創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司部門

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些部門

人事部、銷售部、策劃部、采購(gòu)部

1. 人事部：人事部是一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體的人力資源的管理部門 。

2. 銷售部：銷售部就是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。 負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定公司的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。如公司有新的產(chǎn)品，銷售部就要把新產(chǎn)品推銷、宣傳到一些消費(fèi)者手里。還有一點(diǎn)很重要，就是銷售一樣產(chǎn)品必須根據(jù)市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)與自己企業(yè)公司的關(guān)系來合適的推銷到需要的消費(fèi)者手里。但，主要的還是看市場(chǎng)的需求。

3. 策劃部：策劃部主要存在于社團(tuán)組織及企業(yè)中。也稱為“綜合策劃部”“活動(dòng)策劃部”“市場(chǎng)策劃部”等。

4. 采購(gòu)部：公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購(gòu)的部門。

2.創(chuàng)業(yè)成立公司,公司內(nèi)有哪些是必備的部門?

1、組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其次是各個(gè)部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內(nèi)管理，如果一個(gè)公司除了這些，還要有他的獨(dú)特的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化除了領(lǐng)導(dǎo)文化，還要有團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷售團(tuán)隊(duì)。

各個(gè)部門內(nèi)部人員要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不越級(jí)，但一個(gè)組織也要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷售團(tuán)隊(duì)推廣；銷售團(tuán)隊(duì)銷售素質(zhì)好，同時(shí)也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團(tuán)隊(duì)銷售； 2、領(lǐng)導(dǎo)人——>各層管理者（行政部，人事部，財(cái)務(wù)部，銷售部，”車間“，）——>各部員工； 3、行政負(fù)責(zé)公司后勤，政治決策等工作；人事負(fù)責(zé)公司人員招聘調(diào)動(dòng)，晉升等工作；財(cái)務(wù)很明顯，負(fù)責(zé)公司預(yù)算方面的工作；銷售部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品推廣出去，做客戶聯(lián)系和客戶維護(hù)的相關(guān)工作； 4、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領(lǐng)導(dǎo)者定期匯報(bào)工作總結(jié)。

各部管理者統(tǒng)籌安排部?jī)?nèi)員工的工作安排，做戰(zhàn)略計(jì)劃，員工定期向管理者匯報(bào)工作總結(jié)。公司事務(wù)按級(jí)向上層層匯報(bào)處理。

3.全國(guó)職業(yè)學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)大賽是由哪些部門舉辦的呢?

由共青團(tuán)中央、教育部、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)、浙江省人民政府聯(lián)合主辦的本次大賽，將于6月初在杭舉行復(fù)賽。

會(huì)上，還發(fā)布了大賽標(biāo)識(shí)、會(huì)徽，開通了大賽官方網(wǎng)站。 發(fā)布會(huì)后，舉行了“彩虹人生——奮斗的青春最美麗”全國(guó)中職學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生校園巡回分享活動(dòng)。

浙江省寧波港吉碼頭經(jīng)營(yíng)有限公司橋吊司機(jī)竺士杰、廣東省江門市新會(huì)區(qū)方塊動(dòng)漫科技有限公司經(jīng)理劉志方、山東省濟(jì)南合創(chuàng)天成機(jī)械加工有限公司董事長(zhǎng)賈麗元、天津津利華酒店服務(wù)員裴娜等4名優(yōu)秀中職畢業(yè)生， 在杭州市中策職業(yè)學(xué)校進(jìn)行了事跡報(bào)告會(huì)和分享會(huì)，并深入杭州市開元商貿(mào)職業(yè)學(xué)校、杭州市人民職業(yè)學(xué)校、杭州市電子信息職業(yè)學(xué)校團(tuán)支部與中職學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面 互動(dòng)交流。

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由哪些人員組成

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由戰(zhàn)略管理者、技術(shù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管和財(cái)務(wù)主管組成。

戰(zhàn)略管理者是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)行為，為 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)路線、行為方式、行動(dòng)步驟。戰(zhàn)略管理者需要有戰(zhàn) 略眼光、有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)、有創(chuàng)新能力和凝聚能力， 以及高度理性的思維和行動(dòng)。

技術(shù)主管是為團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持，主要負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)。 技術(shù)主管需要具備較高的科研開發(fā)能力、善于發(fā)現(xiàn)跟蹤科技發(fā)展 的新動(dòng)向、將科學(xué)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力這3種素質(zhì)。

生產(chǎn)主管是生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，管理團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)過程。生產(chǎn) 主管需要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、超群的工藝技術(shù)，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制能力。

營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的管理。營(yíng)銷主管需要有高度的市場(chǎng)敏感性、善于溝通和交流。

財(cái)務(wù)主管是財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織者，負(fù)責(zé)資金的運(yùn)作管理。財(cái)務(wù) 主管需要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，善于低成本高效益使用資金， 工作細(xì)致，遵紀(jì)守法。