利（向用戶收費(fèi)），我們更多的是考慮是否具有盈利的能力，但可以不著急去盈利，這是兩回事。

八、輕盈保持低成本是一種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)智慧。 能使用互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)有的服務(wù)，就不要花錢買。

如果你希望被大公司收購(gòu)，就更不能讓自己顯得很龐雜，小公司更容易被收購(gòu)。保持估值低是可能的，因?yàn)樗恍枰ㄙM(fèi)太多的錢來(lái)開(kāi)始某個(gè)東西（特別是如果你的范圍很窄）。

九、靈活要學(xué)會(huì)改變計(jì)劃。 Pyra最初要做的是一個(gè)項(xiàng)目管理程序，而不是Blogger。

Flickr最初要做的是游戲。Ebay最初也只是想銷售拍賣軟件。

最初的設(shè)想幾乎永遠(yuǎn)都是錯(cuò)的。一開(kāi)始就認(rèn)定自己是對(duì)的，很可能撞上南墻。

要把創(chuàng)業(yè)過(guò)程，變成一個(gè)BETA過(guò)程，不斷debug，不斷調(diào)整，不斷改進(jìn)。 十、平衡初創(chuàng)公司是什么樣？ 目光迷離、睡眠不足、垃圾食品充饑、咖啡提神……還有呢？當(dāng)遇到危機(jī)的時(shí)候需要一個(gè)過(guò)度的，這個(gè)過(guò)程是痛苦的，產(chǎn)生大量的工作。

自然需要平衡健康的身體和頭腦一樣為你工作的人，沒(méi)有它，你的公司將一文不值。獲得更好的方法來(lái)保持平衡，降低你的壓力，你就擁有了一樣秘密武器。

需要玩兒命，也需要玩兒。一個(gè)充滿活力的平衡的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)給人更多的信任和期待。

一開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)之路肯定是艱辛的，要懂得調(diào)節(jié)自己的情緒，有什么問(wèn)題可以向家長(zhǎng)請(qǐng)教，多和有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，只要有耐心，堅(jiān)持一定可以成功。 。

3.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目選擇太盲目 目前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務(wù)領(lǐng)域，如軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)頁(yè)制作、家教中介、設(shè)計(jì)工作室等。

此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學(xué)生青睞的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是，大學(xué)生并不了解市場(chǎng)，如果缺乏前期的市場(chǎng)調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮就決定干哪一行，一定會(huì)碰得頭破血流。

建議：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。

風(fēng)險(xiǎn)二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能 很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒(méi)有在相關(guān)企業(yè)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，缺乏能力和經(jīng)驗(yàn)，卻對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問(wèn)題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無(wú)異于紙上談兵。

建議：市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，時(shí)刻都有風(fēng)險(xiǎn)，但不會(huì)有人及時(shí)提醒你風(fēng)險(xiǎn)在哪里，防范風(fēng)險(xiǎn)只能靠自己增加本領(lǐng)。一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

風(fēng)險(xiǎn)三：融資渠道單一 資金難籌幾乎是每一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的難題。銀行貸款申請(qǐng)難、手續(xù)復(fù)雜，如果沒(méi)有更廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。

建議：廣開(kāi)渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。 風(fēng)險(xiǎn)四：社會(huì)資源貧乏 由于長(zhǎng)期身處校園，大學(xué)生掌握的社會(huì)資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，大學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力。

建議：平時(shí)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

風(fēng)險(xiǎn)五：管理過(guò)于隨意 由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”，一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然在技術(shù)上出類拔萃，但理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。此外，一些人存在一定的性格缺陷，如自以為是、剛愎自用等，這些都會(huì)影響創(chuàng)業(yè)成功率。

建議：要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度。可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。

4.創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)文化會(huì)碰出怎樣的火花

電影《阿甘正傳》中，阿甘憑借不斷奔跑，從逆境到順境，從平凡到不平凡，始終向前讓他收獲了成功。

創(chuàng)業(yè)如同跑步，今年29歲的李巖就是這樣一個(gè)不斷“奔跑”的大男孩，創(chuàng)業(yè)4年，有過(guò)失敗、孤獨(dú)、迷茫，但他依舊執(zhí)著向前，靠著對(duì)傳統(tǒng)文化的熱愛(ài)，懷著一顆工匠之心，澆筑著自己的夢(mèng)想。白襯衫、墨綠色的休閑褲、黑色的馬丁靴，頎長(zhǎng)的手指端起咖啡杯，慢慢地啜著。

初見(jiàn)李巖，一個(gè)干凈溫潤(rùn)的大男孩，用現(xiàn)在時(shí)興的話講就是“明明可以靠顏值吃飯，偏偏要靠才華”。人不可貌相，30歲之前，李巖的創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)“階段性成功”了。

他創(chuàng)辦的西安本本廣告文化傳播有限公司，是一家注重中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化尤其是陜派文化內(nèi)容創(chuàng)意和資源整合的文化公司，涉及傳統(tǒng)文化方向的活動(dòng)、演藝、培訓(xùn)、傳媒和衍生品等多個(gè)領(lǐng)域。2007年，李巖進(jìn)入西北大學(xué)廣告學(xué)專業(yè)就讀，由于在校表現(xiàn)出色，剛剛升入大四，李巖就被某銀行西安分行看中，成為提前內(nèi)聘的三名準(zhǔn)畢業(yè)生中唯一的本科學(xué)歷、非金融類專業(yè)的學(xué)生。

進(jìn)入銀行后，李巖未能逃脫高額攬儲(chǔ)任務(wù)。對(duì)于一個(gè)工薪家庭出身又是剛踏入社會(huì)的新人來(lái)說(shuō)，每月新增100萬(wàn)元存款的任務(wù)讓李巖措手不及。

此時(shí)，學(xué)校為李巖送來(lái)了保研資格，可是李巖卻選擇了放棄。李巖的這一決定，遭到父母和老師的反對(duì)，大家都認(rèn)為他很難在銀行做出好業(yè)績(jī)。

而李巖偏不信這個(gè)邪，他一面組織社區(qū)活動(dòng)吸引儲(chǔ)戶，一面不斷提升策劃和寫作能力。通過(guò)努力，畢業(yè)半年后，李巖升任分行副行長(zhǎng)秘書，成為分行最年輕的管理崗位員工。

這一干就是三年，三年里，李巖不停地充實(shí)自己，幾乎每天都是最后一個(gè)離開(kāi)單位，就在大家認(rèn)為這個(gè)“小字輩”風(fēng)生水起、前途無(wú)量的時(shí)候，李巖又一次做了出人意料的選擇?！?每天干這么多事還不如給自己干，年輕人應(yīng)該去經(jīng)歷不同的社會(huì)角色?！?/p>

頭腦一熱的李巖，決定辭職創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)失敗 他沒(méi)有放棄014年6月，李巖與兩位“70后”銀行客戶朋友合伙組建了一家車庫(kù)工程公司。

合伙人之一手持西安小寨賽格樓頂“西北空中最大停車場(chǎng)”產(chǎn)品專利，這讓李巖覺(jué)得很“靠譜”。然而，這次幸運(yùn)女神沒(méi)有眷顧李巖，公司并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，客戶不愿意大規(guī)模投資、需要墊資，沒(méi)有客戶讓這家公司困難重重，合伙人也貌合神離。

李巖陷入了深深的無(wú)力感，“沒(méi)有錢拿、沒(méi)有事做、沒(méi)有人管、沒(méi)有方向，感覺(jué)自己的職業(yè)上升通路堵死了?！崩顜r明白，僅憑自己二三十萬(wàn)元的“老本”吃不了多久，必須另謀出路。

“既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，我要做人生的操盤手?！背鯂L失敗，李巖的信念卻始終沒(méi)有動(dòng)搖。

他從自身興趣出發(fā)、探尋市場(chǎng)機(jī)會(huì)，漸漸地，他從一項(xiàng)快被人遺忘的行業(yè)中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)——手寫本冊(cè)。去年，李巖的公司年?duì)I業(yè)額超過(guò)500萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)還要翻一番。

面對(duì)這樣的成績(jī)，李巖說(shuō)只能算“成功的邊緣”，不敢和很多打算創(chuàng)業(yè)的年輕人分享經(jīng)驗(yàn)，但是李巖給了一個(gè)自己的心得，“創(chuàng)業(yè)最重要的是要突破心理關(guān)”。談到未來(lái)的打算，李巖亦是信心滿滿：“傳統(tǒng)文化不一定是陳舊的、古板的東西，也可以很創(chuàng)新、很時(shí)髦，希望自己的公司也能貢獻(xiàn)一份綿薄之力，借助傳統(tǒng)文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)等形式，真正將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、家風(fēng)家訓(xùn)，傳播給孩子們、社區(qū)居民，傳播到社會(huì)每個(gè)角落，讓更多人增強(qiáng)文化自覺(jué)，樹(shù)立文化自信，獲得更多精神文化滋養(yǎng)?！?/p>

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