1。
計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面,它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。 在介紹企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤。
中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。 最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題:(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。
特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了。
寒假,一個漫長的假期,在這個假期里,你都干什么呢?“看電視,玩兒電腦,逛街……”只是玩嗎?如果你只是吃只是玩兒的話,那么這個假期你就浪費了。
我呢?可不像這樣,我可是有“學(xué)習(xí)劃”的哦!“每天我“7:50起床,7:50——8:00打掃房間。8:00——9:00寫兩篇日記。9:00——9:30學(xué)英語。9:30——10:30玩。下午呢?是“2:00——3:00打兩篇作文。3:00——3:30看作文。3:30——4:30玩”。嘻嘻,還不錯吧。我想:“一些人肯定是只說不干,夸夸其談?!蔽夷??可不是這樣的?!拔覀z每天堅持著寫日記、學(xué)英語、打日記?!薄肮Ψ虿还视行娜恕?。我真覺得自己寫的日記上升了,英語也更強了,打日記也更快了!
寒假里,你有學(xué)習(xí)計劃嗎?如果沒有,快自己制一個吧!
一、企劃書的基本構(gòu)成要素 企劃書的種類,因提出的對象與內(nèi)容不同,而在形式和體裁上有很大的差別。
但是,任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5w2h1e,共8個基本要素: what(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。 who( 誰)——企劃相關(guān)人員。
where( 何處)——企劃實施場所。 when(何時)——企劃的時間。
why(為什么)——企劃緣由、前景。 how(如何)——企劃的方法和運轉(zhuǎn)實施。
how much(多少)——企劃預(yù)算。 effect(效果)——預(yù)測企劃結(jié)果、效果。
任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。值得一提的是,要注意how much和effect對整個企劃案的重要意義。
如果忽視企劃的成本投入,不注意企劃書實施效果的預(yù)測,那么,這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書,只能算是計劃書。
二、企劃書的一般格式 企劃書的一般格式大致如下: 1。 企劃書名稱 企劃書的名稱必須寫得具體清楚。
eg《XX市XX區(qū)2009年X月至X月美容美發(fā)創(chuàng)業(yè)企劃書》2。企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。
如果是集體企劃的話,所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。 3。
企劃書完成時間 依照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,除了填寫“某年某月某日完成”之處,還要加上“某年某月某日修正定案?!?/p>
4。企劃目標(biāo) 企劃的目標(biāo)要具體明確。
例如;在1994年6月至12月間,北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。 5。
企劃的內(nèi)容 這是企劃書中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問題點,創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。
具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化,但必須以讓讀者一目了然為原則。 切忌過分詳盡、拉雜,否則會令讀者感到枯燥無味。
此外,還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容。 6。
預(yù)算表和進(jìn)度表 企劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要化一定的人力、物力和財力,因此,必須進(jìn)行周密的預(yù)算,使各種花費時,最好繪出表格,列出總目和分目的支出內(nèi)容,既方便核算,又便于以后查對。 企劃過度表則是把企劃活動的全部過程似成時間表,何月何日要做什么,加以標(biāo)示清楚,以便日后檢查。
7。企劃實施所需場地 在企劃案實施過程中,需要提供哪些場地、何種場地,需提供何種方式的協(xié)助等,均要加以說明。
8。預(yù)測效果 根據(jù)掌握的情報,預(yù)測企劃案實施后的效果。
一個好的企劃案,其效果是可期待的、可預(yù)測的,而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近。 9。
參考的文獻(xiàn)資料 有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料,包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等,均應(yīng)一一列出。 一來表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度,二是則可增加企劃案的可信度。
10。其他注意事項 為使本企劃順利進(jìn)行,其他重要的注意事項應(yīng)附在企劃案上,諸如: 執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。
必須取得其他部門的支持協(xié)作。 希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說明本案的重要意義,借以達(dá)成共識,通力使用。
現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納如表2-2: 企劃書的一般格式 封面 (1)企劃書名稱 (2)企劃者的姓名 要求具體、清楚 (3)企劃書完成時間 正文 (4)企劃的目標(biāo) (5)企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容 (6)預(yù)算表與進(jìn)度表 細(xì)化內(nèi)容 (7)企劃場地 (8)預(yù)測效果 附件 (9)參考的文獻(xiàn)資料 (10)其他注意事項。
第一、美容院市場背景現(xiàn)在隨著女性消費能力越來越強,美容院已經(jīng)遍布城市的各個地方,從大美容院到小美容院,從以前只是上層享受的美容服務(wù),現(xiàn)在已經(jīng)普及到普通民眾。
但是美容院都大同小異,都是一樣的服務(wù)模式或者營銷模式,很長一段時間眾多的美容院陷入混戰(zhàn),搶客源,打著免費或者體驗的幌子,將人拉到美容院里面之后就各種借口收費,讓很多人望風(fēng)生畏。 也造成現(xiàn)在美容院市場在一定程度上比較混亂這個通病。
第二、美容院自身的市場地位與發(fā)展戰(zhàn)略如果想要創(chuàng)業(yè),在了解市場后,要確定自身的市場定位,是大型、小型、高端還是普通,針對的客戶人群是什么社會階層的人,如果有一家美容院的服務(wù)對象是低收入的社會階層,收入合理,使用產(chǎn)品安全,服務(wù)用心,營銷效果顯著,也可以做為一個突破點。 另外不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,在創(chuàng)業(yè)之前根據(jù)自身的市場定位可以為美容院的未來做一個戰(zhàn)略規(guī)劃,美容院運轉(zhuǎn)順利之后的發(fā)展,要開連鎖店,還是從低端轉(zhuǎn)高端,還是服務(wù)層次化,在營銷、品牌、人力等方面都要有長遠(yuǎn)性的目光。
第三、確定美容院的地點以及組織結(jié)構(gòu)確定了美容院的規(guī)模和定位之后就要進(jìn)行選址,是選擇人流量比較多的地方還是成本低廉的地方,這都是要考慮的問題,另外美容院的人員結(jié)構(gòu),店長、美容師、行政人員等都是要進(jìn)行調(diào)整、培訓(xùn)之后才能上崗,很多美容院會只注重美容師的選聘,其實每一個人員結(jié)構(gòu)都是很重要,好的人員結(jié)構(gòu)和管理制度可以保證美容院更好的運營。 第四、品牌宣傳和營銷當(dāng)所有硬性的條件都具備之后,美容院的品牌特色和營銷方式就很重要,只有讓客戶走進(jìn)店里,才有消費的可能。
利用一些宣傳方式,可以贊助一些活動,例如選美活動、歌唱妝容活動或者宣傳單頁、體驗券的發(fā)放都可以起到很好的宣傳效果,另外可以推出一些比較特色的美容服務(wù),例如針對白領(lǐng)的美容咨詢活動,可以在寫字樓下設(shè)置一個展位,展示產(chǎn)品和服務(wù)。 也可以定期的舉行一些活動,針對性的特色主題活動都可以吸引到固定的客戶群體。
1、通過一些酒會之類的活動,邀請夫妻,或者是情侶到場參加。
2、通過會員資料,了解男會員的自然情況,可以給家里郵寄促銷期刊,和宣傳禮品,主要是針對女性的禮品。3、創(chuàng)造俱樂部自己的節(jié)日,例如親子日,夫妻甜蜜日等等,找機(jī)會邀請先生和夫人同時參加,借機(jī)宣傳。
4、還可以在對會員服務(wù)的同時,觀察結(jié)婚紀(jì)念日,情人節(jié)之類的日子,借機(jī)將美容理念宣傳開。因為看到你的描述,感覺直接的推廣方式是被抵觸的。
那么我們的總體推廣思路是間接宣傳,所謂出其不意,攻其不備。就是將“美容的推廣”軟性的融合在各種宣傳活動中。
因為對俱樂部的具體情況沒有什么了解,暫時只能提供以上建議,希望能幫上忙,如果愿意詳細(xì)溝通,可以Q我,QQ:76352503。
第一步,確認(rèn)目標(biāo)。
首先創(chuàng)業(yè)就要有目標(biāo),做化妝品也不例外。你的目標(biāo)是將來開個大型店鋪,還是做商貿(mào),或者做化妝品生產(chǎn),還是僅靠化妝品積累資金轉(zhuǎn)型。
確定好目標(biāo),才能進(jìn)行下一步工作。 第二步,假如我想做面對大學(xué)校園及周邊的化妝品店鋪,那么首先要了解一下市場。
看看你同學(xué)之間或社會上有多少做這塊工作的。如果競爭很激烈,一個校園里就有好幾家店鋪或?qū)W生在做,那么,這個方向就行不通,除非你具備資金優(yōu)勢和貨源優(yōu)勢。
第三步,假如上一步可行,那么就開始著手化妝品市場的調(diào)研。了解主流品牌以及暢銷品牌,了解使用群體以及主流需求。
第四步,建店,起初要具備一定的貨品庫存,不然來買的人總是告訴人家沒貨,以后就沒人再來了。所以你要定位你的規(guī)模,比如只做韓系化妝品中的學(xué)生化妝品。
第五步,推廣。酒香也怕巷子深,所以,不論做什么都少補了推廣,可以借助你的人脈優(yōu)勢,也就是讓你認(rèn)識的幫你宣傳,或做一些簡易海報放在學(xué)校的免費公告欄。
等等。
第六步,堅持。
做什么事有開始就要有堅持,做下去才能達(dá)到目標(biāo),否則就像那個挖井人。 學(xué)生創(chuàng)業(yè)起點很低,賺錢不是主要目的,重要的時積累經(jīng)驗。
先選址,最好在人口密集的住宅區(qū),房子至少能進(jìn)一輛車,兩側(cè)有開車門的空間,門前有足夠大的停車場地。
進(jìn)貨,可以去周圍的汽配城,至于進(jìn)什么貨,要看當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣,可以一邊干一邊摸索經(jīng)驗。 招工,工資不要太高,800為上限,否則光給人家掙工資掙房租了,可以雇3個或4個洗車工,如果你自已不會干裝俱活,還要雇一個師傅,工資大約在2000左右。
剛開業(yè)時生意一定不盡人意,但要有耐心,干活細(xì)一點,可以免費為車主做一些成本不大的活,比如套座套(車主自己的舊座套)用吸塵器給吸一下車頂?shù)耐?,處理車上的小面積劃痕,等等,可以積聚人氣,有了好人緣,一切水到渠成。 我時間有限,不能給你講的太詳細(xì),記住,做生意還是實在厚道一點好,顧客心里都是有數(shù)的。
需要具備企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃;投資項目的市場策劃;市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項目的時機(jī)策劃;投資項目風(fēng)險障礙策劃;投資項目公關(guān)策劃;投資項目的利益機(jī)制策劃。
商業(yè)計劃書應(yīng)該由以下幾個主要要素構(gòu)成:
1、產(chǎn)品或服務(wù)的個性化和利潤化
2、在商業(yè)計劃書中,通過策劃,企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié),具體為:
a、當(dāng)前公司產(chǎn)品市場狀況正處于何種階段
b、產(chǎn)品的差異化賣點
(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽度。
(2)產(chǎn)品是否低成本運作。
擴(kuò)展資料:
對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講,策劃一份有分量的商業(yè)計劃書,首先要做到以下“3”個避免:
1、避免忽略商業(yè)計劃書的重要作用
把大量精力和時間放在找關(guān)系尋資金上。即使碰到了感興趣的風(fēng)險投資人,也往往因準(zhǔn)備不足而錯失良機(jī)。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn),咨詢隊伍在短短半年內(nèi)碰到6個例子,小老板們太關(guān)注資金了,反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計劃書忽略一旁。
2、避免商業(yè)計劃書簡單化與過度策劃
有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的策劃,使策劃成分太多,太虛,為今后投資方的考察流下斑斑劣跡,經(jīng)不起融資合作方的推敲,就此失去大好機(jī)會。
3、商業(yè)計劃書的對象過于狹隘:只迎合投資合作者本人
在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后,其中一個很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了,大可不必考慮其他人的想法、看法和做法,只要那一個人點頭就能拿到融資“許可證”。
其實,商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚,既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的,因此策劃的對象不僅僅是投資者本人,更是策劃給一個團(tuán)隊,一個集體,一定要注意策劃成分中的語言和觀點迎合所有人,而不是哪一個人。
參考資料來源:搜狗百科-商業(yè)計劃書
1.計劃摘要 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面,它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。
在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。
最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問題:(1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里,誰是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰,競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫20頁紙以上。
因此,有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹 在進(jìn)行投資項目評估時,投資人最關(guān)心的問題之一就是,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,或者,風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。
通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題:(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,企業(yè)擁有哪些專利、許可證,或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。
要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系??湛谠S諾,只能得意于一時。
如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。3.人員及組織結(jié)構(gòu) 有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此,風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,而且要具有團(tuán)隊精神。
一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶iT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。
此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。4.市場預(yù)測 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時,首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。
如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀,或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。 市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測:市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
其次,市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中,市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠。
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