創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽展板模板

1.求問:第七屆大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽年會的展板制作具體的尺寸要求是什

從《關于參加第七屆全國大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)年會提交有關材料的通知》相關要求來看，展板尺寸沒有嚴格的限制，只要你把你需要展示項目表示清楚就可以了，一般在80*120cm以上吧，但是也不能太大了，選擇適合你項目的尺寸就可以了。

三、參展項目內容要求

以展板展示為主，實物可同步展示。每塊展板展示1個項目，展板包含信息如下：

項目類型：創(chuàng)新訓練項目（創(chuàng)業(yè)訓練項目或創(chuàng)業(yè)實踐項目）；

項目名稱：

項目編號：

項目簡介：200字左右；

與高水平學科競賽關聯(lián)情況：參加競賽名稱、獲獎時間、獎勵級別以及獲獎作品形式；

圖片（含圖表）：2-3張，要求有圖注；

創(chuàng)新點描述：100字左右；

項目成員信息：姓名、年級、專業(yè)；

項目指導教師信息：姓名、職稱、研究方向；

立項年份：2010-2014年。

2.大學生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書如何寫?

自己弄的，內部資料，在網(wǎng)上應該搜不到的編寫提綱：一、執(zhí)行總結二、項目介紹三、市場分析四、總體進度安排和發(fā)展策略五、創(chuàng)業(yè)團隊六、資金運作與財務預測七、風險應對八、遠景規(guī)劃撰寫指南一、執(zhí)行總結本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述（包括公司、項目產品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況）。

二、項目介紹項目的創(chuàng)意背景、技術（創(chuàng)意）的描述和前景分析。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述（國內行業(yè)狀況、市場容量）；2、項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）；3、項目的目標市場（結合產品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產品的細分市場定位）；4、項目的市場競爭分析（從項目的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優(yōu)勢）。

四、總體進度安排與發(fā)展策略1、項目總體安排（描述項目實施計劃、操作周期、階段目標）；2、項目開發(fā)、生產策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開發(fā)、生產、銷售進行的合理策劃，以提高產品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內開發(fā)和生產出具有競爭力的產品）；3、項目市場營銷策略（制定項目產品市場的推廣計劃，制定項目產品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略）；4、項目獲利方式（其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、創(chuàng)業(yè)團隊1、核心團隊：教育背景（學習及培訓經歷）、工作業(yè)績；2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價（創(chuàng)新意識、開拓能力、經營理念）。

六、資金運作與財務預測1、項目資金來源與運營計劃；2、投資收益與風險分析；3、預測近3年的財務狀況，列出主要財務報表和財務指標。 七、風險應對關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險），提出應對措施。

八、遠景規(guī)劃未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

3.我想一份創(chuàng)業(yè)計劃書,學校比賽用的誰能提供一些范文呀??? 愛問知

這有一篇，僅供參考，另一篇寫不上了，不讓寫那么多字，抱歉只能寫這一篇，抱歉！ （一） 云山水榭咖啡屋創(chuàng)業(yè)計劃書 小組成員：肖燕雪，許姿姿，黃銀燕，林玉珊，林霞，閻智健，楊婕 一。

市場定位 云山水榭咖啡屋位于大學城的廣外，與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關系，但都作為廣外大的一道風景。與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場。

在格調方面，云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風格，為顧客提供優(yōu)質的服務，給顧客最好的享受 。 咖啡屋面向的消費群體主要是本校的學生及教職工人員，同時也面向大學城各高校的師生，學生家長及參觀人士。

咖啡屋內食品初期定位于中等價格水平，因為考慮到大學城內多為大一新生，消費意識不強，所以我們在價格方面會考慮得較全面，多推出大眾價格的飲品；當大學城逐漸完善，學生層增多時，逐漸將咖啡屋的格調提升到中高層次，增加高格調的消費產品，同時保證價位的平衡，在不降低咖啡屋格調的前提下盡量滿足各種檔次的消費需求。 咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進行書吧式服務，在這里提供一些比較時尚的或暢銷的書籍，但對在這部分區(qū)域進行最低消費的設置，以保證成本的回收。

二 管理理念 1。尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格 2。

下管一級：上級對下級進行規(guī)劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務。 3。

互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。 4。

營造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。 5。

公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干 三 部門設置與職責 店長 店長負責綜合協(xié)調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受學校的監(jiān)督，做好 咖啡屋與學校的交流工作。 工作內容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。

綜合決策各種工作的運行。代表咖啡屋與學校進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。

行政人事部 主要職責： 1。人員到職與離職的相關辦理 2。

各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理 3。員工請假，調休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè) 4。

員工考勤，督導并薪資核算 5。對本店各項工作的紀律檢查 6。

做好每次會議的會議記錄 7。 做好咖啡屋每次招待知名人士的經驗記錄，以便下次招待借鑒 8。

協(xié)調本部門與其他部門的聯(lián)系 人員分配：本部設正，副部長各1名，檔案管理員1名。 薪酬制度：記時工資制 不同類型的工作人員時間上的薪酬不同；采用此制度比較靈活，可以準確地記錄各個工作人員的工作時間，準確地計算出職工的工資。

工作輪班組織：固定單班制 在一開始的人員招聘中，我們首先會搞清楚每個應聘者的空閑時間段（包括每個星期中哪一天及這一天中的哪個時間段有空）然后根據(jù)時間段確定一個星期中每天的工作人員。 人員考核：從德（品德修養(yǎng)），能（業(yè)務知識水平，創(chuàng)新能力），勤（協(xié)作性，責任心，進取性，紀律性，出勤性），績（辦事效率，工作質量）四個方面對工作人員和管理層進行公平公正的考核，為獎金等獎勵制度提供憑據(jù)。

（1）對員工的考核 我們將指定一套指標體系。 比如對于員工工作態(tài)度，我們將從事業(yè)心，進取心，責任心和真誠度等指標考察。

每個指標下都有相應的幾個表現(xiàn)層次，每個層次有對應的分數(shù)。 例如： 要素 指標 標尺 工作態(tài)度 事業(yè)心進取心 1工作熱情時高時低，缺乏進取精神（3分） 2能熱情工作，但不持久 （4分） 3有進取心，工作熱情，積極性高（5分） 責任心 1對本店銷售狀況漠不關心 （0分） 2涉及個人利益時會關心 （2分） 3對分配下來的任務被動完成 （4分） 4對店內工作積極參與，與本店共命運（5分） 考核時，所有員工都有權表決被考核的員工與哪一表現(xiàn)層次相符，以少數(shù)服從多數(shù)為原則，確定該被考核員工該指標的得分，員工各個指標的分數(shù)的總和為該員工的考核總分。

一個季度將進行一次考核。 （2）對管理層工作績效考核 為了對管理層人員的工作能力，態(tài)度和業(yè)績進行評價，制定此制度。

秉承公開，公平，公正，客觀，多元主體評價原則，每個管理人員都要接受來自相關同事，直接下級和自我的評價。從德，績，能，勤方面進行考核。

具體如下： 德：民主性，品德修養(yǎng)； 績：辦事效率，工作質量等； 能：業(yè)務水平認識，分析決策能力，創(chuàng)新能力，自我學習能力等； 勤：協(xié)作性，責任心，進取心，紀律性，出勤等。 月度與季度的評價工作，在下一評價期間開始的第一個星期之內完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評價表。

年終評價工作在12月最后一個星期與次年1月的第一個星期之內完成。評價表由員工自己獨立完成填寫，應在規(guī)定的日期內上交。

評價表由行政人事部與全體員工參與評價。每名參與者填寫一份評價表，按照不同權重計算得到一個分數(shù)，將得分先按上級，同事，下級，自我評價分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最終得分，按照最終得分確定評價等級。

評價結果與獎金，激勵制度掛鉤。被評價者如果對評價結果不滿，可以在接。

4.大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?

創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 一、創(chuàng)業(yè)計劃書大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競爭狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng)業(yè)地點商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數(shù)（消費能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來源，分配，調度等） 4）、人力規(guī)劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計劃（近期目標，短期目標，中期目標，中長期發(fā)展目標等；長期目標不建議規(guī)劃，計劃趕不上變化）； 其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的越詳細越清楚，越容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風險。

5.大學生展板策劃怎么

方法/步驟 1 活動的名稱 （一般寫在封面，然后再標注姓名和日期） 2 活動背景 （主要介紹一下活動的特點，闡述主要的組織單位，執(zhí)行對象，活動舉辦的原因以及活動對學生，學校，社會有什么影響） 3 活動的目的和意義 （一定要清晰的呈現(xiàn)出活動的意義，讓領導人覺得此活動非舉行不可就最好了） 4 活動的時間，地點 （必須得寫清楚） 5 活動的內容 （活動內容為活動舉辦的關鍵部分。

活動內容要符合時代主題旋律和校園文化建設內涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內容。

要詳細介紹出所開展活動的主要內容，如影片放映要寫出影片的性質、名稱和大致內容。） 6 活動開展 1） 前期準備 （做好宣傳，前期報名，贊助經費，人員安排，場地申請，所需物資，須注明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數(shù)等信息） 2）后期處理 （包括結果公示、活動開展情況總結，如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應及時清理） 7 經費預算 （經費預算要盡量符合實際花費；寫出每一筆經費預算開支，以便于報銷處理，一定要記清楚） 8 注意事項 （一定要準備好應急措施，做好安全工作。

例如，對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負責人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負責人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責任。）

END 示例 下面是一篇范文，有關學生會權益部權益展活動的策劃書（本人正是權益部的成員） 1）活動名稱 學生會權益部權益展 2）活動的背景 1。 學生維護自身正當權益是個永恒的話題，學生的特殊身份對于其正當權益的維護十分重要，也有相當大的難度，特別是大學生，社會接觸面廣，利益關系更加復雜，維權形式更加嚴峻。

2。我廣大2012級新生，大一作為他們從高中生到大學生的過渡時期，由于環(huán)境和心理的雙重作用的影響，自我保護意識受到削弱，自我維權意識不強。

3）?；顒拥哪康募耙饬x 1。

突出我學生會作為學生自制組織的“為了一切同學，為了同學的一切”的工作原則。 2。

展示學生會的豐碩成果，廣大學生積極向上的精神風貌。 3。

特別要重視我2012級新生的動手能力和創(chuàng)新能力，切實提高我院學生的維權意識以及參加學?；顒拥姆e極性。 4從部門建設來講，權益展作為我權益督查部的精品活動，可以展示我部門對外的良好形象，提高部門之間的協(xié)作能力 和部門全體干事的凝聚力和創(chuàng)新力。

3）活動時間 2013年3月 4）活動對象 我院2012級大一新生，我院各個班級，學院部分分管領導，學生會各個部門。 5）活動內容 1。

“啟程，我們的權益”主題圖文展和班級海報設計展。 作品征集階段：2月26日至3月5日 A；從2012級新生手中以"權益"為主題的手繪，照片，文字等作品。

B；從團學會各部門及各班委處征集反映各班級發(fā)展的各種形式的作品 C；邀請學院主管學生工作的老師，領導為大學生維權支招，征集各位老師的手稿文章。 D；以班級為單位，征集由本班全體同學協(xié)作完成的一“權益"為主題的手繪海報。

評選·制作階段：3月5日至3月14日 展覽階段：3月15日至3月20日 2?！皢⒊?，我們的權益”大型簽名行動： A；橫幅海報制作時間：3月10日 B；簽名行動時間：3月15日和3月16日 C：橫幅展出時間：3月16日至3月20日 3。

"啟程，我們的權益“知識有獎競猜： A；問題彩紙制作時間：3月20日至3月23日 B；知識有獎競猜時間：3月26日晚 （給予每位答題并正確的同學獎勵一本筆記本） 6）活動所需資源 展板，夾子，桌子，凳子，彩紙，筆，剪刀，膠水，膠布 7）活動說明 A；所有參與評獎的作品僅限于2012級新生班級的原創(chuàng)作品；在 實際展出過程中將視天氣情況予以相應的調整 B；本次活動的經費（不包括獎品的）盡量按照從節(jié)從簡的原則，做到用最少的經費辦最好的活動 C；本次活動的解釋權最終歸團總支學生會權益督查部所有 8）經費預算 簽名橫幅：40 筆記本：100 透明膠：5 膠水：9 馬克筆 15 白紙： 100 小刀：5 打印（含彩打） 100 預算總計使用400 實際估計使用350 權益督察部 2012年12月。

6.我是一大學的學生干部,要策劃學校的創(chuàng)業(yè)大賽,需要一份正規(guī)的大學

呵呵 這種事情還是自己親手做的比較好??！

我在學校也策劃過很多類似的活動 包括一個和你這個一樣的“創(chuàng)業(yè)之星”大賽。活動也很成功，你既然是干部，應該能想到很多事的，自己做出來的，始終要更符合在教學校的特色一些。當活動圓滿完成時，你也會更有成就感。

這也不是你一個人的工作，學生會那么多部門，帶領你的團隊每個部門負責一樣工作，大家合作，很簡單的。

你的策劃要活動前的準備工作一直到活動后的總結，每一部都有詳細的計劃，多考慮可能會發(fā)生的一切，做到最好，讓整個活動從開始到最后都在你的控制之下

你主要要注意幾個大方面

活動前準備：

1.準備邀請的相關人員。參賽者，嘉賓，評委，觀眾等

2.活動準備。 物品的采購，會場的布置，彩排，邀請函的發(fā)送等

活動中的控制

1.組織觀眾的入場等

2.現(xiàn)場氣氛、紀律的控制等（我們學校管理很嚴格，現(xiàn)場紀律很嚴格，但又要不失氣氛，要掌握那個度）

3.組織觀眾的退場等

4.突發(fā)情況的控制

活動后的總結

聽聽老師同學對活動的評價什么的 大家聚聚，總結總結，對以后活動的舉辦很有幫助

大的方面差不多就這些吧，方正你多結合你們學校的實際來做，做之前你會覺得很難，當活動完成之后你會覺得其實也挺簡單，呵呵，希望你成功。

一個真正的團隊才是你最大的依仗。

7.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設計大賽宣傳怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南

（僅供參考）

創(chuàng)業(yè)計劃要求提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。

創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

1.執(zhí)行總結

是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

◇創(chuàng)業(yè)的機會概述

◇目標市場的描述和預測

◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析

◇經濟狀況和盈利能力預測

◇團隊概述

◇預計能提供的利益

2.產業(yè)背景和公司概述

◇詳細的市場分析和描述

◇競爭對手分析

◇市場需求

◇公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略

3.市場調查和分析

◇目標市場顧客的描述與分析

◇市場容量和趨勢的分析、預測

◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

◇估計的市場份額和銷售額

◇市場發(fā)展的走勢

4.公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進行競爭：

◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標

◇制定公司的營銷策略

5.總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：

◇收入來源

◇收支平衡點和正現(xiàn)金流

◇市場份額

◇產品開發(fā)介紹

◇主要合作伙伴

◇融資方案

6.關鍵的風險、問題和假定

◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）

◇說明將如何應付或規(guī)避風險和問題（應急計劃）

7.管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

◇股本結構與規(guī)模

◇資金運營計劃

◇投資收益與風險分析

9.財務預測

◇財務假設的立足點

◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表）

◇財務分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，包括：

◇總體的資金需求

◇在這一輪融資中需要的是哪一級

◇如何使用這些資金

◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

創(chuàng)業(yè)計劃的注意點

一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該：

◇清楚，簡潔

◇展示市場調查和市場容量

◇了解顧客的需要并引導顧客

◇解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產品/服務

◇在頭腦中要有一個投資退出策略

◇解釋為什么你最合適做這件事

一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該：

◇過分樂觀

◇拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)

◇面向產品

◇忽視競爭威脅

◇進入一個擁塞的市場