大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)股本結(jié)構(gòu)
1.創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的
您好，很高興為您解答。股權(quán)是指股東在公司創(chuàng)始之初投入的資金份額，股權(quán)越多在公司的話語權(quán)越大，分紅的比例也越多，那么如果是創(chuàng)業(yè)公司，他們的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎么樣的？股權(quán)激勵(lì)模式有哪些？接下來由法律快車的小編帶您了解“創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)”的有關(guān)內(nèi)容，希望接下來的內(nèi)容能給您提供幫助。
一、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
1、創(chuàng)始人持有公司30%以上的股權(quán)較為合適。
A股上市規(guī)則規(guī)定，如果公司有一個(gè)人直接或者間接持有30%以上股權(quán)，可以認(rèn)定公司有實(shí)際控制人。最大創(chuàng)始人持股比例大于其他聯(lián)合創(chuàng)始人之和，可以避免出現(xiàn)兩個(gè)創(chuàng)始人股權(quán)比例太過接近，對(duì)一件事情有不同意見時(shí)產(chǎn)生爭議。
海外很多時(shí)候?qū)嶋H控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十幾甚至幾，但依然能夠控制公司，因?yàn)槠淇梢詫?duì)股票設(shè)置不同類別。比如A類股票持有者1人可以投20票，B類股票持有者1人只能投1票，這樣實(shí)際控制人在表決的時(shí)候就有更大的話語權(quán)。
2、聯(lián)合創(chuàng)始人和員工一起持股30%以上。
這樣的持股比例既能使聯(lián)合創(chuàng)始人個(gè)人持股保持與創(chuàng)始人較大差距，也能讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)總體持股超過60%，保障對(duì)公司控制的主動(dòng)權(quán)。
3、投資人股權(quán)占比30%-40%.
除去創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人和核心員工持有的股權(quán)，剩下的為預(yù)留給投資人的股權(quán)。
4、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控制公司50%以上股權(quán)比較合適。
此時(shí)關(guān)于公司經(jīng)營的所有事項(xiàng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都可以直接進(jìn)行決策。比如公司優(yōu)先發(fā)展什么，計(jì)劃做什么，如果創(chuàng)始人帶領(lǐng)員工持有50%以上的股權(quán)，就能對(duì)這些經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行決策。
5、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)可以爭取控制公司66.7%以上股權(quán)。
此時(shí)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能夠控制公司所有資本類型事項(xiàng)。比如引進(jìn)新股東，增資減資，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，公司合并、分立，章程修訂等跟資本運(yùn)作相關(guān)的重大事項(xiàng)，這些事項(xiàng)都需要三分之二股東投票通過。
假如創(chuàng)始人持股30%以上，聯(lián)合創(chuàng)始人和員工持股30%以上，加起來能達(dá)到66.7%就非常安全，即使投資人有其他意見，只要公司的人齊心協(xié)力，仍然可以執(zhí)行自己的方向。
6、互聯(lián)網(wǎng)公司一般預(yù)留10%-15%的期權(quán)池。
這是60%互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的選擇。特別是對(duì)于那些已經(jīng)發(fā)展到一定階段，但還沒有成熟，大概是A輪到C輪之間的公司。
7、天使輪投資人持股最好不超過20%.
比較典型的天使投資機(jī)構(gòu)，常見的投資比例是20%.這樣的比例保證了天使投資人在以后公司不斷融資的過程中，持股比例不會(huì)降得太快，即使再融資幾輪，持股比例稀釋到10%或者5%都非常難，如果公司成長起來，獲得利益依然比較多。
對(duì)于創(chuàng)始人，公司第一次融資時(shí)股權(quán)的價(jià)值最低，此時(shí)賣掉的股權(quán)越多，以后股權(quán)價(jià)值高了，損失的利益越多。另外應(yīng)避免天使投資人控股公司。1號(hào)店就是一個(gè)典型的例子，第一次融資時(shí)出讓了80%股權(quán)，最終被京東收購，整個(gè)過程創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)沒有話語權(quán)，因?yàn)榈谝淮稳谫Y出讓了過多的股權(quán)。
8、員工持股一般不超過25%.
技術(shù)驅(qū)動(dòng)或創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的公司，往往高度依賴人才，這類公司為了招納更有競爭力的員工，為員工預(yù)留的期權(quán)池一般超過15%.但員工持股比例不能過高，因?yàn)閱T工持股比例增加的同時(shí)，創(chuàng)始人持有股份就會(huì)變少。
二、股權(quán)激勵(lì)模式
主要的激勵(lì)模式包括三種，即限制性股票、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)三種。
股權(quán)激勵(lì)就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問，股權(quán)激勵(lì)的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動(dòng)者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵(lì)不是員工福利，而是專門針對(duì)公司事業(yè)打拼的奮斗者；股權(quán)激勵(lì)是給一個(gè)公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎(jiǎng)金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。
以上回答供您參考，希望可以幫到您，歡迎您為我們點(diǎn)贊及關(guān)注我們，謝謝。
2.創(chuàng)業(yè)初期公司股權(quán)如何分配?
股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。
一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。
同時(shí)，實(shí)際中，存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán)，這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。 當(dāng)公司運(yùn)作后，各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn)，在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。
所以，實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整，最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣。
因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。 那么創(chuàng)業(yè)初期該如何分配股權(quán)呢？ 一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例 許多投資者都知道，股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素。
如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理解為簡單的股權(quán)比例或投資比例，下面的探討就沒有實(shí)際意義了。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對(duì)股東權(quán)利，股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。
二、股權(quán)比例與公司管理公司決策 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。
公司決策來源于股權(quán)同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理， 有些投資者同時(shí)參與公司管理。
而股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與的程度和影響力。 。
所以，股東的意見能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見是非常重要的，而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。
公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。 三、取得控股股東的簡單方式 1、直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接實(shí)際出資沒有達(dá)到百分之五十，但股權(quán)比例最大，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。
以上兩種方式，均是在同股同表決權(quán)基礎(chǔ)上進(jìn)行的簡單設(shè)計(jì)。 四、表決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東 股東之間沒有利害關(guān)系，實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟，這種情況下，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢？ 這種情況下，就需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫。
通過公司章程，來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)，這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補(bǔ)投資資金上的不足。
通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)。
3.合伙創(chuàng)業(yè)合同該怎么寫股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)?
你能想到這個(gè)問題，就證明你有法律意識(shí)，而不是江湖義氣用事。
一般創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，合伙人都是知根知底的哥們會(huì)比較好，但有些是朋友介紹的，或者在其他研討會(huì)上認(rèn)識(shí)的合伙人，沒有那么知根知底的話，用合同形式來明確股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)不錯(cuò)的做法。比較理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)是7-2-1，或者6-2-2，最忌諱就是3-3-3，如果創(chuàng)始人股權(quán)太少的話，缺少話語權(quán)，如果你融資的時(shí)候，由于股份比例少，一下就被稀釋掉股份從而讓自己失去了對(duì)公司的控制權(quán)。
一旦你失去了控制權(quán)，你未來的經(jīng)營思路和戰(zhàn)略規(guī)劃勢必會(huì)受到投資人的影響，從而做出和你預(yù)設(shè)不太一樣的執(zhí)行方案。所以，在A、B輪的時(shí)候，你自己的股份比例最好不要低于51%。
股權(quán)比例一開始的時(shí)候，幾個(gè)合伙人坐下來認(rèn)真聊一下，誰占多少誰占多少，不要一言堂，不然弄得某個(gè)人心里委屈。 最后，股權(quán)比例分配完畢以后，要留出10-15%的員工池，這部分是等你企業(yè)做起來了以后，獎(jiǎng)勵(lì)員工和高管的。
如果你企業(yè)經(jīng)營的不錯(cuò)，突然靈魂人物要跳槽，你用什么留住別人？。
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育整體包括幾個(gè)層面的體系架構(gòu)
一是“通識(shí)型”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)啟蒙教育。
教育對(duì)象是全體在校學(xué)生。教育內(nèi)容以教授創(chuàng)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，以鍛煉創(chuàng)業(yè)能力為關(guān)鍵，以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神為核心。
教育目標(biāo)是激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，使大學(xué)生成為高素質(zhì)創(chuàng)新型人才。教育方法是將課堂教學(xué)與實(shí)踐教育相結(jié)合，搭建起供大學(xué)生邊干邊學(xué)、做學(xué)結(jié)合、以學(xué)促做的“實(shí)踐導(dǎo)向”教育培養(yǎng)體系。
二是“嵌入型”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)整合教育。教育對(duì)象是各個(gè)學(xué)科專業(yè)的學(xué)生，主要目標(biāo)是根據(jù)不同學(xué)科特點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生根據(jù)專業(yè)特長進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)前高校通行的創(chuàng)業(yè)教育課程存在的共同缺點(diǎn)就是與各學(xué)科專業(yè)教育的疏離。為了切實(shí)解決這一難題，通過將創(chuàng)業(yè)教育的理念和思想“嵌入”各個(gè)學(xué)科專業(yè)，開發(fā)多樣化的學(xué)科創(chuàng)業(yè)課程，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育的“捆攜式發(fā)展”，以此來達(dá)到面向全體學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)教育的“全覆蓋”和“個(gè)性化”目標(biāo)。
三是“專業(yè)型”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理教育。教育對(duì)象是不同專業(yè)有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生。
教育內(nèi)容是開展“創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理”的知識(shí)與技能教育。
5.初創(chuàng)企業(yè)最理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的
1、不患貧而患不均：如何讓貢獻(xiàn)和收獲成正比？
初創(chuàng)公司在發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)的變化是無法預(yù)料的，那么早期股權(quán)架構(gòu)盡量要保留一個(gè)“動(dòng)態(tài)”調(diào)整的能力，既能保持公正，又能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
建議一開始把公司的發(fā)展定一個(gè)初級(jí)階段，初級(jí)階段的股權(quán)保留動(dòng)態(tài)。這個(gè)期的長短，一般可以用時(shí)間，或者某個(gè)里程碑目標(biāo)。例如，18個(gè)月后總結(jié)分配，或者公司收入達(dá)到300萬時(shí)總結(jié)分配。
(1)創(chuàng)始人，無論幾個(gè)人，都在公司股權(quán)的30%里分配，CEO可以站大部分，例如15%~20%。
(2)員工期權(quán)池預(yù)留40%，公司發(fā)展階段中，需要不斷的引進(jìn)優(yōu)秀人才，足夠的期權(quán)比例，在同等甚至低于市場薪酬水平時(shí)，會(huì)有較強(qiáng)的吸引力。
比如一個(gè)產(chǎn)品主管，目前在大公司拿35萬年薪，創(chuàng)業(yè)公司就算能付同等，他也不一定愿意來，創(chuàng)業(yè)公司不穩(wěn)定啊。但如果你愿意5%的期權(quán)25萬年薪，就可能有很強(qiáng)的吸引力了。
提示：期權(quán)一定要早期盡可能多發(fā)給重要的人，因?yàn)榧偃绻驹缙诎l(fā)展的好，越往后發(fā)展，對(duì)人才的吸引力越大，還是剛才的例子，等公司小有名氣的時(shí)候，同等薪酬也可以和大公司競爭人才（因?yàn)樾」旧毧赡苄愿哂诖蠊荆灰灿锌赡芄灸軌虺龅钠鸨却蠊靖叩男匠炅耍?/p>
(3)創(chuàng)始激勵(lì)30%。這部分是為占30%的創(chuàng)始人準(zhǔn)備的，作為這一階段，各個(gè)創(chuàng)始人對(duì)公司的貢獻(xiàn)來分配。例如，初期CEO15%,CTO10%，市場創(chuàng)始人5%。在一階段過去后，最終市場的貢獻(xiàn)最大，也許這30%中，CEO又拿15%,CTO按貢獻(xiàn)拿6%，而市場創(chuàng)始人拿到9%。
在發(fā)展過程中，如果獲得投資，以上的股權(quán)都隨著投資人的占股而稀釋，假如VC融資500萬人民幣，占股20%。那么原股份乘80%就是新的股份比例，例如原30%，在融資后對(duì)于30%x80%=24%。
2、未雨綢繆，有備無患：避免讓基礎(chǔ)架構(gòu)問題影響公司健康成長
公司注冊(cè)股東：
初期公司留了動(dòng)態(tài)股權(quán)架構(gòu)，還沒確定的，都可以給CEO大股東代持。
公司注冊(cè)股東，一定是最核心的幾個(gè)人，并且確認(rèn)是比較穩(wěn)定聯(lián)合創(chuàng)始人。其他的都用代持股份方式來操作。注冊(cè)股東少，在公司有變更等事務(wù)中比較方便。有公司的注冊(cè)股東，公司成立后離開公司去外地發(fā)展，造成很多工商程序都很復(fù)雜。
期權(quán)：
對(duì)于后進(jìn)來的管理骨干或核心員工，不要直接給股份，而是用期權(quán)方式來分發(fā)激勵(lì)。
期權(quán)一般是有條件設(shè)定的，保障團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和激勵(lì)。
例如，新進(jìn)的某總監(jiān)，談好3%期權(quán)，分2年給，每年1.5%。如果該總監(jiān)，工作不滿1年就離職，可以是拿不到的。假如，第二年有情況需要解職，也僅對(duì)之前1年的1.5%有效，剩下1.5%可以釋放出來，留著給以后的團(tuán)隊(duì)分配。
再次提示：早期一定要舍得用期權(quán)吸引人才，企業(yè)家一定要有舍得的精神，大舍大得
6.第四屆中國互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（大創(chuàng)）參賽賽道的主賽道與
參加“青年紅色筑夢(mèng)之旅”活動(dòng)的項(xiàng)目可自主選擇參加主賽道或“青年紅色筑夢(mèng)之旅”賽道比賽，但只能選擇參加一個(gè)賽道。
主賽道與青年紅色筑夢(mèng)之旅賽道的區(qū)別在于：參賽項(xiàng)目類型要求不同。
1、青年紅色筑夢(mèng)之旅賽道的項(xiàng)目類型：
精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要到各自對(duì)接的縣、鄉(xiāng)、村和農(nóng)戶，從質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、科技興農(nóng)、電商興農(nóng)、教育興農(nóng)等多個(gè)方面開展幫扶工作，推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
2、主賽道的項(xiàng)目類型：
“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”文化創(chuàng)意服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”社會(huì)服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”公益創(chuàng)業(yè)。
擴(kuò)展資料：
第四屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽將舉辦“1+5”系列活動(dòng)?！?”是主體賽事，在校賽、省賽基礎(chǔ)上，舉辦全國總決賽?！?”是5項(xiàng)同期活動(dòng)：“青年紅色筑夢(mèng)之旅”活動(dòng)、“21世紀(jì)海上絲綢之路”系列活動(dòng)、“大學(xué)生創(chuàng)客秀”（大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果展）、改革開放40年優(yōu)秀企業(yè)家對(duì)話大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、大賽優(yōu)秀項(xiàng)目對(duì)接巡展。
比賽賽制：
大賽采用校級(jí)初賽、省級(jí)復(fù)賽、全國總決賽三級(jí)賽制。校級(jí)初賽由各高校負(fù)責(zé)組織，省級(jí)復(fù)賽由各?。▍^(qū)、市）負(fù)責(zé)組織，全國總決賽由各省（區(qū)、市）按照大賽組委會(huì)確定的配額擇優(yōu)遴選推薦項(xiàng)目。大賽組委會(huì)將綜合考慮各?。▍^(qū)、市）報(bào)名團(tuán)隊(duì)數(shù)、參賽高校數(shù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作情況等因素分配全國總決賽名額。
參考資料：
1、第四屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
2、百度百科-第四屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
7.MBA專項(xiàng)賽 網(wǎng)絡(luò)信息專項(xiàng)賽是什么意思
2018年“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽MBA專項(xiàng)賽和網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)賽校級(jí)選拔賽 為培養(yǎng)和提高大學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和能力，引導(dǎo)和激勵(lì)高校學(xué)生將所學(xué)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合，通過創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐技能，大力促進(jìn)我國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為廣大大學(xué)生提供一個(gè)助力創(chuàng)業(yè)發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)青春夢(mèng)想的展示舞臺(tái)，校團(tuán)委舉辦2018 年“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽MBA 專項(xiàng)賽和網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)賽校級(jí)選拔賽。
現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、2018年“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽MBA專項(xiàng)賽（一）參賽對(duì)象1.以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式參賽，原則上每個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過10人，項(xiàng)目進(jìn)入終審決賽后，參加終審決賽答辯的人員不超過3人，且均需為團(tuán)隊(duì)核心成員。2.參賽團(tuán)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人必須為2018年7月1日以前正式注冊(cè)且就讀MBA專業(yè)的在校學(xué)生，團(tuán)隊(duì)其他成員必須為在2018年7月1日以前正式注冊(cè)的全日制非成人教育的高等學(xué)校在校學(xué)生或畢業(yè)未滿3年的高校畢業(yè)生，學(xué)歷、專業(yè)可不作限制。
3.對(duì)于跨院組隊(duì)參賽的項(xiàng)目，項(xiàng)目歸屬學(xué)院以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在學(xué)院為準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目申報(bào)1.項(xiàng)目是否已投入創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域不限，申報(bào)不區(qū)分具體組別。
2.項(xiàng)目申報(bào)材料包括項(xiàng)目申報(bào)表（見附件1）、項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目展示介紹視頻等，以上材料需分別通過紙質(zhì)版和電子版兩種方式報(bào)送。其中，紙質(zhì)版要求一式6 份，封面采用230 克A4 紙，正文采用70 克A4 紙，電子版要同時(shí)報(bào)送大賽官方網(wǎng)站。
項(xiàng)目展示介紹PPT 和視頻等申報(bào)材料直接報(bào)送大賽官方網(wǎng)站，項(xiàng)目展示PPT須為PowerPoint2007及以下版本文件，大小不超過20M； 項(xiàng)目展示介紹視頻： 須制作為flv 格式，時(shí)長不超過2 分鐘，文件大小不超過100MB。3.參賽項(xiàng)目須為團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)作品，此外，（1） 對(duì)于經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，申報(bào)時(shí)需提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可、項(xiàng)目鑒定證書、專利證書等復(fù)印件。
（2）對(duì)于已投入實(shí)際創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，申報(bào)時(shí)需提交相關(guān)證明材料（含單位概況、法定代表人或經(jīng)營者情況、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件、開戶許可證、財(cái)務(wù)報(bào)表等）。（3） 對(duì)于涉及《“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽章程》第三章第十八條相關(guān)內(nèi)容的項(xiàng)目，申報(bào)時(shí)需提供所規(guī)定材料。
4.所申報(bào)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提交后不得變更，團(tuán)隊(duì)成員不得變更。（三）評(píng)審有關(guān)事項(xiàng)1.對(duì)于MBA項(xiàng)目的評(píng)審，將主要側(cè)重于以下方面：（1）項(xiàng)目陳述： 明確表達(dá)產(chǎn)品或服務(wù)及市場進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略； 商業(yè)目的明確、合理； 形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標(biāo)合理、明確。
（2）市場分析： 明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力；細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述，估計(jì)市場份額和銷售額； 相關(guān)市場調(diào)查和分析的科學(xué)嚴(yán)密性。（3）公司運(yùn)作： 公司定位準(zhǔn)確，計(jì)劃科學(xué)、嚴(yán)密； 成員能力互補(bǔ)且分工合理，組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)； 各發(fā)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確； 對(duì)經(jīng)營難度和資源要求分析準(zhǔn)確。
（4）財(cái)務(wù)管理： 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金來源與運(yùn)用； 盈利能力分析； 風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略等。（5）回答提問： 準(zhǔn)確理解評(píng)委問題，回答具有針對(duì)性而不是泛泛而談； 回答問題思路清晰，邏輯嚴(yán)密，語言簡潔流暢，對(duì)評(píng)委特別指出的方面能做出充分說明和解釋； 例證、數(shù)據(jù)科學(xué)，準(zhǔn)確，真實(shí)； 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成陳述和答辯。
（6）團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)： 分工明確，配合默契，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。（四）賽事獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 競賽設(shè)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)、銅獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)，金、銀、銅獎(jiǎng)各占進(jìn)入終審決賽項(xiàng)目數(shù)量的10%、20%、60%，進(jìn)入決賽的其他項(xiàng)目為優(yōu)秀獎(jiǎng)。
金獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得1萬元獎(jiǎng)金，其中愿意來金華落地孵化的項(xiàng)目獎(jiǎng)金翻倍。所有參賽項(xiàng)目中愿意來金華落地孵化的項(xiàng)目可享受金華市委市政府政策支持。
（五）申報(bào)要求 請(qǐng)各學(xué)院（部）團(tuán)委高度重視，按照《通知》要求認(rèn)真宣傳動(dòng)員、組織本學(xué)院（部）作品申報(bào)工作，并以學(xué)院為單位于5月9日前將項(xiàng)目申報(bào)表（見附件 1）、參賽項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目介紹視頻等相關(guān)材料及學(xué)院匯總表（見附件 2）電子版發(fā)送至大賽指定郵箱、紙質(zhì)版一式六份報(bào)送至校團(tuán)委大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)室（一教106對(duì)面）。參賽作品申報(bào)以學(xué)院為單位，原則上不接受個(gè)人申報(bào)。
逾期不報(bào)，視為放棄參賽資格。二、2018年“創(chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)賽（一） 參賽內(nèi)容和對(duì)象1.項(xiàng)目須符合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)的范圍，包括但不限于以下主題： 智能硬件、智能制造、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、電子商務(wù)（含跨境電子商務(wù)）、其他類網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)等。
2.競賽分實(shí)踐類、創(chuàng)意類分別進(jìn)行比賽，實(shí)踐類為已經(jīng)投入實(shí)際運(yùn)營的項(xiàng)目，創(chuàng)意類為還沒投入實(shí)際運(yùn)營的項(xiàng)目，同一個(gè)項(xiàng)目只能參與其中一類比賽。3.以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形式參賽，原則上每個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過10 人，項(xiàng)目進(jìn)入終審決賽后，參加終審決賽答辯的人員不超過3人，且均需為團(tuán)隊(duì)核心成員。
4.凡在2018年7 月1日以前正式注冊(cè)的全日制非成人教育的各類高等院校在校?？粕?、本科生、碩士研究生和博士研究生（均不含在職研究生）或畢業(yè)未滿3年的高校畢業(yè)生均可參賽。5. 對(duì)。
8.創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該怎么分配
1、創(chuàng)始人持有公司30%以上的股權(quán)較為合適。A股上市規(guī)則規(guī)定，如果公司有一個(gè)人直接或者間接持有30%以上股權(quán)，可以認(rèn)定公司有實(shí)際控制人。最大創(chuàng)始人持股比例大于其他聯(lián)合創(chuàng)始人之和，可以避免出現(xiàn)兩個(gè)創(chuàng)始人股權(quán)比例太過接近，對(duì)一件事情有不同意見時(shí)產(chǎn)生爭議。
2、聯(lián)合創(chuàng)始人和員工一起持股30%以上。這樣的持股比例既能使聯(lián)合創(chuàng)始人個(gè)人持股保持與創(chuàng)始人較大差距，也能讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)總體持股超過60%，保障對(duì)公司控制的主動(dòng)權(quán)。
3、投資人股權(quán)占比30%-40%。除去創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人和核心員工持有的股權(quán)，剩下的為預(yù)留給投資人的股權(quán)。
擴(kuò)展資料：
股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義：
第一個(gè)含義是指股權(quán)集中度
即前五大股東持股比例。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：
一是股權(quán)高度集中，絕對(duì)控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)；
二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下。
三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。
第二個(gè)含義則是股權(quán)構(gòu)成
即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。
從這個(gè)角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施有效控制；在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。
股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ)，它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別，進(jìn)而對(duì)公司治理模式的形成、運(yùn)作及績效有較大影響，換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用。
（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理內(nèi)部機(jī)制的影響
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)
在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配，大股東就有動(dòng)力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化而努力。
而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán)，它既無壓力也無動(dòng)力去實(shí)施監(jiān)控，而只會(huì)利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利。
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會(huì)的人選，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，股東大會(huì)決定的董事會(huì)能夠代表全體股東的利益；而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，由于占絕對(duì)控股地位的股東可以通過壟斷董事會(huì)人選的決定權(quán)來獲取對(duì)董事會(huì)的決定權(quán)。
因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下，中小股東的利益將不能得到保障。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)事會(huì)影響也如此。
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層
股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭。一般認(rèn)為，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成“內(nèi)部人控制”，從而代理權(quán)競爭機(jī)制無法發(fā)揮監(jiān)督作用。
而在股權(quán)高度集中的情況下，經(jīng)理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權(quán)的競爭性；相對(duì)而言，相對(duì)控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進(jìn)行更換。
總之在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東、董事（或監(jiān)事）和經(jīng)理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關(guān)系，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來；而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，則相反。
參考資料：搜狗百科--股權(quán)架構(gòu)
