創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和ERP
1.ERP觀念創(chuàng)新有哪些作用?
自Excel與SQL Server結合誕生出的表格化管理系統(tǒng)開發(fā)平臺已近十年，這十年也是中國ERP發(fā)展最為迅速與普及的十年。
各種軟件應運而生，競爭異常激烈，大浪淘沙。 ERP初期，品牌廠商與從多中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品懸殊還不是十分明顯，再加上本地化的服務還處于培養(yǎng)階段時，各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場的競爭。
項目型維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。 由于技術上大都采用同品牌軟件相同的原因，中小軟件開發(fā)公司難以承受高成本、低效率。
而這期間幾大品牌軟件廠的發(fā)展異常迅猛，特別是本地化的服務和渠道建設投入巨大，產(chǎn)品也日漸成熟。形成的軟件層次非明顯，中小軟件廠商的生存空間日趨縮小，很多公司都難以為繼。
財務軟件就非常明顯，目前市場基本上也就幾大品牌軟件占據(jù)著市場，新增的軟件品牌幾乎見不到蹤影。已經(jīng)存在，甚至曾經(jīng)做得很不錯的也已衰退，甚至退出。
ERP軟件更是如此，幾大品牌在市場還在強力推進，國外品牌也在重新整合和包裝產(chǎn)品，搶占中小企業(yè)信息化市場。 行業(yè)性的軟件在這種競爭環(huán)境中也曾有一席之地，但受到來自客戶的需求變化和品牌軟件產(chǎn)品和營銷的打壓，原本尚可生成的環(huán)境也在也難持續(xù)了。
一是客戶對中小軟件公司的開發(fā)能力和服務的持續(xù)性產(chǎn)生懷疑；二是軟件價格下降迅速，品牌軟件與個性開發(fā)間的價格差異較之前縮小了很多；等等情況，促使用戶寧可選擇品牌，即使很貴，效果也就那樣，也不愿意選擇開發(fā)。 的確小公司開發(fā)的見到很多，如果從性價比來看，恐怕也比不上品牌軟件，更可怕的后續(xù)服務得不到保證。
日前，去一家公司做成本管理，客戶給我講了一大堆成本管理的想法，問我能不能他們的軟件中實現(xiàn)。不看不知道，一看嚇一跳。
只有訂單錄入還比較清楚，再有一個工序入庫掃描。 連很普通的報表都需要導到Excel中處理。
ERP搞了幾十年，該是用一種創(chuàng)新的思維來實踐的時候了，如果再按照現(xiàn)在的方式，大的品牌處于船大難調頭，小的軟件公司又沒有生成空間，那只能等國外先進理念和技術的軟件來統(tǒng)領市場。那將是一個非常窘迫的局面。
中小企業(yè)、小的軟件服務商，要正視一個現(xiàn)實，我們不需要考慮任何附加的、難以承載的要求。唯一要考慮的，需要時可以將OFFICE正版化。
通過Excel、Myexcel。net平臺，再加上企業(yè)自身的管理，完全可以實現(xiàn)信息化自主。
別去為廠商的品牌買單，別去考慮是不是原創(chuàng)，只有能真正解決企業(yè)管理問題，就值得去做；有可能發(fā)展自己，就值得去嘗試；有可能成功，就值得去投入。 以上就是本文全部內容，希望可以幫助的得到你，其實只要你仔細閱讀，一定會對你有所幫助，加油。
2.什么是"ERP"?為什么在"愛問"分類中排在了商業(yè)經(jīng)濟的首位?
簡單地講ERP就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。
ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，是指建立在信息技術基礎上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務集成運行中的資源管理方案。 什么是ERP,ERP的科學定義是：ERP ─Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。
ERP 不僅僅是一個軟件，更重要的是一個管 理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內部資源和企業(yè)相關的外 部資源的整合。 通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相 應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密 地集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，這就是ERP。
了解什么是erp后，我們再年看看中國企業(yè)ERP的歷史 在中國，企業(yè)信息化和ERP 應用已經(jīng)風風雨 雨渡過了二十多年，從1981 年沈陽第一機床廠從 德國工程師協(xié)會引進了第一套MRP Ⅱ軟件的時候，沒有幾個人知道什么是erp。兩十幾年來，ERP 在中國的應用與推廣經(jīng)歷了從起步、探索到 逐漸成熟的風雨歷程。
早在1986 以前，絕大多數(shù)的中國企業(yè)都不知 道什么是ERP ，大約在1985 年到1990 年的時候， 許多管理專家、學者包括中國的企業(yè)家就開始研 究國際上先進的管理模式是什么樣的，應該如何 來幫助中國企業(yè)提高管理競爭力，這期間誕生了 一些ERP 應用的試點企業(yè)。 到了90 年代，全球 許多著名的ERP 廠商紛紛涌進中國市場，有更多 的企業(yè)試用或購買了ERP 產(chǎn)品。
但令我們失望 的是，ERP 在中國企業(yè)的成功率并不是很高，這樣 的結果對中國企業(yè)打擊很大，以致到現(xiàn)在還有很 多的企業(yè)心有余悸，不敢上馬ERP 應用。 伴隨著WTO 的加入以及企業(yè)信息化的飛速進展，ERP 在中國也進 入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什么是 p應用更加務實、業(yè)務范圍更加廣泛、涉及的業(yè)務深 度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業(yè)所期盼。
然而，目前國內的ERP 應用并不盡如人意，就整體而言，我國在 應用ERP 上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢。 各個企業(yè)差距較大，能夠真正 成功地全面實施ERP 管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。
其原因在于：一、ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，同時ERP成熟標準在我國缺 乏深入實踐，從而導致企業(yè)ERP 選型錯亂，實施風險失控。二、一些 軟件廠商肆無忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品，使得ERP 市場魚目混珠，更直 接導致了客戶對ERP 產(chǎn)品的懷疑。
一、落后的企業(yè)管理水平將嚴重制約ERP 的運用 ERP 的發(fā)展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP 的產(chǎn)生歷 程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在 20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過不斷的實踐管理理論的應用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內 涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。
而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的 管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不 是在實際中已經(jīng)得到了運用，在發(fā)達國家的成功運用證明了其思想是 成功的。 在我國，企業(yè)管理水平長期落后于信息化要求。
很多企業(yè)存在基 礎數(shù)據(jù)不全，信息失真的問題。 同時，大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制 度，企業(yè)內部對利用信息技術進行管理創(chuàng)新的動力不足，采用信息技 術處于被動狀態(tài)，普遍存在著信息管理機構不健全，信息管理制度不 完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場管理不嚴格、不規(guī)范，信息設備利用率 低等問題。
這些問題的存在，將嚴重制約ERP 在我國的運用。 二、企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP 的運用 ERP的運用為企業(yè)提高管理水平提供了更為廣闊的空間。
ERP應用 具有范圍擴展性，并逐漸形成針對行業(yè)的解決方案，來滿足不同行業(yè) 業(yè)務的特殊需求。而這一切成為現(xiàn)實的前提是，管理視角和管理高度 的全面集成。
尤其是，ERP 中財務系統(tǒng)應能實時收到來自所有業(yè)務過 程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息，并執(zhí)行監(jiān)控功能，敏捷 做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業(yè)運行進行 支持和診斷。
本文章什么是erp嚴禁抄襲。 而我國企業(yè)目前在銷售、采購、生產(chǎn)、財務等各環(huán)節(jié)嚴重脫節(jié)， 是很常見的現(xiàn)象，尤其是成長較快的企業(yè)，脫節(jié)更為嚴重。
如采購和 生產(chǎn)之間的不協(xié)調經(jīng)常造成停工待料；有時財務和銷售環(huán)節(jié)的銜接不 良，造成應收賬款不能收清等現(xiàn)象。造成這種情況的原因在于，企業(yè) 缺乏整體考慮，尤其體現(xiàn)在不能集成“三流”（資金流、物流、信息 流），進而造成計劃與控制不能統(tǒng)一，各部門業(yè)務不能協(xié)調等。
這是 ERP 在我國發(fā)展面臨的第二個考驗。 三、ERP 軟件生存周期的缺陷將嚴重制約ERP 的運用 ERP 是綜合應用了C/S 或者B/S 體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對 象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成 果，以現(xiàn)代管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。
ERP 成熟的產(chǎn)品應該具備實 現(xiàn)數(shù)據(jù)完全按邏輯集成、提供業(yè)務流程模型、具有開發(fā)接口、可實現(xiàn) 客戶化配置等功能。技術和應用的完美結合應該是ERP成熟的一個表 現(xiàn)，但是，我國ERP 軟件目前存在的以下三個方面的問題將嚴重影響 ERP 軟件的生存周期，進而制約ERP。
3.ERP應該會有重點行業(yè),不是什么行業(yè)都能滿足的吧
我認為ERP現(xiàn)在的軟件鋪天蓋地，但目前行業(yè)已經(jīng)不僅僅360行了，那軟件又如何處理？ 目前，國內外有以下幾種做法： 1、大而全，軟件在設計的時候，就考慮了很多不同行業(yè)的應用情況，中間增加了很多開關，或者選項，當遇到A行業(yè)，使用A選項，A開關，那么軟件就是適合A行業(yè)使用。
開關是應該開呢，還是應該關，某個選項應該如何選擇，一般需要了解很多行業(yè)的顧問。但是，還是有小部分行業(yè)的情況是不能滿足的。
2、小而精，軟件在設計的時候，考慮很多行業(yè)的共性，然后，做到這些共性的地方能夠滿足企業(yè)部分人員的80%以上工作要求?；蛘?0%以上的人員的80%的工作需要。
例如：財務人員的行業(yè)差異性就比較小，人力資源管理人員的行業(yè)分類比較少，基本工作能夠滿足了，那么軟件在根據(jù)各個行業(yè)的特性，做一些簡單的修改。一般需要對某個行業(yè)很熟悉的顧問，可能會有部分工作不能完成，需要象macoon37說的那樣，需要軟件服務人員投入一定的人力來解決。
3、動態(tài)建模，有些軟件公司提供類似半成品的軟件，各個行業(yè)在實際應用的時候，根據(jù)自己企業(yè)的情況，繼續(xù)優(yōu)化，繼續(xù)加工，需要精通行業(yè)特性，而且精通軟件的顧問，還有一個好處是比較適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)生變化。 。
4.企業(yè)為什么要用erp,意義何在
討論企業(yè)是否要上ERP時，在許多理由當中有一個很站得住腳的理由是：重要的不是我們該不該上ERP，而是我們的競爭對手上ERP了沒有。
這個理由很好地詮釋了外部環(huán)境在脅迫企業(yè)上ERP的一種態(tài)勢，反映了激烈的市場競爭環(huán)境已經(jīng)使得企業(yè)間的競爭不僅僅在產(chǎn)品上，而是已經(jīng)滲透到內部管理手段上的競爭了。當今社會生產(chǎn)技術的高速發(fā)展，已經(jīng)使得產(chǎn)品的技術差異變得很小，企業(yè)間的差異更多地體現(xiàn)在運作模式上，而企業(yè)的內部管理方式就是企業(yè)運作模式的一個重要方面。
特別在面對國際競爭的時候，已經(jīng)出現(xiàn)了以是否上了ERP來決定你能否成為供應商的情況，這是信息化時代帶給企業(yè)運作模式的最直接的變化。 從電腦的產(chǎn)生到普遍應用，被稱之為一次信息革命。
這次革命跟以往的工業(yè)革命的最大區(qū)別在于，以往的工業(yè)革命實際上都是對人類體力的放大。而信息革命則是對人類腦力的放大。
所以她幾乎改變了人們生活和工作方式的所有方面，她對世界的影響力遠遠超過以往任何一次工業(yè)革命。當人們有了這個對腦力進行放大的工具時，有誰會在渴望取勝的競爭中棄她而不用呢？所有的企業(yè)管理者都希望自己經(jīng)營的企業(yè)能有較強的競爭力，至少他們不愿意忍受其他對手的腦力被放大，而自己卻沒有。
ERP是信息革命帶給企業(yè)管理者的一個工具，如同人們不會拒絕使用互連網(wǎng)和電腦一樣，企業(yè)管理者應該不會拒絕接受ERP，特別是當您的競爭對手已經(jīng)上了ERP的時候。2、企業(yè)規(guī)模定位 回顧有史以來的企業(yè)發(fā)展歷程，其實就是一個規(guī)?；蛯I(yè)化的演進史。
看看今天被世人公認的優(yōu)秀企業(yè)，幾乎無一不是規(guī)?；蛯I(yè)化的典范。管理者對內部管理的要求，就是要不斷地適應規(guī)?；蛯I(yè)化發(fā)展的要求。
規(guī)?；鸵馕吨髽I(yè)管理范圍的擴大，專業(yè)化則意味著企業(yè)管理的深度或者是精細程度。 為了認識規(guī)?；蛯I(yè)化是如何演進的，不妨做一個企業(yè)發(fā)展的進程推演：某企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時，只有不到十個人。
此時企業(yè)的老板對企業(yè)的方方面面都是清清楚楚的，他的客戶是誰、他的供應商是誰、他的產(chǎn)品是如何構成的、客戶還欠他多少錢、他欠供應商多少錢、他每賣出一個產(chǎn)品能賺多少錢等。后來這個企業(yè)發(fā)展到了百人以上，銷售區(qū)域也擴大到若干地方。
老板發(fā)現(xiàn)他再也記不住這些數(shù)據(jù)了，于是他成立了財務部門專門管理財務數(shù)據(jù)，成立銷售部門專門管理銷售數(shù)據(jù)，成立生產(chǎn)部門專門管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，成立供應部門專門管理采購數(shù)據(jù)。此時他對企業(yè)的掌握在很大程度上是依賴于部門的匯報。
而部門間的責任與協(xié)調則要通過數(shù)百種單據(jù)。再后來該企業(yè)發(fā)展到上千人，市場擴大到若干省甚至國外。
此時由于規(guī)模的擴大，部門經(jīng)理都無法記住本部門的數(shù)據(jù)，更不用說老板了。于是有了更進一步的專業(yè)化要求，部門中又再分為子部門，所有管理人員之間的責任與協(xié)調要通過數(shù)千種單據(jù)來進行。
規(guī)模化和專業(yè)化的演進結果給企業(yè)帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化，特別在手工管理狀態(tài)下，無論你的專業(yè)化管理做得有多到位，你的數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)千種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進行匯總統(tǒng)計，而幾乎每一個企業(yè)管理者又總是想在最短的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。
此時，除了ERP之外，還有什么更好的解決方法嗎？如果我們把規(guī)?；瘜I(yè)化推演過程中的初始狀態(tài)稱為一種自然的集中管理的話，那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯I(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。 因此，在考慮您是否要上ERP時，請確定您企業(yè)的規(guī)模大小，您是否還基本能夠做到集中管理，或者您是否還能夠忍受分散管理給您帶來的種種不便。
3、數(shù)據(jù)使您煩惱 在您經(jīng)營企業(yè)的過程中肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，比如您想了解您的產(chǎn)成品庫存是多少？您首先想到的是找到成品庫管理者，成品庫管理者告訴您目前倉庫里的產(chǎn)成品數(shù)。此時也許您想通過財務證實一下，于是您又找到您的財務主管，財務主管立刻翻了賬本后告訴了您目前的產(chǎn)成品數(shù)，結果您發(fā)現(xiàn)這個數(shù)怎么比倉庫管理者給您的數(shù)要大一些。
帶著一些懷疑，您又想到銷售肯定知道產(chǎn)成品數(shù)，于是又找到了銷售主管，結果銷售主管告訴您的數(shù)量又比財務主管的還要大。這就是數(shù)據(jù)給您帶來的煩惱，如果常常有類似的情況發(fā)生，那么，可以肯定您需要一個ERP系統(tǒng)來幫助您進行企業(yè)管理。
其實，您的倉庫管理者、財務主管、銷售主管都沒有錯，也許他們都是盡職盡責的優(yōu)秀下屬。倉庫管理者告訴您的是目前倉庫里實實在在的有多少產(chǎn)成品。
財務主管告訴您的是目前賬面上真實的產(chǎn)成品數(shù)，這個數(shù)之所以比倉庫里的數(shù)大一些，是由于一部分發(fā)出產(chǎn)成品還沒有登賬，也許是還沒有開票，仍然做為產(chǎn)成品庫存在賬面上。而銷售主管給您的數(shù)更大一些則是由于您的銷售主管掌握的是所有沒有收到款的產(chǎn)成品，包括在庫的、發(fā)出沒開發(fā)票的、開了發(fā)票沒收款的。
顯然這樣的三個數(shù)據(jù)所反映的并不是同一種狀態(tài)，在考慮到時間因素的情況下，手工管理時必然都存在滯后，加之這些狀態(tài)每時每刻都在隨企業(yè)的經(jīng)營過程改變。于是您的煩惱就變成了永遠也搞不清楚產(chǎn)成品到底有多少？ ERP系統(tǒng)將通。
