創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽展板模板

1.求問:第七屆大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽年會的展板制作具體的尺寸要求是什

從《關(guān)于參加第七屆全國大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年會提交有關(guān)材料的通知》相關(guān)要求來看，展板尺寸沒有嚴格的限制，只要你把你需要展示項目表示清楚就可以了，一般在80*120cm以上吧，但是也不能太大了，選擇適合你項目的尺寸就可以了。

三、參展項目內(nèi)容要求

以展板展示為主，實物可同步展示。每塊展板展示1個項目，展板包含信息如下：

項目類型：創(chuàng)新訓(xùn)練項目（創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目或創(chuàng)業(yè)實踐項目）；

項目名稱：

項目編號：

項目簡介：200字左右；

與高水平學科競賽關(guān)聯(lián)情況：參加競賽名稱、獲獎時間、獎勵級別以及獲獎作品形式；

圖片（含圖表）：2-3張，要求有圖注；

創(chuàng)新點描述：100字左右；

項目成員信息：姓名、年級、專業(yè)；

項目指導(dǎo)教師信息：姓名、職稱、研究方向；

立項年份：2010-2014年。

2.大學生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書如何寫?

自己弄的，內(nèi)部資料，在網(wǎng)上應(yīng)該搜不到的編寫提綱：一、執(zhí)行總結(jié)二、項目介紹三、市場分析四、總體進度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng)業(yè)團隊六、資金運作與財務(wù)預(yù)測七、風險應(yīng)對八、遠景規(guī)劃撰寫指南一、執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述（包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況）。

二、項目介紹項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）；2、項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）；3、項目的目標市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位）；4、項目的市場競爭分析（從項目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。

四、總體進度安排與發(fā)展策略1、項目總體安排（描述項目實施計劃、操作周期、階段目標）；2、項目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）；3、項目市場營銷策略（制定項目產(chǎn)品市場的推廣計劃，制定項目產(chǎn)品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略）；4、項目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、創(chuàng)業(yè)團隊1、核心團隊：教育背景（學習及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績；2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價（創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念）。

六、資金運作與財務(wù)預(yù)測1、項目資金來源與運營計劃；2、投資收益與風險分析；3、預(yù)測近3年的財務(wù)狀況，列出主要財務(wù)報表和財務(wù)指標。 七、風險應(yīng)對關(guān)鍵的風險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險），提出應(yīng)對措施。

八、遠景規(guī)劃未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

3.我想一份創(chuàng)業(yè)計劃書,學校比賽用的誰能提供一些范文呀??? 愛問知

這有一篇，僅供參考，另一篇寫不上了，不讓寫那么多字，抱歉只能寫這一篇，抱歉！ （一） 云山水榭咖啡屋創(chuàng)業(yè)計劃書 小組成員：肖燕雪，許姿姿，黃銀燕，林玉珊，林霞，閻智健，楊婕 一。

市場定位 云山水榭咖啡屋位于大學城的廣外，與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關(guān)系，但都作為廣外大的一道風景。與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場。

在格調(diào)方面，云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客最好的享受 。 咖啡屋面向的消費群體主要是本校的學生及教職工人員，同時也面向大學城各高校的師生，學生家長及參觀人士。

咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價格水平，因為考慮到大學城內(nèi)多為大一新生，消費意識不強，所以我們在價格方面會考慮得較全面，多推出大眾價格的飲品；當大學城逐漸完善，學生層增多時，逐漸將咖啡屋的格調(diào)提升到中高層次，增加高格調(diào)的消費產(chǎn)品，同時保證價位的平衡，在不降低咖啡屋格調(diào)的前提下盡量滿足各種檔次的消費需求。 咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進行書吧式服務(wù)，在這里提供一些比較時尚的或暢銷的書籍，但對在這部分區(qū)域進行最低消費的設(shè)置，以保證成本的回收。

二 管理理念 1。尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格 2。

下管一級：上級對下級進行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。 3。

互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。 4。

營造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。 5。

公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干 三 部門設(shè)置與職責 店長 店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，同時接受學校的監(jiān)督，做好 咖啡屋與學校的交流工作。 工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。

綜合決策各種工作的運行。代表咖啡屋與學校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。

行政人事部 主要職責： 1。人員到職與離職的相關(guān)辦理 2。

各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理 3。員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè) 4。

員工考勤，督導(dǎo)并薪資核算 5。對本店各項工作的紀律檢查 6。

做好每次會議的會議記錄 7。 做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄，以便下次招待借鑒 8。

協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系 人員分配：本部設(shè)正，副部長各1名，檔案管理員1名。 薪酬制度：記時工資制 不同類型的工作人員時間上的薪酬不同；采用此制度比較靈活，可以準確地記錄各個工作人員的工作時間，準確地計算出職工的工資。

工作輪班組織：固定單班制 在一開始的人員招聘中，我們首先會搞清楚每個應(yīng)聘者的空閑時間段（包括每個星期中哪一天及這一天中的哪個時間段有空）然后根據(jù)時間段確定一個星期中每天的工作人員。 人員考核：從德（品德修養(yǎng)），能（業(yè)務(wù)知識水平，創(chuàng)新能力），勤（協(xié)作性，責任心，進取性，紀律性，出勤性），績（辦事效率，工作質(zhì)量）四個方面對工作人員和管理層進行公平公正的考核，為獎金等獎勵制度提供憑據(jù)。

（1）對員工的考核 我們將指定一套指標體系。 比如對于員工工作態(tài)度，我們將從事業(yè)心，進取心，責任心和真誠度等指標考察。

每個指標下都有相應(yīng)的幾個表現(xiàn)層次，每個層次有對應(yīng)的分數(shù)。 例如： 要素 指標 標尺 工作態(tài)度 事業(yè)心進取心 1工作熱情時高時低，缺乏進取精神（3分） 2能熱情工作，但不持久 （4分） 3有進取心，工作熱情，積極性高（5分） 責任心 1對本店銷售狀況漠不關(guān)心 （0分） 2涉及個人利益時會關(guān)心 （2分） 3對分配下來的任務(wù)被動完成 （4分） 4對店內(nèi)工作積極參與，與本店共命運（5分） 考核時，所有員工都有權(quán)表決被考核的員工與哪一表現(xiàn)層次相符，以少數(shù)服從多數(shù)為原則，確定該被考核員工該指標的得分，員工各個指標的分數(shù)的總和為該員工的考核總分。

一個季度將進行一次考核。 （2）對管理層工作績效考核 為了對管理層人員的工作能力，態(tài)度和業(yè)績進行評價，制定此制度。

秉承公開，公平，公正，客觀，多元主體評價原則，每個管理人員都要接受來自相關(guān)同事，直接下級和自我的評價。從德，績，能，勤方面進行考核。

具體如下： 德：民主性，品德修養(yǎng)； 績：辦事效率，工作質(zhì)量等； 能：業(yè)務(wù)水平認識，分析決策能力，創(chuàng)新能力，自我學習能力等； 勤：協(xié)作性，責任心，進取心，紀律性，出勤等。 月度與季度的評價工作，在下一評價期間開始的第一個星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評價表。

年終評價工作在12月最后一個星期與次年1月的第一個星期之內(nèi)完成。評價表由員工自己獨立完成填寫，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。

評價表由行政人事部與全體員工參與評價。每名參與者填寫一份評價表，按照不同權(quán)重計算得到一個分數(shù)，將得分先按上級，同事，下級，自我評價分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最終得分，按照最終得分確定評價等級。

評價結(jié)果與獎金，激勵制度掛鉤。被評價者如果對評價結(jié)果不滿，可以在接。

4.大學生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一、創(chuàng)業(yè)計劃書大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競爭狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng)業(yè)地點商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數(shù)（消費能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來源，分配，調(diào)度等） 4）、人力規(guī)劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計劃（近期目標，短期目標，中期目標，中長期發(fā)展目標等；長期目標不建議規(guī)劃，計劃趕不上變化）； 其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的越詳細越清楚，越容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風險。

5.大學生展板策劃怎么

方法/步驟 1 活動的名稱 （一般寫在封面，然后再標注姓名和日期） 2 活動背景 （主要介紹一下活動的特點，闡述主要的組織單位，執(zhí)行對象，活動舉辦的原因以及活動對學生，學校，社會有什么影響） 3 活動的目的和意義 （一定要清晰的呈現(xiàn)出活動的意義，讓領(lǐng)導(dǎo)人覺得此活動非舉行不可就最好了） 4 活動的時間，地點 （必須得寫清楚） 5 活動的內(nèi)容 （活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分。

活動內(nèi)容要符合時代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。

要詳細介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。） 6 活動開展 1） 前期準備 （做好宣傳，前期報名，贊助經(jīng)費，人員安排，場地申請，所需物資，須注明開展活動的階段負責人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息） 2）后期處理 （包括結(jié)果公示、活動開展情況總結(jié)，如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理） 7 經(jīng)費預(yù)算 （經(jīng)費預(yù)算要盡量符合實際花費；寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理，一定要記清楚） 8 注意事項 （一定要準備好應(yīng)急措施，做好安全工作。

例如，對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負責人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責任。）

END 示例 下面是一篇范文，有關(guān)學生會權(quán)益部權(quán)益展活動的策劃書（本人正是權(quán)益部的成員） 1）活動名稱 學生會權(quán)益部權(quán)益展 2）活動的背景 1。 學生維護自身正當權(quán)益是個永恒的話題，學生的特殊身份對于其正當權(quán)益的維護十分重要，也有相當大的難度，特別是大學生，社會接觸面廣，利益關(guān)系更加復(fù)雜，維權(quán)形式更加嚴峻。

2。我廣大2012級新生，大一作為他們從高中生到大學生的過渡時期，由于環(huán)境和心理的雙重作用的影響，自我保護意識受到削弱，自我維權(quán)意識不強。

3）。活動的目的及意義 1。

突出我學生會作為學生自制組織的“為了一切同學，為了同學的一切”的工作原則。 2。

展示學生會的豐碩成果，廣大學生積極向上的精神風貌。 3。

特別要重視我2012級新生的動手能力和創(chuàng)新能力，切實提高我院學生的維權(quán)意識以及參加學?；顒拥姆e極性。 4從部門建設(shè)來講，權(quán)益展作為我權(quán)益督查部的精品活動，可以展示我部門對外的良好形象，提高部門之間的協(xié)作能力 和部門全體干事的凝聚力和創(chuàng)新力。

3）活動時間 2013年3月 4）活動對象 我院2012級大一新生，我院各個班級，學院部分分管領(lǐng)導(dǎo)，學生會各個部門。 5）活動內(nèi)容 1。

“啟程，我們的權(quán)益”主題圖文展和班級海報設(shè)計展。 作品征集階段：2月26日至3月5日 A；從2012級新生手中以"權(quán)益"為主題的手繪，照片，文字等作品。

B；從團學會各部門及各班委處征集反映各班級發(fā)展的各種形式的作品 C；邀請學院主管學生工作的老師，領(lǐng)導(dǎo)為大學生維權(quán)支招，征集各位老師的手稿文章。 D；以班級為單位，征集由本班全體同學協(xié)作完成的一“權(quán)益"為主題的手繪海報。

評選·制作階段：3月5日至3月14日 展覽階段：3月15日至3月20日 2?！皢⒊蹋覀兊臋?quán)益”大型簽名行動： A；橫幅海報制作時間：3月10日 B；簽名行動時間：3月15日和3月16日 C：橫幅展出時間：3月16日至3月20日 3。

"啟程，我們的權(quán)益“知識有獎競猜： A；問題彩紙制作時間：3月20日至3月23日 B；知識有獎競猜時間：3月26日晚 （給予每位答題并正確的同學獎勵一本筆記本） 6）活動所需資源 展板，夾子，桌子，凳子，彩紙，筆，剪刀，膠水，膠布 7）活動說明 A；所有參與評獎的作品僅限于2012級新生班級的原創(chuàng)作品；在 實際展出過程中將視天氣情況予以相應(yīng)的調(diào)整 B；本次活動的經(jīng)費（不包括獎品的）盡量按照從節(jié)從簡的原則，做到用最少的經(jīng)費辦最好的活動 C；本次活動的解釋權(quán)最終歸團總支學生會權(quán)益督查部所有 8）經(jīng)費預(yù)算 簽名橫幅：40 筆記本：100 透明膠：5 膠水：9 馬克筆 15 白紙： 100 小刀：5 打?。ê蚀颍?100 預(yù)算總計使用400 實際估計使用350 權(quán)益督察部 2012年12月。

6.我是一大學的學生干部,要策劃學校的創(chuàng)業(yè)大賽,需要一份正規(guī)的大學

呵呵 這種事情還是自己親手做的比較好??！

我在學校也策劃過很多類似的活動 包括一個和你這個一樣的“創(chuàng)業(yè)之星”大賽?；顒右埠艹晒?，你既然是干部，應(yīng)該能想到很多事的，自己做出來的，始終要更符合在教學校的特色一些。當活動圓滿完成時，你也會更有成就感。

這也不是你一個人的工作，學生會那么多部門，帶領(lǐng)你的團隊每個部門負責一樣工作，大家合作，很簡單的。

你的策劃要活動前的準備工作一直到活動后的總結(jié)，每一部都有詳細的計劃，多考慮可能會發(fā)生的一切，做到最好，讓整個活動從開始到最后都在你的控制之下

你主要要注意幾個大方面

活動前準備：

1.準備邀請的相關(guān)人員。參賽者，嘉賓，評委，觀眾等

2.活動準備。 物品的采購，會場的布置，彩排，邀請函的發(fā)送等

活動中的控制

1.組織觀眾的入場等

2.現(xiàn)場氣氛、紀律的控制等（我們學校管理很嚴格，現(xiàn)場紀律很嚴格，但又要不失氣氛，要掌握那個度）

3.組織觀眾的退場等

4.突發(fā)情況的控制

活動后的總結(jié)

聽聽老師同學對活動的評價什么的 大家聚聚，總結(jié)總結(jié)，對以后活動的舉辦很有幫助

大的方面差不多就這些吧，方正你多結(jié)合你們學校的實際來做，做之前你會覺得很難，當活動完成之后你會覺得其實也挺簡單，呵呵，希望你成功。

一個真正的團隊才是你最大的依仗。

7.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽宣傳怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南

（僅供參考）

創(chuàng)業(yè)計劃要求提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

◇創(chuàng)業(yè)的機會概述

◇目標市場的描述和預(yù)測

◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析

◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

◇團隊概述

◇預(yù)計能提供的利益

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

◇詳細的市場分析和描述

◇競爭對手分析

◇市場需求

◇公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略

3.市場調(diào)查和分析

◇目標市場顧客的描述與分析

◇市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

◇估計的市場份額和銷售額

◇市場發(fā)展的走勢

4.公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭：

◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標

◇制定公司的營銷策略

5.總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

◇收入來源

◇收支平衡點和正現(xiàn)金流

◇市場份額

◇產(chǎn)品開發(fā)介紹

◇主要合作伙伴

◇融資方案

6.關(guān)鍵的風險、問題和假定

◇關(guān)鍵的風險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）

◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風險和問題（應(yīng)急計劃）

7.管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

◇資金運營計劃

◇投資收益與風險分析

9.財務(wù)預(yù)測

◇財務(wù)假設(shè)的立足點

◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）

◇財務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：

◇總體的資金需求

◇在這一輪融資中需要的是哪一級

◇如何使用這些資金

◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

創(chuàng)業(yè)計劃的注意點

一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該：

◇清楚，簡潔

◇展示市場調(diào)查和市場容量

◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

◇解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務(wù)

◇在頭腦中要有一個投資退出策略

◇解釋為什么你最合適做這件事

一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應(yīng)該：

◇過分樂觀

◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)

◇面向產(chǎn)品

◇忽視競爭威脅

◇進入一個擁塞的市場