馬云身上的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

1.馬云的創(chuàng)業(yè)史有哪些?

馬云創(chuàng)業(yè)史的具體歷程如下：

1. 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)——不能選擇無法規(guī)模化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

2. 1995年，創(chuàng)辦“中國黃頁”，與互聯(lián)網(wǎng)接觸，不了解資本的滋味導(dǎo)致失??；

3. 1997年，加入外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理念相同至關(guān)重要；

4. 1999年，創(chuàng)立阿里巴巴，七年創(chuàng)業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團(tuán)最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場(chǎng)核心人才助力馬云；

5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用，同年阿里首次危機(jī)——裁員，沒有盈利模式時(shí)有很多員工是危險(xiǎn)地，同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化；

6. 2003年，成立淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶，成熟的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作；

7. 2004年，網(wǎng)商大會(huì)，為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開道；

8. 2005年，阿里聯(lián)姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；

9. 2006年，淘寶大戰(zhàn)eBay，馬云致命三動(dòng)作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評(píng)委，奠定創(chuàng)業(yè)教父地位；

10. 2007年，B2B上市，馬云成為符號(hào)，但也開始沉默；

11. 2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰(zhàn)略，不懂技術(shù)但要會(huì)判斷技術(shù)；

12. 2009年，馬云造節(jié)“雙十一”，線上狂歡；

13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負(fù)面輿論，同年阿里巴巴實(shí)行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論；

14. 2011年，阿里巴巴供應(yīng)商涉嫌欺詐，阿里集團(tuán)誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；

15. 2013年，布局物流，成立“菜鳥”；

16. 2013年，余額寶誕生，進(jìn)入艱難的領(lǐng)域；

17. 2014年，阿里巴巴移動(dòng)新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。

2.結(jié)合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)因素是什么? 愛問

根據(jù)馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因，我覺得大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)因素有 1、有明確發(fā)展目標(biāo) 雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。

1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

2、團(tuán)結(jié)人才是他創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請(qǐng)了一些“虎豹豺狼級(jí)”的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。

3、選對(duì)參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

4、有堅(jiān)定的信念，沒有做不成的生意 “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。 “我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢?！?/p>

馬云說。

3.馬云的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)和能力分析

1.智力。人的大腦如同運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一般，如果長時(shí)間不去運(yùn)用它來思考，便會(huì)生銹甚至?xí)欢萌绾嗡伎?。不論在任何情況下，不管誰跟馬云講話，他都會(huì)用腦袋思考一下，長久以往便養(yǎng)成了。

2.

情商。馬云通過“朋友遍天下”促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，“西湖論劍”和“網(wǎng)商大會(huì)”就是這種能力的體現(xiàn)。

3.

用人。馬云在培育接班的CEO，著重提出必須是熱愛公司并且工作了五年以上的員工，只有熱愛。

4.

技能 與領(lǐng)導(dǎo)能力的研究相比，領(lǐng)導(dǎo)技能的研究就比較清晰。

4.馬云對(duì)當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的建議

首屆全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在談及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)表示，“如果你在20歲之前，已經(jīng)進(jìn)入大學(xué)，希望你把書讀好；30歲之前找到一個(gè)好老板跟他學(xué)習(xí)怎么做，一個(gè)好老板比一個(gè)好公司好太多。

很多年輕人畢業(yè)的時(shí)候，腦子在想我進(jìn)哪個(gè)公司好呢？進(jìn)IBM？還是阿里巴巴？都差不多的，在大公司里面你只是一顆螺絲，但是一個(gè)優(yōu)秀的老板，他會(huì)告訴你很多做人的道理，做事的原則。所以30歲之前，希望大家跟一個(gè)好老板?！?/p>

“30歲到40歲的時(shí)候，要思考自己到底想做什么”，馬云說，20-30歲學(xué)習(xí)的是體驗(yàn)，體驗(yàn)災(zāi)難、苦難、錯(cuò)誤，沒有足夠的災(zāi)難、苦難、錯(cuò)誤、折磨，是永遠(yuǎn)不可能練出情商來的。智商是可以晚上讀書到12點(diǎn)鐘讀出來的，情商一定是倒霉出來的。

所以30歲之前智商和情商有些基礎(chǔ)以后，再選擇自己去做，這時(shí)候需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。40歲之前，要憑自己的智商和情商組建一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人是做不了事情的。

“夢(mèng)想和理想的差異，夢(mèng)想是你的想，理想是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的想，只有理想才能夠讓大家把它一點(diǎn)點(diǎn)做出來。40歲如果說你創(chuàng)業(yè)還沒有成功，不等于你后面不會(huì)成功，但是創(chuàng)業(yè)成功的概率就小了很多?！?/p>

40歲到50歲，請(qǐng)花時(shí)間做好自己，別東想西想，做好自己最喜歡、最能做的事情；50歲到60歲你要花時(shí)間在年輕人身上，他們將成為你的希望。60歲以后，把時(shí)間花在沙灘上，老婆孩子身上，別多想工作了。

同時(shí)，馬云還表示：“20多歲的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，100個(gè)人創(chuàng)業(yè)有95個(gè)人連聲音都沒有聽見就沒了，剩下的五個(gè)人，三、四個(gè)人看起來會(huì)成功，然后你看著他一個(gè)個(gè)死去，贏到最后的就一個(gè)人，這一個(gè)人不是他多能干，不是他多了不起，而是他善于把握各種各樣的機(jī)遇，體驗(yàn)各種各樣的苦難?！?。

5.從馬云身上我們學(xué)到了哪些創(chuàng)業(yè)精神

1、所有人都一樣時(shí)就沒有機(jī)會(huì)了

獨(dú)特性所帶來的另一個(gè)重要影響是持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使一個(gè)企業(yè)不能用獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或者商業(yè)模式比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造出更多價(jià)值，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)也很可能會(huì)大于其資本的機(jī)會(huì)成本。

2、沒有人相信這個(gè)但是我們相信

為了創(chuàng)造出一些有價(jià)值的東西，首先的邁出第一步。對(duì)于那些習(xí)慣于在安穩(wěn)企業(yè)中拿著不錯(cuò)工資的人來說，賣出第一步是艱難的；即使他們賣出了第一步，他們也會(huì)浪費(fèi)很多金錢來復(fù)刻那個(gè)被他們放棄的安逸環(huán)境。

討論創(chuàng)業(yè)容易，實(shí)際行動(dòng)很難。如果創(chuàng)業(yè)都很容易的話，那么相比現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)以及非常成功的企業(yè)就會(huì)隨處可見了。

3、昨天的成功障礙未來進(jìn)步

成功者一般都是最難以改變的那一類群體。有時(shí)候進(jìn)步卻通常會(huì)將一家企業(yè)一步一步推向衰落。有時(shí)候需要一家企業(yè)遭遇滑鐵盧式的跟頭才能讓一個(gè)舊教條名譽(yù)掃地。而有些時(shí)候現(xiàn)時(shí)的成功可能會(huì)成為后來的衰敗的根源。

擴(kuò)展資料：

馬云總是強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非?？简?yàn)企業(yè)家創(chuàng)造力的地方。

對(duì)問題的理解，看問題的角度，以及那種感悟能力，突然會(huì)有的一些特別好的洞察力……這些在時(shí)代大變化的時(shí)候，是非常關(guān)鍵的，所以馬云總是能找到下一步關(guān)鍵的點(diǎn)在哪兒。

讓不同的人最終形成一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)馬云花了很多心思，應(yīng)該說是比較擅長的地方。其實(shí)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人差別都挺大的，所以在這個(gè)過程中，大家學(xué)會(huì)互相欣賞、互相補(bǔ)位，理解各自的出發(fā)點(diǎn)的不同。

6.馬云三次創(chuàng)業(yè)之初都經(jīng)歷過什么

第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社 馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來；3.當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu). 很多人光有想法，從來都不會(huì)有行動(dòng)。

但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。

但沒錢，不是問題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。

于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒有想過放棄。

為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。

1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。 現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。

雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。

沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。 第二次：創(chuàng)辦中國黃頁 中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。

網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。

創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。

再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。

很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個(gè)幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。

我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。

對(duì)于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。

但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。 當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。

但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。 第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴 阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。

但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個(gè)人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业住?/p>

然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！ 那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。

50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。

外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。

大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。 中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。

他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>

“我沒有錢?！彼麄兌歼@樣想。

于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。

如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。